Prova de Comportamento Organizacional ESAB

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Prova de "Comportamento Organizacional"
	
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	1 - A compreensão da arquitetura organizacional é uma das formas de se compreender o comportamento organizacional. De acordo com esta afirmativa, assinale a alternativa INCORRETA: (Valor: 1)
	A)  
	Uma organização nada mais é do que um desenho de papéis, mas mesmo assim é difícil visualizar com clareza a importância da definição clara das atribuições e responsabilidades de cada um dos postos de trabalho.
	B)  
	A arquitetura organizacional é um importante fator que precisa ser analisados, pois é a partir de seu modelo estrutural que se define a divisão dos papéis e a das responsabilidades entre os colaboradores.
	C)  
	Uma arquitetura corporativa bem-estruturada é de fundamental importância, pois com um projeto bem montado e apropriado, uma empresa pode explorar com sucesso seu ambiente de tecnologia, informação e pessoas, estimulando o crescimento e a inovação dos negócios.
	D)  
	O valor de uma arquitetura empresarial é ajudar companhia a ultrapassar a concorrência, sendo que muitas vezes é uma boa estruturação dos papéis organizacionais que separa os vencedores dos perdedores.
	2 - Alguns são os elementos da cultura, e estes permitem decodificá-la, assinale a alternativa INCORRETA: (Valor: 1)
	A)  
	Os valores e crenças compartilhados constituem um importante elo de ligação entre os objetivos empresariais e objetivos individuais, comunicando ao mundo exterior o que se pode esperar da empresa.
	B)  
	A definição dos valores traduz para termos concretos o que representa sucesso ou outros conceitos que se queira difundir, delineando e determinando os padrões que a organização almeja.
	C) XXX 
	Desvendar a cultura organizacional permite compreendê-la, mas não permite intervir e resolver problemas de integração interna e questões relativas à adaptação ao ambiente externo.
	D)  
	As estórias servem como mapas que descrevem como as coisas devem ser feitas por um determinado grupo, contemplando principalmente os ingressantes, dando-lhes uma ideia dos contornos organizacionais, para que através do limite este possa atuar com segurança.
	3 - As pessoas dentro do contexto organizacional formam grupos que se relacionam dentro de uma estrutura formal ou informal, sendo importante compreender a formação e dinâmica dos grupos. Assinale a alternativa INCORRETA: (Valor: 1)
	A)  
	A dinâmica dos grupos instalados dentro da organização estabelece o movimento organizacional a partir das relações interpessoais estabelecidas.
	B)  
	Os conflitos interpessoais promovem a dinâmica do grupo, conduzindo a empresa a uma maior ou menor sinergia entre as pessoas e objetivos organizacionais, o pode provocar uma melhoria ou decréscimo na produtividade da empresa.
	C)  
	Para se compreender a formação de um grupo, é necessário entender que este é composto por várias personalidades individuais e uma estrutura formal que possibilitará sua dinâmica.
	D)  
	A interação, os sentimentos e a atividade determinam as regras explícitas para o funcionamento do grupo, estabelecendo assim o clima do grupo.
	4 - Existem fatores que influenciam a percepção e que induzem a atribuição de causalidade, na tentativa de estabelecer relacionamento entre causa e efeito. Todas as afirmações são verdadeiras, EXCETO: (Valor: 1)
	A)  
	A causalidade é impessoal e tem por características a causalidade local, que se refere à percepção do observador frente a uma ação, tentando compreender a intencionalidade e a equifinalidade.
	B)  
	A percepção social começa no instante que a estimulação sensorial chega ao percebedor e tem seu fim em uma tomada de consciência, apresentando uma série de variáveis e interferências cognitivas que vão influenciar a finalização do processo.
	C)  
	O ser humano busca sempre definir as origens dos eventos que lhes ocorrem ou que observam, na medida em que deseja conhecer as fontes de suas experiências, saber de onde vem, saber como surgem.
	D)  
	As pessoas buscam encontrar as invariâncias entre causas e efeitos, operando quase como cientistas, considerando a tarefa principal o estabelecimento de elos entre eventos causais e seus efeitos.
	5 - A evolução histórica do conceito de liderança, permite a compreensão da complexidade do tema e das muitas variáveis independentes e intervenientes, demonstrando a amplitude do tema. Assinale a alternativa errada, no que se refere à liderança. (Valor: 1)
	A)  
	A definição de liderança varia de autor para autor, de acordo com o enfoque ou a linha de pensamento desenvolvida pelo mesmo, referindo-se em princípio à capacidade de comandar, espírito de chefia ou ainda como forma de dominação baseada no prestígio pessoal e aceita pelos dirigidos.
	B)  
	As definições do conceito de liderança normalmente se restringe ao papel em exercício ou ao cargo que determinam a liderança.
	C)  
	O papel do líder não é o de condução e controle de um grupo, mas sim o de orientação e supervisão, propiciando ao seu colaborador a possibilidade de crescimento e aprimoramento contínuo na busca da autonomia para o seu crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional, estabelecendo um vínculo de comprometimento entre as partes.
	D)  
	A essência da liderança não se traduz apenas por um conjunto de habilidades pessoais ou uma relação de comportamentos e atividades que possam ser previstas na enunciação do comportamento por meio de regras. A sua arte compreende o desenvolvimento de competências essencial que reflitam uma conduta ética e justa.
	6 - As imagens da organização se transformaram ao longo do tempo, de acordo com as mudanças do cenário mundial. Marque a alternativa INCORRETA: (Valor: 1)
	A)  
	A revolução industrial e o uso das máquinas transformaram radicalmente a natureza da atividade produtiva através dos tempos, criando um período que pode ser considerado mecanicista, ou seja, moldou-se o mundo em consonância com os princípios mecânicos.
	B)  
	As organizações estruturadas de forma mecanicista têm maior dificuldade de se adaptar a situações de mudança porque estão planejadas para atingir objetivos pré-determinados; não são planejadas para a inovação.
	C)  
	A adaptação bem-sucedida da organização ao meio ambiente não depende da habilidade da alta administração em interpretar as condições que enfrenta.
	D)  
	Novas mudanças mundiais e o grande desenvolvimento tecnológico geraram novo impacto e reformulam o modelo organizacional.
	7 - Para compreender o Ser, primeiro é necessário compreender a formação da personalidade e as diferenças inerentes a cada indivíduo. Desta forma podemos afirmar, EXCETO: (Valor: 1)
	A)  
	O indivíduo é o resultante de sua formação e história individual que compõe a sua personalidade.
	B)  
	Não nos é possível visualizar a personalidade de uma pessoa a não ser pela sua expressão e manifestação, que é uma decorrência do comportamento manifesto.
	C)  
	A personalidade é a resultante psicofísica da interação da hereditariedade com o meio.
	D)  
	A personalidade não responde ao meio nem procura se adaptar a este, sendo o que originalmente foi concebido.
	8 - O estudo do comportamento organizacional pode contribuir para o desenvolvimento organizacional. Assinale a alternativa FALSA: (Valor: 1)
	A)  
	Compreender o ambiente organizacional é fundamental para a sobrevivência, crescimento e perpetuação empresarial, sendo necessária uma gestão atenta aos dados e informações objetivos, tangíveis e observáveis, mas que também se interesse pela compreensão dos aspectos subjetivos e intangíveis.
	B)  
	O comportamento organizacional é composto pelo estudo dos indivíduos e grupos da organização.
	C)  
	O comportamento organizacional só pode ser analisado de forma quantitativa.
	D)  
	Reconhecer e considerar o comportamento organizacional como um fenômeno real, é o primeiro passo para compreender a dinâmica da empresa, estabelecendo um diagnóstico para a ação.
	9 - Os níveis micro, meso e macro-organizacionalse influenciam mutuamente. Com base nesta afirmação assinale a alternativa FALSA: (Valor: 1)
	A)  
	O comportamento organizacional é um campo de estudos sobre as empresas e como estas influenciam o comportamento das pessoas e exercem poder sobre estas.
	B)  
	A diversidade empresarial não é uma simples decorrência da estrutura ou dimensão organizacional, sendo muitos os fatores que influenciam seu desempenho e produtividade.
	C)  
	Compreender o movimento, dinâmica e comportamento organizacional é vital para que se possa intervir favoravelmente em suas ações.
	D)  
	As organizações são formadas por pessoas, que por sua vez formam os grupos que compõem a empresa, através desta leitura é possível traçar uma analogia entre o comportamento dos indivíduos e da organização.
	10 - O clima consiste nas percepções compartilhadas que os colaboradores desenvolvem através das suas relações com as políticas, práticas e procedimentos organizacionais tanto formais quanto informais. Com relação ao clima organizacional, assinale a alternativa INCORRETA: (Valor: 1)
	A)  
	O clima organizacional refere-se às influências do ambiente interno de trabalho sobre o comportamento humano, e pode ser forma simples pode ser definido como a maneira que o ambiente organizacional é percebido pelo empregado.
	B)  
	A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta que auxilia nas tomadas de decisão da empresa, pois permite à organização aferir o nível de satisfação e comprometimento dos colaboradores com a organização.
	C)  
	A pesquisa de clima é um instrumento voltado para a análise do ambiente externo, a partir do levantamento de suas necessidades do meio, e o seu diagnóstico permite mensurar as ações da Gestão com Pessoas através de procedimentos técnicos que respaldam e alinham suas ações com os objetivos organizacionais.
	D)  
	Como todo o trabalho de gestão de pessoas, é importante ressaltar que a pesquisa de clima deve sempre convergir com o planejamento estratégico da organização, propondo sempre, em seu fechamento um plano de ação, que provoque uma revisão das práticas e políticas de Recursos Humanos e organizacionais.