2020 06 09 - Prova Gestão Estratégia de Projetos

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Usuário MARIA CRISTINA ALVES CARVALHO
Curso GRA1213 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS PTA - 202010.ead-
5207.01
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Pergunta 1
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resposta:
Independentemente de sua área de atuação, mesmo que pareça muito distante de sua
realidade, é bem provável que você esteja neste exato momento participando de algum
projeto, seja em sua vida pessoal ou profissional, pois tudo o que sonhamos,
planejamos e definimos estratégias buscando alcançar pode ser definido como projeto.
Podem-se citar, como exemplos atuais de projetos, o desenvolvimento de um aplicativo,
o lançamento de um novo produto no mercado, a fundação de uma empresa, dentre
outros. Assinale a alternativa correta, que indica um exemplo de projeto desenvolvido
na era antes de Cristo.
A pirâmide Quéops.
A pirâmide Quéops.
Resposta correta. Existem exemplos, da Antiguidade, de monumentos,
construções e invenções, que podem ser definidos como projetos, mas o
mais antigo é, sem dúvidas, a pirâmide Quéops, datada de 3.000 a.C.
Pergunta 2
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da
O gerente de projetos precisa ter clareza quanto ao modo como acontece o processo
comunicacional e compreender fatores relacionados, também, ao gerenciamento das
comunicações em projetos, que envolve os “processos necessários para garantir que as
necessidades de informações do projeto e de suas partes interessadas sejam
satisfeitas, com o desenvolvimento de artefatos e a implementação de atividades [...]
para realizar a troca eficaz de informações”.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed.
Pensilvânia: PMI, 2017. p. 359.
 
Existem três grupos de processos de comunicação em projetos. A coleta, a criação, a
distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, monitoramento e disposição
final das informações do projeto, de forma oportuna e adequada, compreendem o
processo de:
gerenciamento das comunicações.
gerenciamento das comunicações.
Resposta correta. É fundamental, para o gerente, garantir uma boa
comunicação no projeto. Para isso, pode usar alguns processos. O
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resposta: gerenciamento das comunicações compõe a coleta, criação, distribuição,
armazenamento, recuperação, gerenciamento, monitoramento e
disposição final das informações do projeto. Com isso, o gerente
conseguirá gerenciar de forma eficaz as informações do projeto. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia
PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 359.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
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da
resposta:
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário
seguir para a segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo
o Project Management Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de
desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com
base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma
ferramenta que contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que
podem ser classificadas como: 
 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
Resposta correta. A fim de engajar bem todas as partes interessadas, é
fundamental que o gerente conheça o perfil de cada público envolvido.
Para isso, ele pode fazer uso de duas ferramentas: mapeamento mental,
que contribui para uma organização visual das informações; e matriz de
avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, que identifica
o nível de engajamento de cada público, podendo as partes interessadas
serem classificadas como: desinformadas, resistentes, neutras,
apoiadoras e líderes.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
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da
resposta:
Todo projeto apresenta as mesmas características, como o fato de serem temporários,
terem datas de início e término, independentemente do tempo que seja necessário.
Além disso, é necessário ter objetivos bem definidos, não ser rotineiro e nem possuir
atividades repetitivas. Com relação ao fato de as atividades não serem rotineiras e
repetitivas, pode-se afirmar:
Cada projeto possui caráter de exclusividade e duração pré-
estabelecida, além de não possuir atividades contínuas.
Cada projeto possui caráter de exclusividade e duração pré-
estabelecida, além de não possuir atividades contínuas.
Resposta correta. Mesmo possuindo características comuns, os projetos
sempre têm caráter de exclusividade e não devem apresentar atividades
contínuas, nem rotineiras. Cada novo projeto deve ser pensado e
executado de maneira diferenciada.
Pergunta 5
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de
requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos
necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com
isso, haverá embasamento para a definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
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Feedback
da
resposta:
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais
que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os grupos de
discussão, que consistem em:
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no
assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação
a um produto, serviço ou resultado propostos.
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no
assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação
a um produto, serviço ou resultado propostos.
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os escopos do
projeto e do produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso,
definir bem os requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer
uso de algumas ferramentas, segundo o Project Management Institute
(2017), que auxiliarão nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e
os especialistas no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao
produto ou ao projeto e compreender quais os resultados esperados por
ambos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
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da
resposta:
Ao montar a equipe, é importante que o gerente do projeto conheça os perfis dos
indivíduos, a fim de explorá-los de maneira eficiente, a fim de definir papéis e
responsabilidades conforme as competências. 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de
projetos : gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
 
Existem quatro tipos de perfis comportamentais. O mais voltado ao planejamento,à
análise de dados e que possui perfil de introversão é o:
analítico.
analítico.
Resposta correta. Conhecer os perfis dos membros da equipe contribui
para que o gerente de projetos consiga definir papéis e responsabilidades,
conforme as habilidades. Sendo assim, o perfil analítico possui maior
facilidade para executar tarefas de análise de dados, planejamento e,
também, características maiores de introversão. 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de
projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identificação
desses públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é
o “processo de identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e
documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento,
interdependências, influências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
patrocinadores, participantes e externos.
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Resposta Correta: 
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resposta:
patrocinadores, participantes e externos.
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é fundamental
para estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no projeto,
garantindo, assim, que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma,
para facilitar essa identificação, podemos categorizar esse processo em
três tipos, que são: patrocinadores (investidores, clientes, diretores),
participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos
(comunidade em geral, mídia).
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente
conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem
adquiridos e também profissionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos
contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o
gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e
demais informações importantes sobre os produtos é:
coleta de dados.
coleta de dados.
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para o
gerenciamento das aquisições de um projeto, entre elas: opinião
especializada, análise de dados, análise para seleção de fontes e coleta
de dados, sendo que com esta última o gerente consegue levantar dados
sobre o mercado, além de informações pertinentes sobre os produtos a
serem adquiridos.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria
elabore o planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas as metas, oportunidades e
ações estratégicas que direcionarão a empresa em um período determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais,
são:
Projetos estratégicos.
Projetos estratégicos.
Resposta correta. O planejamento estratégico é elaborado visando
determinar os caminhos que a organização pretende tomar e os objetivos
pretendidos. Assim, a área de projetos pode contribuir direcionando os
projetos estratégicos, que têm como objetivo atender aos objetivos
estratégicos traçados no plano, com alguns aspectos como:
oportunidades, necessidades dos clientes, adequação a legislações etc.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Existem diferentes estruturas organizacionais que têm melhorias e adaptações,
conforme a realidade da empresa. As três estruturas mais utilizadas (funcional, por
projetos e matricial) têm vantagens e desvantagens para o gerenciamento de projetos.
São desvantagens da estrutura funcional:
Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos;
pouca integração, que pode prejudicar o prosseguimento do projeto. 
 
Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos;
pouca integração, que pode prejudicar o prosseguimento do projeto.
 
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Terça-feira, 9 de Junho de 2020 16h50min08s BRT
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Resposta correta. Todas as estruturas organizacionais têm vantagens e
desvantagens. Na estrutura funcional, podem-se citar, como desvantagem:
a falta de foco, já que todas as equipes já possuem suas rotinas e
objetivos específicos, e pouca integração entre as equipes, o que pode
prejudicar o seguimento dos projetos.