RESENHA ESCÂNDALO DA CONTABILIDADE TOSHIBA

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ – Gestão em Saúde com Ênfase em Auditoria
Resenha: ESCÂNDALO DA CONTABILIDADE TOSHIBA: COMO A GOVERNANÇA CORPORATIVA FALHOU.
Aluno: ROUVER BENVENUTI LAMPIERI DE OLIVEIRA
Professor: Ricardo Barbosa da Silveira
Manaus / Am - 2020
	O caso chamou a atenção internacional e, na mesma medida em que governo e autoridades fecharam o cerco, isso a levou a criar metas de faturamento e lucros mais agressivas para outros setores e outros produtos de tecnologia, como forma de compensar as perdas. Após essa onda de escândalos, a Toshiba inseriu uma nota em resposta pedindo desculpas aos seus acionistas e sócios pelas perdas no valor das ações alegando que trabalharia arduamente para a Toshiba conseguir recuperar seus princípios, mesmo sabendo que demoraria para retomar a confiança e o respeito do público.
	A solução foi reestruturar toda a equipe de gerenciamento para tornar os controles e sistemas existentes suficientes, gerando assim relatórios fidedignos, adotando ações para acabar com as ilicitudes. Estas ações já aconteciam a bastante tempo (anos), comprovando que toda a organização só visava lucro, esta solução tornou as informações honestas a partir destes controles e sistemas.
	A organização falhou na construção dos pilares fundamentais da governança corporativa: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Como plano de ação para mudança deste cenário seria de grande importância: desenvolver, compartilhar e implementar a visão, missão e estratégia, formalizando uma direção estratégica através da qual os principais objetivos do plano poderiam ser alcançados. As grandes corporações estão investindo muito no Compliance que é, agir de acordo com uma regra, uma instrução interna, um comando ou um pedido, ou seja, estar em conformidade com leis e regulamentos externos e internos, desta forma a padronização evita possíveis erros “ilegais”, evitando assim que os colaboradores sofram por uma má administração.