PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - Avaliando 2

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): BRUNA MARIA DE FREITAS MARTINS Matríc.: 201702112152 
Acertos: 0,3 de 0,5 08/06/2020 (Finaliz.) 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), uma concentração, em termos de 
mercado, de cerca de 30% não é nenhum "bicho de sete cabeças". Há uma concentração em São Paulo, mas no 
restante do país a situação é diferente. 
Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou de 
40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde 
as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras. PETRY, R. Competição continua 
mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011 (adaptado). 
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das cinco forças competitivas de Michael Porter, que: 
 
 
 
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta 
o poder de negociação dos fornecedores. 
 O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro 
aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores. 
 
A globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de 
supermercados no varejo brasileiro. 
 
 Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas 
que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro. 
 
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta 
o poder de negociação dos compradores (clientes). 
Respondido em 08/06/2020 18:18:24 
 
 
Compare com a sua resposta: Se trata de uma análise gráfica que possui a finalidade de auxiliar a tomada de 
decisões, como também de oferecer suporte à apreciação de portfólios de produtos, ou de unidades de negócios 
que se baseiam no conceito de ciclo de vida de um produto. Vale ressaltar que a matriz de portfólios de produtos, 
também chamada de matriz de crescimento e participação, é o ponto central dessa técnica. 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: I. de crescimento pela venda de uma maior 
quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes 
por meio da oferta de novos produtos. Estas são, respectivamente, estratégias com foco 
 
 Penetração no mercado e diversificação 
 
Desenvolvimento de produto e diversificação 
 
Diversificação e desenvolvimento de mercado 
 
Penetração de mercado e desenvolvimento de mercado 
 
Desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto 
Respondido em 08/06/2020 18:20:30 
 
 
Compare com a sua resposta: Dentro da área de alta gestão, é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e 
monitoradas, envolvendo os Acionistas ou Cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente, 
Conselho Fiscal e o meio ambiente. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o 
valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,1 
 
 
A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar 
oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização e visa identificar as oportunidades de 
crescimento de uma empresa, segmentando a análise em produtos existentes e em novos produtos, em mercados 
atuais e em mercados futuros. Nas relações a seguir, identifique aquela que diz respeito à estratégia 
de desenvolvimento de mercados. 
 
 
busca iniciar ou comprar negócios estranhos à empresa e a seus produtos ou mercados 
atuais 
 busca desenvolver novos mercados para os produtos já existentes 
 
busca maiores vendas para os clientes atuais sem alterar os seus produtos 
 
busca aumentar a linha de produtos da empresa, num nível de análise mais abrnagente 
 busca ofertar produtos novos ou modificados para o mercado já existentes 
Respondido em 08/06/2020 18:31:38 
 
 
Compare com a sua resposta: Retornos acima da média são retornos maiores do que o investidor espera ganhar 
com outros investimentos com risco semelhante. 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,1 
 
 
A realização de estudos na área é importante não somente para as organizações com fins lucrativos, mas também 
para organizações governamentais que têm um papel a ser cumprido junto à sociedade e que também devem 
atender com eficácia e eficiência aos propósitos para os quais foram criadas. Um dos conceitos amplamente aceitos 
de conteúdo estratégico é apresentado por I. Ansoff em ¿A nova estratégia empresarial¿, para quem o conteúdo 
estratégico representa quais produtos e tecnologias a empresa irá desenvolver, onde e para quem os produtos serão 
vendidos e como a empresa obterá vantagem sobre os concorrentes. A partir deste texto avalie a situação abaixo: 
"A Organics é uma pequena empresa que produz e comercializa frutas e vegetais orgânicos. Seu dono quer expandir 
o mix de produtos adicionando uma linha de cereais". De acordo com Michael Porter, qual dos itens a seguir se 
apresenta como uma barreira à entrada da Organics no setor de cereais? 
 
 
 O segmento de mercado é muito pequeno para ser lucrativo 
 
O mercado-alvo está em declínio 
 O setor contém concorrentes fortes e agressivos 
 
Preço dos insumos extremamente reduzidos 
 
 
O setor é muito fragmentado 
Respondido em 08/06/2020 18:47:10 
 
 
Compare com a sua resposta: Retornos acima da média são retornos maiores do que o investidor espera ganhar 
com outros investimentos com risco semelhante. 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
A estratégia empresarial, talvez pela sua própria natureza que a correlaciona à diversas áreas da organização, tem 
recebido diversas definições e formas de entendimento. Estratégia não é algo restrito somente à alta direção. Cada 
setor da empresa deve desenvolver sua própria Estratégia, desde que esta esteja alinhada aos objetivos do negócio, 
visando os bons resultados. Dentre os diversos conceitos divulgados sobre o tema, podemos citar a visão da 
formulação da estratégia de Mintzberg, acadêmico e autor de vários livros na área de gestão.Existem algumas 
formas de conceber a estratégia, por exemplo, a partir de um processo emergente, ou então, a partir de um processo 
formal e deliberado. Assinale a alternativa que representa a distinção entre essas duas formas de conceber a 
estratégia: 
 
 
A primeira abordagem é prescritiva, examina ¿onde estamos agora¿ e, a seguir, concebe as estratégias 
para o futuro. A segunda é descritiva, com o processo estratégico sequenciado e evolutivo ao longo do 
tempo. 
 
A primeira abordagem, necessariamente, tem os objetivos estabelecidos antes de se iniciar a ação. A 
segunda tem os objetivos estabelecidos, necessariamente, durante a execução. 
 A primeira abordagem considera que o processo estratégico - composto por análise, formulação e 
implantação - é evolutivo, e também, incrementado ao longo do tempo. A segunda abordagem considera 
o processo estratégico como sequencial e prescritivo. 
 
A primeira abordagem é emergente porque considera que alguns planejam, enquanto outros executam a 
estratégia planejada por outros. A segunda, ao contrário, valoriza a evolução da estratégia por um 
processo formal e emergente. 
 
A primeira abordagem considera que o processo estratégico de análise, formulação e implantação são 
ligadas e sequenciais. A segunda, de que este processo é espontâneo, que parte naturalmente da 
¿cabeça do empreendedor¿. 
Respondido em 08/06/2020 19:08:57 
 
 
Compare com a sua resposta: As inovações em processos podem ser tecnologicamente muito sofisticadas, 
impedindo sua implantaçãocom eficácia, ou podem não ser utilizadas; Os produtos/serviços novos lançados 
podem ter pouca aceitação no mercado.