Teste Final Gestao de pessoas

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PERGUNTA 1
1. Quando o objetivo é instaurar a cultura de aprendizagem continuada, qual é o objetivo do feedback dos funcionários?
	
	a.
	Abrir portas para o reconhecimento de talentos dentre os funcionários.
	
	b.
	Permitir que os funcionários apliquem suas competências em situações novas.
	
	c.
	Encorajar os funcionários a continuarem aprendendo novas competências.
	
	d.
	Disseminar os novos conhecimentos dos funcionários de forma rápida e flexível.
	
	e.
	Saber o que os funcionários estão aprendendo e como têm utilizado as novas competências.
1 pontos   
PERGUNTA 2
1. Uma das tendências em recrutamento é trabalhar melhor a questão da diversidade, visto que na diversidade muitos talentos são encontrados. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que não é adequada para ser seguida pela área de RH em relação ao tratamento dado à diversidade na empresa.
	
	a.
	Buscar construir uma mentalidade de diversidade na empresa, em vez de uma estratégia de diversidade.
	
	b.
	Permitir que os funcionários contem suas histórias de diversidade no site da empresa.
 
	
	c.
	Investir na diversidade mesmo que a alta administração não se comprometa com o tema.
	
	d.
	Buscar pessoas que acrescentem à cultura de diversidade da empresa em vez de pessoas que se encaixem nela.
	
	e.
	Ao recrutar, usar linguagem inclusiva no anúncio e descrição da vagam.
 
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. Os tempos atuais traz desafios para a área de RH também no campo da modernização das técnicas para realização de entrevistas nos processos de seleção. Quando o entrevistador deseja perceber as nuances da personalidade de um candidato ele deve utilizar qual das tendências a seguir?
	
	a.
	Realizar avaliações online.
	
	b.
	Fazer a entrevista por vídeo e gravar.
	
	c.
	Fazer uma simulação em realidade virtual.
	
	d.
	Convidar para um almoço informal.
	
	e.
	Combinar com o funcionário de fazer um trabalho real.
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. Qualidade de vida é algo que as pessoas têm buscado dentro e fora do trabalho por meio de hábitos e ambientes mais saudáveis. No campo das organizações, qualidade de vida é um tema que também está presente e tem levado a ações que visam estimular um ambiente agradável para se trabalhar. Qual das ações a seguir pode ser utilizada pela área de RH para conhecer as demandas de QVT de seu pessoal?
	
	a.
	Pesquisa na concorrência.
	
	b.
	Pesquisa de clima organizacional.
	
	c.
	Gestão de competências.
	
	d.
	Consulta ao big data.
	
	e.
	Consulta à pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que não diz respeito a uma utilização do big data.
	
	a.
	Prever o sucesso dos candidatos.
	
	b.
	Comparar métricas com a concorrência.
	
	c.
	Realizar entrevistas com candidatos.
	
	d.
	Planejar a força de trabalho.
	
	e.
	Avaliar a oferta e demanda de talento.
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. “A área de Recursos Humanos, antes centralizadora e responsável por todos os processos de pessoal, vem assumindo, finalmente, seu espaço estratégico, descentralizando-se, distribuindo as responsabilidades pelo desenvolvimento das pessoas aos gerentes diretos, instrumentalizando-se para uma nova ordem e partindo para uma gestão integrada e focada no negócio.”
GRAMIGNA, M. R. Modelo de Competências e Gestão dos Talentos. 2. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2007. p. 7.
Com base no texto apresentado e na importância da gestão estratégica de pessoas, podemos afirmar que esse departamento tem como finalidade:
	
	a.
	Concentrar energias para estruturar e definir cargos operacionais.
	
	b.
	Delegar a responsabilidade de administrar a infraestrutura organizacional.
	
	c.
	Definir os processos organizacionais para posteriormente contratar pessoas com o perfil compatível.
	
	d.
	Enfatizar para os colaboradores a importância dos processos e das rotinas operacionais.
	
	e.
	Encontrar, avaliar e capacitar pessoas para que elas estejam preparadas para contribuir no alcance dos objetivos estratégicos da empresa.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. A prática do trabalho flexível traz a possiblidade das empresas inserirem talentos em suas equipes, mesmo que sejam contratados de forma temporária e interina para trabalhar por projetos. Quais são as vantagens de se trabalhar com profissionais contratados por projetos? Assinale a resposta correta.
	
	a.
	Preenchimento de uma posição que ninguém mais quer.
	
	b.
	Transferência de conhecimento para os pares da equipe.
	
	c.
	Acesso barato à mão-de-obra qualificada.
	
	d.
	Menor dificuldade para realizar as atividades.
	
	e.
	Conclusão de um projeto por um especialista.
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. Conforme o tempo passa o mundo se transforma. Pessoas, estilos, hábitos, valores, profissões, carreira, necessidades, formas de se fazer negócios, etc. Atenta às transformações em curso, área de RH precisa adequar constantemente suas funções a fim agregar valor aos processos da empresa. Nesse contexto, imagine que você é gestor de RH e que está planejando ações para reter profissionais da geração Z. Com esse propósito, qual das ações a seguir você incluiria no seu plano?
	
	a.
	Carteira de trabalho assinada.
	
	b.
	Tarefas administrativas automatizadas.
	
	c.
	Plano de desenvolvimento de competências.
	
	d.
	Horário de trabalho fixo.
	
	e.
	Processo seletivo mais rápido.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. O big data e a inteligência artificial aplicados às funções de atração e retenção, estão relacionados ao que chamamos de transformação digital. Dentre as palavras a seguir, marque aquela que não apresenta correspondência com o sentido da transformação digital no contexto apresentado no roteiro de estudos.
	
	a.
	Ousadia.
	
	b.
	Adaptação.
	
	c.
	Mudança.
	
	d.
	Inovação.
	
	e.
	Medo.
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. Uma empresa de consultoria de TI abriu uma vaga para gerente de projetos. Após analisar as necessidades do projeto e conversar com o gerente de TI, o setor de recursos humanos (RH) identificou que as principais competências que o novo funcionário deveria apresentar eram: liderança, comunicação, habilidade para tomada de decisão e negociação.
Considerando a situação descrita acima e os diferentes tipos de competências descritas no texto-base, podemos afirmar que, nessa situação hipotética, o setor de RH:
	
	a.
	Verificou as competências individuais necessárias para função aberta, a partir da identificação dos gaps e das necessidades da empresa.
	
	b.
	Mapeou as competências organizacionais necessárias para o cumprimento dos objetivos estratégicos.
	
	c.
	Identificou as competências necessárias para a equipe de projetos com o intuito de elaborar um novo treinamento.
	
	d.
	Analisou as competências funcionais da organização a fim de melhorar sua reputação junto ao cliente.
	
	e.
	Avaliou as competências da equipe de projetos para melhorar sua performance.