Prova de Gestão Orçamentaria

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Pergunta 1 
Para Horngreen, Datar e Foster (2004), o orçamento é uma ferramenta contábil 
comum que as empresas fazem uso para controlar e planejar suas atividades, 
proporcionam uma medida de resultado das ações planejadas, ao planejarem o 
futuro, os gerentes aprendem e antecipam potenciais problemas, e com isso 
podem mitigar esses, os autores complementam que o orçamento como 
medida de desempenho tem um aspecto quantitativo e também qualitativo, no 
sentido do cumprimento das metas estabelecidas pelos planos. Sobre o 
orçamento, julgue os itens abaixo como Verdadeiros (V) ou Falsos (F) e, em 
seguida, assinale a opção CORRETA. 
 
a) O orçamento geral expressa os planos operacionais e financeiros de uma 
organização 
b) Os orçamentos devem ser elaborados com um ano de antecedência. 
c) O processo orçamentário, compreende um aspecto comportamental, pois 
são estabelecidas metas individuais e de equipes. 
d) A elaboração dos orçamentos é tarefa exclusiva dos gestores de topo. 
e) Durante o processo orçamentário as opções são identificadas, bem como as 
oportunidades para redução de custos 
A sequência CORRETA é: 
F, V, F, V, V. 
V, F, V, F, VVocê respondeu 
F, V, V, F, F 
F, V, F, V, F. 
V, F, F, F, F. 
 
 
Pergunta 2 
O Centro de responsabilidade para Anthony e Govindarajan (2002) é uma 
unidade da organização sob responsabilidade de um executivo, são dispostos 
hierarquicamente, possuem objetivos próprios que auxiliam na implementação 
da estratégia. Stoner e Freeman (1991) afirmam que qualquer unidade 
organizacional que estiver sob comando de um gestor será um centro de 
responsabilidade, todos os centros utilizarão recursos de diversas naturezas 
para produzir algo. Considerando as ideias do texto, analise a seguinte 
situação hipotética: 
 
Uma indústria de móveis mantém organizados por centros de responsabilidade, 
os departamentos de montagem, pintura e acabamento e trabalham com os 
conceitos de preços de transferência dos produtos, o gestor do centro de 
responsabilidade acabamento está descontente com a gestão do departamento 
de pintura pois esse departamento está desperdiçando materiais o que vem 
encarecendo o preço de transferência praticado entre os centros de 
responsabilidade, uma vez que está transferindo a ineficiência de seu 
departamento. 
 
Com base nessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
I. o centro de responsabilidade consiste em um segmento de uma empresa 
cujo gestor é responsável por um conjunto específico de atividade. 
 
PORQUE 
 
II. Os centros de responsabilidade, não estão isolados uns dos outros, e as 
decisões de um afetam outro ou todos os outros centros de custos, de forma 
direta ou indiretamente. Os gestores necessitam de informações não somente 
de seus centros como dos outros pois estes interagem. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa.Correto! 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da 
I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
Pergunta 3 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Uma vez que o planejamento estratégico projetou uma ampliação na 
capacidade produtiva, cabe ao orçamento de investimento proporcionar 
condições para que o orçamento operacional seja cumprido, é preciso verificar 
se há necessidade de treinamento para novos funcionários. 
 
PARA TANTO 
 
É preciso coletar informações sobre o número de pessoas de que vão 
necessitar, em cada área, no ano seguinte, contemplando novas contratações, 
demissões, transferências, aumentos de salários e concessão de benefícios 
entre outros dados referentes à mão de obra, inclusive encargos, por área e 
data. O cálculo pode ser feito pela equipe de recursos humanos (remuneração 
e benefícios) ou pela própria equipe de planejamento, essas informações são 
agrupadas por meio do orçamento de headcount 
As asserções I e II são proposições excludente 
A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
A assertiva I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira.orreto! 
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e 
complementa a primeira. 
 As assertivas I e II são falsas. 
 
Pergunta 4 
Os sistemas orçamentários variam entre as empresas em decorrência dos 
fatores como: estrutura organizacional; complexidade operacional e filosofia 
administrativa (WARREN, REEVES, FESS, 2008), sobre o orçamento 
considere as asserções a seguir 
I. Uma abordagem mais comum de elaboração de orçamentos é 
utilizar os dados anteriores e atualizar os valores, com resultados 
atuais e mudanças esperadas para o ano seguinte 
II. O orçamento de base zero conduz a uma melhor priorização dos 
itens do orçamento e organizações mais eficientes 
III. O orçamento estático mostra os resultados esperados de um 
centro de responsabilidade para vários níveis de atividade 
IV. A variação de um orçamento estático é a diferença entre um 
resultado real e a quantia orçada. 
Está correto o que consta APENAS em 
 I, II, e III 
 I, II, III, e IVocê respondeu 
 I, III e IV 
 I, II, e IV 
II, III, e IV 
 
Pergunta 5 
“Sabidamente, não existe custo ou despesa eternamente fixos: são, isso sim, 
fixos dentro de certos limites de oscilação da atividade a que se referem, sendo 
que, após tais limites, aumentam, mas não de forma exatamente proporcional, 
tendendo a subir em ‘degraus’”. (MOTA, et al. 2016, p. 44) 
 
Nesse contexto identifique somente o gasto que pode ser considerado fixo: 
 Insumos químicos em indústria farmacêutica 
 Madeira utilizada em uma fábrica de caixotesorreto! 
 Aluguel do prédio de uma clínica dentária 
 Pólvora utilizada em uma fábrica de fogos de artifícios 
 Cacau, açúcar e leite utilizados em uma fábrica de chocolates 
 
Pergunta 6 
Os orçamentos de receitas são utilizados também como medida de 
desempenho da eficácia do departamento de marketing e de vendas, empresas 
com grande volume de pedidos em carteira, ou que seu volume de vendas seja 
limitado por sua capacidade produtiva emitem projeções mais seguras do que 
trabalham em mercados instáveis ou imprevisíveis. (STONER; FREEMAN, 
1991). Assinale a alternativa que apresenta um fator que impacta na projeção 
de receitas: 
alterações no processo produtivo 
mudanças na legislação empresarial 
alterações na estrutura de custeio 
prazos com fornecedoresorreto! 
expectativas de inadimplência 
 
 
Pergunta 7 
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. O orçamento de caixa, geralmente, é o último orçamento a ser preparado, 
durante a sua elaboração aspectos relacionados aos outros orçamentos são 
analisados novamente. Também pode ocorrer situações não previstas após a 
conclusão do orçamento de caixa, assim, os demais orçamentos deverão 
necessariamente ser revisados. 
PORQUE 
II. Manter volume significativo de recursos em caixa não é interessante quando 
existem investimentos rentáveis disponíveis e quando o giro pede recursos. 
Deixar dinheiro “parado” quando se precisa suprir estoques para atender a 
demanda significa perder a oportunidade de venda. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa.Correto! 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
da I. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
Pergunta 8 
O orçamento é utilizado para planificar diversas necessidades como receitas, 
vendas e produção e podem ser resumidos num orçamento 
geral. (Hamerschmidt. 2015, p. 170) 
A respeito das seguintes asserções indique a alternativa correta. 
I. São vários ostipos de orçamentos que podem ser realizados pelas 
organizações, esses partem de uma estimativa de vendas, e são amparados 
pelos planos mestres de produção, que proporcionam informações para gerar 
os orçamentos de custos, e despesas, que por sua vez geram informações 
para os orçamentos de caixa, que contribuem para a geração do BP projetado 
e DRE projetadas. Com isso, podemos afirmar que o orçamento é a ferramenta 
mais básica para planejar e controlar ativos financeiros. 
 
PORQUE 
 
II. Além da alocação dos recursos, o processo orçamentário força a 
organização observar as possíveis estratégias tanto de financiamentos quanto 
de investimentos de recursos 
 As assertivas I e II são falsas. 
 As asserções I e II são proposições excludentes 
 A assertiva I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.Correto! 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e 
complementa a primeira. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 9 
A empresa Y apresenta proposta de investimento para análise de retorno em 
um fluxo de caixa não uniforme. 
Ano Investimento inicial Investimento a recuperar Fluxo de caixa anual 
1 (30.000) 30.000 15.000 
2 15.000 15.000 
3 0 15.000 
4 20.000 
5 20.000 
Na situação apresentada, temos um investimento inicial R$ de 30.000,00, com 
entradas de fluxos de caixa não uniforme, em quanto tempo esse investimento 
poderá ser recuperado: 
 no quarto ano 
 no primeiro ano 
 no quinto anoCorreto! 
 no segundo ano 
 no terceiro ano 
 
Pergunta 10 
Um Gasto decorre da compra de um produto ou serviço qualquer, gerando, em 
consequência, um sacrifício financeiro para a empresa (desembolso), sacrifício 
esse representado pela entrega ou promessa de entrega de ativos, 
normalmente dinheiro (MARTINS, 1998, p. 25). 
Os Gastos podem ser configurados em custo, despesa, ativo e perda. Assinale 
a alternativa que representa um exemplo de despesa. 
 compra de matéria prima 
roubo de mercadorias 
consumo de matéria prima 
 aquisição de maquinário 
 comissão de vendedores