Termo de abertura Atividade FGV exemplo (Jogo de negócio))

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SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA E SUSTENTABILIDADE
PÓS-GRADUAÇÃO ON-LINE DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
ATIVIDADE INDIVIDUAL
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
 Ampliação da Fábrica
VRF Condicionadores
[nome do aluno]
[nome/nº da equipe]
2 
controle de versões
versão data autor notas da
revisão
 
3 
projeto Ampliação da Fábrica
autor [autor do documento]
empresa VRF Condicionadores
justifcativa
do projeto
No passado, a maioria dos modelos econômicos era baseada
no consumo direto. Em outras palavras, empresas e grandes
indústrias seguiram um modelo linear de produção e
consumo. Por se presumir a abundância de recursos naturais,
além de ter preços mais baixos, com isso, o descarte foi
imediato, sem qualquer forma de reutilização ou reciclagem
de recursos naturais. Ao mesmo tempo, existe uma
obsolescência programada no mercado, fazendo com que os
produtos se tornem indesejados ou não utilizados, o que
corrobora a formação e o acúmulo de resíduos. A economia
circular baseia-se na extração de recursos, de acordo com a
reutilização, reparo, reciclagem de materiais e resíduos ao
longo de todo o processo produtivo e vida CTA
(Condicionador Térmico de Ambientes) surge como uma
forma de melhorar a cadeia de produção desse tipo de
material, com um novo tipo de gás e uma máquina com
menor custo de produção. 
O mercado de bens de consumo duráveis é muito importante
para a economia, e trazer inovações capazes de atenuar o
seu custo de produção e lançá-lo no mercado como um
equipamento de cunho sustentável é de suma importância
para alavancar as suas vendas nas três regiões nas quais a
indústria irá atuar.
Mais do que nunca, o engajamento em sustentabilidade e
causas sustentáveis está tomando conta do mercado, isto
posto, não basta mais que uma empresa tenha bons produtos
para se manter no topo, na atualidade, é necessário algo a
mais, como a redução de custos e do consumo de materiais. 
objetivos e
metas do
projeto
- Utilizar a economia circular como modelo de produção da 
empresa;
- Investir em pesquisa e desenvolvimento para aumentar o 
valor o nível de qualidade do produto.
- Ser a indústria líder em lucratividade em pelo menos duas 
das três regiões de atuação. 
descrição do
projeto
O produto ofertado será o CTA (Condicionador térmico de 
ambientes) que é um produto com alto valor agregado, 
devido a sua inovação como bem de consumo durável, o que 
4 
facilita as suas vendas. Para a sua venda, o projeto irá 
instalar uma indústria na região 3, que é a de maior 
contingência populacional. Também será traçado um 
planejamento estratégico, de marketing e pessoal, para que 
os seus processos operacionais ocorram da melhor forma 
possível. O Marketing clássico e o digital serão utilizados para
alavancagem de vendas. O investimento em pesquisa e 
desenvolvimento também será um dos pilares para esse 
projeto. 
premissas
O planejamento de vendas de uma empresa é muito 
importante, por isso, a aposta é em um produto inovador e 
com um viés sustentável. A premissa é da mudança que o 
mercado consumidor está tomando com a sustentabilidade e 
o desenvolvimento de uma mentalidade para gerações 
futuras, e é isso que o CTA oferece. Também é preciso 
compreender que as regiões de mercado irão se comportar 
de forma distinta com o produto, por isso, é fundamental 
direcionar o seu valor agregado para a população, de acordo 
com o seu engajamento de grau de instrução. 
restrições
O projeto irá assistir todas as licenças ambientais propostas 
pela CONAMA, além disso, serão feitas parcerias com 
empresas de reciclagem para que essas cartas sejam 
seguidas. O regime tributário da empresa será de lucro real, 
ou seja, 30 % do seu faturamento será determinado. 
Ademais, todas as legislações operacionais serão seguidas à 
risca, por intermédio da promulgação de um planejamento e 
controle de manutenção. 
exclusões
No projeto, falta uma pesquisa de mercado mais aprofundada
sobre o perfl dos consumidores, para que as estratégias de 
marketing pudessem ser elaboradas de forma menos 
generalizada. Contudo, isso exigiria um grande esforço da 
empresa e capital social. A priori, o seu desenvolvimento será
focado em indicadores de desempenho, sustentabilidade e 
início das atividades físicas acoplada pela contratação de 
funcionários. 
riscos de alto
nível
Em um mercado marcado pela instabilidade do processo de 
Globalização, a presença de novos produtos no mercado 
sempre corroboram em riscos. Por um lado, existe uma 
ampla parcela de consumidores conservadores, que preferem
marcas sólidas de mercado. Por outro, é possível que o CTA 
seja copiado pelos seus concorrentes após a sua efetividade 
no mercado. Com produtos com o ciclo de vida cada vez mais
curtos, o investimento em pesquisa e desenvolvimento será o
alicerce para inovar o produto de forma exponencial, para 
que este possa chegar a um alto nível de qualidade, com 
uma intensa reformulação dos seus parâmetros, para que o 
seu ciclo de vida seja estendido. Pois os riscos listados acima 
5 
são consideráveis. 
gerente de
projeto
designado
[nome do gerente de projeto]
equipe básica
de projeto
Sócios proprietários, vendedores, supervisores de venda, 
gerente de projeto, operadores, supervisores de operação, 
equipe de marketing e sustentabilidade. 
orçamento preliminar sumarizado
O orçamento inicial do projeto será de R$ 3.000.000,00
Serão contratados 63 vendedores: R$ 573300 distribuídos nas três regiões e 8
supervisores: R$106400
Serão investidos 200.000 R$ no primeiro período em pesquisa e desenvolvimento.
Média de produção de 3000 unidades por período com cada unidade a 40 reais:
R$120.000,00
Contratação de 15 funcionários operacionais: R$134700
Contratação de 3 supervisores operacionais: R$ 36300
Custos fxos:R$ 250.000,00
Custo de mão de obra:R$ 79.200,00
Unidades produtivas: 30 módulos:R$ 630000
Investimento em Marketing:R$80.000
Investimento em reciclagem e supply chain management:R$ 70,000
principais marcos do projeto
id descrição data
Pesquisa de mercado
Construção da indústria
Início da produção do produto
Contratação dos vendedores e supervisores
Contratação dos operadores e supervisores
Escolha e análise dos principais indicadores de
desempenho
Maior investimento em qualidade e melhoria do valor
agregado do produto
[Atenção: em cronograma de marcos, deve-se informar se é início ou fm do item
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descrito
ou
Diagrama de Gantt sumarizado]
identifcação das partes interessadas
função nome
interno/extern
o
influênci
a
poder e-mail
patrocinador do projeto
[nome] [assinatura] [data]
gerente do projeto
[nome] [assinatura] [data]
7 
MCM - 31/8/2019
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