remuneraçao 4

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 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
8a aula
 Lupa 
Exercício: GST1735_EX_A8_201807060462_V1 08/04/2020
Aluno(a): PAULA CRISTIANA MELO DE SOUZA
Disciplina: GST1735 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 201807060462
 
Dente as alternativas de respostas propostas a seguir, qual delas apresenta com correção aquilo que pode ser classificado
como Recompensa Financeira?
Bônus - Auxílio Doença - Creche
Creche - Ambulatório na Empresa - Ações da Empresa
Auxílio Alimentação - Cooperativa - Bônus
Auxílio Refeição - Aluguel de Casa - Ações da Empresa
 Bônus - Ações da Empresa - Premio Especiais ( Viagens)
Respondido em 08/04/2020 23:13:35
 
 
Explicação:
Formas de reconhecimento financeiras
Participação em feiras e congressos
Presentes para os filhos
Soma em dinheiro
Souvenirs (relógios, broches, etc)
Vales ou cupons para troca por dinheiro u benefícios
Viagens (nacionais ou internacionais)
Visitas a clientes no país ou no exterior
Dias de folga
Entradas para teatro ou algum Show
Equipamentos como notebooks, impressoras ou celulares
Jantar ou churrasco com a equipe de trabalho
Jantar a dois
Licença remunerada para desenvolvimento de um projeto pessoal
 
 
Dentre as formas de reconhecimento não financeiro está incluído:
Estágio no exterior
Dias de folga
Viagens nacionais ou internacionais
Licença remunerada
 Nota escrita de agradecimento.
Respondido em 08/04/2020 23:13:44
 
 
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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Explicação:
Formas de reconhecimento financeiras
Participação em feiras e congressos
Presentes para os filhos
Soma em dinheiro
Souvenirs (relógios, broches, etc)
Vales ou cupons para troca por dinheiro u benefícios
Viagens (nacionais ou internacionais)
Visitas a clientes no país ou no exterior
Dias de folga
Entradas para teatro ou algum Show
Equipamentos como notebooks, impressoras ou celulares
Jantar ou churrasco com a equipe de trabalho
Jantar a dois
Licença remunerada para desenvolvimento de um projeto pessoal
A nota escriyta de agradecimento é uma forma de reconhecimento não financeira.
Gabarito
 Comentado
 
 
Os sistemas de recompensa podem ampliar o rendimento e desempenho dos colaboradores, uma vez que sistemas de
recompensa influenciam a motivação. Sobre os sistemas de recompensa, é CORRETO dizer que:
As recompensas não representam custos para a organização
As recompensas financeiras diretas são o descanso semanal remunerado, as férias, gorjetas, gratificações gerais,
férias, 13.º salário, adicionais diversos
Todas as outras alternativas estão corretas
Os sistemas de recompensa mostram pouca eficácia quando se trata de incentivar os funcionários a colaborar
com o crescimento da organização
 As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar
determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal
Respondido em 08/04/2020 23:13:51
 
 
Explicação:
Resposta: As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar
determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal
 Os sistemas de recompensa além de incentivar os funcionários a colaborar com o crescimento da organização, fomentam
maior grau de comprometimento com a empresa, pois se sabe que as recompensas representam custos para a
organização e se não forem obtidos retorno, torna-se muito difícil manter a continuidade do negócio.
 Basicamente, os tipos mais comuns de recompensas são:
 Recompensas Intrínsecas: estas recompensas estão relacionadas propriamente ao trabalho, às atividades realizadas. As
recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar determinada
tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal.
 Recompensas Extrínsecas: estas recompensas são efeitos declarados após a conclusão de uma tarefa, refere-se ao
reconhecimento de uma atividade bem sucedida, o oferecimento real de uma promoção, de crescimento na empresa.
 Recompensas Financeiras e Não Financeiras: segundo Chiavenato (1999) as recompensas financeiras são subclassificadas
entre diretas e indiretas. As recompensas financeiras diretas são o salário, comissões e outras remunerações. As
recompensas financeiras indiretas são o descanso semanal remunerado, as férias, gorjetas, gratificações gerais, férias,
13.º salário, adicionais diversos. Já as recompensas não-financeiras, são aquelas relacionadas ao crescimento
profissional, segurança e estabilidade no emprego, entre outros.
 
 
 
A motivação é um tema normalmente associado às ações de Recursos Humanos, tendo sido discutido em nossa disciplina.
Algumas crenças do passado, no entanto, já estão cristalizadas como "falácias", como observam Picarelli Junior e Wood.
Analise as alternativas abaixo e, ao final indique a opção que mais se enquadra nesse contexto. I - Dinheiro é um
motivador efetivo; II ¿ A motivação aumenta o desempenho III - O líder pode motivar seus liderados IV - Funcionários
felizes são mais produtivos
 Todas as opções estão corretas;
Apenas as opções I e II estão corretas;
Apenas a opção I está correta;
Apenas as opções I e III está corretas;
Apenas as opções I. II e IV estão corretas;
Respondido em 08/04/2020 23:13:58
 
 Questão3
 Questão4
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Explicação:
Picarreli e Wood listam sete falácias acerca da remuneração e seus efeitos. Inicialmente é preciso entender que Falácia
significa erro, engano ou falsidade. 
1) Falácia 1: dinheiro é um motivador efetivo 
 De fato, abaixo de um certo nível, o dinheiro pode ser um fator de desmotivação, mas a crença de que o dinheiro por si
só pode motivar é um grande mito.
2) Falácia 2: motivação aumenta o desempenho
 A motivação é um fator para melhorar o desempenho do indivíduo e do grupo, mas é preciso também convergência entre
competência, esforços e um sistema de gestão eficaz para se transformar motivação em bom desempenho.
3) Falácia 3: o líder pode motivar seus liderados
 Ninguém pode, a rigor, motivar ninguém. Um líder pode, entretanto, prover as condições necessárias para criar um
ambiente motivador. Um líder pode trabalhar para eliminar as barreiras e as condições que levam à desmotivação.
4) Falácia 4: funcionários felizes são produtivos
 Funcionários felizes são apenas funcionários felizes. É claro que trabalhar em um ambiente agradável e livre de tensões é
sadio e ajuda no desempenho, mas acreditar que isso é suficiente é mais um mito.
5) Falácia 5: fatores de satisfação são universais
 Como dito, os fatores motivacionais costumam variar de indivíduo para indivíduo. Isso ocorre em função do meio social
no qual o indivíduo está inserido e da interação que se estabelece entre ele e esse meio. Além disso, os fatores
motivacionais também variam de acordo com seu momento de vida.
6) Falácia 6: punições podem ser utilizadas como motivadores
 A Psicologia Comportamental demonstra como o reforço negativo é de pouca eficácia na alteração de comportamentos.
Em ambientes organizacionais, o que geralmente se consegue é a desmotivação, ou seja, o sentimento de permanente
injustiça, que tem como consequência quase sempre uma atitude defensiva e resistente frente a tudo.
7) Falácia 7: é possível notar facilmente quando uma pessoa está motivada
 Assim como não existem motivadores universais, não existem também comportamentos característicos que se reflitam
em motivação. Cada pessoa pode demonstrar esse estado de uma forma diferente, própria de sua personalidade.
 
Sendo assim,todas as afirmagivas correpondem a fala´cias lsitadas pelos autores.
Gabarito
 Comentado
 
 
Uma pergunta recorrente quando se trata de motivação é: Quando alguém precisa de reconhecimento?. Podemos afirmar
que uma resposta adequada a esta pergunta é:
 Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros e o reconhecimento deve ser feito sempre.
o reconhecimento deve ser feito sem que o indivíduo saiba o motivo
O reconhecimento deve ser feito com parcimônia e deve ser raro para que os funcionários valorizem esta ação.
Reconhecer o esforço de um funcionário, dar-lhe feedback e orientação não é parte do trabalho de um líder.
Nunca se deve fazer reconhecimento.
Respondido em 08/04/2020 23:13:53
 
 
Explicação:
A primeira resposta para essa pergunta é: sempre. Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros. Reconhecer o
esforço de um funcionário, ou seja, dar-lhe feedback e orientação é parte do trabalho de todo líder.
Gabarito
 Comentado
 
 
Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
A conquista de um novo e importante cliente.
A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de
um indivíduo ou grupo.
O feedback positivo de um cliente, satisfeito com o atendimento recebido.
A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
 A renovação programada e rotineira de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
Respondido em 08/04/2020 23:13:59
 Questão5
 Questão6
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Explicação:
Motivos para usar recompensas
a. A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
b. A conquista de um novo e importante cliente.
c. A renovação de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
d. A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de um
indivíduo ou grupo.
e. Uma realização excepcional como solução de um problema crônico
f. O feedback positivo de um cliente, satisfeito com o atendimento recebido.
g. Os resultados positivos da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador.
h. Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um indivíduo
ou grupo.
i. A conquista de um prêmio da qualidade.
j. A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho como fruto do esforço dos próprios funcionários.
k. O atendimento ou superação de metas de vendas e de produção.
Gabarito
 Comentado
 
 
Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de
um indivíduo ou grupo.
A conquista de um novo e importante cliente.
A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
A renovação de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
 Uma realização banal como solução de um problema cotidiano.
Respondido em 08/04/2020 23:14:04
 
 
Explicação:
Motivos para usar recompensas
a. A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
b. A conquista de um novo e importante cliente.
c. A renovação de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
d. A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de um
indivíduo ou grupo.
e. Uma realização excepcional como solução de um problema crônico
f. O feedback positivo de um cliente, satisfeito com o atendimento recebido.
g. Os resultados positivos da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador.
h. Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um indivíduo
ou grupo.
i. A conquista de um prêmio da qualidade.
j. A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho como fruto do esforço dos próprios funcionários.
k. O atendimento ou superação de metas de vendas e de produção.
 
 
 
Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão, contingência e
personalização e sinceridade. O critério contingência e personalização diz respeito à:
 Questão7
 Questão8
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O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto
possível.
O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas
como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
O reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
O reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
 O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que
se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
Respondido em 08/04/2020 23:14:21
 
 
Explicação:
Critério da Contingência e personalização
 O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se
valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
Gabarito
Comentado
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