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Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências - Educação

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Workshop 5 - Programa de Habilidades e 
Competências - Educação 
Atividade anterior 
Próxima atividade 
Iniciado em quarta, 17 Jun 2020, 17:38 
Estado Finalizada 
Concluída em quarta, 17 Jun 2020, 17:41 
Tempo empregado 3 minutos 33 segundos 
Avaliar 1,0 de um máximo de 1,0(100%) 
Questão 1 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O que é necessário fazer na 4ª e última etapa do Processo de Planejamento 
Estratégico, denominado “Alinhe a Organização”? Escolha a melhor 
alternativa: 
Escolha uma: 
a. Planeje novos departamentos; Elimine os departamentos desnecessários; Contrate 
novos colaboradores; Transfira ou desligue colaboradores que não precisamos mais. 
b. Alinhe os sistemas de Avaliação de Desempenho; Alinhe os sistemas de 
Remuneração; Alinhe os sistemas de Incentivos. 
c. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo 
de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos 
Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional 
com as Estratégias. 
d. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização, com a linguagem 
adequada para cada grupo de colaboradores, através das ferramentas adequadas e 
deixando claro qual o papel de cada colaborador na execução do Plano Estratégico. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
Feedback 
A resposta correta é: Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; 
Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os 
Objetivos Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura 
Organizacional com as Estratégias.. 
https://aula.fael.edu.br/mod/page/view.php?id=69505&forceview=1
https://aula.fael.edu.br/mod/lesson/view.php?id=71796&forceview=1
Questão 2 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Quais métodos para formular Estratégias e Táticas foram sugeridos no 
texto? Assinale a melhor alternativa: 
Escolha uma: 
a. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer as 
duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou 
utilizar a técnica de montar o Mapa Estratégico. 
b. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir do SWOT e fazer perguntas 
sobre os cenários Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental ou Legal, ou 
utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo. 
c. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer a 
pergunta “O que queremos atingir?” ou “Como resolver/aproveitar?”. 
d. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer a 
pergunta “Como resolver?” para Fraquezas e Ameaças e “Como aproveitar?” para 
Forças e Oportunidades. 
e. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer as 
duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou 
utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo. 
Feedback 
A resposta correta é: Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item 
do SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como 
resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada 
Objetivo.. 
Questão 3 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O que precisamos fazer para cumprir as atividades da 1ª etapa do Processo 
de Planejamento Estratégico, chamada de “Sonhe e compartilhe a Visão”. 
Assinale a melhor alternativa: 
Escolha uma: 
a. A partir dos sonhos dos superiores (acionistas, conselho, matriz, etc.) defina a Visão 
da empresa, e talvez ajuste a Missão e os Valores. 
b. Todas as alternativas estão corretas. 
c. Escolha os líderes da organização que irão participar do Planejamento e mobilize 
esses líderes a construir Estratégias para atingir os Objetivos definidos. 
d. Defina Objetivos para todas as categorias das 4 perspectivas, a partir das 
expectativas dos seus superiores. 
e. Entenda claramente, e se necessário alinhe, quais são os sonhos e expectativas dos 
seus superiores (acionistas, conselho, matriz, etc.). 
Feedback 
A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas.. 
Questão 4 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
Quais são as atividades chaves para cumprir a 3ª etapa “Reforce a 
Estratégia” do Processo de Planejamento Estratégico? Assinale a melhor 
alternativa: 
Escolha uma: 
a. Construir o Mapa Estratégico; Definir Responsáveis, Indicadores e Metas para cada 
Objetivo, Estratégia e Tática; Alinhar Orçamento com as Estratégias. 
b. Alinhar Orçamento com as Estratégias; Definir Indicadores e Metas para cada 
Objetivo, Estratégia e Tática. 
c. Escrever ou revisar Missão, Visão e Valores. 
d. Sonhar e compartilhar a Visão; Traçar a Estratégia; Reforçar a Estratégia; Alinhar a 
organização. 
e. Definir indicadores Financeiros, indicadores de Clientes e Mercado, indicadores de 
Processos, e indicadores de Pessoas, Infraestrutura e Gestão. 
Feedback 
A resposta correta é: Construir o Mapa Estratégico; Definir Responsáveis, Indicadores e 
Metas para cada Objetivo, Estratégia e Tática; Alinhar Orçamento com as Estratégias.. 
Questão 5 
Correto 
Marcar questão 
Texto da questão 
O que é Estratégia para uma organização? Com base no texto, assinale a 
melhor alternativa: 
Escolha uma: 
a. Estratégia para uma organização é estruturar a equipe adequada, com as pessoas 
certas e com as qualificações apropriadas para executar as ações e atingir os 
resultados esperados. 
b. Estratégia é o melhor caminho para nos levar ao futuro que desejamos, ou seja, nos 
levar à Visão e aos Objetivos definidos, levando em conta nossas Forças e Fraquezas 
internas, e as Oportunidades e Ameaças externas. 
c. Todas as alternativas anteriores. 
d. Estratégia é o Plano de Ação para atingir nossas metas financeiras com sucesso. 
e. Estratégia é como a organização deve se comportar para atingir seus objetivos. 
Feedback 
A resposta correta é: Estratégia é o melhor caminho para nos levar ao futuro que 
desejamos, ou seja, nos levar à Visão e aos Objetivos definidos, levando em conta 
nossas Forças e Fraquezas internas, e as Oportunidades e Ameaças externas..

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