Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências - Gestão

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Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências -
Gestão
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Iniciado em sábado, 13 Jun 2020, 10:45
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 13 Jun 2020, 10:51
Tempo
empregado
5 minutos 55 segundos
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Questão 1
Correto
Como saber se uma Estratégia traz ou não Vantagem Competitiva sustentável para
uma organização? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela
que agrega algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os
concorrentes..
a. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que mesmo
não agregando muito valor, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização consegue executar melhor que os concorrentes.
b. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo de valor �nanceiro, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização consegue executar melhor que os concorrentes.
c. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização pode ou não conseguir executar essa estratégia melhor que os
concorrentes.
d. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo valor, e é igual à do nosso maior concorrente.
e. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os
concorrentes.
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Questão 2
Correto
Assinale quais são as 4 perspectivas que precisamos ter em um bom Painel de
Controle Estratégico ou Balanced Scorecard:
Escolha uma:
A resposta correta é: Financeira; Clientes e Mercado; Processos Internos; Pessoas,
Infraestrutura e Gestão..
a. Objetivos; Estratégias; Indicadores; Metas.
b. Política; Econômica; Social; Tecnológica.
c. Vendas; Marketing; Operações; Desenvolvimento de Produtos.
d. Processos Internos; Clientes e Mercado; Legal; Ambiental.
e. Financeira; Clientes e Mercado; Processos Internos; Pessoas, Infraestrutura e
Gestão.
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Questão 3
Correto
Assinale a alternativa correta sobre a técnica de Análise SWOT:
Escolha uma:
A resposta correta é: Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens
por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades certas da
organização..
a. Quanto mais completa, com mais itens, estiver a Matriz SWOT, melhor serão as
Estratégias e o foco da organização.
b. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
c. Forças e oportunidades são fatores externos, e fraquezas e ameaças são fatores
internos da organização.
d. Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens por
quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades certas da
organização.
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e. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
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Questão 4
Correto
Qual é a principal razão das organizações não atingirem as Metas dos seus Planos
Estratégicos? Assinale apenas a principal razão:
Escolha uma:
A resposta correta é: Execução da estratégia ruim, mal feita..
a. Execução da estratégia ruim, mal feita.
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b. Estratégia mal de�nida ou errada.
c. Nenhuma das alternativas anteriores.
d. Mudanças signi�cativas no mercado.
e. Falta de um bom desdobramento das estratégias nos diversos níveis da
organização.
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Questão 5
Correto
Quais métodos para formular Estratégias e Táticas foram sugeridos no texto?
Assinale a melhor alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do
SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como
resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo..
a. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou
utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.
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b. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
a pergunta “Como resolver?” para Fraquezas e Ameaças e “Como aproveitar?” para
Forças e Oportunidades.
c. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou
utilizar a técnica de montar o Mapa Estratégico.
d. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir do SWOT e fazer perguntas
sobre os cenários Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental ou Legal, ou
utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.
e. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
a pergunta “O que queremos atingir?” ou “Como resolver/aproveitar?”.
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