GESTAO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO 5

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Gestão de Carreira e Desenvolvimento
Gestão de Carreira e competências
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POR QUE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ?
FOCO EM RECURSOS MATERIAIS: ativos tangíveis que se depreciam
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PESSOAS SÃO INTELIGENTES: 
ativos intangíveis que podem ser eternos
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A metáfora do iceberg
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O que mudou?
A competência profissional não pode mais ser enclausurada em definições prévias de tarefas a executar em um posto de trabalho. 
O trabalho é a ação competente do indivíduo diante de situações dinâmicas e não previsíveis.
Há, com isso, uma transformação radical da maneira de se encarar a aprendizagem profissional e de se avaliar a experiência de um colaborador.
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O QUE É CAPITAL HUMANO ?
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GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 
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Conceito de Competência
Um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afeta parte considerável da atividade de alguém, que se relaciona com o resultado/entrega, que pode ser medido segundo padrões pré-estabelecidos, e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento” (Parry)
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O que são competências?
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Competência
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Competências Empresariais x Individuais
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Competências Empresariais
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Competências Empresariais
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Competências Individuais
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Competências Básicas
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Competências Técnicas
Conjunto de conhecimentos e habilidades requeridas por cada segmento ou área de atuação da empresa. São inerentes a cada função, processo ou perfil profissional.
Principais características:
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Competência Técnica
É conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências de uma especialização requerida para a realização técnica de uma determinada operação ou atividade
Ex.: formação em engenharia, habilidade em cálculo 
estrutural, conhecimento de matemática financeira, 
experiência na construção civil.
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Competências- Habilidades e Conhecimento
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COMPETÊNCIA TÉCNICA
Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, no âmbito de determinado contexto ou estratégia organizacional. (Carbone et al., 2005; Durand, 2000; Nisembaum, 2000) 
Ex.: Comunicação, Relacionamento Humano, Iniciativa, 
 Orientação para Aprender, Autoconfiança,
 Raciocínio Crítico, Proatividade, Colaboração, 
 Saúde Física e Mental
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Dimensões da Competência
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Competência Conceitual
Conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências que impactam na organização, na tomada de decisão em uma visão ampla, no contexto dos ambientes internos e externos: clientes, concorrentes, fornecedores, entidades de relacionamento, funcionários, acionistas e comunidades.
Ex: Visão Global, Planejamento Estratégico, Produto/Serviço, Concorrentes, Entidades de Relacionamento, etc. 
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Competências Essenciais
Aquelas aplicadas a todos os colaboradores internos da empresa. Elas estão presentes em toda a organização, fornecendo uma vantagem competitiva peculiar, resultando em um valor percebido pelos clientes. 
Presentes na cultura da empresa. Devem estar alinhadas às aspirações estratégicas da organização
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Competências Específicas
Definidas para o cargo ou grupo de cargos e indicam os conhecimentos que agregam valor ao negócio, as habilidades necessárias à geração de resultados e as atitudes esperadas dos profissionais.
São necessárias para manter a organização funcionando. 
Matemática Financeira/Cooperação /Tomada de decisão/ Linguagem Java etc…
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COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
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Perfil das competências
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Perfil das competências
ATITUDES: Posturas, reações, maneiras de ser adotadas frente as situações do trabalho. FOCO NO SER
FORMAÇÃO : É a vivência educacional que determina a profissão ou a especialização necessária para o cargo. Compreende a formação escolar formal (graduação, pós graduação, educação continuada).
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Sistema de Certificação de Competências
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Indicadores
CONHECIMENTO
Índice e níveis de conhecimento per capita
Índice e níveis de conhecimento por equipe ou área
Índice e níveis de conhecimento da organização
Distribuição dos conhecimentos por área, departamento ou região
HABILIDADE
Índice e níveis de habilidades per capita
Índice e níveis de habilidades por equipe ou área
Índice e níveis de habilidades da organização
Distribuição das habilidades por área, departamento ou região
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Indicadores
PRODUÇÃO
Índice de produção produtividade per capita e por equipe
Índice de profundidade na profissão (aprofundamento vertical na profissão)
EXPERIÊNCIA
Índice de visão sistêmica (horizontalidade na atuação profissional) 
Tipos de competências exercidas nas profissões
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ELABORAÇÃO DO PERFIL DE COMPETÊNCIAS 
Responsabilidade pelo preenchimento 
do perfil é dos Gestores : 
- Conhecimento das necessidades da sua áre
- Envolvimento
- Responsabilidade
- Papel do gestor no contexto da organização
Instrumento de gestão
E o Papel de Recursos Humanos no processo ? 
- Capacitar os gestores para que eles tenham condições de preencher os perfis de 
competência.
- Dar o suporte técnico necessário aos gestores, conforme necessidades individuais. 
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FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
ENVOLVIMENTO DOS GESTORES, desde a concepção do modelo a ser adotado (fase de definição do projeto) e em todas as demais fases. Não é um projeto de RH e sim da Empresa.
DEFINIÇÃO DO PERFIL DE COMPETÊNCIAS, que seja desafiador, com visão de futuro e retrate “a cara” que a Empresa quer ter.
CAPACITAÇÃO DOS GESTORES PARA A AVALIAÇÃO, considerando aspectos técnicos, e, principalmente, com relação as variáveis comportamentais envolvidas.
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O que é gestão por competências ?
 Tendo o pressuposto de que o domínio de certas competências – aquelas raras, valiosas, difíceis de ser desenvolvidas – confere à organização um desempenho superior ao de seus concorrentes, a gestão por competências busca direcionar esforços para desenvolver competências fundamentais à consecução dos objetivos organizacionais (DURAND, 2000; PRAHALAD e HAMEL, 1990)
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Gestão de Competências é...
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OBRIGADA!
ATÉ A PRÓXIMA AULA!
BONS ESTUDOS
Se você acha que 
pode fazê-lo, 
isto é confiança. 
Se você o fizer,
isto é competência.”
 
Ken Blanchard
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Técnica
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Destreza
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Saber como fazer
 Conhecimentos
Atitudes
 Habilidades
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Informação
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Saber o que e por que
fazer
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Querer fazer
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