Atividade 8 - Remuneração Estratégica

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24/10/2020 EPS
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 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
8a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1735_EX_A8_201901323625_V1 24/10/2020
Aluno(a): DANIEL RAMALHO DO NASCIMENTO 2020.3 EAD
Disciplina: GST1735 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 201901323625
 
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
não tem importância no sistema de remuneração
não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a
iniciativa,
 devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
 tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
Respondido em 24/10/2020 17:33:51
 
 
Explicação:
O que denominamos de alternativas criativas constitui-se de um componente importante da Remuneração Estratégica
porque, ao contrário dos componentes vistos, podem vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
Gabarito
Comentado
 
 
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
 Devem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
Devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas
Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
Respondido em 24/10/2020 17:34:08
 
 
Explicação:
Vimos a importância de se empregar formas alternativas de premiar ou reconhecer o esforço ou empenho profissional de
empregados exemplares, que contribuem para uma melhor produtividade empresarial. 
Vimos também como a criatividade e a imaginação são fundamentais para que a organização motive cada vez mais seus
funcionários no desempenho de suas atividades profissionais, principalmente na hora de pensar de que maneira pode-se
reconhecer ou recompensar melhor seu desempenho profissional significativo.
 
Gabarito
 Questão1
 Questão2
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Comentado
 
 
Os sistemas de recompensa podem ampliar o rendimento e desempenho dos colaboradores, uma vez que sistemas de
recompensa influenciam a motivação. Sobre os sistemas de recompensa, é CORRETO dizer que:
Os sistemas de recompensa mostram pouca eficácia quando se trata de incentivar os funcionários a colaborar
com o crescimento da organização
Todas as outras alternativas estão corretas
As recompensas financeiras diretas são o descanso semanal remunerado, as férias, gorjetas, gratificações gerais,
férias, 13.º salário, adicionais diversos
 As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar
determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal
As recompensas não representam custos para a organização
Respondido em 24/10/2020 17:34:16
 
 
Explicação:
Resposta: As recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar
determinada tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal
Os sistemas de recompensa além de incentivar os funcionários a colaborar com o crescimento da organização, fomentam
maior grau de comprometimento com a empresa, pois se sabe que as recompensas representam custos para a
organização e se não forem obtidos retorno, torna-se muito difícil manter a continuidade do negócio.
Basicamente, os tipos mais comuns de recompensas são:
Recompensas Intrínsecas: estas recompensas estão relacionadas propriamente ao trabalho, às atividades realizadas. As
recompensas intrínsecas podem ser compreendidas como a satisfação do funcionário ao operacionalizar determinada
tarefa ou a uma oportunidade de crescimento profissional ou pessoal.
Recompensas Extrínsecas: estas recompensas são efeitos declarados após a conclusão de uma tarefa, refere-se ao
reconhecimento de uma atividade bem sucedida, o oferecimento real de uma promoção, de crescimento na empresa.
Recompensas Financeiras e Não Financeiras: segundo Chiavenato (1999) as recompensas financeiras são subclassificadas
entre diretas e indiretas. As recompensas financeiras diretas são o salário, comissões e outras remunerações. As
recompensas financeiras indiretas são o descanso semanal remunerado, as férias, gorjetas, gratificações gerais, férias,
13.º salário, adicionais diversos. Já as recompensas não-financeiras, são aquelas relacionadas ao crescimento
profissional, segurança e estabilidade no emprego, entre outros.
 
 
 
Dente as alternativas de respostas propostas a seguir, qual delas apresenta com correção aquilo que pode ser classificado
como Recompensa Financeira?
Auxílio Refeição - Aluguel de Casa - Ações da Empresa
Auxílio Alimentação - Cooperativa - Bônus
 Bônus - Ações da Empresa - Premio Especiais ( Viagens)
Bônus - Auxílio Doença - Creche
Creche - Ambulatório na Empresa - Ações da Empresa
Respondido em 24/10/2020 17:34:58
 
 
Explicação:
Formas de reconhecimento financeiras
Participação em feiras e congressos
Presentes para os filhos
Soma em dinheiro
Souvenirs (relógios, broches, etc)
Vales ou cupons para troca por dinheiro u benefícios
Viagens (nacionais ou internacionais)
Visitas a clientes no país ou no exterior
Dias de folga
Entradas para teatro ou algum Show
Equipamentos como notebooks, impressoras ou celulares
Jantar ou churrasco com a equipe de trabalho
Jantar a dois
Licença remunerada para desenvolvimento de um projeto pessoal
 
 
 Questão3
 Questão4
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Segundo o que foi discutido na aula 8, com base em Picarelli e Wood Jr, ninguém pode, a rigor, motivar ninguém. Um líder
pode, entretanto, prover as condições necessárias para criar um ambiente potencialmente motivador. Um líder pode
trabalhar para eliminar as barreiras e as condições que levam à desmotivação. Qual das opções a seguir melhor se alinha
à referida afirmativa?
Um sistema estratégico de remuneração pode eliminar o processo de gestão de RH, sendo determinante para o
engajamento, comprometimento e motivação das pessoas. Cabe ao líder, com bom humor, motivar seus
subordinados;
 Um sistema de remuneração estratégica pode apoiar o processo de gestão, mas não será determinante para o
engajamento e comprometimento das pessoas. Os gestores podem contribuir para a criação de um ambiente que
reduza ou que elimine coisas que desagradam e desmotivam as pessoas;
 A motivação está lidada aos programas de remuneração direta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. O líder
pode criar uma atmosfera favorável e determinante para a motivação;
Um sistema de remuneração estratégica pode prescindir do processo de gestão empresarial, mas será
desnecessário para o engajamento e comprometimento das pessoas. Cabe ao líder, com seu entusiasmo e bom
humor, motivar seus subordinados;
Um sistema de remuneração estratégica pode eliminar o processo de gestão, mas será determinante para o
engajamento e comprometimento das pessoas. Cabe ao líder, com seu entusiasmo e bom humor, motivar seus
subordinados;
Respondido em 24/10/2020 17:35:03
 
 
Explicação:
Um sistema de remuneração estratégica é importante, mas como vimos na aula sobre alternativas criativas há diversos
aspectos que precisam ser considerados pelos gestores para promover o engajamento das pessoas.
 
 
Uma pergunta recorrente quando se trata de motivação é: Quando alguém precisa de reconhecimento?. Podemos afirmar
que uma resposta adequada a esta pergunta é:
Reconhecer o esforço de um funcionário,dar-lhe feedback e orientação não é parte do trabalho de um líder.
 Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros e o reconhecimento deve ser feito sempre.
o reconhecimento deve ser feito sem que o indivíduo saiba o motivo
Nunca se deve fazer reconhecimento.
O reconhecimento deve ser feito com parcimônia e deve ser raro para que os funcionários valorizem esta ação.
Respondido em 24/10/2020 17:35:38
 
 
Explicação:
A primeira resposta para essa pergunta é: sempre. Todos necessitamos de apreciação por parte dos outros. Reconhecer o
esforço de um funcionário, ou seja, dar-lhe feedback e orientação é parte do trabalho de todo líder.
Gabarito
Comentado
 
 
Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
 A renovação programada e rotineira de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
O feedback positivo de um cliente, satisfeito com o atendimento recebido.
A conquista de um novo e importante cliente.
A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de
um indivíduo ou grupo.
A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
Respondido em 24/10/2020 17:35:24
 
 
Explicação:
Motivos para usar recompensas
a. A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
b. A conquista de um novo e importante cliente.
 Questão5
 Questão6
 Questão7
24/10/2020 EPS
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c. A renovação de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
d. A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de um
indivíduo ou grupo.
e. Uma realização excepcional como solução de um problema crônico
f. O feedback positivo de um cliente, satisfeito com o atendimento recebido.
g. Os resultados positivos da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador.
h. Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um indivíduo
ou grupo.
i. A conquista de um prêmio da qualidade.
j. A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho como fruto do esforço dos próprios funcionários.
k. O atendimento ou superação de metas de vendas e de produção.
Gabarito
Comentado
 
 
Escolha nas opções abaixo a que apresenta os critérios para as alternativas criativas?
 Especificidade e prontidão, contingência e personalização, sinceridade.
Especificação e prontidão, urgência e personalização, sinceridade.
Especificação e prontidão, contingência e personalização, honestidade.
Especificidade e prontidão, urgência e personalização, sinceridade.
Especificidade e prontidão, urgência e personalização, honestidade.
Respondido em 24/10/2020 17:35:32
 
 
Explicação:
Existem alguns critérios para tornar os reforçadores de comportamento eficazes.
Os três grupos importantes de critérios são:
1. Critério da especificidade e prontidão
O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto possível. Além
de saber claramente o comportamento ou realização que motivou o prêmio, o funcionário deve também procurar manter
a continuidade desse comportamento ou saber ainda como alcançar novas realizações.
2. Critério da Contingência e personalização
O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de algo que se
valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
3. Critério da sinceridade
O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou percebidas como
manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
Deve haver identificação das razões para o reconhecimento.
Gabarito
Comentado
 
 
 
 Questão8
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