Processo Seletivo: Etapas e Instituições

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16/06/2020 Estácio: Alunos
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É sabido que o processo seletivo ainda é um desafio para muitas empresas,
pela complexidade e quantidade de etapas que envolve. Neste sentido é correto
afirmar que o processo inicia com:
Tem como objetivo identificar candidatos para as oportunidades de estágio,
com um amplo cadastro de estudantes, apoiando o processo seletivo,
recrutando e selecionando de acordo com o perfil de estágio estipulado pelas
empresas.
Esta afirmativa diz respeito a que tipo de instituição?
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
Lupa Calc.
 
 
GST1733_A9_201903522226_V1 
 
Aluno: ISABEL FARIAS DA SILVA Matr.: 201903522226
Disc.: RECRUT.SELEÇÃO 2020.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O anúncio.
A entrevista.
A escolha das técnicas de seleção.
A requisição de pessoal.
A triagem de currículos.
 
Gabarito
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Gabarito
 Comentado
 
 
 
2.
Agente de Integração.
Centros acadêmicos.
Faculdades Integradas.
Universidade Privada.
Centro Universitário.
 
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16/06/2020 Estácio: Alunos
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As organizações utilizam-se dos programas de trainees para preparar pessoal
para assumir responsabilidades futuras. Assim, o objetivo do programa trainee
é investir numa estratégia de oxigenação, buscando jovens com novas ideias e
alta motivação, preparando esses jovens para:
O investimento em programas de Trainees pelas organizações é importante visto que esses
profissionais poderão ser desenvolvidos para alcançarem futuros cargos gerenciais. Levando em
conta o que foi dito, pode-se afirmar que:
É importante a empresa investir em Programas de Estagiários e Trainees para desenvolver talentos para ela mesma. Estagiários
e Trainees possuem diferenças básicas. É correto afirmar que:
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3.
Assumir cargos de auxiliar.
Assumir cargos subalternos.
Assumir cargos operacionais.
Assumir cargos de assistentes.
Assumir cargos de liderança.
 
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4.
Independente do programa a ser desenvolvido pelo Trainee, qualquer um que passe por ele terá a
competência, ao final do mesmo, para assumir cargo gerencial.
As organizações possuem competências desejáveis a serem desenvolvidas pelos profissionais,
exceto pelos Trainees que desenvolverão outras.
A atitude é fator chave em qualquer cargo, porém podemos não focar no desenvolvimento dos
Trainees as habilidades nem conhecimentos.
A competência de um profissional não depende apenas do conhecimento que ele adquire ao
longo de um Treinamento, mas também da articulação desse conhecimento com habilidades e
atitudes.
Quando consideramos competências gerenciais nos Trainees é mais importante considerarmos
que eles tenham habilidades para assumir tal cargo, independente da atitude.
 
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5.
Estagiários e Trainees são regidos pelas mesmas leis.
O Estagiário se tiver um bom desempenho sempre pode ingressar no Programa de Trainee.
Estagiário é um estudante e Trainee é um profissional recém-formado.
O programa de Estagiários leva em conta que sirvam de mão-de-obra barata para a organização.
Estagiário é um estudante e Trainee é um profissional já formado há dez anos.
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Estagiários são estudantes que estão geralmente receptivos a aprender tudo que a organização pode
ensinar, porém a área de RH deve acompanhar de perto o cumprimento do programa de estágio pelas
áreas a fim de não ser desviado o objetivo do aprendizado do estagiário. Diante disso pode-se
afirmar que:
Atualmente com as mudanças ocorridas no mercado de trabalho mesmo para selecionar um
Estagiário as empresas estão fazendo um processo bem apurado e longo, como provas de línguas,
conhecimentos gerais e específicos, dinâmicas de grupo ,entrevista, enfim como se fosse para um
cargo de um funcionário. Podemos afirmar que as organizações que agem dessa forma estão:
(ENADE, 2015 - adaptada). Há dez anos, uma empresa multinacional do setor de alimentos decidiu implantar um programa de
trainee na sua sede brasileira, com o objetivo de atrair talentos da geração Y das melhores universidades do país. Inicialmente,
o programa conseguiu milhares de candidatos apenas com a divulgação das vagas na internet. No entanto, identificou-se que,
nos últimos anos, houve queda acentuada de inscrições e que diversos empregados contratados a partir dos programas de
trainee deixaram a empresa. 
 Em pesquisa realizada junto aos trainees, identificaram-se os seguintes problemas: (1) na divulgação do programa de trainee, a
empresa prometeu carreira rápida àqueles que fossem selecionados, entretanto, quando eles passaram a compor os quadros da
empresa, a única chance de crescerem era assumir posições gerenciais, que raramente surgiam, devido à baixa rotatividade
 
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6.
Estagiários devem submeter-se a tarefas rotineiras como tirar cópias, fazer café, ente outros.
O programa de Estágio deve ser elaborado após a entrada do Estagiário pela área.
Estagiários devem preocupar-se em aprender o que está relacionado a sua área acadêmica, pois
esse é o momento de praticar.
Estagiários devem aprender tudo o que a organização puder oferecer, mesmo que não esteja
contemplado no programa de estágio.
A área de RH não deve intervir em outra área caso perceba que o programa de Estágio não está
sendo cumprido como deveria.
 
Gabarito
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7.
Essas organizações não valorizam o Estagiário
Querendo um Estagiário como se fosse mão de obra barata servindo como funcionário.
As mudanças do mercado de trabalho nada influenciam na decisão de uma organização.
Ultrapassando limites do número de técnicas necessárias a ser aplicada em uma Seleção.
Pensando desde o início tentar escolher um Estagiário que se adeque mais ao perfil da organização e caso ele seja bom
ter a oportunidade de ser contratado posteriormente.
 
Gabarito
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8.
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16/06/2020 Estácio: Alunos
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nesse nível hierárquico; (2) a cultura da empresa, muito conservadora, com estrutura de cargos definidos e padronizados,
oferece poucas atividades desafiadoras; (3) há choque de gerações nas áreas da empresa, pois os empregados mais antigos
agem de maneira pouco amistosa com os trainees, negando-se, muitas vezes, a compartilhar informações com eles.
 Considerando essa situação hipotética e com relação às soluções viáveis para os problemas enfrentados pela empresa, avalie as
afirmações a seguir.
 I. Para evitar a incompatibilidade entre o perfil dos trainees contratados e a cultura e estrutura de cargos da empresa, deve-se
buscar candidatos com perfil mais conservador, abundantes no público que a empresa deseja atrair.
 II. A direção da empresadeve criar e divulgar trilhas de carreira, estabelecendo os requisitos para ascensão hierárquica, de
modo que a estrutura de cargos bem definidos e padronizados passará a ser percebido como uma vantagem pelos trainees,
apesar de poucas oportunidades oferecidas pela empresa.
 III. Uma alternativa para a empresa é organizar equipes de projetos em diversas áreas, para fortalecer a identidade grupal,
independentemente da faixa etária de seus membros, e para favorecer o compartilhamento e disseminação do conhecimento
entre eles.
Está correto o que se afirma em:
I
II
II e III
III
I e II
 
 
 
Explicação:
Resposta: III. Incorretas: I. a geração Y não tem como característica o conservadorismo; II. De nada adianta definir requisitos
para ascensão hierárquica se não oferecer oportunidades aos colaboradores.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 16/06/2020 21:13:15. 
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