seminário de liderança situacional

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Liderança
 situacional
 A liderança situacional é um modelo de liderança que foi desenvolvido por Paul Hersey e Ken Blanchard no final da década de 1960, enquanto escreviam o livro “Gerenciamento do Comportamento Organizacional”. Inicialmente, era conhecida como teoria do ciclo de vida de liderança.
 
Teoria da liderança situacional
 A teoria pode ser aplicada de duas formas diferentes. O líder terá uma relação de longo prazo com a pessoa sendo liderada; o objetivo é levá-la a um nível de desenvolvimento em que seja altamente capaz e motivado.
 A outra forma é para o desenvolvimento de um projeto. A relação é de curto prazo e seu objetivo é completar o projeto no período definido e com alta qualidade.
O conceito de “prontidão”
 O ponto fundamental do modelo de liderança situacional é que não existe um único estilo de liderança que seja o melhor. Ao contrário, a liderança efetiva é voltada para a tarefa a ser desenvolvida. Assim, o líder de maior sucesso é aquele que consegue adaptar seu próprio estilo à maturidade, ou prontidão, dos colaboradores com quem trabalha.
Estágios de prontidão
	P1	baixa vontade e baixa capacidade. Nota-se baixa autoconfiança nesse estágio.
	P2	alta vontade e baixa capacidade. Existe motivação, mas é preciso o apoio do líder.
	P3	baixa vontade e alta capacidade. Existe conhecimento técnico, mas o colaborador demonstra-se desmotivado.
	P4	alta vontade e alta capacidade.
O desenvolvimento dos colaboradores
D1- Principiante Entusiasta: tem um baixo nível de competência e alto nível de compromisso
D2 – Aprendiz desiludido: tem pouca ou alguma competência e baixo compromisso. 
D3 – Executante capaz mas cauteloso: já tem competência moderada ou elevada na execução e um nível de compromisso variável, dependendo da sua autoconfiança para realizar a tarefa de modo autónomo.
D4 – Realizador autónomo: tem um nível de competência elevado e um nível de compromisso elevado. 
 Este modelo identifica quatro tipos de liderança (S1 – direção, S2 – treino, S3 – apoio, S4 – delegação). De seguida resumo qual o comportamento do líder caracterizando cada um destes tipos de liderança consoante o nível do executante.
 Na Liderança Situacional está implícita a idéia de que o líder deve ajudar os liderados a amadurecer até o ponto em que sejam capazes e estejam dispostos a fazê-lo, esse desenvolvimento deve ser realizado ajustando-se o comportamento de liderança.
Obrigado pela participação de todos!