Princípios de Controladoria

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Disc.: CONTROLADORIA   
	Aluno(a): LINDIANE CARLOS CELESTINO
	201601420749
	Acertos: 10,0 de 10,0
	28/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Analise atentamente as frase abaixo e identifique quais são falsas e quais são verdadeiras:
( ) Uma eficiente e eficaz controladoria está capacitada a organizar e reportar dados e informaçoes relevantes para os tomadores de decisões.
( ) Manter um monitoramento permanente sobre os controles das atividades e desempenho de outros departamentos.
( ) Exercer uma força capaz de influenciar nas decisões dos colaboradores da Contabilidade.
 
		
	
	F-F-F
 
	
	F-V-V
 
	 
	V-V-F
 
	
	V-V-V
 
	
	F-F-V
 
	Respondido em 28/05/2020 22:14:08
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	Influência
	 
	Toma decisões operacionais
	
	Persuasão
	
	Apoio aos demais gestores
	Respondido em 28/05/2020 22:21:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
		
	
	Padrões de custos indiretos
	
	Orçamentos preliminares
	
	Normas e procedimentos
	 
	Inflação
	
	Política de negócios
	Respondido em 28/05/2020 22:24:11
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	Respondido em 28/05/2020 22:23:25
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O GECON é um modelo gerencial composto por um sistema de gestão e um sistema de informações, que visa subsidiar os gestores para o processo decisório. Cada gestor assume o papel relativo à sua área, sempre atendendo o princípio da controlabilidade que atribui a ele a gestão organizacional, econômica, financeira e patrimonial. Leia atentamente os pressupostos básicos para a mensuração do resultado econômico, com consequente avaliação do desempenho da entidade, e assinale a alternativa errada:
		
	 
	A informação mais importante refere-se onde os custos são formados e depois seus reflexos no lucro
	
	A medida de eficácia da empresa é importante para que os gestores avaliem a continuidade da empresa, tendo o lucro como melhor medida
	
	A informação para a gestão deve ser racional e aplicável ao contexto organizacional, não devendo ser limitado gerencialmente pela legislação vigente ou princípios contábeis
	
	A responsabilidade pela geração do lucro é do gestor, com base de sua área de responsabilidade
	
	O papel do gestor é responsabilizar-se pela eficácia organizacional, com especificações sobre o seu setor, implicando em processo seletivo mais eficaz
	Respondido em 28/05/2020 22:29:50
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	
	Financeira
	
	De pessoas
	
	Por delegação
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	De conflitos
	Respondido em 28/05/2020 22:28:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
		
	
	Financeira
	
	Processos internos
	
	Cliente
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	Processos externos
	Respondido em 28/05/2020 22:34:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	Respondido em 28/05/2020 22:40:33
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	 
	investimentos
	
	produção
	
	operações
	
	custos de capital
	
	caixa
	Respondido em 28/05/2020 22:35:53
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Leia atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
		
	
	Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos
	 
	Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
	
	Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez
	
	Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global
	
	Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
		
	
	Contabilidade de custos
	 
	Contabilidade gerencial
	
	Contabilidade tributária
	
	Contabilidade financeira
	
	Controle patrimonial
	Respondido em 28/05/2020 22:46:08
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Controladoria é:
		
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pelo funcionamento do seu processo de custo, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	 
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades internas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelarpela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão não consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	Respondido em 28/05/2020 22:52:42
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
		
	
	Não diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	 
	diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	diz respeito ao controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	diz respeito ao processo administrativo de planejamento, execução e controle, às suas fases, e não à maneira como ele está estruturado formalmente.
	
	diz respeito a execução e controle, às suas fases, à maneira como ele está estruturado formalmente.
	Respondido em 28/05/2020 22:54:48
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	Respondido em 28/05/2020 23:02:38
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
		
	 
	c)Mercado deAções
	
	a)Acionistas
	
	b)Instituições Financeiras
	
	e)Colaboradores
	 
	d)Os gestores de cada atividade
	Respondido em 28/05/2020 23:02:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
		
	
	Módulo de variáveis ambientais
	 
	Módulo orçamentário
	
	Módulo de resultados realizados
	
	Módulo de simulações
	 
	Módulo de contabilidade societária
	Respondido em 28/05/2020 23:02:32
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	As quatro perspectivas do Balance Scorecard são:
		
	
	Financeira ¿ Controladoria ¿ EVA ¿ Processos Internos
	
	Capital de Giro ¿ Clientes ¿ Aprendizagem ¿ Processos Internos
	 
	Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos
	 
	Capital Circulante Líquido ¿ Capital de Giro ¿ Clientes ¿ EVA
	
	EVA ¿ Clientes ¿ Capital de Giro ¿ Processos Internos
	Respondido em 28/05/2020 23:02:30
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	Respondido em 28/05/2020 22:47:58
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa a relação entre planejamento e orçamento:
		
	
	Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional
	 
	Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do planejamento estratégico definido pelos gestores dos departamentos
	
	Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização
	
	Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
	
	Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento
	Respondido em 28/05/2020 23:00:26
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento de tendências
	 
	Orçamento base zero
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	Apoio aos demais gestores
	 
	Toma decisões operacionais
	 
	Influência
	
	Persuasão
	Respondido em 28/05/2020 23:03:12
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	São funções da controladoria, exceto:
		
	 
	Avaliação econômica periódica da empresa
	 
	Registros contábeis dos fatos ocorridos
	
	Elaboração da contabilidade ambiental e social
	
	Estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade
	
	Coordenação do processo de controle gerencial
	Respondido em 28/05/2020 23:03:39
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
		
	
	Política de negócios
	
	Padrões de custos indiretos
	 
	Inflação
	
	Orçamentos preliminares
	
	Normas e procedimentos
	Respondido em 28/05/2020 23:03:24
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	Respondido em 28/05/2020 23:03:48
	
		5a
          Questão
	Acerto:1,0  / 1,0
	
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	 
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	Respondido em 28/05/2020 23:04:04
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
		
	
	Modelo de avaliação de desempenho
	
	Modelo de crescimento constante
	 
	Modelo de gestão econômica (GECON)
	
	Modelo de precificação de ativos (CAPM)
	
	Modelo de mapas estratégicos
	Respondido em 28/05/2020 23:04:11
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta:
		
	
	c)Apenas as alternativas II,III estão corretas
	 
	b)Apenas as alternativas I,II estão corretas
	
	e)Todas as alternativas estão corretas.
	 
	d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas
	
	a)Apena a alternativa I esta correta
	Respondido em 28/05/2020 23:04:19
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	 
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	Respondido em 28/05/2020 23:04:36
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de vendas
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de mão-de-obra
	 
	Orçamento de caixa
	Respondido em 28/05/2020 23:05:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	 
	Orçamento base zero
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento contínuo