PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE

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Aluno: MONIQUE BARBOSA 
 
Disc.: ADM PROD OPER 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas 
não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por 
semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em 
falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 
horas por semana, determine o grau de utilização atingido no processo de laminação? 
 
 
76,2%. 
 64,3%. 
 
11,9%. 
 
23,8%. 
 
35,7%. 
 
 
 
Explicação: Grau de utilização = (168 - 40 -20) / 168 = 108/168 = 0,643 * 100% = 64,3% 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
É uma técnica usada para desenvolver ideias criativas e 
inovadoras. Todos os membros do grupo apresentam sugestões 
.Dizemos que é uma tempestade de idéias.Estamos definindo: 
 
 
set up 
 
rainmaid 
 
jogging 
 
waterflow 
 brainstorming 
 
 
 
Explicação: 
brainstorming 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em 
falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 
horas por semana, determine a taxa de eficiência atingido no processo de laminação? 
 
 
88,1%. 
 
72,9%. 
 84,4%. 
 
64,3%. 
 
76,2%. 
 
 
 
Explicação: Taxa de eficiência = (168 - 40 - 20) / (168 - 40) = 0,844 * 100% = 84,4% 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre 
sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de 
produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional 
¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês 
Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora 
 
 
160 mil unidades 
 
150 mil unidades 
 
120 mil unidades. 
 128 mil unidades 
 
140 mil unidades 
 
 
 
Explicação: 
CP = 40 x 8 x 20 x20 = 128.000 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização 
real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma 
empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante 
seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% 
devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma 
eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
 
 132 horas. 
 
108 horas. 
 
120 horas. 
 
240 horas. 
 
528 horas. 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: 
Capacidade Instalada = 5 x 8 x 6 = 240 
Capacidade Calaculada = 240 x 1,1 x 0,5 = 132 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Esse elemento poderá ser afetado caso uma empresa decida 
produzir estoque de bens acabados para antecipar-se à demanda. 
Com isso, a empresa deverá financiar o estoque até que seja 
vendido.Estamos nos referindo a(o): 
 
 
ponto de equilibrio 
 
receita 
 
set up 
 
custos 
 capital de giro 
 
 
 
Explicação: 
capital de giro 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Esse método para localização de uma fábrica em uma região é 
em função dos custos totais de produção (custos fixos + custos 
variáveis e simula os custos totais de produção em cada local . 
Estamos descrevendo o método de : 
 
 
benchmarking 
 
média ponderada 
 
jogging 
 
centro de gravidade 
 ponto de equilíbrio 
 
 
 
Explicação: 
ponto de equilibrio 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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8. 
 
 
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta 
elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas 
NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo? 
 
 
Definição e liberação para a realização de horas extras. 
 
Definição sobre a produtividade. 
 Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção. 
 
Quantidades em estoque. 
 
Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento. 
 
 
 
Explicação: 
A aquisição ou reforma de complexas unidades de produção acontecem no médio ou longo prazo. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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