FICHARIO AGENDA 9

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Nome Diego kiel Vicente 
Curso: administração EAD
Turma: TG
· Qual é a relação entre o que Peter Drucker diz e o que você estudou nesta agenda sobre a estrutura das organizações?
Para Peter Drucker as organizações se pareceram cada vez menos com estruturas burocráticas e hierarquizadas, como o exercito e a igreja, assemelhando-se a um hospital ou uma orquestra, no qual temos diversos profissionais diferentes com um objetivo só. 
Vimos nessa agenda o exemplo da agencia de publicidade que entra nesse novo modelo visando as necessidades dos seus clientes, mudando sua estrutura organizacional se preciso para atender um cliente ou uma necessidade especifica.
Podemos ver diversos modelos iguais ao que Peter descreve, com o aumento da robótica a automação e introdução da internet em vários segmentos, podemos ver essa mudança que Peter descreveu.
Também essa relação na mudança das estruturas organizacionais, no modelo contemporâneo vemos o cliente em primeiro lugar, a horizontalização do organograma, a interação entre os departamentos, importância da delegação e do empoderamento dos subordinados.
· Se você tivesse que dar algumas dicas a respeito do tema desta agenda a um colega que vai abrir seu próprio negócio, quais seriam?
Minha dica seria para que priorizar as necessidades e desejos dos seus clientes, partindo dai para criar um orgonograma para atender seus clientes. Daria a dica para ter flexibilidade no seu orgonograma para não gerar burocracias e ineficiência.
E por ultimo daria a dica para delegar funções aos funcionários e mostrar a importância de seu trabalho para organização envolvendo mais os funcionários na operação 
· Pense, pelo menos, em três regras básicas de administração para melhorar a organização Carimbaí Ltda. Quais seriam?
Para melhorar a organização carimbaí ltda precisaria de planejamento, organização e controle. 
O planejamento para saber oque fazer e aonde a organização quer chegar. 
A organização para reunir, organizar e alocar os recursos necessários para executar o planejamento.
O controle para verificar se esta correndo como o planejado, se esta sendo executado com eficácia, se o planejamento precisa ser alterado e corrigir erros que não foram vistos anteriormente.