Gestão de projetos

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1) A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) apresenta ___________as ___________de riscos identificadas para um projeto. Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
de forma estruturada e hierárquica; categorias.
os riscos identificados; técnicas de solução.
os riscos identificados; prioridades.
o escopo; diretrizes.
os tipos de riscos; estruturas hierárquicas.
2) Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento da atividade ou cancelamento do contrato.
II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças.
III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, mas também outros fatores, como a capacidade técnica.
 F, V, V.
V, F, F.
V, V, V.
V, V, F.
V, F, V.
3) Segundo o PMBOK (2017), criar uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é:
I - essa decomposição é hierárquica como em um organograma.
II - decompor as diversas atividades na ordem da maior para a menor e representar as respectivas entregas.
III - cada nível de detalhe é orientado a uma fase intermediária ou entrega de produto.
Todas as opções.
Apenas a opção II.
Apenas a opção I.
Apenas as opções I e III.
Apenas a opção III.
4) Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F).
I – O Termo de Abertura do Projeto descreve as necessidades e expectativas das partes interessadas.
II – A área do conhecimento de Integração engloba processos para definir a estratégia de gerenciamento do projeto.
III – O plano de gerenciamento do projeto contém somente o cronograma e o orçamento do projeto.
Assinale a alternativa correta:
F, F, V.
V, F, V.
V, V, F.
V, F, F.
V, V, V.
5) O planejamento da comunicação envolve definir “quem” precisa saber “o que”, bem como “quando” e “como” essa informação será disponibilizada. Portanto, o bom gerenciamento da comunicação significa:
disponibilizar informações padronizadas para reduzir o esforço do gerente do projeto.
enviar a informação necessária para a audiência correta.
disponibilizar informações apenas para as partes interessadas mais relevantes do projeto.
disponibilizar todas as informações do projeto aos interessados.
disponibilizar o mínimo de informações possível para não ter problemas de confidencialidade.
6) Além de identificar as partes interessadas do projeto, é importante ____________ para escolher a abordagem de comunicação mais adequada. Assinale a alternativa que indique o termo correto para a lacuna acima:
classificá-las.
comunicá-las.
auxiliá-las.
defini-las.
isolá-las.
7) Utilizando a técnica de payback, calcule o tempo de retorno (TR) para um projeto cujo custo inicial é R$100.000,00 e cuja receita mensal será de R$20.000,00 após seu término.
As informações são insuficientes para calcular o tempo de retorno (TR).
TR = 8 meses.
TR = 6 meses.
TR = 2 anos.
TR = 5 meses.
8) A Matriz de Responsabilidades é um instrumento para:
avaliar a necessidade de fazer ou não o plano de gerenciamento dos recursos humanos.
calcular os desvios e atrasos quando houver falta de recursos humanos no projeto.
identificar necessidades do calendário de recursos antecipadamente.
definir quando as atividades vão ocorrer em cada etapa do projeto.
atribuir funções e responsabilidades das principais atividades aos membros da equipe do projeto.
9) Segundo o guia PMBOK (2017), uma equipe pode passar por cinco fases. Quais são estas fases?
Formação, Conhecimento, Desempenho, Execução e Dispersão.
Início, Formação, Conhecimento, Execução e Encerramento.
Iniciação, Conflito, Performance, Execução e Dispersão.
Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.
Conhecimento, Conflito, Acordo, Execução e Encerramento.
10) O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos deve definir _____________, além de identificar _______________. Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
papéis e responsabilidades, habilidades e competências necessárias.
tamanho da equipe necessária, o gerente do projeto.
ferramentas de motivação, principais influenciadores.
atividades de formação da equipe, custos financeiros.
modo de contratação, quem será contratado.