Prova 1- Fundamentos e Teoria Organizacional

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08/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Sabrina Ximendes de Araujo (1858532)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637350) ( peso.:1,50)
Prova: 18067349
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao léu e ao acaso.
Moderadamente, as estratégias organizacionais estão sendo desenhadas com a participação de todas as pessoas,
com pouca formalização e muita flexibilidade (RICHTER, 2016, p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em constante
mudança e a estratégia precisa ser suficientemente ágil para acompanhar essa mudança continuada"
(CHIAVENATO, 2011, p. 229). Existem sete pecados capitais do planejamento estratégico dentro da concepção
neoclássica. Sobre eles, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O processo, cada vez mais elaborado e
complexo, acaba dominando a assessoria.
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados devido a sua centralização. O
planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimento de negócio
básico da organização.
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e exclusivo caminho
estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos organizacionais e culturais da
empresa.
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em uma era de reestruturação e de
incerteza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) V - F - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) F - V - V - V.
2. Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas do Administrador, que são:
prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funções também são conhecidas como POCCC. Sobre
essas funções, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Prever. 
II- Organizar. 
III- Comandar. 
IV- Coordenar. 
V- Controlar. 
( ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto.
( ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa.
( ) Informar e orientar as pessoas.
( ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada.
( ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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 a) V - IV - III - II - I.
 b) IV - II - III - I - V.
 c) I - III - IV - V - II.
 d) III - I - II - V - IV.
3. A Teoria da Administração apresenta sete fatores como principais influenciadores desta teoria (CHIAVENATO,
2014). Ao aplicá-los nos dias atuais e na sua realidade, realiza-se uma melhor forma de gestão. Sobre esses
influenciadores, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Influências filosóficas; influência maquiavélica; influência da igreja; influência científica; influência do mercado;
influência sociológica.
 b) Influências sociológicas; influência maquiavélica; influência do mercado; influência filosófica; influência
econômica; influência de empreendedores.
 c) Influências sociológicas; influência militar; influência do mercado; influência científica; influência econômica;
influência de empreendedores.
 d) Influências filosóficas; influência militar; influência da igreja; influência científica; influência econômica; influência
de empreendedores.
4. "A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim em si mesma, mas
um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor custo e com maior eficiência e
eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre a influência militar sobre a ciência administrativa, assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Representa o princípio de direção, que preconizava que cada soldado deveria saber adotar uma postura
contemplativa, esperando que o ambiente externo ditasse sua postura e suas tarefas no campo de batalha.
 b) É considerada uma das influências menos significativas na ciência administrativa, pois trata-se de uma
estrutura totalmente diferente do ambiente de conflito.
 c) Pode ser elucidada pela obra "A Arte da Guerra", em que um general relata táticas adotadas por seu exército,
fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de administração.
 d) Surgiu na Idade Moderna, quando alguns exércitos adotavam a estrutura linear, assim como nasce ali o
conceito de unidade de comando, em que cada subordinado poderia ter somente um superior e por fim um dos
legados da organização exército.
5. Oliveira (2010) relata que a administração é um processo evolutivo, gradativo e cumulativo, bem como torna-se
difícil precisar com exatidão em que momento a administração sofreu influências e subsequente mudanças. Sobre
as contribuições da administração para as organizações segundo o autor supracitado, analise as seguintes
afirmativas: 
I- Contribuição direta para maior eficiência nos processos produtivos, incluindo a redução de custos. 
II- Implicou, na maior parte das vezes, em maior carga horária e em piores condições de trabalho. 
III- Em um contexto mais amplo, contribui para a evolução das comunidades onde as fábricas se localizavam. 
IV- Contribuição direta para estruturação e a aplicação dos princípios da administração.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinto de Rebouças de. Teoria geral da administração: uma abordagem prática. 2.
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa III está correta.
6. A Teoria Neoclássica da Administração pode ser compreendida como uma reconsideração e reafirmação de alguns
dos pressupostos da Teoria Clássica. Uma das perspectivas centrais é de que determinados princípios possam ser
aplicados a todas as organizações. A respeito dos princípios, assinale a alternativa CORRETA:
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 a) Planejar; organizar; negociação entre subordinados e líderes; controlar.
 b) Eficácia e eficiência; centralização e descentralização; mudança e incerteza.
 c) Divisão do trabalho; especialização; hierarquia; amplitude administrativa.
 d) Tempos e movimentos; fadiga humana; hierarquia; supervisão funcional.
7. Segundo Chiavenato (2011), devido aos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador define
estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja a sua aplicação, resolve problemas,
gera inovação e competitividade. Para que o administrador seja bem-sucedido, é necessário que tenha
desenvolvido habilidades técnicas, humanas e conceituais. Sobre estas habilidades, analise as afirmativas a
seguir:
I- Habilidades técnicas estão relacionadas ao saber utilizar os métodos, as técnicas e os equipamentos
necessários para realizar tarefas específicas.
II- Habilidades conceituais estão relacionadas ao saber utilizar os métodos, as técnicas e os equipamentos
necessários para realizar tarefas específicas.
III- Habilidades humanas estãorelacionadas à capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas,
comunicar, compreender suas atitudes e motivações e aplicar liderança eficaz. Facilidade no relacionamento
interpessoal e grupal.
IV- Habilidades conceituais: capacidade de utilizar ideias, conceitos, teorias e abstrações como guias orientadores
da ação administrativa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) As afirmativas I e II estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa II está correta.
8. Enquanto Taylor desenvolvia a Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916, na França surgia a Teoria
Clássica da Administração com Fayol (CARAVANTES; PANNO; KLOECKNER, 2006). Fayol é considerado o pai da
Teoria Clássica. A Administração Científica era pautada na tarefa realizada pelo operário, e a recém-chegada
Teoria Clássica da Administração apoiar-se-ia nessa estrutura. A Teoria Clássica parte da visão sistêmica da
organização e principalmente de sua estrutura, visando garantir a eficiência de todos os envolvidos no processo.
Fayol, em seus estudos, destaca que todas as empresas apresentam seis funções básicas. Sobre essas funções e
suas características, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Técnicas.
II- Comerciais. 
III- Financeiras.
IV- De segurança.
V- Contábeis.
VI- Administrativas.
( ) Ligada aos processos da produção de bens ou de serviços da empresa.
( ) Ligadas aos processos de integração entre os gestores da cúpula, coordenam e sincronizam as demais
funções da empresa.
( ) Ligada às compras e às vendas feitas na empresa.
( ) Ligada à proteção e à preservação dos bens e das pessoas.
( ) Ligada à gestão dos recursos financeiros na empresa. 
( ) Ligada aos registros, aos balanços, aos custos, ao inventário e às estatísticas.
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CARAVANTES, G. R.; PANNO, C. C.; KLOECKNER, M. Administração: teoria e processos. São Paulo:
Pearson, 2006.
 a) III - IV - I - II - V - VI.
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 b) I - VI - II - IV - III - V.
 c) II - III - I - VI - V - IV.
 d) I - III - II - VI - IV - V.
9. Segundo Chiavenato (2011), a obra de Taylor e seus seguidores sofreu críticas sem diminuir as suas contribuições
na nascente da Teoria da Administração. Vários foram os fatores da época que contribuíram na geração dessas
críticas. Por exemplo, a mentalidade reinante e os preconceitos tanto dos dirigentes como dos empregados, a falta
de conhecimento sobre assuntos administrativos, a falta de experiência industrial e empresarial influenciaram
consideravelmente na formulação de hipóteses e a falta de suporte adequado para elaboração de conceitos
rigorosos. Sobre estas críticas à Administração Científica, analise as afirmativas a seguir: 
I- Mecanicismo da administração científica: a Administração Científica restringiu-se às tarefas e aos fatores
diretamente relacionados ao cargo e à função do operário. Embora a organização seja constituída por pessoas,
deu-se pouca atenção ao elemento humano e concebeu-se a organização como "um arranjo rígido e estático de
peças", ou seja, como uma máquina: assim como construímos uma máquina como um conjunto de peças.
II- Abordagem completa da organização, ou seja, de todas as suas áreas funcionais.
III- Abordagem prescritiva e normativa.
IV- Visão microscópica do homem: visualiza cada empregado individualmente, ignorando que o trabalhador é um
ser humano e social. A partir da concepção negativista do homem, as pessoas são preguiçosas e ineficientes.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I e II estão corretas.
 c) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa III está correta.
10. A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os fatores internos e
externos causam impactos profundos sobre as organizações em geral. Dentre os fatores internos têm-se as
expectativas da alta direção e dos acionistas, enquanto como fatores externos as exigências da sociedade, dos
clientes, dos fornecedores, além dos desafios dos concorrentes (MORAES, 2004).
Entre alguns dos principais aspectos que o administrador analisa com relação às influências externas, pode-se
citar:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece Hall, 2004.
 a) Capacitação profissional; destreza tecnológica; na evolução e no desenvolvimento das organizações; visão
global das organizações; planejamento institucional; regionalismo integrado.
 b) Percepção organizacional; absorção dos valores e dos princípios éticos e morais da organização; visão global
para identificação, compreensão e ação nas complexidades sociais; inserções políticas, econômicas,
tecnológicas e culturais em que as organizações atuam.
 c) Transformações tecnológicas; fronteiras organizacionais; visão global dos departamentos; mudança no
conhecimento; flexibilização nas relações de trabalho; e evolução cultural da empresa.
 d) Adaptação organizacional; concorrência; crescente sofisticação da tecnologia; internacionalização do mundo
dos negócios; fronteiras organizacionais; maior visibilidade das organizações; mudança no conhecimento; e
mudanças nas relações de trabalho.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.