GESTÃO INTEGRADA de RH - simulado 8

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O conjunto de normas que orientam o dia-a-dia da Administração de Cargos e Salários contém determinadas especificidades, tais como: percentual máximo de reajuste salarial a ser concedido, períodos de revisão das descrições e avaliações de cargos e data de realização das pesquisas salariais. Podemos afirmar que tais especificidades pertencem a qual etapa de elaboração do Plano de Cargos e Salários?
	
	
	
	Avaliação dos Cargos.
	
	
	Análise de Cargos.
	
	
	Descrição dos Cargos.
	
	
	Classificação dos Cargos.
	
	
	Diretrizes Salariais.
	
Explicação:
Definir percentual máximo de reajuste salarial a ser concedido, períodos de revisão das descrições e avaliações de cargos e a data de realização das pesquisas salariais são algumas especificidades da etapa de elaboração das Diretrizes Salariais. 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A elaboração de um plano de cargos e salários, deve estar coerente com as diretrizes estratégicas da organização e deve ser estruturado objetivando atrair e reter talentos que contribuam com os resultados esperados.  Dentre as etapas desse plano, assinale a única alternativa considerada INCORRETA:
 
	
	
	
	A classificação dos cargos consiste em distribuir os cargos em suas respectivas classes salariais
 
	
	
	A descrição do cargo deve conter: descrição sumária, descrição detalhada, especificações ou requisitos
 
	
	
	Na etapa de análise de cargos, levanta-se informações sobre as tarefas dos diferentes cargos de uma empresa e os requisitos exigidos de seus ocupantes
 
	
	
	Na etapa da administração de salários é estruturada uma tabela salarial com as informações colhidas na pesquisa salarial
 
	
	
	A pesquisa salarial é considerada fundamental, pois permite identificar os valores dos salários praticados no mercado
 
	
Explicação:
Na etapa de administração de salários é proposto salário de admissão dos novos colaboradores, propor aumentos salariais, pesquisar salários, propor estutura salarial, avaliar e reavaliar cargos.
A tabela salarial é proposta na etapa da estrutura salarial.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Como afirma Lacombe (2005, p. 145) ¿um dos fatores que mais desmotiva um profissional é considerar-se injustiçado em sua remuneração¿, uma vez que irá prejudicar o seu desempenho na organização e o bem-estar psicológico das pessoas. Dessa forma aponte quais os objetivos da administração de cargos e salários.
	
	
	
	Desenvolver os melhores funcionários
	
	
	Promover o treinamento dos funcionários
	
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados
	
	
	Selecionar os melhores candidatos
	
	
	Avaliar o desempenho
	
Explicação:
Dentre os desafios do subsistema de Cargos e Salários, podemos destacar: permitir maior equidade interna, reconhecer performance dos colaboradores, servir como forma de atração e retenção de profissionais no mrcado de trabalho, recompensar funcionários pelo trabalho realizado, gerar maior competitividade organizacional pelo pacote atrativo de remuneração.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentro dos desafios da administração de cargos e salários assinale a única afirmativa considerada CORRETA:
 
	
	
	
	Atrair e reter profissionais é um dos objetivos da área de Cargos e Salários
 
	
	
	O PPR - Programa de Participação nos Lucros é uma remuneração variável que vincula recompensa ao resultado alcançado
  
	
	
	Os trabalhadores em geral, recebem seus pagamentos através de honorários estabelecidos pela empresa
 
	
	
	Soldo é o pagamento efetuado aos funcionários que atuam no setor público
 
	
	
	O salário é importante para a sociedade, pois, representa uma parcela significativa dos custos que devem ser administrados
 
	
Explicação:
A área de Cargos e Salários apresenta alguns desafios relevantes, como: suporte na retenção e atração de talentos, motivação dos colaboradores pelo reconhecimento e performance diferenciadas, mobilização dos colaboradores para maior comprometimento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
	
	
	
	Atrair candidatos aos empregos.
	
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
	
	Oferecer lazer aos empregados
	
	
	Reter os funcionários.
	
	
	Incentivar desempenhos.
	
Explicação:
A única alternativa que não tem a ver com os objetivos do setor de Cargos e Salários é "Oferecer lazer aos empregados". As ações de (i) Atrair candidatos aos empregos; (ii) Reter os funcionarios; (iii) Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados e (iv) Incentivar desempenhos, fazem parte dos objetivos do setor de Cargos e Salários.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentro dos desafios da ARH, a atuação eficiente da administração de cargos e salários traz muitos benefícios para a organização. Das afirmativas abaixo, marque a alternativa considerada INCORRETA, em relação aos objetivos da administração de cargos e salários:
 
	
	
	
	Desenvolvimento das competências organizacionais
 
	
	
	Atração de potenciais talentos para a organização
 
	
	
	Mobilização de colaboradores para alcance dos resultados esperados
 
	
	
	Retenção de colaboradores
 
	
	
	Reconhecimento de performances diferenciadas
 
	
Explicação:
Alguns benefícios da administração de cargos e salários é a atração de profissionais de mercado e retenção dos mesmos na organização, bem como melhoria do desempenho e motivação dos colaboradores. O desenvolvimento das competências organizacionais, não faz parte desse contexto o desenvolvimento das competências organizacionais. Essa atividade faz parte dos desafios da área de Treinamento e Desenvolvimento da organização.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO ESPECÍFICO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
	
	
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
	
	Atrair candidatos aos empregos.
	
	
	Criar condições de segurança do trabalho, reduzindo o medo.
	
	
	Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa
	
	
	Reter os funcionários.
	
Explicação:
A administração de cargos e salários objetiva desenvolver iniciativas de alinhamento e equidade salarial para seus colaboradres, observando pesquisas e tendências de mercado. Com uma política adequada, a organização consegue ser mais atrativa, além de atuar na retenção de talentos e manter um clima de trabalho com maior satisfação e produtividade, reconhecendo desempenhos diferenciados.
Criar condições de segurança do trabalho não é uma responsabilidade desse subsistema e sim, do subsistema de Higiene e Segurança do Trabalho.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
	
	
	
	Incentivar desempenhos.
	
	
	Atraircandidatos aos empregos.
	
	
	Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional.
	
	
	Reter os funcionários.
	
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
Explicação:
Dentre os pontos destacados no enunciado da questão, podemos afirmar que os objetivos da administração de Cargos e Salários é desenvolver políticas voltadas à atração e retenção de talentos, recompensar pessoas pelo bom desempenho, trabalhar a equidade salarial interna frente os desafios propostos pela organização. 
O subsistema de Higiene e Segurança do Trabalho é o repsonsável por criar condições de segurança e saúde ocupacional. Portanto, essa é a resposta incorreta.