AV ADM ESTRATÉGICA

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	
	
	Acertos: 6,0 de 10,0
	09/06/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos; (2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional; (3) formulação de estratégias específicas; e (4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
		
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	 
	Todas as assertivas estão corretas.
	 
	Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
	Respondido em 09/06/2020 20:42:53
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação a análise externa, considere as seguintes afirmações: I) contemplam variáveis que dependem exclusivamente da empresa; II) é dividida entre "análise do macroambiente" e "análise do setor"; III) a ferramente da "5 forças de Porter" pode ser utilizada. Assim, são corretas as afirmações:
		
	
	apenas I)
	 
	apenas II) e III)
	
	apenas I) e III)
	
	apenas II)
	
	apenas I) e II)
	Respondido em 09/06/2020 20:47:09
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Podemos definir a Missão Corporativa como:
		
	
	São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
	
	Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
	
	Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
	
	Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
	 
	Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
	Respondido em 09/06/2020 20:52:57
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Leia as afirmações a seguir e assinale a única alternativa errada:
		
	 
	Risco é a certeza do investidor quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que resultarão de um determinado investimento.
	
	Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
	
	Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
	
	Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.
	 
	Retornos acima da média são retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante.
	Respondido em 09/06/2020 20:54:37
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É quando se implementa uma estratégia na qual os concorrentes não conseguem copiar ou consideram custosa demais e assim fracassam. Estamos falando de:
		
	
	Retorno médio
	
	Downsizing
	
	Benchmarking
	 
	Vantagem competitiva
	
	Retorno acima da média
	Respondido em 09/06/2020 20:57:31
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A cadeia de comando é um princípio clássico de administração, baseado na unidade de comando segundo o qual cada subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico. Considerando a gerência de marketing, que unidades de trabalho estariam subordinados a ela?
		
	
	Vendas, relações públicas, atendimento online e pesquisa de mercado
	
	Atendimento online, vendas, publicidade, produção
	 
	Relações públicas, vendas, publicidade, pesquisa de mercado
	
	Pesquisa de mercado, produção, vendas, publicidade
	
	Publicidade, pesquisa de mercado, assessoria de imprensa, operações
	Respondido em 09/06/2020 21:07:19
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	(Sergipe Gás S.A. (SERGAS) - Analista de Marketing - FCC (2013) Existem diversas ferramentas para análise do plano de portfólio de negócios de uma organização. Uma das mais populares é a Matriz BCG, proposta pelo Boston Consulting Group. Em relação a esta ferramenta de análise estratégica,
		
	 
	de acordo com a Matriz, "Pontos de Interrogação" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) da organização que ainda não apresentam resultados consistentes em termos de participação, mas que disputam mercados com alto potencial de crescimento.
	
	de acordo com a Matriz, "Estrelas" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) que apresentam crescimento lento, na qual a concorrência é menos intensa associada à liderança de mercado, mas que fornecem receitas contínuas e sustentáveis.
	
	as duas dimensões que constituem as coordenadas de posicionamento das unidades analisadas na Matriz BCG são a atratividade do setor e a força comercial da organização no setor.
	
	de acordo com a Matriz, "Vacas Leiteiras" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) em mercados que apresentam crescimento rápido, nos quais a empresa tenha alta participação mas que, entretanto, tendem a atrair muita concorrência.
	 
	um dos aspectos de grande utilidade da Matriz é que ela prevê relações diretas entre participação de mercado e lucratividade.
	Respondido em 09/06/2020 21:18:08
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	Respondido em 09/06/2020 21:22:08
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a autorregulamentação da conduta nos negócios?
		
	
	Política
	
	Concorrência
	 
	Ética
	
	Legal
	
	Governamental
	Respondido em 09/06/2020 21:23:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As características definidoras da identidade organizacional e dos comportamentos esperados das pessoas que atuam na organização são evidenciadas por meio
		
	 
	das normas, valores e costumes, que balizam a forma como a organização opera sua estrutura e age no mercado,representando sua dimensão cultural.
	
	das regulamentações normativas e institucionais, que definem o modo de atuação da organização no contexto local e global, representando sua dimensão político-legal.
	
	das vantagens financeiras, que sustentam as operações da organização no mercado, representando sua dimensão econômica.
	
	dos avanços científicos e tecnológicos, que marcam o contexto externo da organização e incidem sobre sua estrutura interna.
	
	das interações pessoais e com outras organizações, representando a dimensão relacional da organização.