Atividade 2 Sistema remuneração 2020

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Usuário
	MARCIA MARIA TORRES GOMES
	Curso
	2020.1 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS [EADH100 - B2]
	Teste
	ATIVIDADE 2 (A2)
	Iniciado
	13/05/20 12:03
	Enviado
	04/06/20 14:21
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	9 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	530 horas, 18 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os estudos e pesquisas sobre os processos e tendências de gestão de pessoas indicam que houve uma adaptação estratégica da área de RH ao longo dos anos. Isso se deve à crescente valorização das pessoas que compõem as organizações e são o foco de atenção dessa área. Além disso, houve a ascensão de questões como liderança, inovação, autogerenciamento de equipes de trabalho, entre outros fatores que levaram a inúmeras adaptações.
 
GIRARDI, D. Gestão do conhecimento e gestão de pessoas: consultoria interna de RH: conceitos e procedimentos. Florianópolis: Pandion, 2009. v. 1.
 
As mudanças na área da gestão de pessoas também demandam mudanças nos processos, como a remuneração. Assim, com base na remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) Um dos objetivos da remuneração estratégica é aumentar a competitividade da empresa.
(  ) A remuneração estratégica tem como foco os parâmetros do cargo que é ocupado pelo colaborador.
(  ) É necessário que haja participação nos lucros quando se trata de remuneração estratégica.
(  ) A remuneração passa a ter o indivíduo como foco, mais precisamente a contribuição de cada colaborador para o sucesso da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A remuneração estratégica tem é pautada no nível estratégico da pirâmide organizacional, buscando alinhar as recompensas recebidas pelos colaboradores às contribuições para atender as necessidades organizacionais.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Os níveis de salários pagos pela empresa podem ser controlados, até certo ponto, por diretrizes estabelecidas pela diretoria, através de uma administração formalizada de salários que tenha à sua disposição modernas técnicas de pesquisa, de análise e de avaliação. Tanto os empregados quanto a diretoria só têm a ganhar com o funcionamento de um sistema de remuneração. Ele afetará os salários pagos, facilitará o recrutamento e a manutenção de mão-de-obra qualificada e terá efeitos salutares sobre a eficiência e o ambiente de trabalho da organização”.
 
MALFERRARI, C. J. Métodos e Fases da Avaliação de Cargos. RAE , Rio de Janeiro, v. 10, n. 2, jul./set. 1970, p.11-37. 2018. p.12. Disponível em: < https://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75901970000300002.pdf >. Acesso em: 04/11/2018.
 
A partir do exposto, avalie as proposições a seguir, sobre a pesquisa salarial, e a relação entre elas.
 
I.                    A pesquisa salarial tem como objetivo a redução da inequidade interna e externa.
 
PORQUE
 
II.                 Identifica os níveis salariais praticados no mercado, com o objetivo de equiparar os salários pagos, sendo fundamental cobrir o que é pago na concorrência.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	Resposta Correta:
	 
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Correto. A pesquisa salarial tem como objetivo o aumento da equidade em relação à remuneração recebida. As empresas precisam ter atenção tanto para os valores que são praticados internamente, quanto externamente para que possam desenvolver um sistema de remuneração adequado e personalizado.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Como pode ser visto, diversas formas de remuneração estão a surgir e pouco se sabe o que a maioria das empresas está fazendo. O assunto está em debate. O estabelecimento de planos de cargos, carreira, salários e benefícios sociais justos, equitativos e condizentes com a realidade das mudanças que estão ocorrendo no País, constitui uma importante ferramenta que contribui para a satisfação dos empregados e consequentemente para melhoria contínua da qualidade e produtividade nas empresas”.
 
OLIVEIRA, L. M. B. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas pelas empresas brasileiras. O&S , v. 8, n. 21, maio/ago., 2001. p. 99.
 
A melhor forma de conhecer o que as outras empresas estão praticando em relação à remuneração é através da:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
pesquisa salarial;
	Resposta Correta:
	 
pesquisa salarial;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. É necessário que a empresa tenha atenção tanto à sua realidade, quanto ao que está acontecendo no mercado. Isso quer dizer, que é preciso acompanhar a concorrência, para buscar equidade externa.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	“A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas que a utilizam. Os mais comuns são remuneração por conhecimento, remuneração por habilidades certificadas, ou, simplesmente, remuneração por habilidades. Nos Estados Unidos, os nomes mais utilizados são: pay-for-knowledge, knowledge-based-pay, multiskill compensation, pay-for-skill e job enrichment progressions ”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 104.
 
O texto apresenta a remuneração por habilidades, que é uma das formas de recompensar de forma estruturada e objetiva os colaboradores de uma empresa. Com base nos objetivos desse formato de remuneração, considere as seguintes afirmações:
 
I.                    Foco na remuneração de acordo com o cargo dos colaboradores;
II.                 Favorecimento e incentivo à aprendizagem contínua;
III.              Foco na hierarquia rígida e nas funções estruturadas;
IV.              Desenvolver uma gestão mais flexível e dinâmica.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV;
	Resposta Correta:
	 
II e IV;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades é uma boa opção para empresas que buscam reconhecer seus colaboradores por suas capacidades, sem um apego excessivo à estrutura hierárquica organizacional.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para Pontes (1995, p. 39), “os velhos programas de Administração de Salários devem passar por um reexame em seus conteúdos e em suas formas de aplicação e estabelecer-se políticas que favoreçam recompensas de remuneração aos profissionais pelos resultados obtidos pela empresa e pela equipe de trabalho” O autor complementa que o processo de remunerar os funcionários deve conter uma parte fixa e uma flexível, de modo que a fixa contemple as estruturas salariais e a flexível, outros fatores que foquem no desempenho das pessoas e da empresa.
 
PONTES, B. R. A competitividade e a remuneração flexível. São Paulo: LTR, 1995. P. 39.
 
A partir do que foi estudado sobre remuneração fixa, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    A remuneração fixa tem como característica salários mais homogêneos para os colaboradores da empresa e a conservação das rotinas.
 
PORQUE
 
II.                 Leva o colaborador a realizar suas atividades sem se desafiar para ter mais responsabilidades e assumir riscos. Independentemente dos resultados alcançados e do desempenho apresentado, a remuneração está garantida.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa daI.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração fixa permanece sendo parte importante da remuneração das organizações, mesmo quando se opta por abandonar o sistema tradicional e adotar a remuneração estratégica. A integração entre uma parcela fixa e outra variável gera a composição ideal.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o texto a seguir:
 
Representa a distribuição de ações da empresa, tomando como base os resultados obtidos em um período pré-determinado. O principal objetivo desse tipo de remuneração é aumentar o comprometimento das pessoas com os resultados organizacionais de longo prazo, afinal, elas passam a ter copropriedade do negócio e um maior interesse. É um meio complexo e sofisticado de remunerar pessoas, que quando bem planejado pode trazer inúmeros benefícios. Além disso, não implica em retirada do caixa da empresa.
 
FRANÇA, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos – PRH : conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2013.
 
O texto se refere a qual forma de remuneração estratégica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Participação acionária.
	Resposta Correta:
	 
Participação acionária.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. É isso mesmo, sua resposta está correta. Existem diversas formas de compor a remuneração estratégica, algumas focam mais no curto prazo e outras no longo prazo. Ao permitir que os colaboradores tenham acesso a ações da empresa, aumenta-se o comprometimento deles com o negócio.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais. Até há pouco tempo, a noção de carreira implicava constância e linearidade. Hoje, essa noção de carreira está́ colocada em xeque. São cada vez mais comuns rupturas e mudanças. Ainda assim, o conceito permanece à luz dos imperativos de flexibilidade, adaptabilidade e evolução da capacitação”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências : preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 108.
 
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um profissional trilhe sua carreira dentro da organização. Alguns princípios da remuneração estratégica, como o princípio da atração e retenção e o princípio do desenvolvimento, focam nisso.
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os princípios da remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair e reter, bem como precisa divulgar essa definição.
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada.
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode ser realizado a qualquer tempo, sem necessidade de determinação prévia de prazo para pagamento.
(  ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração estratégica em empresas modernas e tradicionais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. Os princípios da remuneração estratégica buscam apresentar uma referência para que as empresas apliquem essa forma de remuneração, contudo, a aplicabilidade será diferente de acordo com as características de cada organização.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	É possível afirmar que a “gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que tem como referência o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a abordagem estratégica, que tem como princípio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, principalmente por meio dos programas de remuneração variável”.
 
RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: retórica ou realidade? Rev. adm. empres. , São Paulo, v. 46, n. spe, p. 23-34, dez./ 2006.   Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75902006000500002&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 04/11/2018.
 
Sobre os meios para aplicação da remuneração estratégica, analise as afirmativas e relacione as colunas.
 
I. Participação acionária
II. Distribuição de lucros
III. Remuneração por resultados
IV. Remuneração por habilidades
 
( ) Colaboradores tornam-se sócios do negócio.
( ) Alinhamento com outros processos da gestão de pessoas.
( ) Remuneração atrelada à produtividade e à qualidade das entregas.
( ) Remuneração paga de acordo com a lucratividade da empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, IV, III, II;
	Resposta Correta:
	 
I, IV, III, II;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. Muitas são as formas de aplicação da remuneração estratégica. Contudo, o que elas têm em comum é a falta de conexão direta apenas com o cargo e complementariedade do salário do colaborador, reconhecendo o seu desempenho e sua contribuição de outras formas.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	“[...] por cargo entende-se o conjunto de funções definidas no âmbito de determinada estrutura organizacional. Essas funções, por sua vez, referem-se ao conjunto de tarefas ou atribuições exercidas de maneira sistemática e reiterada pelos indivíduos na organização. Esses indivíduos, de modo geral, são ocupantes de cargos. Fica claro, portanto, que todas as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos cargos. Daí por que se torna importante em qualquer organização proceder ao desenho de seus cargos, ou seja, definir as tarefas a serem desempenhadas por seus ocupantes, suas responsabilidades, bem como seu relacionamento com a organização”.
GIL, A. C. Gestão de pessoas : enfoque nos papéis estratégicos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 191.
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica qual sistema de remuneração o texto faz referência.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Por competências.
	Resposta Correta:
	 
Funcional.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Definimos habilidade como o saber-fazer necessário à execução de determinado conjunto de atribuições e responsabilidades dentro da organização, ou seja, o saber-fazer necessário para corresponder às exigências estabelecidas por determinado espaço ocupacional dentro da empresa”.
 
DUTRA, J. S. Competências : conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. São Paulo: Altas, 2017, p. 89.
 
A habilidade é a capacidade de realizar uma atividade e representa, também, um dos pilares da competência. A partir dessas informações e de seus estudos sobre a remuneração por habilidades, associe as colunas sobre as características de cada tipo de habilidade.
 
I. Habilidade técnica
II. Habilidade humana
III. Habilidade conceitual
 
(  ) Boa capacidade de tomada de decisão.
( ) Proficiência na realização de uma determinada atividade.
(  ) Capacidade de trabalhar com outras pessoas.
( ) Envolve o pensamento sistêmico.
(  ) Habilidade relacionada ao gerenciamento de equipes.
( ) Inteligência emocional.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, I, II, III, II, II.
	Resposta Correta:
	 
III, I, II, III, II, II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A habilidade pode ser classificada de diferentes formas, tomando como base qual a capacidade que se apresenta. Nem toda habilidade trará os mesmos benefícios e nem será desenvolvida da mesma forma.
	
	
	
Quinta-feira, 4 de Junho de 2020 14h22min06s BRT