Ava2 - Gestão de Cargos, Carreiras e Desenvolvimento Humano

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
RAYSSA ALVES DE ARAUJO 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO DE RECOMPENSAS POR DESEMPENHO INDIVIDUAL 
Avaliação 2 – Trabalho da Disciplina 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro – RJ 
2020 
 
 
RAYSSA ALVES DE ARAUJO 
20183301824 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO DE RECOMPENSAS POR DESEMPENHO INDIVIDUAL 
Avaliação 2 – Trabalho da Disciplina 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina Gestão de Cargos, 
Carreiras e Desempenho Humano 
apresentado como exigência para obtenção da 
avaliação 1 do grau de Recursos Humanos, 
à Universidade Veiga de Almeida. 
 
Orientadorª: Marcio Santos Souza 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro - RJ 
2020 
 
Introdução 
A intensa globalização, acompanhada de uma grande competitividade no mercado 
trabalhista, alterou a forma como as empresas se relacionam com os seus 
colaboradores. Diante dessa nova relação de trabalho, novos sistemas de 
recompensas surgiram para atrair os profissionais capacitados e reter os talentos. 
 
Desenvolvimento 
O sistema de recompensas é uma maneira de reconhecer a importância dos 
profissionais para o resultado da organização, que consiste em implantar instrumentos 
alinhados aos objetivos da empresa que oferecem diferentes formas de recompensar 
os colaboradores pelos resultados gerados na empresa por meio de seu desempenho 
profissional. Destina-se a reforçar a motivação e a produtividade de cada membro da 
empresa, além de alinhar as atitudes e o comportamento de acordo com os objetivos 
organizacionais. 
Avaliar tanto o desempenho individual como o desempenho em equipe parece ser 
uma modalidade que busca estabelecer nas recompensas um sinal poderoso de 
incentivo remuneratório. A empresa terá mais condições para avaliar o potencial 
humano a curto, médio, e longo prazo podendo identificar os empregados que 
necessitam de aperfeiçoamento em determinadas áreas de atividade selecionando os 
que têm condições de promoção ou transferência. 
O sistema de recompensas tem como vantagem: 
 Esses tipos de remunerações ajudam a aumentar a motivação dos 
funcionários, bem como sua produtividade. Para ver seu aumento salarial, o 
colaborador tentará obter os melhores resultados. 
 Esses sistemas incentivam a atração de talentos. 
 Esses sistemas permitem vincular os objetivos do trabalhador ao sucesso da 
empresa. 
 Os colaboradores passam a entender os objetivos da gerência imediata e a 
gerência as necessidades dos colaboradores. 
Este método de remuneração também pode levar a algumas desvantagens, tais quais: 
 Esses tipos de compensações podem prejudicar o ambiente de trabalho da 
empresa e criar conflitos entre colegas de trabalho. Cada funcionário deseja 
obter melhores resultados do que os obtidos por seus colegas, podendo gerar 
a uma concorrência insana. 
 Medir o rendimento dos funcionários pode levar a observações subjetivas. 
 Os trabalhadores estarão concentrados na realização do trabalho com o 
objetivo de atingir os parâmetros que avaliam seu rendimento, para que haja o 
risco de executar essas tarefas automaticamente e sem prestar atenção. 
 
Contudo, nas organizações o sistema de recompensas emerge consciência em seus 
colaboradores com os objetivos organizacionais. Desse modo, representa um 
diferencial competitivo, incrementa seus resultados e cria condições essenciais para 
o sucesso da organização. 
Portanto, um bom sistema de recompensas não pode ser feito de qualquer forma. É 
de extrema importância a implementação cautelosa do sistema, seguindo alguns 
passos: 
1) Traçar a relação entre o desempenho e os incentivos 
Procurar encontrar medidas claras e mensuráveis para estabelecer uma relação entre 
o desempenho e os incentivos. Os resultados buscados precisam estar ao alcance 
dos funcionários e depender apenas deles, do contrário, os esforços podem ser vistos 
como infrutíferos. 
2) Definir um regulamento 
É preciso definir um regulamento que deixe claro qual é o objetivo a ser alcançado e 
quais serão as recompensas ganhas. 
3) Explicar a todos os funcionários 
Para que nenhum funcionário entenda de forma equivocada o plano de incentivos e 
ache que tem direito a recompensas quando, na verdade, não têm, gerando uma 
grande confusão e deixando alguns colaboradores insatisfeitos, reúna-os para que 
seja explicado tudo o que está no regulamento aos interessados, tire todas as dúvidas 
e faça com que o grande foco seja nos resultados da empresa, e não nos detalhes 
das regras. 
4) Faça revisões e mudanças periódicas 
É necessário revisar frequentemente o sistema de recompensas para funcionários. 
Qualquer falha relatada deve ser investigada e corrigida para que toda a ação não 
acabe gerando o efeito contrário ao proposto nos seus funcionários. Além disso, 
quando as mesmas recompensas são mantidas ao longo de muito tempo, perde-se o 
efeito motivacional da premiação. É necessário mudanças periódicas que chamem a 
atenção dos colaboradores. 
 
Conclusão 
Existem diversos sistema de recompensas utilizados pela maioria das empresas: 
participação nos lucros, porcentagem em relação às vendas, recompensa financeira, 
viagens de férias, entre outros. É interessante investir em um sistema que foge do 
comum e podem ser vistos com bons olhos pelos seus colaboradores e pelo setor 
financeiro da empresa. 
 
 
REFERÊNCIA 
FUNIBER (ed.). Vantagens e desvantagens da remuneração por desempenho. [S. 
l.], 2019. Disponível em: https://blogs.funiber.org/pt/empresas-e-
rh/2019/12/29/funiber-remuneracao-desempenho. Acesso em: 7 dez. 2020. 
 
UPBRASIL (ed.). Como implementar um sistema de recompensas na empresa?. 
[S. l.], 2018. Disponível em: https://blog.upbrasil.com/gestao-de-rh/beneficios/como-
implementar-um-sistema-de-recompensas-na-empresa/. Acesso em: 7 dez. 2020. 
 
ACIJS (ed.). Como elaborar um plano de incentivos para funcionários mais 
eficiente. [S. l.], 2017. Disponível em: http://acijs.com.br/blog/como-elaborar-um-
plano-de-incentivos-para-funcionarios-mais-eficiente/. Acesso em: 7 dez. 2020. 
 
SANTOS, Amanda. Vantagem e Desvantagem da Avaliação Por Desempenho. [S. 
l.], 2012. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/vantagem-e-
desvantagem-da-avaliacao-por-desempenho. Acesso em: 7 dez. 2020. 
 
FILHO, José. Recompensas por Desempenho. [S. l.], 2012. Disponível em: 
https://administradores.com.br/artigos/recompensas-por-desempenho. Acesso em: 7 
dez. 2020.