Apol Objetiva 4 - Gestao de Projetos Nota 100 - Ano 2019

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
Um  ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles:
· VP - VALOR PLANEJADO: Qual é o valor que planejamos gastar para realizar as atividades que planejadas no cronograma para serem executadas até esta data?
· VA - VALOR AGREGADO: Na data de hoje, considerando as atividades que realmente foram executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto?
· CA - CUSTO ATUAL: Quanto é que já gastamos até o momento?
· IDT - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO TEMPO: IDT = VA / VP.
· IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO CUSTO: IDC = VA / CA.
Considere que você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais, sendo que cada profissional custa R$ 1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de dedicação dos 4 profissionais.
Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá ser considerado concluído.
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 1,5 meses, analise as afirmativas abaixo:
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto
Porque
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto.
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
RESPOSTA CORERTA. Cálculo das variáveis e indicadores abaixo:
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional aos 2 meses de projeto = (2 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 8.000,00
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 6.000,00
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 6.000,00
IDT= 8000/6000 = 1,33
IDC = 8000/6000 = 1,33
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de uma equipe de projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos Humanos são aplicadas várias ferramentas e técnicas para evitar ou reduzir tais conflitos, porém, quando acontecem faz-se necessária a utilização de técnicas de solução de conflitos.
Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de solução de conflitos.
Nota: 20.0
	
	A
	Imposição - Acomodação - Solução de problemas
Você acertou!
Resposta Correta A . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23.
	
	B
	Acordo – Desempenho – Dispersão
	
	C
	Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção
	
	D
	Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os times passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de grupos”.
Analise as afirmativas abaixo e indique qual das opções abaixo NÃO é um dos estágios de desenvolvimento de grupos de Tuckman.
Nota: 20.0
	
	A
	Desempenho
	
	B
	Acordo
	
	C
	Imposição
Você acertou!
Resposta Correta C . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. A opção correta seria Conflito. Imposição é uma das técnicas de gestão de conflitos, conforme  Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 20 e 21.
	
	D
	Dispersão
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 20.0
	
	A
	2 – 3 – 1
Você acertou!
Resposta Correta A. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6
	
	B
	1 – 3 – 2
	
	C
	3 - 2 – 1
	
	D
	2 – 1 - 3
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao gerenciamento dos recursos humanos:
I - Em estruturas organizacionais matriciais é comum que o gerente do projeto não possua a autoridade para alocar as pessoas do seu grupo ao time de projeto;
II - “team building” consiste da realização de atividades variadas, não relacionadas ao trabalho, que têm por objetivo unir o time de projeto.
III A definição e comunicação clara da estrutura organizacional de um projeto é um dos principais geradores de conflitos entre os membros do time de projeto.
IV - Plano de Gerenciamento de Pessoal, ou Recursos Humanos, é o documento que especifica os critérios para desligamento de membros da equipe do projeto caso o mesmo não alcance os resultados desejados.
Assinale a alternativa que contém a informação correta.
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e  II  estão corretas.
Você acertou!
Resposta Correta A. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 19 20.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Nota 1000000