Apols

Prévia do material em texto

Gestão de Projetos 
 
Apol 1 
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É a reunião de uma série 
de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou 
empresa como um todo”. A afirmação acima se refere ao conceito de: 
Nota: 20.0 
 
A portfólio. 
 
B programa. 
Você acertou! 
Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo 
((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 102). 
 
C subprojetos. 
 
D projeto. 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São 
vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos 
setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma 
importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. 
“É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, 
controlado e encerrado.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no 
enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
Nota: 20.0 
 
A Termo de abertura do projeto. 
 
B Declaração do escopo do projeto. 
 
C Plano de gerenciamento do projeto. 
Você acertou! 
Plano de gerenciamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234). 
 
D Mudanças externas. 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de 
vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É 
importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição 
para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase 
anterior para o início da seguinte. A fase que consiste na organização das ações 
necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de: 
Nota: 20.0 
 
A planejamento. 
Você acertou! 
A fase de planejamento consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo (CARVALHO 
JUNIOR, 2012, veja pág. 107). 
 
B conceito. 
 
C implementação. 
 
D conclusão. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe 
de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: 
ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para 
mercados restritos e especializados.” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que 
corresponde à descrição acima. 
Nota: 20.0 
 
A Introdução no mercado. 
 
B Crescimento. 
 
C Maturidade e saturação. 
 
D Declínio das vendas. 
Você acertou! 
Declínio das vendas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 115). 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento 
do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um 
resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, 
são 5 os grupos de processo para gerenciamento de projetos que possuem 
sobreposição ao longo do ciclo de vida do projeto. 
 
 
Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos 
grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente. 
 
Nota: 20.0 
 
A A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentação 
 
B A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Encerramento 
Você acertou! 
Alternativa correta 
 
C A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório 
 
D A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Aprendidas 
 
 
Apol 2 
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Analise as afirmativas abaixo: 
( ) A linha de base do escopo do projeto é o conjunto formado pela declaração do 
escopo + EAP + Dicionário da EAP 
( ) O plano de gerenciamento do escopo indica como o escopo será gerenciado 
( ) O plano de gerenciamento de mudanças indica como as mudanças serão 
gerenciadas. 
( ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como serão documentadas 
as lições aprendidas do projeto; 
( ) Informação de desempenho do trabalho: indica o progresso do projeto, como quais 
pacotes de trabalhos que já foram iniciados, o progresso (percentual de conclusão) 
destes, e quais já foram concluídos 
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 20.0 
 
A a) C , C , C, I, I 
 
B b) C, C, C, C, C 
 
C c) C, C, C, I, C 
Você acertou! 
O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto 
 
D d) I, C, C, I, I 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um 
produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Muitas 
são as ferramentas e atividades necessárias para definição, declaração, verificação e 
controle do escopo ao longo da execução de um projeto. 
 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, 
formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto. 
( ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada 
mais é do que uma descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote 
de trabalho. 
( ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, 
é uma das ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo. 
( ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi 
entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário 
da EAP para aquele pacote de trabalho. 
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta 
Nota: 20.0 
 
A a) C , C , I, C 
 
B b) C, C, C, C 
Você acertou! 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
C c) C, I, C, C 
 
D d) I, C, C, I 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É 
uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do 
projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou 
conexão com este.” De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, 
assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 
Nota: 20.0 
 
A Plano de Gerenciamento do Escopo. 
Você acertou! 
Plano de Gerenciamento Do Escopo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 242). 
 
B Gestão de Custos. 
 
C Digrama de Pareto. 
 
D Folhas de Verificação. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue 
por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP 
para aquele pacote de trabalho. 
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados para verificação de 
escopo. 
Nota: 20.0 
 
A a) Linha de base do escopo: que é o documento composto pela declaração de escopo + a EAP + o dicionário da EAP , para poder saber o 
que deve ser verificado. 
 
B b) Os requisitos de projeto e do produto do projeto, para verificar se o que o pacote de trabalho entregou é suficiente para assegurar os 
requisitos do projeto. 
 
C c) Lições aprendidas de projetos anteriores e futuros, para identificar causas prováveis de problemas na verificação de escopo. 
Você acertou! 
Além de Lições aprendidas de projetos anteriores não serem informações utilizadas na verificação de escopo, não é possível haver lições aprendidas de 
um futuro projeto pois o mesmo ainda não foi realizado. 
 
D d) Matriz RACI: para saber quem são as pessoas envolvidas na verificaçãoda entrega do pacote de trabalho. 
 
E e) Relatórios de qualidade: que mostram os resultados do atingimento das entregas do pacote de trabalho. 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, 
descreve a participação de várias funções na conclusão de tarefas ou entregas para 
um projeto. 
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as definições das 
letras R, A, C, I do nome da Matriz. 
Nota: 20.0 
 
A a) Responsável, Atribuição, Comprometido, Induzido 
 
B b) Responsável, Autoridade, Comprometido, Informado 
 
C c) Responsável, Atribuição, Consultado, Informado 
 
D d) Responsável, Autoridade, Consultado, Informado 
Você acertou! 
Resposta Correta 
 
 
Apol 3 
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e 
significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um 
pacote de trabalho. Muitos documentos e informações são referências necessárias 
para uma adequada estimativa de recursos de projeto. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) 
e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 20.0 
 
A 1 – 2 – 3 
 
B 2 – 3 – 1 
 
C 2 – 1 – 3 
 
D 3 – 1 – 2 
Você acertou! 
Páginas 7 e 8 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Um dos documentos utilizados para apoiar a atividade de estimativa de custos de um 
projeto é a declaração do escopo do projeto, pois ela traz informações sobre a 
composição do custo do projeto, indicando por exemplo se somente os custos diretos 
devem ser considerados, ou se os custos indiretos também precisarão ser levados em 
consideração. 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) A declaração de escopo pode trazer alguma restrição quando ao custo máximo do 
projeto, ou implicações contratuais que precisam ser consideradas. 
( ) A EAP também é usada, pois ela contém a indicação sobre qual nível de 
desdobramento será feito o controle do custo dos pacotes de trabalho. 
( ) No nível mais baixo, o de pacote de trabalho, temos o dicionário da EAP que traz 
informações detalhadas sobre as atividades que serão desenvolvidas naquele pacote 
de trabalho. 
( ) Os custos de cada atividade são somados para definir o custo do pacote de 
trabalho e os custos dos vários pacotes de trabalho são somados na direção dos 
níveis mais altos da EAP. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 20.0 
 
A V , F , F, V 
 
B V, V, V, V 
Você acertou! 
Alternativa Correta B. Todas as alternativas estão corretas. Páginas 16 a 18 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3 
 
C F, V, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a 
seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: 
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de 
base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que 
estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, 
em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as 
extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. 
Nota: 20.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Você acertou! 
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; sejam evitadas mudanças incorretas, 
inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; sejam amplamente divulgadas às 
partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; a equipe de gestão e suas auxiliares 
devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value 
Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que 
avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho 
realizado). 
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta 
Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em 
determinado momento. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da 
variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA. 
Nota: 20.0 
 
A 4 - 2 – 1 – 3 
Você acertou! 
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 
B 3 – 1 – 2 – 4 
 
C 3 - 1 – 4 - 2 
 
D 1 – 2 – 3 – 4 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Existem diversas formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se 
selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para 
apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais 
simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já 
alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma 
reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar 
cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações 
em níveis mais detalhados. 
 
Analise a tabela abaixo: 
 
 
Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de 
Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
Nota: 20.0 
 
A 1 – 2 – 3 
 
B 2 – 3 – 1 
 
C 3 - 1 - 2 
Você acertou! 
Página 14 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 
D 1 – 3 – 2 
 
 
Apol 4 
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de 
uma equipe de projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos Humanos são 
aplicadas várias ferramentas e técnicas para evitar ou reduzir tais conflitos, porém, 
quando acontecem faz-se necessária a utilização de técnicas de solução de conflitos. 
Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de solução de 
conflitos. 
Nota: 20.0 
 
A Imposição - Acomodação - Solução de problemas 
Você acertou! 
Resposta Correta A . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. 
 
B Acordo – Desempenho – Dispersão 
 
C Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção 
 
D Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e 
documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e relações 
hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.” 
CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do 
Brasil, 2015. 
Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo: 
I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções 
específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar. 
PORQUE 
II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se 
aos objetivos do projeto. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A As assertivas I e II são proposições com situações contraditórias. 
Você acertou! 
Resposta: CARVALHO,F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. Pág 143 e pág 155 
A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar está 
correta, porém a situação em que o gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto é 
contraditória à primeira. 
 
 
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira. 
 
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira. 
 
D As assertivas I e II são falsas. 
 
E As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa complementa a primeira. 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os 
processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Analise as afirmativas 
abaixo relacionadas ao gerenciamento dos recursos humanos: 
I - Em estruturas organizacionais matriciais é comum que o gerente do projeto não 
possua a autoridade para alocar as pessoas do seu grupo ao time de projeto; 
II - “team building” consiste da realização de atividades variadas, não relacionadas ao 
trabalho, que têm por objetivo unir o time de projeto. 
III A definição e comunicação clara da estrutura organizacional de um projeto é um dos 
principais geradores de conflitos entre os membros do time de projeto. 
IV - Plano de Gerenciamento de Pessoal, ou Recursos Humanos, é o documento que 
especifica os critérios para desligamento de membros da equipe do projeto caso o 
mesmo não alcance os resultados desejados. 
Assinale a alternativa que contém a informação correta. 
Nota: 20.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
Você acertou! 
Resposta Correta A. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 19 20. 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar 
alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor 
qualidade. Existem teorias que afirmam que os times passam por cinco etapas de 
desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de grupos”. 
Analise as afirmativas abaixo e indique qual das opções abaixo NÃO é um dos 
estágios de desenvolvimento de grupos de Tuckman. 
Nota: 20.0 
 
A Desempenho 
 
B Acordo 
 
C Imposição 
Você acertou! 
Resposta Correta C . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. A opção correta seria Conflito. Imposição é uma das técnicas 
de gestão de conflitos, conforme Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 20 e 21. 
 
D Dispersão 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que 
serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as 
métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto. 
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos 
e assinale a alternativa que contém a informação correta. 
I - Análise de custo-benefício; 
II - Custo da Qualidade (CDQ); 
III – Amostragem estatística; 
IV - Design of experiments (DOE); 
V – Benchmarking. 
Nota: 20.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. 
Você acertou! 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6. 
 
 
Apol 5 
 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas 
as informações são agrupadas de forma lógica em um documento denominado 
de REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS. 
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e 
assinale a alternativa que contém a informação correta. 
 
 
I - Dados de identificação das partes interessadas: 
II - Expectativas das partes interessadas 
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto 
IV - Classificação das partes interessadas 
Nota: 20.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
Você acertou! 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – páginas 7. 
 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente 
registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado, 
eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”. 
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação 
podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais 
motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser 
questionada. Da mesma forma que para a identificação de riscos, o processo de 
análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no 
período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a 
fase de execução do projeto. 
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma 
classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a 
sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco 
importante para o projeto. 
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo. 
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de 
monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente 
identificados como de baixa importância e que possam ter progredido para status de 
maior importância . 
Porque 
 O ambiente interno e externo à um projeto não possuem influência e não impactam 
em mudanças no escopo, prazos custos e riscos. 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 20.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Você acertou! 
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a 
identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar 
sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar 
uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, 
facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco. 
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas 
sugerido pelo PMI (2013). 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 20.0 
 
A 1 – 2 – 3 - 4 
 
B 4 – 1 – 3 - 2 
Você acertou! 
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 6 
 
C 3 - 1 – 2 - 4 
 
D 3 – 1 – 4 - 2 
 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de 
comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A 
Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em 
projetos. 
 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA. 
Nota: 20.0 
 
A 2 – 3 – 1 
 
B 1 – 3 – 2 
 
C 3 - 2 – 1 
Você acertou! 
Resposta Correta C. Material para impressãoAULA TEÓRICA 5 – página 13 
 
D 2 – 1 - 3 
 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de 
Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do 
projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento. 
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem 
considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos. 
I - Situação atual dos riscos e questões; 
 II - Trabalho concluído durante o período; 
III - Trabalho a ser concluído no próximo período; 
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período. 
Nota: 20.0 
 
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
Você acertou! 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22