Ambiente de Tarefa, Planejamento, Departamentalização e Teoria de Maslow

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Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
		
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas. 
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais. 
	
	Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
	
	
	 2.
	Ref.: 3146044
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Analise o trecho a seguir:
Após mudanças nas estratégias de uma cooperativa de agricultores e constatação de carências técnicas na mão-de-obra local, os cooperados identificam a necessidade de criação de uma fundação que receberá recursos com o propósito de auxiliar no desenvolvimento profissional e cidadão por meio de ações de capacitação técnica, educação cidadã e formação profissional de população de baixa renda no entorno de suas três unidades agroindustriais. Para tanto, a equipe de administradores realiza, junto à nova equipe da fundação, uma série de reuniões e tarefas de planejamento. A fundação se caracteriza como uma organização vinculada e contará com uma equipe de educadores e assistentes, mas contará com apoio financeiro e institucional da cooperativa.
A respeito das ferramentas e métodos de planejamento que podem auxiliar a fundação do caso mencionado, assinale a alternativa correta:
 
		
	
	Estratégia se refere aos fins que a fundação tem como propósito de sua existência, ou seja, a capacitação profissional; ao passo que objetivos são os meios para atingir aqueles fins, como  a realização de cursos e acompanhamento do aprendizado.
 
	
	Por se tratar de uma fundação educacional, não é possível aplicar qualquer ferramenta ou método de planejamento estratégico, pois só se aplicam a empresas.
 
	
	Na análise SWOT da fundação, a defasagem na capacitação profissional da mão-de-obra local certamente será vista como uma força, ou ponto forte da organização.
 
	
	Na análise SWOT da fundação, o apoio institucional da cooperativa certamente será visto como uma fraqueza.
 
	
	Na análise SWOT da fundação, é mais coerente que a presença de instituições públicas e privadas de ensino profissionalizante seja vista como uma oportunidade e não como uma ameaça, pois o propósito, ou missão da fundação, não estaria ameaçado, já que a mesma não visa a geração de lucro com a atividade.
 
	
	
	 3.
	Ref.: 175929
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
	
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3123692
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Na elaboração do desenho organizacional, ocorre também o processo de departamentalização da empresa, que, por sua vez, segue alguns caminhos possíveis. A esse respeito, assinale a alternativa correta:
 
		
	
	A departamentalização funcional ocorre quando a empresa necessita organizar sua estrutura de acordo com os processos da função produção.
 
	
	A departamentalização por base geográfica implica em agrupar atividades em torno de clientes, o que pressupõe diferentes localidades para cada cliente.
 
	
	A departamentalização por clientela não pode ocorrer em empresas do setor de serviços, pois não há diversificação suficiente de processos para cada cliente ou tipo de cliente.
 
	
	A departamentalização funcional é uma das mais usuais e implica na divisão organizacional por funções administrativas, como Produção, Marketing, dentre outras.
 
	
	As empresas industriais realizam departamentalização por produtos ou serviços, pois cada etapa do processo de produção deve ter sua unidade organizacional.
 
	
	
	 5.
	Ref.: 2959320
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Abraham Maslow, um dos principais teóricos da motivação, desenvolveu a teoria da hierarquia das necessidades. Segundo esta teoria, o comportamento individual é motivado por estímulos internos (necessidades), que são estados de carência. Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade. Quais são os cinco níveis de urgência mencionados na Teoria de Maslow?
		
	
	Fisiológicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Auto realização - Estabilidade.
 
	
	Fisiológicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Estima - Auto realização.
	
	Carência - Segurança - Sociais - Auto realização - Estabilidade
	
	Básicas - Segurança e Estabilidade - Sociais - Estima - Auto realização.
 
	
	Básicas - Segurança - Sociais -  Auto realização - Estabilidade
	
	
	 6.
	Ref.: 27221
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
		
	
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	determinação de objetivos e metas.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	
	criar estrutura organizacional.
	
	
	 7.
	Ref.: 244692
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	A área de operações representa a área que trabalha diretamente com as atividades fins de uma organização. Está muito associada a produção/serviços e a logística. Assim, quais as principais preocupações que devem nortear o funcionamento das operações de uma empresa para manter sua vantagem competitiva?
		
	
	fluxo de caixa, projetos, aumento de receita e diferenciação
	
	custo, flexibilidade, confiabilidade, rapidez e qualidade
	
	rentabilidade, capital de giro e financiamento dos recursos
	
	eficiência, eficácia, baixo custo, qualidade e lucratividade
	
	motivação, liderança, recompensa e boa gestão
	
	
	 8.
	Ref.: 3305704
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	A DELL VALLE lança a limão & nada, bebida feita com suco de limão e sem conservantes, segunda a empresa. Daí o trocadilho com a palavra limonada. Lançada na Espanha em 2007, teve o sabor adaptado ao paladar brasileiro. A respeito da última etapa abordada e analisando o ciclo de vida do produto, podemos considerar que se encontra em que fase?
		
	
	Maturidade.
	
	Declínio
	
	Crescimento.
	
	Introdução.
	
	Ponto de equilíbrio.
	
	
	 9.
	Ref.: 236124
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Os programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D), de responsabilidade da Administração de Recursos Humanos, envolvem essas quatro etapas: 
1 Elaboração de um programa que atenda as necessidades. 
2 Avaliação dos resultados alcançados. 
3 Implementação do programa. 
4 Levantamento das necessidades. 
A sequência correta de execução dessas etapas é: 
		
	
	3; 4; 1; 2. 
	
	4; 3; 1; 2. 
	
	4; 1; 3; 2. 
	
	1; 4; 3; 2 
	
	3; 1; 4; 2 
	
	
	 10.
	Ref.: 229491
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Embora não haja um único modelo de gestão, nos mais adotados da atualidade o Setor de Planejamento Financeiro ocupa posição de destaque , especialmente em relação ao alcance de metas e objetivos da empresa . Das afirmativas abaixo qual a que traduz algumas das ações de rotina deste setor, especialmente em se tratando de empresas de médio ou grande porte ?
		
	
	Organziação da folha de pagamento .
	
	Busca de fontes de financiamento para novos projetos 
	
	Preparação dos valores relativos aos encargos sociais .
	
	Recebimento de todas as faturas relativas ao período fiscal 
	
	Solução para as ações trabalhistas ainda pendentes