Atividade 3 treinamento e desenvolvimento

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Atividade 3
Treinamento e Desenvolvimento
· Quais as vantagens e desvantagens dos treinamentos on-line?
Uma plataforma EAD pode ser um grande aliado na boa prática do treinamento corporativo. Por oferecer diversas possibilidades de aprendizado, uma plataforma online acaba sendo ainda um canal de comunicação eficiente entre empresa e colaborador.
Duas características são fundamentais para o sucesso de qualquer negócio e por isso, a importância de investir em treinamento corporativo via EAD (educação a distância) não para de crescer não só no Brasil, como em todo o mundo.
Com o e-learning, o treinamento corporativo consegue atingir um grande número de colaboradores, rompendo fronteiras geográficas, respeitando ritmos de aprendizagem de cada um e, ao mesmo tempo, reduzir custos.
Através da educação a distância, o colaborador faz a autogestão dos seus processos de aprendizado e se torna o principal responsável pelo conhecimento adquirido.
Líderes e colaboradores sentem a necessidade de reciclar seus conhecimentos e se valerem do aprendizado contínuo para melhorarem o tempo que é gasto nas tarefas do dia a dia e assim, conquistarem maiores objetivos.
O treinamento via EAD não surge apenas como um meio para reciclar tais conhecimentos, ele tem diversas funções como redução da taxa de turnover (termo relacionado à taxa de rotatividade de colaboradores em uma empresa), por exemplo.
Realizar um treinamento eficiente pode fazer com que os colaboradores se tornem muito mais capacitados e engajados com a organização, o que irá reduzir o número do “entra e sai” de funcionários e consequentemente, as despesas.
As vantagens encontradas em optar por um treinamento corporativo via EAD são inúmeras. 
Vantagens do treinamento corporativo via EAD
· Melhor relação custo x benefício;
· Possibilidade de alcançar um público maior de colaboradores, independentemente da localização geográfica dos mesmos;
· Permite o acesso em horários flexíveis;
· Não há necessidade de deslocamento, o que gera economia de tempo e dinheiro;
· Estímulo do desenvolvimento da autoaprendizagem;
· Avaliação com base nas publicações dos alunos e métricas de acesso;
· Agilidade na atualização dos conteúdos;
· Melhoria na gestão de processos;
· Implementação em alta, média ou baixa escala;
· Possibilidade de fazer uma avaliação e mensuração dos resultados de todos os treinandos;
· Aumento na geração de valor através da gestão do conhecimento;
Desvantagens
O treinamento e desenvolvimento nas empresas é um processo contínuo, que deve ser estabelecido desde o começo da carreira de seu colaborador. Desenvolver competências é o passo essencial para melhorar procedimentos e qualidade do seu produto.
Atualmente estamos em um cenário de competitividade em que se espera ter problemas para resolvê-los. Porém, nem sempre essa é a melhor forma de agir. O treinamento é a capacidade de se preparar para realizar de forma regular as atividades. Desta maneira, não pode ser visto como um jeito de remediar questões, e sim de dar base aos métodos.
A ausência de treinamento e desenvolvimento nas empresas (ou aplicação inadequada) podem gerar consequências para sua empresa:
· A insatisfação dos funcionários prejudica o clima organizacional da empresa
· Alta rotatividade da equipe
· Baixa produtividade
· Falta de segurança nas atividades exercidas
· Perda de credibilidade por parte de clientes, investidores e parceiros
· Falta de perspectiva para colaboradores a longo e médio prazo
Investir em tecnologias para a empresa não garante qualidade na entrega e qualificação profissional. E é aí que o treinamento e desenvolvimento nas empresas entra em cena, trazendo recursos e auxiliando no desenvolvimento de habilidades necessárias para a realização das tarefas.
Desta forma, os ganhos são tanto da empresa quanto do colaborador: seja na produtividade e qualidade de entrega ou no desenvolvimento de competências fundamentais para a carreira.
· Qual seria o público mais adequado para a mentoria: pessoal do nível inst./estrat., nível int./gerencial., ou público operacional?
Em muitos casos, os mentores são executivos de alto nível que possuem muita experiência no mercado e que estão dispostos a compartilhar informações e fatos que podem enriquecer a carreira do mentorado, a fim de garantir a sua ascensão, de alguma forma, no meio em que trabalha.
REFERÊNCIAS
O que é mentoria e como ela pode ajudar você a atingir seus objetivos. Administradores. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-mentoria-e-como-ela-pode-ajudar-voce-a-atingir-seus-objetivos>. Acesso em: 22 de maio de 2020.
Treinamento e desenvolvimento nas empresas. EADBOX. Disponível em: <https://eadbox.com/treinamento-e-desenvolvimento-nas-empresas/>. Acesso em: 22 de maio de 2020.