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Exercício: CCT0762_EX_A5_201807060977_V1 30/05/2020
Aluno(a): BELICIO BATISTA CARDOSO 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201807060977
 
 1a Questão
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto
devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que
possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
Estrutura organizacional.
Localização.
Organização.
 Natureza.
Primeira etapa.
Respondido em 30/05/2020 18:45:40
 
 2a Questão
Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega,
dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
Emitir uma ordem de mudança
Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado
Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto
 Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97
Respondido em 30/05/2020 18:45:49
Explicação: Esta questão está enunciada do ponto de vista do fornecedor. O contrato pode estar errado, ou o cliente
pode estar errado, mas isso deveria ter sido identificado anteriormente se um gerenciamento de projetos adequado
tivesse sido seguido. Um fornecedor não pode emitir uma ordem de mudança (embora possa solicitar uma). Você
selecionou convocar a equipe ? Nesse caso, lembre-se que as decisões de projeto não consistem em convocar todos da
equipe. A melhor opção envolve em revisar a documentação dos requisitos e reunir-se com o membro da equipe
adequado. Se ocorreu algum problema desse tipo, poderia significar que há algo errado no dicionário da EAP ou em
como o membro da equipe completou o trabalho.
 
 3a Questão
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma
estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A
OPÇÃO CORRETA
Estimativa top-down
 estimativa de três pontas
estimativa análoga
Estimativa média
Estimativa correlacionada
Respondido em 30/05/2020 18:45:58
 
 4a Questão
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa
responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de
carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6
horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
Estimativa Analógica.
Estimativa ponderada.
Estimativa de Três Pontos.
 Estimativa Paramétrica.
Estimativa simples.
Respondido em 30/05/2020 18:46:06
 
 5a Questão
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade
pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
Folga do Projeto
 Folga Livre
Folga Total
Folga Completa
Folga Parcial
Respondido em 30/05/2020 18:46:14
 
 6a Questão
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre
elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de
dependência que existe entre as atividades.
Início para o meio.
Início para término.
Término para Término.
 Término para Início.
Início para início.
Respondido em 30/05/2020 18:46:22
 
 7a Questão
As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre
os membros do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e
equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas.
Encerramento
Concepção
 Execução
Início
Planejamento
Respondido em 30/05/2020 18:46:29
 
 8a Questão
MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única
certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a
organização em torno da liderança.
não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas
ambientais.
 não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
Respondido em 30/05/2020 18:46:37
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras