Gerenciamento de Tempo do Projeto

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1.
		Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
	
	
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
	
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
	
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	
	
	Encerrar o projeto
	
	
	Identificar os riscos
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Definir as atividades
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
	
	
	
	Opinião especializada.
	
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	
	Estimativa análoga.
	
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
	
	
	
	Apenas II
	
	
	Apenas I e II
	
	
	Apenas II e III
	
	
	Apenas I
	
	
	Apenas I e III
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
	
	
	
	Análise de pareto;
	
	
	Entrevistas;
	
	
	Grupos focais;
	
	
	Brainstorm;
	
	
	Workshops;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas.
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Concepção
	
	
	Início
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
	
	
	
	Estimativa Paramétrica.
	
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	Estimativa ponderada.
	
	
	Estimativa Analógica.
	
	
	Estimativa simples.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
	
	
	
	DFD e DFI
	
	
	MDS e DFI
	
	
	MDP e MDS
	
	
	MDP e DFD
	
	
	MDS e DFD
	
	Gabarito
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