Gestão de projetos exercicios

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Questão 1
Texto da questão
A área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto aborda também os contratos. Desde o início do projeto, os especialistas em contratos e compras bem como os conhecedores da área jurídica podem dar apoio para o gerente de projetos ou ainda para toda a equipe. Quando falamos em contrato, falamos em ter um acordo entre as duas partes, de forma legal e oficial, que dita regras, obriga o fornecedor a atuar e entregar produtos, serviços ou resultados e o comprador a dar uma contrapartida. Assinale a alternativa em que normalmente é feita esta contrapartida.
Escolha uma:
a. Contrapartida de escala.
b. Gerenciamento do contrato.
c. Contrapartida matricial.
d. Contrapartida funcional.
e. Contrapartida monetária.
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A resposta correta é: Contrapartida monetária..
Questão 2
Texto da questão
No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que preze a sua saúde financeira está esbanjando recursos. Isso traz a necessidade de se utilizar técnicas como análise e cálculo matemático de alocação de horas por recurso, compreendendo de fato o tempo das atividades com compressão da duração de execução, reduzindo tarefas sequenciais. Uma maneira bastante eficaz para reduzir o tempo e claro, reduzir custos está diretamente ligada a:
Escolha uma:
a. Formar atividades.
b. Reduzir as atividades.
c. Criar mais atividades.
d. Paralelizar as atividades.
e. Não executar as atividades.
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A resposta correta é: Paralelizar as atividades..
Questão 3
Texto da questão
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições. Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo:
I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita.
II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas.
III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa III está correta.
b. A afirmativa II está correta.
c. Todas as afirmativas estão corretas.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. As afirmativas I e II estão corretas.
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A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas..
Questão 4
Texto da questão
Dentro do âmbito do gerenciamento das partes interessadas do projeto, esta área de conhecimento sofre mudanças e, portanto, este processo vai sofrer interações ao longo seu ciclo. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo:
I - A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
II – Engajar um stakeholder e manter ele desinformado e confortável durante a execução do projeto.
III – O engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da entrega das atividades, exercendo uma comunicação apenas no fim do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Todas as afirmativas estão corretas.
b. A afirmativa II está correta.
c. Apenas a afirmativa I está correta.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. As afirmativas I e II estão corretas.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta..
Questão 5
Texto da questão
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a Estrutura Analítica do Projeto (a EAP) deve ser construída com base em uma ferramenta muito importante que é o Dicionário da EAP. Este dicionário fornece subsídios de informações primárias constituindo as atividades do projeto. O dicionário da EAP é um documento que fornece informações detalhadas sobre as entregas, as atividades e agendamento de cada componente da estrutura analítica do projeto. Neste âmbito, analise as afirmativas abaixo:
I - O dicionário da EAP é um documento que vai te dar suporte para montar a Estrutura Analítica.
II - no dicionário da EAP a integração substitui esse termo, fornecendo o tempo de cada atividade para execução simultânea das tarefas, este dicionário substitui o cronograma.
III - É possível montar um dicionário da EAP com as seguintes informações: Código identificador da conta, Descrição do trabalho, Premissas e restrições, Organização responsável, Marcos do cronograma, Atividades do cronograma associadas, Recursos necessários, Estimativa de custos, Requisitos de qualidade, Critérios de aceitação, Referências técnicas e Informações sobre acordos de forma que todas estas informações não precisam ser utilizadas obrigatoriamente.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa III está correta.
b. A afirmativa II está correta.
c. As afirmativas I e III estão corretas.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. Todas as afirmativas estão corretas.
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A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas..
Questão 6
Texto da questão
No gerenciamento de projetos, é muito comum nos depararmos com execuções de solicitações fora do escopo sem avaliação e gestão de mudanças e também como execuções feitas a mais do que o necessário sem também a avaliação do processo de gestão de mudanças. O enunciado refere-se a duas práticas bastante negativas nos projetos. Assinale a alternativa que nomeia respectivamente estas práticas:
Escolha uma:
a. lista de escopo e lista a mais do escopo.
b. “scope creep” e “gold plating”.
c. “gold plating” e “scope creep”.
d. “scope creep” e entregas bem feitas.
e. “gold plating” e entregas dentro do escopo.
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A resposta correta é: “scope creep” e “gold plating”..
Questão 7
Texto da questão
Nos Estados Unidos, a sigla que deu origem à EAP chama-se WBS, ou seja, (Work Breakdown Structure), traduzindo ao pé da letra seria Quebra da Estrutura de Trabalho. WBS é uma sigla bastante utilizada no contexto de gerenciamento de projetos, Então, quando falamos em WBS, entenda que é exatamente mesma coisa que falar de EAP, ou seja, são sinônimos. No que diz respeito à Estrutura Analítica dos Projetos, avalie as afirmativas a seguir:
I - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, é o organograma do projeto que nos dá visibilidade das fases, subfases e por fim o detalhe menor do pacote de trabalho. É com a EAP que mostramos as entregas requeridas.
II - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, não tem os pacotes de trabalho dispostos em ordem cronológica e, por isso, não há dependências de execução entre os pacotes; ela possui somente atividades.
III - A EAP - Estrutura Analítica do Projeto, por ter as atividades definidas, em pacotes de trabalho separados, é vista como um cronograma do projeto, apresentando a ordem cronológica das atividades.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. A afirmativa II está correta.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. As afirmativas I e II estão corretas.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. Todas as afirmativas estão corretas.
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A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
Questão 8
Texto da questão
A principal vantagem do controle do engajamento dos stakeholders é a manutenção ou aumento da eficiência e eficácia das tarefas e atividades na medida em que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. O autor se refere à seguinte área de conhecimento:
Escolha uma:
a. Gerenciamento dos custos.
b. Gerenciamento da matriz.
c. Gerenciamento das partes interessadas.
d. Gerenciamento da metodologia.
e. Gerenciamento das entregas.
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A resposta correta é: Gerenciamento das partes interessadas..Questão 9
Texto da questão
O cronograma é uma ferramenta muito importante em qualquer projeto. Ele determina as datas de início e fim para cada atividade. Uma boa recomendação para construção de cronogramas é que se utilize modelos já existentes. Muitas organizações desenvolvem “esqueletos” de cronograma para tipos ou categorias de projetos, contendo as atividades, entregas e fases mais comuns. No contexto de gerenciamento do cronograma, avalie as afirmativas abaixo:
I – O Cronograma deve ser criado já no início do projeto, quando o termo de abertura for definido, antes mesmo de se ter a Estrutura Analítica do Projeto.
II - O Cronograma é um processo estático após construído nunca será alterado e, por isso, não sofre mudanças durante o seu ciclo.
III - O Cronograma é um processo interativo e, por isso, vai sofrer mudanças durante o seu ciclo, você só não pode esquecer que se houverem alterações, elas precisam partir de um gerenciamento e controle de mudanças com negociações de prazos previamente feitas.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. Todas as afirmativas estão corretas.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. A afirmativa I está correta.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta..
Questão 10
Texto da questão
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Conduzir as aquisições, são definidas as normas a serem verificadas para as aquisições e todas as rotinas e execuções para administração do contrato. Sobre este processo, avalie as afirmativas abaixo:
I – No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, quando falamos de contato “comprador com fornecedor”, há uma importância muito relevante que é a comunicação. Este tipo de negociação exige formalização e toda formalização pode se tornar também adendos do contrato.
II - No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, pode ser que seja necessária a aplicação das cláusulas com um pouco mais de rigor para garantir o bom desempenho do serviço contratado, focando fortemente nos termos que envolvem prazo, qualidade e custos; isso vai garantir que a relação entre o contratado e o contratante, fique sólida e positiva, em resumo, é revisar as cláusulas para garantir que está bom para duas partes.
III - No processo de Conduzir as aquisições, dentro do gerenciamento das aquisições, administrar o contrato, dentro do mundo de gerenciamento de aquisições exige do gerente de projetos ter um bom conhecimento das cláusulas e elementos bem como os instrumentos contratuais para que possa conduzir as relações entre partes envolvidas durante a vigência do contrato.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. A afirmativa II está correta.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. Todas as afirmativas estão corretas.
e. As afirmativas II e III estão corretas.
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A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas
Questão 1
Texto da questão
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Dentro do contexto e da utilização e criação do cronograma, para criá-lo, podemos fazer uso de diversos softwares que são utilizados como ferramentas de construção do cronograma e fazem automaticamente a importação de dados da EAP gerando gráficos já pré-estruturados para montar o cronograma. Avalie as afirmativas abaixo:
I - Se o cronograma for um resumo do projeto, chamamos de cronograma Mestre ou dos Marcos.
II - Se o cronograma conter todas as atividades, chamamos de cronograma Detalhado.
III – Se o cronograma for detalhado, chamamos de cronograma dos Marcos.
Assinale a resposta correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. A afirmativa I está correta.
c. Todas as afirmativas estão corretas.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
Questão 2
Texto da questão
Scrum é uma metodologia usada para a gestão dinâmica de projetos. O Scrum é uma ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trabalho, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum. Esta metodologia é essencial para muitas empresas atualmente. Sobre essa metodologia é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. Scrum é uma metodologia que pode ser utilizada em qualquer projeto.
b. Scrum é uma metodologia utilizada somente nos projetos voltados para construção.
c. Scrum é uma metodologia que não pode ser utilizada nos projetos voltados para construção.
d. Scrum é uma metodologia utilizada nos projetos automobilísticos.
e. Scrum é uma metodologia exclusivamente utilizada na construção de softwares.
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A resposta correta é: Scrum é uma metodologia que pode ser utilizada em qualquer projeto..
Questão 3
Texto da questão
O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em:
Escolha uma:
a. Transparência, Política e Interpretação.
b. Transparência, Discussão e Interpretação.
c. Transparência, Formalização e Adaptação.
d. Transparência, Ética e Interpretação.
e. Transparência, Inspeção e Adaptação.
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A resposta correta é: Transparência, Inspeção e Adaptação..
Questão 4
Texto da questão
O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos livros voltados para gestão de projetos. A instituição que controla as alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em aplicações de projetos de sucesso chama-se:
Escolha uma:
a. PMO.
b. PNI.
c. BMI.
d. PMI.
e. PMP.
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A resposta correta é: PMI..
Questão 5
Texto da questão
O conceito de Scrum passa muito por onde seu nome foi originado. Jeff Sutherland usou da analogia que Takeuchi e Nonaka utilizaram em uma publicação de uma revista de Harvard, quando comparavam a eficiência de grupos multidisciplinares com essa jogada do rúgbi. Onde várias pessoas se unem, usando sua força e habilidade para, como uma equipe, atingir o objetivo, no caso do rúgbi conquistar a posse de bola e no caso do software produzir o programa (fonte: PORTAL EDUCAÇÃO http://www.portaleducacao.com.br/). Dentro dessa metodologia, há conceitos que são amplamente usados dentro do Scrum. Estes conceitos, em uma visão geral, definem muito bem os papéis. Avalie as afirmativas que falam desses papéis:
I – O Dev Team, ou Time do Desenvolvimento – são as pessoas que vão construir o projeto, são elas que definem como o projeto será construído e não os gestores. Claro que neste contexto, os colaboradores precisam ter poder de auto-organização e é por isso que falamos de um dos focos direcionados para maturidade. É este time que também vai definir o tempo para cada atividade.
II – Com a lista, do que deve ser feito, concluída, é feita uma reunião de planejamento dos sprints, também chamada de Sprint Planning e aqui, juntos com o SCRUM Master, com base no tamanho e capacidade da equipe, se define quantas funcionalidades podem ser entregues por Sprint.
III - Sprint é um conjunto de atividades que deve ser executado em tempo curto. É em cada Sprint que as entregas são construídas.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativasI e II estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. A afirmativa II está correta.
e. Todas as afirmativas estão corretas.
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A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas..
Questão 6
Texto da questão
Uma das características básicas do ciclo de vida de projeto é a curva de utilização de recursos. Estes recursos podem ser Humanos, materiais ou ainda financeiros. Sobre a utilização de recursos durante o ciclo de vida do projeto, avalie as opções abaixo:
I - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante pequena e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos aumenta consideravelmente atingindo a maior utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair.
II – Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos diminui consideravelmente atingindo a menor utilização durante a execução.
III - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é extremamente alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos cai consideravelmente, atingindo a mínima utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair.
Assinale a resposta correta.
Escolha uma:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. Apenas a afirmativa I está correta.
e. A afirmativa II está correta.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta..
Questão 7
Texto da questão
Dentro do contexto de gerenciamento do portfólio dos projetos, a governança de projetos precisa selecionar os investimentos que comprovam ser mais lucrativos e corretos, validando a execução e desempenho de cada um deles, buscando alocação correta dos recursos compondo um processo gerencial por meio de processos onde a governança Identifica, valida, seleciona, prioriza, balanceia, autoriza e monitora os projetos. Sendo assim, avalie as afirmativas abaixo:
I) Gerenciar porftólio, em todo o seu contexto, é gerenciar e garantir o projeto para que o seu escopo seja executado, sem contemplar os demais, caso existam.
II) O Gerente de portfólio dos projetos precisa obrigatoriamente manter a visibilidade das informações vitais do projeto.
III) Há um ponto bastante importante que é o controle e monitoramento de alertas, é preciso ter um controle estabelecido para que quando algum projeto entre em algum momento de ponto de atenção crítico dentro da carteira, os alarmes e avisos sejam acionados.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa III está correta.
b. Todas as afirmativas estão corretas.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. A afirmativa I está correta.
e. As afirmativas I e III estão corretas.
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A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas..
Questão 8
Texto da questão
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a Estrutura Analítica do Projeto (a EAP) deve ser construída com base em uma ferramenta muito importante que é o Dicionário da EAP. Este dicionário fornece subsídios de informações primárias constituindo as atividades do projeto. O dicionário da EAP é um documento que fornece informações detalhadas sobre as entregas, as atividades e agendamento de cada componente da estrutura analítica do projeto. Neste âmbito, analise as afirmativas abaixo:
I - O dicionário da EAP é um documento que vai te dar suporte para montar a Estrutura Analítica.
II - no dicionário da EAP a integração substitui esse termo, fornecendo o tempo de cada atividade para execução simultânea das tarefas, este dicionário substitui o cronograma.
III - É possível montar um dicionário da EAP com as seguintes informações: Código identificador da conta, Descrição do trabalho, Premissas e restrições, Organização responsável, Marcos do cronograma, Atividades do cronograma associadas, Recursos necessários, Estimativa de custos, Requisitos de qualidade, Critérios de aceitação, Referências técnicas e Informações sobre acordos de forma que todas estas informações não precisam ser utilizadas obrigatoriamente.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. A afirmativa II está correta.
c. Todas as afirmativas estão corretas.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas..
Questão 9
Texto da questão
No gerenciamento de projetos e com base no portfólio dos projetos, uma governança de projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não podemos medir algo subjetivo e sem tangência. Já dizia o pai da Administração Moderna, o professor Peter Drucker, o que eu não posso medir, não se pode gerenciar. Por isso, fala-se tanto nas definições detalhadas de escopo e controle dos projetos, com documentações das metas e objetivos. É preciso tangenciar o máximo possível. Dentro desse contexto, o gerente de portfólio de projetos precisa ter fortemente planejado e por em prática alguns aspectos; avalie as afirmativas abaixo:
I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de programas instalados são aspectos fundamentais para serem medidos.
II – Quantidade de dificuldades nos projetos do cliente, bem como todo o conhecimento necessário na área de captação de pessoas, são os medidores fundamentais para gerenciamento de portfólio dos projetos.
III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição financeira; Quanto de recursos humanos e financeiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes investimentos; Aplicar e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o que se está fazendo e níveis de risco são aspectos fundamentais para serem medidos.
Assinale a única alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas II e III estão corretas.
b. A afirmativa I está correta.
c. Todas as afirmativas estão corretas.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta..
Questão 10
Texto da questão
Sem o gerenciamento da comunicação nos projetos, seria praticamente impossível concluir um projeto com sucesso. Dada tal relevante importância, analise as afirmativas abaixo:
I - A comunicação é desenvolvimento das perspectivas das partes interessadas e visa manter e estabelecer a necessidade da informação.
II - A comunicação promove o uso e controle da velocidade e tonalidade na voz para chamar a atenção do receptor.
III - No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a eficiência, tanto para as áreas de relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para as soluções de problemas e com isso estrutura o planejamento e o controle.
Assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. A afirmativa II está correta.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. Apenas a afirmativa I está correta.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas
Questão 1
Texto da questão
O Gerenciamento do tempo é fundamental nos projetos, tendo como objetivo descrever os processos requeridos para garantir o término do projeto dentro de uma gestão ideal de tempo, garantindo que os prazos definidos sejam atendidos por meio de um cronograma de atividades. O PMI (Project Management Institute) apresenta no seu guia, o PMBOK 5ª edição, 7 processos da área de gerenciamento do tempo do projeto: planejamento, definição das atividades, sequenciamento, recursos para execução, tempo, cronograma e controle. Dentro do contexto dessa área de conhecimento, leia e avalie as afirmativas a seguir:
I – É no processo de planejamento do gerenciamento de tempo que são decididos os procedimentos, as ferramentas que serão utilizadas, que tipode cronograma será feito, define também qual é o nível de autoridade do gerente de projetos diante do termo de abertura.
II – O processo de definição das atividades utiliza uma ferramenta chamada Estrutura Analítica do Projeto, também chamada de WBS, que dá visibilidade e controle dos entregáveis maiores e menores.
III – O processo de sequenciamento das atividades determina quais atividades serão feitas, uma depois da outra, formando também um caminho crítico para as entregas.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Todas as afirmativas estão incorretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. Apenas a afirmativa I está correta.
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e. As afirmativas I, II e III estão corretas.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 2
Texto da questão
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos para garantir que o projeto seja feito com o trabalho necessário para atender somente o necessário definido dentro das suas especificações e funções. Basicamente é definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está sendo um dos pontos mais importantes do projeto. É correto afirmar que:
Escolha uma:
a. Escopo é a documentação que define o projeto executado, mantendo em ordem todas as execuções.
b. Escopo é aquilo que se pretende atingir, é o nosso alvo. O nosso propósito.
c. Escopo é dado pelo conceito de quantificar tudo o que será realizado no projeto, definindo as entregas de longo prazo.
d. Escopo é meramente um documento formal, constituído somente de informações básicas pertinentes ao projeto.
e. Escopo é documento que estabelece por quanto tempo o projeto será feito, apresenta o cronograma e as execuções em um nível alto de detalhamento.
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A resposta correta é: Escopo é aquilo que se pretende atingir, é o nosso alvo. O nosso propósito..
Questão 3
Texto da questão
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui processos que interagem entre si e com outras áreas, analise as alternativas que possuem os processos que fazem parte da integração:
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase.
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto.
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa III está correta.
b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c. Apenas a afirmativa II está correta.
d. Apenas a afirmativa I está correta.
e. As afirmativas I, II e III estão corretas.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta..
Questão 4
Texto da questão
Todo projeto precisa ter um início baseado em um documento. O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está vinculado no PMBOK a uma área de conhecimento denominada:
Escolha uma:
a. Aquisições.
b. Planejamento.
c. Gerenciamento do Escopo.
d. Integração.
e. Iniciação.
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A resposta correta é: Gerenciamento do Escopo..
Questão 5
Texto da questão
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, do PMI (Project Management Institute) a 5ª área de conhecimento, o Gerenciamento da Qualidade nos Projetos. Dentro do contexto desta área, segundo Misuno, teórico oriental, a qualidade deve ser definida principalmente em termos de vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que o consumidor possui na aquisição de um produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade. Com base nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - A qualidade pode ser de alto grau ou de baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente.
II - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado.
III - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui poucas funcionalidades, porém tem extrema qualidade e satisfação do cliente.
IV - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de qualidade.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa III está correta.
b. A afirmativa II está correta.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. As afirmativas IV e II estão corretas.
e. Apenas a afirmativa I está correta.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta..
Questão 6
Texto da questão
O segundo processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, de acordo com o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute), é Coletar Requisitos. O principal benefício deste processo é o fornecimento da base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. Coletar requisitos é definir as necessidades do cliente, sejam necessidades que o projeto vai atender, ou não. É claro que o foco maior é coletar as informações pertinentes ao projeto; mas pode acontecer de ter a necessidade de coletar outras informações que podem estar muito próximas do projeto, podem até ser encaradas como uma nova implantação. Considerando as ideias do texto acima, avalie as afirmações a seguir:
I – Coletar requisitos pode ser iniciado logo depois da identificação das partes interessadas.
II – Para coletar os requisitos, existem ferramentas e técnicas que podem ser entrevistas, discussão em grupos, questionários de implantação pertinentes ao projeto e pesquisas. É possível também utilizar o diagrama de fluxo de dados, que irá mostrar os limites dos processos e as áreas envolvidas com os processos; Benchmarking, que é um processo positivo e faz a comparação de desempenho para melhorar as funções que são realizadas; podemos ainda utilizar ferramentas como a tomada de decisão em grupo ou ainda análise de documentos.
III – O processo coletar requisitos pode ser iniciado depois do gerenciamento da comunicação e da execução, que vai mostrar todas as áreas que podem fornecer informações para homologar o projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. Todas as afirmativas estão incorretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e. Apenas a afirmativa I está correta.
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A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e II estão corretas..
Questão 7
Texto da questão
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava nessa situação, ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou “quem tem o poder nesta empresa para dar direções a você sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “o nosso gerente que está ali”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa? Escolha uma das opções apresentadas a seguir para responder à questão levantada, no enunciado.
Escolha uma:
a. funcional.
b. projetizada.
c. moderna.
d. coordenação.
e. matricial.
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A resposta correta é: funcional..
Questão 8
Texto da questão
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processosequenciar as atividades tem como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as dependências e relações entre as atividades de um projeto. As atividades por serem sequenciadas, possuem predecessores e sucessores, ou ainda podem ser paralelas e independentes entre si. Leia e analise as afirmativas abaixo:
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Final e Início-Início.
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-Final e Início-Meio-Final.
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Meio-Final e Início-Início.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c. Apenas a afirmativa I está correta.
d. Apenas a afirmativa IV está correta.
e. Apenas a afirmativa II está correta.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa I está correta..
Questão 9
Texto da questão
De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas:
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, aquisições, recursos humanos, resultados de entrega e aprendizado para os próximos projetos.
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e problemáticos, dentro do âmbito de construção civil e projetos de tecnologia da informação, contribuindo fortemente com uma metodologia baseada em estudos desde 1960, ano em que o PMI surgiu.
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do gerenciamento de projetos. A Comunicação é tão importante para o gerente de projetos que normalmente corresponde a 90% das suas atividades.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa I está correta.
c. Todas as afirmativas estão incorretas.
d. Apenas a afirmativa III está correta.
e. Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa III está correta..
Questão 10
Texto da questão
Avalie as seguintes assertivas:
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 10 áreas de conhecimento que abordam todos os aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão da integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e partes interessadas.
II - A área de integração aborda 6 processos os quais autorizam formalmente um projeto, desenvolve por meio de documentações as ações necessárias para coordenar o plano de projeto, lidera e realiza o que foi definido, controla por meio de monitoração as ações todo o progresso, revisa as solicitações de mudança, alterações e comunicação e finalizadas todas as atividades para formalizar este encerramento.
III - Atualmente o PMBOK é o manual de gerenciamento de projetos mais utilizado em mais de 90% das organizações voltadas a projetos, detalhando acima de tudo, a tecnologia ideal para ser aplicada em qualquer projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
d. Apenas a afirmativa I está correta.
e. Todas as afirmativas estão incorretas.
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A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Questão 1
Texto da questão
No gerenciamento de Projetos, se houver a necessidade de um Plano de ação, há uma maneira bastante simples de controlar este plano de ação, que a partir de uma sequência de perguntas, vira uma espécie de checklist do que deve ser feito. Funciona muito bem como um mapeamento de atividades, definindo quem vai atuar nessas atividades e com que custos e prazos para resolver a atividade. Verifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta:
Escolha uma:
a. O enunciado da questão se refere á metodologia 9W3H.
b. O enunciado da questão se refere á metodologia 2W3H.
c. O enunciado da questão se refere á metodologia 4W3H.
d. O enunciado da questão se refere á metodologia 8W3H.
e. O enunciado da questão se refere á metodologia 5W3H.
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A resposta correta é: O enunciado da questão se refere á metodologia 5W3H..
Questão 2
Texto da questão
A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é o Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos quais 2 são de monitoria e controle; estes processos são nomeados como validar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações:
I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de sponsor ou ainda stakeholder, formaliza as entregas na medida em que estas entregas são concluídas.
II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho que está em execução é o trabalho que foi definido no escopo.
III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro das delimitações do projeto de forma que não se trabalhe a mais ofendendo em custos e planejamento.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa I está correta.
b. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Apenas a afirmativa III está correta.
e. Todas as afirmativas estão incorretas.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 3
Texto da questão
Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O início do processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O Product Owner e a equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro do que foi levantado pelo Product Backlog. Assinale a alternativa que aponta corretamente em qual processo é definido para que o conjunto de atividades seja executado em tempo curto e normalmente fixado.
Escolha uma:
a. Na primeira parte da Sprint Planning Meeting.
b. Na terceira parte da Sprint Planning Meeting.
c. Na Sprint.
d. Na segunda parte da Sprint Planning Meeting.
e. Na Sprint Burndown.
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A resposta correta é: Na Sprint..
Questão 4
Texto da questão
O caminho crítico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado ao planejamento do tempo, com o objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto. Sendo assim, assinale a alternativa em que a metodologia CPM, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada:
Escolha uma:
a. Estabelecer padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto e não entregas.
b. Gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
c. Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva.
d. Gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
e. Controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
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A resposta correta é: Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva..
Questão 5
Texto da questão
No gerenciamento de projetos, normalmente há fases, podendo ser uma ou cinco fases, ou ainda mais. Fases do projeto são os marcos do projeto, como por exemplo, a conclusão de uma etapa importante. Normalmente quando acontece uma entrega do projeto ou uma transferência técnica, acontece uma fase. E a transição de fase ela pode ser chamada também desobreposições de fases. O Ciclo de vida do projeto normalmente possui 4 fases genéricas. Assinale a alternativa que cita essas fases:
Escolha uma:
a. Planejamento, Execução, Encerramento e Controle.
b. Iniciação, Planejamento, Divisão e Encerramento.
c. Iniciação, Planejamento, Divisão e Contratos.
d. Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento.
e. Iniciação, Divisão, Execução e Encerramento.
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A resposta correta é: Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento..
Questão 6
Texto da questão
Quando analisamos opções que envolvam risco financeiro, no caso de riscos monetários equivalentes, devemos optar sempre pela alternativa de menor variação, aquela que apresenta uma menor probabilidade de ocorrer, pois contempla um número menor de variáveis ou variáveis de menor abrangência. É correto afirmar:
Escolha uma:
a. Um risco deve ser tratado somente na execução do projeto, para que seja minimizado.
b. Riscos no gerenciamento de projetos são vistos como irrelevantes e não precisam ser gerenciados.
c. Riscos do projeto devem ser deixados de lado. Atuar com riscos não vai trazer a entrega do projeto.
d. Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, devemos tomar a ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de grande monta foi reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que permaneça sob controle.
e. Os riscos são tratados no gerenciamento das partes interessadas.
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A resposta correta é: Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, devemos tomar a ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de grande monta foi reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que permaneça sob controle..
Questão 7
Texto da questão
Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o sucesso do projeto em questão. Para ser mais assertivo possível, há um cálculo bastante simples a fim de chegar em uma estimativa mais adequada. Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, com a previsão otimista da tarefa de 20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a mais provável de 32 dias, então o valor final da estimativa será:
Escolha uma:
a. 45 dias.
b. 20 dias.
c. 05 dias.
d. 33 dias.
e. 53 dias.
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A resposta correta é: 33 dias..
Questão 8
Texto da questão
O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a definição do escopo. Definir o escopo tem uma similaridade com o processo de coletar os requisitos, mas não é a mesma coisa. Definição do escopo define quais requisitos farão efetivamente parte do contexto do projeto e definem os limites que o projeto vai ter. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações:
I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto
II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre os Objetivos, descrição do escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições e premissas, quais as limitações, as entregas, critérios de aceitação de produtos, riscos iniciais, marcos do cronograma, requisitos do gerenciamento de configuração do projeto e especificações do projeto
III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte da homologação das fases do projeto e também quem serão os pontos focais para tratar cada fase. Esses itens precisam, obrigatoriamente, estar detalhados no projeto fazendo parte da definição do escopo.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa III está correta.
b. Todas as afirmativas estão incorretas.
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
d. As afirmativas I, II e III estão corretas.
e. Apenas a afirmativa I está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 9
Texto da questão
Sobre a Mitigação de riscos e contingência, dentro do gerenciamento de projetos, todo risco identificado deve ter uma ação correspondente para sua mitigação, visando eliminar ou reduzir a probabilidade de sua ocorrência ao longo do projeto. Durante a análise do risco e a construção do plano de mitigação, devemos analisar alguns aspectos associados a ele para poder tomar a melhor decisão do que fazer com aquele problema. Nesse contexto, avalie as opções abaixo:
I - Um possível risco deve ser tratado somente no final do projeto, para que seja minimizado, não oferecendo impactos.
II - Se o risco é severo, mas controlável, devemos desenvolver planos para minimizar custos e reduzir a necessidade de controles sofisticados.
III - Caso o risco seja algo de difícil controle, devemos então preparar procedimentos de contingência para preservar os processos o máximo possível e minimizar o impacto nas operações.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. Apenas a afirmativa I está correta.
c. A afirmativa II está correta.
d. Apenas a afirmativa III está correta.
e. As afirmativas II e III estão corretas.
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A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas..
Questão 10
Texto da questão
O ciclo de vida do projeto é uma sequência de Fases que o projeto irá passar desde sua abertura até o seu encerramento; ele define as fases do projeto que une o início de um projeto ao seu fim. Em geral, as fases do ciclo de vida são executadas de forma sequencial, mas podem também ser executadas em paralelo ou ainda com relação sobreposta. Com base no ciclo de vida de um projeto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos.
II - No ciclo adaptativo o desenvolvimento do produto é feito através de múltiplas interações e todo detalhe de escopo é construído diante de cada interação; no adaptativo só é detalhado aquilo que vemos na próxima interação, é aqui que métodos ágeis são implantados, como por exemplo, o XP, Crystal ou o próprio SCRUM.
III - No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são definidas no início do projeto. Qualquer alteração que precise ser feita nos requisitos implica em uma alteração bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com muito cuidado.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa I está correta.
c. A afirmativa II está correta.
d. Apenas a afirmativa III está correta.
e. As afirmativas II e III estão corretas.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas
Questão 1
Texto da questão
Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer problema encontrado deva ser tratado imediatamente. Com os problemas, ou defeitos encontrados, é criada uma lista de erros encontrados no projeto. Dentro do contexto Scrum, qual é o nome desta lista de erros?
Escolha uma:
a. Sprint Review.
b. Review Backlog.
c. Defect backlog.
d. Sprint Release.
e. Product Backlog.
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A resposta correta é: Defect backlog..
Questão 2
Texto da questão
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, o gerenciamento dos custos é subdivido em quatro processos, planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. O segundo processo, estimativa dos custos, identifica e considera as afirmativas que se têm para definir o custo do projeto, envolvendo o desenvolvimento de uma aproximação dos custos e dos recursos necessários para determinar cada atividade do cronograma. Sobre a estimativa dos custos, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. Estimativa de custos fala dos custos de todas as atividades, não sendo individuais, nem relacionados, independem de cada recurso.
b. Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor emocional para cada recurso que tem custo, cada atividade, ou um grupo de atividades.
c. A estimativa de custos visa, acima de tudo, definir quanto será gasto para concluir as entregas do projeto e suas fases, mesmo que não finalizadas.
d. A estimativa de custosé feita pelo administrativo financeiro que define o pagamento para cada atividade.
e. A estimativa dos custos trata os custos individuais de cada atividade, relacionado também com cada recurso.
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A resposta correta é: A estimativa dos custos trata os custos individuais de cada atividade, relacionado também com cada recurso..
Questão 3
Texto da questão
Determinar o orçamento é o terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento dos custos do projeto. Neste processo os custos estimados de cada atividade são agregados para estabelecer uma aprovação de orçamento total e para posteriormente se fazer a medição do desempenho do projeto. Este processo basicamente trata da seguinte situação:
Escolha uma:
a. Fazer um cronograma de custos orçamentários com datas de pagamento.
b. Calcular o custo individual, apresentando o orçamento da atividade marco do projeto.
c. Determinar o orçamento propicia ao gerente de projetos, informações de quanto tempo o projeto vai consumir para ser finalizado.
d. Multiplicar cada custo de atividade, levando em conta o tempo que o recurso perde com atividades paralelas ao projeto.
e. Fazer a somatória dos custos de todas as atividades.
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A resposta correta é: Fazer a somatória dos custos de todas as atividades..
Questão 4
Texto da questão
Dentro da metodologia ágil Scrum, a proposta é agilidade, entrega dos produtos e resultados dentro de um curto espaço de tempo. Cabe ao Scrum Master fazer todo o acompanhamento desde o início ao fim do processo, conduzindo reuniões com o time Scrum. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os eventos no SCRUM têm duração curta, reuniões, por exemplo, devem ser feitas em um horário fixo, com o extremo foco! e com duração máxima de 15 minutos. Essas reuniões são chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo, reuniões diárias.
II - Nas reuniões diárias, com todos os integrantes de pé, só o time de desenvolvimento participa e o assunto se resume no que foi feito ontem, o que será feito hoje para ajudar o time a entregar a meta do Sprint e se existe algum impedimento para que a atividade não seja realizada. Ao responder estas 3 questões, o time consegue ter uma visão clara do que está acontecendo no projeto, dia após dia.
III – As reuniões com o time Scrum, chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo: reuniões diárias, são diárias, e não podem ultrapassar 1 hora de duração para que a produtividade seja alta.
Assinale a resposta correta:
Escolha uma:
a. A afirmativa II está correta.
b. As afirmativas I e II estão corretas.
c. As afirmativas I, II e III estão corretas.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
Questão 5
Texto da questão
O Gerenciamento do tempo é a 3ª área de conhecimento do guia PMBOK do PMI (Project Management Institute) o qual possui 7 processos, tendo como um destes processos a alocação de Recursos para Execução. Estes recursos normalmente são pessoas, mas podem também ser recursos materiais, físicos ou financeiros. Quando se trata de recursos humanos, os quais são definidos, é preciso estabelecer a estimativa do tempo de execução de cada atividade. Conforme as afirmativas abaixo, leia-as atentamente e avalie cada uma delas:
I – Para recursos humanos, se uma atividade for atribuída para o dia todo, jamais se devem estimar todas as horas de trabalho diário.
II – Para alocação de recursos humanos, é muito recomendado levar sempre em conta que há outras atividades de rotina que qualquer recurso humano pode executar, podendo ser reuniões, necessidades fisiológicas, pausa para lanche, treinamentos ou acionamento de outras áreas. Isso vale para qualquer tipo de projeto.
III – Nos projetos de hoje, normalmente aplicamos 80% do tempo de alocação de um recurso humano.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Todas as afirmativas estão incorretas.
b. As afirmativas I e III estão corretas.
c. A afirmativa I está correta.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
e. Apenas a afirmativa III está correta.
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A resposta correta é: Todas as afirmativas estão incorretas..
Questão 6
Texto da questão
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o PMBOK, inclui ações e características que propõem a união e consolidação, bem como ações integradoras as quais são essenciais para o término do projeto, a fim de atender aos requisitos e atingir com sucesso as expectativas das partes interessadas, os chamados stakeholders. Sendo assim, avalie as afirmações a seguir.
I - Técnicas de facilitação, brainstorm, avaliação de opiniões, negociações, reuniões e conhecimento interpessoal são amplamente utilizadas no gerenciamento da integração.
II - Basicamente, a integração precisa garantir que todas as áreas de conhecimento trabalhem juntas e é papel do gerente de projetos fazer com que isso aconteça.
III - Segundo o PMBOK, O gerenciamento da integração possui 2 processos que interagem entre si e com outras áreas, principalmente com as partes interessadas e o gerente de projetos.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
d. Apenas a afirmativa II está correta.
e. Apenas a afirmativa I está correta.
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A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e II estão corretas..
Questão 7
Texto da questão
O guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) tem como 5ª área de conhecimento o gerenciamento da qualidade nos projetos. Segundo Misuno, teórico oriental, a qualidade deve ser definida em termos de vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que o consumidor possui na aquisição de um produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade. É correto afirmar que:
Escolha uma:
a. A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado.
b. A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui poucas funcionalidades, porém, tem extrema qualidade e satisfação do cliente.
c. A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém, não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente.
d. A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade precisa passar por um processo de revisão e ajustes uma vez que não atingiu o esperado.
e. A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de qualidade.
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A resposta correta é: A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém, não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente..
Questão 8
Texto da questão
O Gerenciamento da Qualidade nos Projetos, segundo o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a 5ª área de conhecimento que aborda principalmente a qualidade nos projetos. No contexto de qualidade, um estudioso oriental, chamado Ishikawa, definiu como desenvolver, projetar e produzir um produto ou serviço que seja o mais econômico e mais útil possível, proporcionando satisfação do usuário. Outro guru da qualidade, chamado Juran, colocou a qualidade como “adequação ao uso”, satisfazendo as necessidades do usuário. Seguindo o contexto dessas definições, indique quais das afirmativas abaixo estão corretas:
I - O Gerenciamento da qualidade busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente envolvendo todas as atividades e processos do projeto por todo o seu ciclo de vida.
II – Gerenciamento da qualidade aborda dois focos no gerenciamento de projetos: qualidade gerencial e qualidade da entrega.
III – Quando falamos em Qualidade, falamos de satisfazer a necessidadedo cliente; de atingir o grau esperado de utilidade, adquirido de qualquer coisa.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa III está correta.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. A afirmativa II está correta.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
e. As afirmativas I, II e III estão corretas.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 9
Texto da questão
No planejamento, o cliente deve estar bem posicionado para o escopo que não faz parte do projeto e do produto. Em outras palavras, o plano do projeto deve registrar, por exemplo, que a integração de um determinado sistema a outras ferramentas da empresa não está inclusa no projeto, ou que a construção daquela funcionalidade não será contemplada, no contexto do planejamento do projeto. Analise as afirmativas abaixo:
I - O Plano de Projeto precisa ter exatamente tudo registrado, lembre-se, o óbvio também precisa estar escrito.
II - O Plano de Projeto é uma etapa curta e otimizada. É no plano de projeto que a construção do projeto é feita, subsidiando o que será incorporado depois.
III - O Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. As afirmativas I e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa I está correta.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. A afirmativa II está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas..
Questão 10
Texto da questão
O PMI, em seu guia PMBOK 5ª edição possui 10 (dez) áreas de conhecimento que constituem práticas no gerenciamento de projetos as quais são fundamentais no dia a dia do Gerente de Projetos, entre as áreas de conhecimento do PMBOK, considere e avalie as opções abaixo:
I - O Gerenciamento da Comunicação do Projeto é tratado como uma das principais áreas de conhecimento para o gerente de projetos, senão a área mais importante, ela representa em média de 90% do tempo do Gerente de Projetos.
II - Segundo o Guia PMBOK, o Gerenciamento da Comunicação do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas e organizadas de maneira apropriada. Hoje, a maioria dos problemas dos projetos é oriunda da falta ou de alguma falha de comunicação.
III - Dentro do Gerenciamento da Comunicação do Projeto, um projeto normalmente possui um bom desempenho se o Gerente de Projetos administra bem as comunicações.
IV - A área de conhecimento Gerenciamento da Comunicação do Projeto tem como principais objetivos: Conectar as diversas partes interessadas para atender os objetivos do projeto; Fornecer as ligações críticas entre as informações necessárias e as pessoas; Garantir que as informações do projeto sejam disseminadas, armazenadas e descartadas, quando necessário; Medir grau de satisfação dos envolvidos Manter todas as partes interessadas "alinhadas”.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
d. Apenas a afirmativa I está correta.
e. Todas as afirmativas estão incorretas.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas
Questão 1
Texto da questão
O processo sequenciar as atividades, o qual pertence à área de conhecimento Gerenciamento do tempo do projeto, segundo guia PMBOK 5ª Edição do PMI (Project Management Institute), pode ser representado de diferentes maneiras, inclusive por gráficos. Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais utilizados para representar as atividades e execuções é:
Escolha uma:
a. Gráfico de Custos.
b. Diagrama de Pareto.
c. Gráfico de Gantt.
d. Gráfico de Taylor.
e. Gráfico Monte Carlo.
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A resposta correta é: Gráfico de Gantt..
Questão 2
Texto da questão
O Scrum, metodologia ágil que está em alto crescimento na aplicação dos projetos, tem como um dos pontos fortes a utilização de times multifuncionais e auto organizados. Um dos mais importantes princípios do Scrum é a colaboração do time. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I – Pessoas em primeiro lugar, é o que o Scrum coloca, dando maior valor para os recursos humanos, afinal é o homem que transforma os valores e faz com que as realizações aconteçam.
II – Como o foco do Scrum é nas pessoas, comprometimento é uma das palavras chave, se você não tem o comprometimento com o projeto e entregas como pilar, você não está no Scrum.
III ¬– Scrum é um framework aplicável a portfólios, programas ou qualquer tipo de projetos, principalmente aqueles que tratam problemas complexos.
Assinale a resposta correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas I, II e III estão corretas.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. Apenas a afirmativa III está correta.
e. A afirmativa II está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 3
Texto da questão
A reserva de contingência, muito utilizada no gerenciamento dos custos do projeto, é o dinheiro reservado para o projeto a fim de tratar eventuais riscos, que podem ser aqueles conhecidos, ou ainda os identificados. A reserva de contingência é um valor a ser agregado ao preço do projeto considerando como verba de segurança. Assinale a alternativa correta que mostra em qual processo do gerenciamento dos custos do projeto a reserva gerencial é alocada:
Escolha uma:
a. Controlar os custos.
b. Determinar o orçamento.
c. Planejar o gerenciamento dos custos.
d. Todos os processos do gerenciamento de custos.
e. Estimar os custos.
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A resposta correta é: Estimar os custos..
Questão 4
Texto da questão
A área de conhecimento de gerenciamento do tempo dos projetos tem como um dos 7 processos fornecer o cronograma do projeto, que vai nos mostrar quais atividades serão executadas ao longo do tempo bem como quem vai executar essas atividades. De acordo com as afirmativas abaixo, analise as alternativas abaixo:
I – O cronograma, 6º processo da área de conhecimento de gerenciamento do tempo, fornece a visibilidade dos marcos, das dependências, o início e o fim de cada etapa; dando também visibilidade se essas etapas estão sendo feitas no tempo estimado ou ainda se haverá atrasos.
II – O cronograma permite o acompanhamento também com o uso de gráficos que mostram as previsões reais de cada tarefa, apresentando o englobamento das solicitações de mudança e atualizações no plano de gestão do projeto.
III – O cronograma, criado no escopo do projeto, é o principal processo da área de conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto; ele mostra sequencialmente todas as atividades que o projeto contempla.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Todas as afirmativas estão incorretas.
b. Apenas a afirmativa III está correta.
c. Apenas a afirmativa I está correta.
d. As afirmativas I e II estão corretas.
e. As afirmativas I e III estão corretas.
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A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
Questão 5
Texto da questão
O gerenciamento dos riscos do projeto, segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), aborda 6 processos: Planejamento, Identificação, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de respostas e Monitoramento e Controle dos riscos de um projeto. Os dois últimos processos: Planejar as respostas aos riscos e Controlar os riscos desenvolvem as ações que foram adotadas para cada risco mapeado, seja risco positivo ou negativo e monitora e controla os riscos durante o ciclo de vida do projeto. Em relação aos dois processos citados, assinale a afirmativa correta:
Escolha uma:
a. No planejamento se define as ações que visam ampliar custos. Já o controle avalia a execução do projeto, visando entregas antecipadas.
b. No planejamento se define as ações que visam reduzir as oportunidades e ameaças. Já o controle avalia o plano efetivo.
c. Noplanejamento se define as ações que visam ampliar as ameaças. Já o controle avalia o documentado do escopo dos outros projetos.
d. No planejamento se define as ações de erro. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para o controle de custos.
e. No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos.
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A resposta correta é: No planejamento se define as ações que visam ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças. Já o controle avalia a eficácia das respostas escolhidas para os riscos e claro, isso tudo precisa ser documentado para poder ser usado nos outros projetos..
Questão 6
Texto da questão
Segundo o autor Carlos Alberto Montagner. O PERT (Program Evaluation and Review Technique – Programa de Educação e Revisão Técnica) foi criado pela Marinha dos Estados Unidos da América em 1957, a rede PERT consiste de “setas” que representam as atividades, e “nós” que mostram os eventos concluídos ou planejados. O PERT é utilizado em projetos de desenvolvimento, pesquisas e sistemas em geral, que normalmente apresentam um grau de incerteza elevado. Numa rede PERT os eventos e atividades devem ser colocados de forma clara, sequencial e obedecendo a uma lógica de execução, sendo que o tempo deve ser estimado para cada uma das atividades. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - PERT é utilizado para verificação da qualidade do projeto, abordando principalmente o escopo e suas definições. Uma vez utilizada a técnica de PERT, o projeto terá o sucesso esperado.
II - A utilização dessa técnica permite conhecer as interdependências entre as atividades e assim poder estabelecer prioridades entre elas, de modo que aquelas que geram informações para serem utilizadas nas etapas subsequentes sejam realizadas de forma antecipada, evitando gargalos e ociosidade de recursos em função da falta dessas informações.
III - O PERT tira uma média ponderada do tempo, com base em 3 premissas básicas de estimativa: a otimista, a realista e a pessimista.
Assinale a resposta correta:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa III está correta.
b. As afirmativas I, II e III estão corretas.
c. As afirmativas I e III estão corretas.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. A afirmativa II está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas..
Questão 7
Texto da questão
A 4ª área de conhecimento, o gerenciamento dos custos propõe e aborda o contexto de garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos a fim de realizar os trabalhos do projeto e então desenvolver e fornecer o produto ou o resultado esperado. Em outras palavras, é garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento limitado e aprovado. Avalie as afirmativas abaixo:
I - Quando falamos em estimar custos, falamos em colocar um valor expresso em moeda corrente que corresponde a cada atividade, ou um grupo de atividades que o projeto vai ter.
II - O custo pode ser com peças, maquinário, aluguel, com serviços ou aquisições externas ao projeto, treinamentos, com contratos, com contratações de terceiros, com recursos humanos, ou com as mais diversas situações.
III – Custo é tudo aquilo que vai dispender de algum gasto financeiro para o projeto.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa III está correta.
b. A afirmativa I está correta.
c. Todas as afirmativas estão corretas.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. As afirmativas I e II estão corretas.
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A resposta correta é: Todas as afirmativas estão corretas..
Questão 8
Texto da questão
O guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) tem como 5ª área de conhecimento o gerenciamento da qualidade nos projetos. Segundo Misuno, teórico oriental, a qualidade deve ser definida em termos de vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que o consumidor possui na aquisição de um produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade. É correto afirmar que:
Escolha uma:
a. A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada possui poucas funcionalidades, porém, tem extrema qualidade e satisfação do cliente.
b. A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do setor de avaliação de qualidade.
c. A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade precisa passar por um processo de revisão e ajustes uma vez que não atingiu o esperado.
d. A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém, não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente.
e. A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não atingiu o esperado.
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A resposta correta é: A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a esperada, porém, não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente..
Questão 9
Texto da questão
O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para que seja garantido que o que está se fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é saber que o Plano de Projeto tem que conter todas as informações que o projeto precisa para ser realizado. E lembre-se, no começo, o Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente. Nesse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a definir as etapas necessárias para se chegar a um objetivo.
II - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a criar um caminho; ter e dar um direcionamento para a equipe, que precisa, além de tudo estar ciente sobre os pressupostos básicos do planejamento para que o plano se realize.
III - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo desenvolver o gráfico de gantt, atribuindo recursos e o dinheiro alocado para cada recurso.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. Apenas a afirmativa III está correta.
d. Apenas a afirmativa I está correta.
e. A afirmativa II está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
Questão 10
Texto da questão
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o PMBOK, tem por objetivo manter a sincronia e a comunicação do que está acontecendo em todo ciclo de vida do projeto, fazendo com que todo o conjunto de áreas do projeto se encaixe perfeitamente. Diante das afirmativas abaixo, avalie cada uma delas:
I - A integração precisa ser feita e conduzida pelo gerente de projetos para que a equipe e participantes do projeto possam ser engajados, atuando da forma mais colaborativa possível.
II - Como centro do gerenciamento de projetos, a integração é o processo que assegura que todos os elementos do projeto estejam adequadamente coordenados.
III - A integração evita conflitos entre as outras áreas de conhecimento durante o projeto.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. As afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
c. Apenas a afirmativa I está correta.
d. Apenas a afirmativa II e III estão corretas.
e. Todas as afirmativas estão incorretas.
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A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e III estão corretas