PLANEJAMENTO DA ASSISTENCIA DE ENFERMAGEM X SAE

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ESCOLA TÉCNICA DE SAÚDE EVANGÉLICA
TÉCNICO EM ENFERMAGEM
PLANEJAMENTO DA ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM X SAE
BAHIA
2020.2
DIEGO MATOS 
EVELIN PAIXÃO
RODRIGO MADUREIRA
SUELEM DO CARMO
PLANEJAMENTO DA ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM X SAE
Trabalho sobre planejamento da assistência de enfermagem X SAE referente à matéria de administração do curso Técnico em Enfermagem da Escola Técnica de Saúde Evangélica (ETSEL).
Orientador (a): Patrícia Pallos
SALVADOR
2020.2
"O processo de enfermagem é a dinâmica das ações sistematizadas inter-relacionadas visando à assistência ao ser humano''
(W. Horta)
AGRADECIMENTO
Primeiramente a Deus por ter nos mantido no caminho certo no decorrer desse projeto de pesquisa com saúde e forças para chegar até o fim.
A Coordenadora Enf. Marisol Feitosa pela excelência da qualidade técnica de ensino, incentivo e dedicação.
A professora Patrícia Pallos, pela orientação, apoio е confiança
À Escola Técnica de Saúde Evangélica e a todos os professores do nosso curso pela elevada qualidade do ensino oferecido.
A todos os nossos amigos do curso de que compartilharam incontáveis desafios que enfrentamos, sempre com o espírito colaborativo.
SUMARIO
1.	INTRODUÇÃO	6
2.	PLANEJAMENTO DA ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM	7
2.1	Conceito	7
2.2	Prescrição de enfermagem:	8
2.3	Princípios administrativos para o serviço de enfermagem:	8
2.4	Princípios básicos do planejamento da assistência de enfermagem:	9
2.5	A importância do planejamento:	9
2.5.1	Pacientes especiais :	10
2.6	Etapas do planejamento:	11
3.	SISTEMATIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA DA ENFERMAGEM (SAE)	13
3.1	Conceito	13
3.2	Resolução COFEN 358/2009	14
3.3	Etapas da SAE	15
4.	CONCLUSÃO	18
5. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA_________________________________19
	
INTRODUÇÃO
A enfermagem tem como seu objetivo principal o cuidar, e por meio de normas, que rege o que cada profissional irá realizar na execução da sua função. O planejamento assistencial é a primeira função administrativa, pois sem ele não se pratica administração, então o planejamento é a base que norteia todo o processo administrativo. Assim foi criado uma ferramenta que melhoraria de formar a otimizar, facilitar e informar com mais eficácia sobre a assistência prestada ao indivíduo em uma unidade de saúde. Essa assistência é estruturada de forma sistemática e divididas por fases, assim o profissional pode organizar e qualificar o cuidado que foi prestado. São cinco fases: 1) coleta de dados, 2) histórico de enfermagem, 3) planejamento de enfermagem, 4) implementação e 5) avaliação.
O Sistema de Assistência a Enfermagem (SAE), por ser uma metodologia científica que foi desenvolvida, por meio das práticas do enfermeiro que possibilitou a sustentação da gestão, e o cuidado nesse processo de enfermagem, por meio desse método que é organizado em cinco etapas, que ajuda na tomada de decisões clinica assistencial do profissional de enfermagem, e todos esses dados devem ser registrado no portuário do paciente.
Por isso com esse sistema de administração empregado no âmbito do exercício profissional do enfermeiro, torna-se um sistema de assistência bastante eficaz na realização dos objetivos a serem alcançados. O que torna essencial para evitarem atrasos e desperdícios da insuficiência do pessoal no baixo nível da assistência.
DESENVOLVIMENTO 
PLANEJAMENTO DA ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM
 Conceito
O planejamento da assistência de enfermagem é determinar as medidas de enfermagem usando métodos de trabalho para atender às necessidades do cliente. O planejamento da assistência a enfermagem tem a função de capacitar os enfermeiros a exercer as funções do gerenciamento de enfermagem de maneira holística, coerente e responsável. Os enfermeiros não devem ser simplesmente executores de tarefas ou regras prescritas por outros profissionais, mas devem assumir sua própria responsabilidade pela autodeterminação e ajustar princípios e medidas de gerenciamento para resolver problemas específicos dentro de seus poderes.
Kurcgan (1991, p. 207)
Esse planejamento pode ser compreendido em três amplitudes: o estratégico, o tático e o operacional . O planejamento estratégico é um plano de longo alcance, estabelecido a nível mais global, que corresponde ao planejamento para a implementação de um método de assistência de enfermagem a nível institucional pelo serviço de enfermagem . O planejamento tático é um plano de médio alcance, mais detalhado, que corresponde à adaptação do método de assistência para cada unidade do serviço de enfermagem, respeitando suas especificidades. O planejamento operacional é um plano de curto alcance, que corresponde planejamento da assistência utilizando um método para cada paciente ou grupos específicos de clientes .
Durante o desenvolvimento de um diagnóstico de enfermagem, é possível que algumas necessidades tenham sido descobertas, mas, nesta fase do desenvolvimento do comportamento, o enfermeiro será responsável por verificar quais medidas devem ser tomadas imediatamente, incluindo a determinação do intervalo de tempo para atingir a meta proposta, ou seja: curto, médio, longo prazo. Para esse fim, o cuidado deve basear-se nos princípios científicos que apoiam o desenvolvimento do cuidado e prestam assistência aos clientes, utilizando uma abordagem estruturada e organizada de seu comportamento.
Metas, objetivos e prescrições de enfermagem fazem parte do planejamento da assistência de enfermagem. As metas referem-se ao ponto que se deseja ser alcançado, o objetivo é a condição necessária para que as metas aconteçam e a prescrição de enfermagem é a ação que deve ser formulada. 
Prescrição de enfermagem:
· Prescrições de enfermagem dependentes: são as prescrições formuladas a partir de prescrições médicas;
· Prescrições de enfermagem interdependentes: prescrições realizadas por enfermeiros em colaboração com outros membros da equipe;
· As prescrições de enfermagem independentes: que podem ser realizadas sem a recomendação médica.
Princípios administrativos para o serviço de enfermagem:
De acordo com Santos (2007, p.62), o raio de ação desses princípios atinge diretamente a administração do serviço de enfermagem, desde o planejamento até a avaliação. É importante considerar os seguintes pontos: 
a. Desenvolver um plano com base nas metas, estrutura, filosofia, padrões e procedimentos de trabalho previamente aceitos da organização - auxiliar e orientar os funcionários, e a enfermagem assumirá suas funções de gerenciamento;
b. Todo o pessoal e suas atividades são sistematicamente compostos, de modo que responsabilidades e autoridades para funções específicas possam ser definidas e delegadas;
c. Qualificar os funcionários para executar planos e atingir as metas estabelecidas pelo serviço e pela organização;
d. Utilizar as habilidades de todos de forma eficaz;
e. Promover a cooperação é essencial para coordenar as atividades de vários departamentos e pessoal.
f. Através de medidas organizacionais e de planejamento, obter o máximo de resultados com menos tempo, esforço, suprimento e equipamento.
Princípios básicos do planejamento da assistência de enfermagem:
Do planejamento à avaliação, o escopo desses princípios afeta diretamente o gerenciamento dos serviços de enfermagem. É importante considerar os seguintes pontos:
· Avaliar os cuidados de enfermagem;
· Dar continuidade aos cuidados de enfermagem; 
· Desenvolver o pessoal de enfermagem;
· Facilitar a comunicação com os membros da equipe de saúde;
· Facilitar o planejamento da assistência de enfermagem;
· Indicar os objetivos da intervenção de enfermagem;
· Individualizar a assistência de enfermagem;
· Proporcionar orientação para supervisão;
· Proporcionar uma orientação para o cuidado centrado no paciente. 
A importância do planejamento:
O planejamento nos serviços de enfermagem, é importante para ambos os lados, principalmenteno atendimento ao paciente, pois é a base da ação da enfermagem e utiliza uma metodologia científica associada ao conhecimento e a habilidade profissional, proporcionando meios para modificar a situação – problema do paciente.
O exercício de funções administrativas centradas no cuidado ao paciente deve ser orientado pela compreensão e conhecimento do paciente como pessoa e suas necessidades específicas, e as ações dos enfermeiros devem ser orientadas ao implementar métodos de enfermagem sistemáticos e organizados
O processo de enfermagem é baseado em métodos científicos de solução de problemas, portanto, suas fases propõe coleta de informações, definição de problemas, seleção de soluções, testes, resultados de avaliação e, se o primeiro método não for satisfatório, tente outras soluções
Segundo o site (Secad), é de suma importância ter um planejamento de enfermagem, principalmente para os pacientes que requerem maior atenção como, por exemplo:
Pacientes especiais :
a) Pacientes pediátricos: Os planos de atendimento ao paciente pediátrico devem começar considerando que a criança faz parte da família, essencial para o cuidado e a melhoria da saúde. Por tanto, independentemente da morbidade da criança, o resultado esperado deve incluir as necessidades de entretenimento e integração da criança com a família. O planejamento de enfermagem pediátrico também deve incluir intervenções e resultados esperados relacionados a: sinais vitais, higiene corporal, alimentação, cuidados com procedimentos, cuidados com medicamentos, educação em saúde (para a criança e para a família).
b) Pacientes vítimas de trauma: A execução de um plano de enfermagem no caso de uma vítima de trauma exige que a equipe de enfermagem faça um raciocínio ágil ao tomar decisões clínicas. As medidas tomadas devem estabilizar principalmente o paciente, para que ele possa alcançar com segurança o estabelecimento de cuidados médicos adequados para seu tratamento. Algumas intervenções importantes incluem: imobilização do paciente com materiais e imobilização, instalação de dispositivo venoso para administração de medicamentos, monitorização dos sinais vitais no transporte, transporte da vítima para o serviço de urgência e promoção da termorregulação.
c) Pacientes idosos: De acordo com a Associação Brasileira de Enfermagem (ABEn), o planejamento de cuidados ao idoso deve levar em consideração os aspectos biológicos, psicológicos, sociais, culturais, econômicos e políticos do processo de envelhecimento. Essa população dos idosos geralmente requer participação importante e requer assistência multidisciplinar e contínua, muitas vezes com uma importante participação da família do idoso. O plano de assistência deve se concentrar em:
· Ações para promover o envelhecimento ativo (ações para manter o idoso ativo e participar da sociedade)
· atividades destinadas a incentivar a maior autonomia e independência possível na velhice.
Etapas do planejamento:
Fase 1: fase do reconhecimento: é a fase inicial que é a determinação dos objetivos tendo em vista o prazo desejado, o pré-requisito é partir do conhecimento do sistema como um todo. É aplicação que serve para facilitar a compreensão do ponto de partida para realizar qualquer planejamento e analisar sistematicamente a organização. 
Fase 2: fase da determinação de objetivos: objetivos são resultados futuros que se pretendem atingir são alguns selecionados que se buscam alcançar dentro de um certo espaço de tempo, aplicando-se determinados recursos disponíveis ou possíveis. São pontos básicos que uma vez definidos, passa a dirigir e orientar as atividades desenvolvidas. Em qualquer organização, pode ser reconhecida uma hierarquia vertical de objetivos. No caso das instituições de saúde, pode-se pensar de forma geral, os objetivos das organizações podem ser visualizados em cadeia de hierarquia que abrange os objetivos essenciais da organização como um todo até os objetivos operativos. Assim, de acordo com a abrangência de tipos de planejamento, envolve a determinação de ações Racionais que podem ser aplicadas a qualquer dos níveis de objetivos da hierarquia ponto o planejamento envolve, portanto, um conjunto de planos que variam desde o detalhamento das atividades cotidianas até as estratégias políticas a longo prazo. Deve-se assim constituir-se no todo integrado e estruturado pois as funções que relacionam, entre si, os vários tipos de objetivos e as múltiplas ações necessárias para alcançá-los. 
Fase 3: estabelecimento de prioridades: Uma vez determinados objetivos da organização, com base nas condições ambientais que envolve com base no conhecimento das relações internas entre o sistema técnica e social que compõe é a vez de estabelecer as prioridades das ações para alcançar os objetivos propostos. Portanto, para determinar quais são as ações que devem ser realizadas é necessário estabelecer previamente o que se deseja alcançar e a partir de então selecionar quais ações mais propícias, esta etapa do planejamento aplica diretamente a racionalidade, pois usa a capacidade escolher os meios para alcançar os fins.
Fase 4: Seleção dos recursos disponíveis: com base nas ações consideradas prioritárias para atender as metas e objetivos, é primordial que se proceda ao levantamento dos recursos que serão necessários para implementar as ações. Frente ao levantamento dos recursos necessários, deve-se ter claro quais são os recursos disponíveis englobando os recursos humanos, recursos materiais e recursos físicos. Conhecido exatamente todos os recursos disponíveis, passa-se a pensar nas estratégias possíveis para otimizá-los ao máximo. Isto implica redistribuí-los, agrupá-los pensando na forma como a divisão de tarefa está organizada e também na satisfação pessoal dos recursos humanos na execução de cada atividade.
Fase 5: estabelecimento do plano operacional: é necessário estabelecer, de antemão, que o planejamento pode ser visualizado sobre várias dimensões conforme a abrangência estas podem ser classificadas em planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico constitui-se de planos de longo alcance, estabelecida ao nível mais global, que visam a implantação de estratégias que serão executadas e detalhadas ao nível tático. Por serem de maior abrangência, não são detalhados. Por serem de longo alcance, deve proporcionar flexibilidade que eles permitem adaptar-se às mudanças que vão ocorrendo, conforme o que deve ser feito. Na área de saúde, podemos citar, como exemplo estratégico: “saúde para todos no ano 2000” (OPAS/OMS). O planejamento tático constitui-se de planos de média abrangência, de médio alcance em visa geralmente de nível técnico. São mais detalhados, traduzem programas que serão realizados para alcançar determinado fim. O planejamento operacional constitui-se de planos de curto alcance, tratam de ações atuais da instituição. Basicamente eles respondem quem vai fazer o que, quando e onde. Prescrevem, portanto, a sequência cronológica de tarefas específicas requeridas para realizar determinados trabalhos no local exemplo diretrizes e metas. 
Fase 6: desenvolvimento: a fase de desenvolvimento engloba, o desenvolvimento do programa, sua aprovação e execução propriamente dita. Esta é uma fase que envolve ação e coordenação ponto aqui, o tempo e o espaço disponível ocupam uma parte importante. É a hora de se colocar em prática os recursos humanos, físicos e materiais alocados. As questões específicas o quê, quem como é quando são traduzidas em Ação. A coordenação é essencial para minimizar atritos, definido precisamente as responsabilidades de todas as partes envolvidas na ação, de modo a facilitar a consecução dos objetivos. As limitações específicas de qualquer um dos recursos alocados, previsto anteriormente, devem ser levadas em conta para que se faça ajustes necessários a situação real. É também nessa etapa que se obtém a aprovação, do programa pelos níveis hierárquicos superiores que darão um aval final para implementação.
Fase 7: aperfeiçoamento:inclui as fases de avaliação e replanejamento das ações desenvolvidas. Avaliação não deve ocorrer unicamente após ter sido implementado o plano ponto ao contrário, deve ocorrer como um processo permanente e contínuo, paralelamente a cada uma das fases. Porém, nesta etapa, análise ação programada visa medir os resultados em relação ao cumprimento dos objetivos anteriormente estabelecido quando realizada sistematicamente, durante todo o processo a avaliação permite localizar de imediato qualquer falha, para que seja corrigida a tempo. Ainda durante o processo de avaliação deve-se ter em mente a possível necessidade de implementar outros programas auxiliares, como, por exemplo programas de reciclagem ou aperfeiçoamento de pessoal, para que estejam aptos a desenvolver os programas traçados avaliação do planejamento deve ser realizada, com base nos critérios para que se avalie sua adequação à prática. O plano deve ser baseado em objetivos claramente definidos, sendo que esses objetivos devem estar claro para todos que estiverem envolvidos na sua implementação, o plano além de claro deve ser simples, isto é, sem ambiguidade de interpretações, Pois senão pode levar a esforços desnecessário ou mal orientados, o plano deve ter estabilidade, porém deve ser flexível, capaz de se adaptar a as situações prioritárias de emergência ou mudanças, também deve ser econômico e realista em termos de recursos necessários para implementar, e os recursos existentes devem ser utilizados ao máximo, pois o plano deve proporcionar possibilidades de análise completa de atividades a serem desenvolvidas em cada fase, para facilitar posteriormente avaliação.
SISTEMATIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA DA ENFERMAGEM (SAE)
Conceito
A sistematização da assistência da enfermagem (SAE) é uma forma e uma metodologia cientifica desenvolvida a partir da prática do enfermeiro para sustentar a gestão e o cuidado no processo de enfermagem. 
Vem ocorrendo desde Florence Nightingale que participou como voluntária na guerra da Criméia com outras 38 mulheres em 1854, e conseguiu reduzir o índice de mortalidade local de 40% para 2%, Florence, então recomendava que as enfermeiras deveria estar submetidas a esta organização disciplinar.
É divido em cinco, etapas ajudando a fortalecer o julgamento e a tomada de decisão clinica assistencial do profissional de enfermagem, e com este método é possível analisar informações obtidas, define padrões e resultados decorrentes das condutas definidas, e todos esses dados deverão ser devidamente registrados no prontuário do paciente. Este método é concretizado por meio do processo de enfermagem.
Dessa forma, os profissionais podem atuar de acordo com a prioridade, autorização, gestão do tempo e contextualização do ambiente cultural em que o atendimento é prestado.
Consiste na ação de acompanhar as respostas do paciente aos cuidados prescritos e implementados, por meio de anotações nos prontuário, e da resposta do paciente. Essas anotações proporcionam informações que isto a auxiliar as demais equipes multidisciplinares na tomada de decisão de condutas como no próprio processo de alta.
Resolução COFEN 358/2009
A resolução COFEN n° 358/2009, dispõe sobre a sistematização da assistência de enfermagem e a implementação do processo de enfermagem em ambientes públicos ou privados em que ocorre o cuidado profissional de enfermagem, assim sendo no SAE, o processo de enfermagem representa o caminho a ser percorrido para alcançar um resultado.
Art. 1º O Processo de Enfermagem deve ser realizado, de modo deliberado e sistemático, em todos os ambientes, públicos ou privados, em que ocorre o cuidado profissional de Enfermagem.
§ 1º – os ambientes de que trata o caput deste artigo referem-se a instituições prestadoras de serviços de internação hospitalar, instituições prestadoras de serviços ambulatoriais de saúde, domicílios, escolas, associações comunitárias, fábricas, entre outros.
§ 2º – quando realizado em instituições prestadoras de serviços ambulatoriais de saúde, domicílios, escolas, associações comunitárias, entre outros, o Processo de Saúde de Enfermagem corresponde ao usualmente denominado nesses ambientes como Consulta de Enfermagem. 
Etapas da SAE
De acordo com a resolução COFEN 358/2009, Art. 2º ,o Processo de Enfermagem organiza-se em cinco etapas inter-relacionadas, interdependentes e recorrentes:
I – Coleta de dados de Enfermagem (ou Histórico de Enfermagem) 
II – Diagnóstico de Enfermagem.
III – Planejamento de Enfermagem.
IV – Implementação 
V – Avaliação de Enfermagem 
I. Coleta de dados de Enfermagem 
É o primeiro passo a ser feito no atendimento ao paciente, é a busca de informações básicas sobre alergias, histórico de doenças, e questões religiosas que pode alterar a forma de cuidados com o paciente.
Esse processo pode ser otimizado usando um Prontuário Eletrônico do Paciente (PEP), que possui um formato específico que instrui os enfermeiros a consultar e registrar dados on-line, e todos na organização (inclusive remotos) podem acessar o formulário. Portanto, intervenções necessárias podem ser feitas para proporcionar maior segurança e flexibilidade no atendimento ao paciente.
Ocorre também o exame físico, que tem quatro etapas:
1. Inspeção é um exame visual das partes do corpo, também tem a inspeção estática do tórax que observa o tórax sem considerar os movimentos respiratórios, observando-se:
a. Pele e suas alterações
b. Presença de cicatrizes, especialmente de toracotomia, drenagem torácica;
c. Presença e localização de fístulas ;
d. Sistema venoso visível normalmente e circulação venosa colateral;
e. Presença de edema;
f. Presença de atrofias musculares;
g. Alterações ósseas e articulares.
2. Palpação com o tato avalia-se resistência, elasticidade, aspereza textura e mobilidade.
3. Percussão é ação do enfermeiro bater com as pontas dos dedos para demarcar. São seis os sons básicos da percussão:
a. Timpânico: como um tambor(víscera vazia);
b. Ressonante: oco (pulmão normal);
c. Hiper-Ressonante: pulmão enfisemático;
d. Maciço: sólido (fígado);
e. Submaciço: (víscera pra com presença de liquido);
f. Som claro: músculo percussão do tórax produzir vibrações na parede torácica.
g. A audição desses sons produzidos pelo corpo e chamado de ausculta..
II. Diagnóstico de Enfermagem
O diagnóstico de enfermagem é o processo de interpretação e agrupamento dos dados coletados. Essa etapa levará a decisões sobre o diagnóstico de enfermagem, que representarão ações e intervenções para alcançar os resultados desejados.
Para isso, se deve utilizar bibliografias específicas com taxonomia, definições e possíveis causas de problemas na história da enfermagem. Dessa maneira, um plano de assistência apropriado e exclusivo é desenvolvido para cada pessoa. Sendo assim, todo o conteúdo definido deve ser registrado no prontuário do paciente e revisado e atualizado, se necessário
III. Planejamento de Enfermagem
Inicia-se pela priorização dos diagnósticos de enfermagem, os profissionais devem atuar de modo que possam prevenir, controlar ou resolver os problemas de saúde.
No planejamento de Enfermagem são determinados os resultados esperados e quais ações serão necessárias
IV. Implementação
Depois de todo o planejamento é hora de colocar em prática todas as ações que forma determinadas.
As atividades podem ir desde uma administração de medicação até auxiliar ou realizar cuidados específicos, como os de higiene pessoal do paciente, ou mensurar sinais vitais específicos e acrescentá-los no prontuário.
V. Avaliação
A equipe de enfermagem registrará os dados no prontuário eletrônico de maneira deliberada, sistemática e contínua. Entre eles, o desenvolvimento da doença do paciente deve ser registrado para determinar se as medidas ou intervenções de enfermagem atingiram os resultados esperados.
Com essas informações, os enfermeiros poderão verificar a necessidade de mudança ou adaptação em todas as etapas do processo de enfermagem. Além de fornecer informações que podem ajudar outras equipes multidisciplinaresa tomar decisões comportamentais, como no próprio processo de alta.
CONCLUSÃO
Com o Planejamento de Enfermagem (PE) e a Sistematização da Assistência de Enfermagem (SAE) empregada na execução da função seja do enfermeiro, técnico ou auxiliar, é possível perceber que a utilização dessa ferramenta tem um resultado bem significativo, tornando o setor melhor estruturado, e com profissionais capacitados, em saber gerenciar, organizar e tomar decisões que ajuda na melhora do paciente. 
Mas para que isso ocorra, é preciso estimular a participação da equipe nos cuidados a serem prestados ao paciente, garantindo uma equipe eficiente e que respeite sempre as necessidades desses pacientes.
Assim, com uma gestão melhor planejada terão sempre profissionais preparados, e os resultados a serem alcançados serão sempre favoráveis, o que possibilita uma avaliação positiva por parte do paciente ou acompanhante.
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 
RODRIGUES - Glória Rodrigues- O que é a sistematização da assistência de enfermagem (SAE)- 2019 - https://www.pixeon.com/blog/entenda-em-5-etapas-a-sistematizacao-da-assistencia-de-enfermagem/ - acesso em: 07 de junho de 2020.
EDUARDA - Maria Eduarda - 5 etapas da sistematização da assistência de enfermagem - 2020 - https://enfconcursos.com/passe/conheca-as-5-etapas-da-sistematizacao-da-assistencia-de-enfermagem/. - Acesso em 05 de junho de 2020
KURCGANT, Paulina - Kurcgant. Administração em Enfermagem. Disponível em < https://www.passeidireto.com/arquivo/67306676/kurcgant-1991-administracao-em-enfermagem-e-book-2>. Acesso em: 07 de junho de 2020.
SOUZA - Gerson Souza - Processo de Planejamento em Enfermagem - 2016 - https://pt.slideshare.net/gersonsouza2016/processo-de-planejamento-em-enfermagem - acessado em 05 de junho de 2020. 
SILVA, Manoel C. N. da Silva; ALBURQUERQUE, Gelson L. de Albuquerque - Resolução COFEN-358/2009 - 2009 - http://www.cofen.gov.br/resoluo-cofen-3582009_4384.html - acessado em 07 de junho de 2020.
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