Av - Subst 1 - Modelos de Gestão - B1

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Av - Subst. 1 - Modelos de Gestão - B
1)Durante o desenvolvimento do planejamento estratégico, alguns gestores optam em realizar um mapeamento ambiental, da qual obtêm um diagnóstico externo à organização, identificando as ameaças e oportunidades presentes. Paralelamente é avaliada as condições internas à empresa, verificando quais são os pontos fortes e fracos da organização. Esse mapeamento é conhecido como:
Alternativas:
· a)
Gestão de projetos;
· b)
Análise SWOT;
Alternativa assinalada
· c)
Benchmarking;
· d)
Sistemas de Informação Gerencial;
· e)
Gestão da Inovação.
2)
Esta teoria foi desenvolvida durante uma experiência que buscava compreender a relação entre ambiente e produtividade. Foi um estudo importante que mostrou que os fatores humanos relacionado ao trabalho são mais importantes que as condições físicas ou características do trabalho. Este estudo serviu como base e princípio para outros estudos relacionados a desenvolvimento de pessoas dentro da organização. A alternativa que aponta esta teoria é:
Alternativas:
· a)
Teoria científica;
· b)
Teoria clássida;
· c)
Teoria das relações humanas;
Alternativa assinalada
· d)
Teoria sistêmica;
· e)
Teoria do desenvolvimento organizacional.
3)
Na empresa Moda Mania, o gestor responsável desenvolveu o processo de organização que divide o trabalho de funcionários  em unidades conforme o tipo de setor de vendas da empresa. Assim, definiu  os principais setores da empresa em: moda feminina, moda masculina, infantil, cama mesa e banho e calçados. Pode-se concluir que a empresa decidiu utilizar a departamentalização do tipo:
Alternativas:
· a)
Departamentalização funcional;
· b)
Departamentalização por produto;
Alternativa assinalada
· c)
Departamentalização mista;
· d)
Departamentalização geográfica;
· e)
Departamentalização matricial. 
4)
Esta função administrativa tem relação direta com o processo regulatório na empresa que estabelece padrões para permitir alcançar objetivos organizacionais, comparar desempenho real com o padrão e adotar medidas corretivas quando necessário para aproximar o desempenho aos padrões. De acordo com a descrição, pode-se dizer que esta função administrativa é:
Alternativas:
· a)
Planejar,
· b)
Organizar,
· c)
Coordenar,
· d)
Liderar
· e)
Controlar.
Alternativa assinalada
5)
_____________ é uma tecnologia de gestão baseada em uma "doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações" (MAXIMIANO, 2010, p. 371), promovendo o compartilhamento das decisões com funcionários e também com clientes e fornecedores/parceiros, atuando em todas as interfaces do processo decisório organizacional. Para adotar _____________, o gestor deve garantir o desenho organizacional orgânico para favorecer suas premissas. Conforme o contexto, a palavra que melhor preenche as lacunas é
Alternativas:
· a)
Gestão da inovação.
· b)
Gestão do conhecimento.
· c)
Administração participativa.
Alternativa assinalada
· d)
Mudança organizacional
· e)
Gestão de projetos.