Tendências em Recursos Humanos

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Disciplina:
	Tendências em Recursos Humanos (RHU20)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial 
	
	
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	O cooperativismo é utilizado pelas organizações como o foco de redução de custos e ganhos de produtividade. Assim, o foco é a participação das pessoas na gestão da organização, que ocorre através de seu voto em assembleias e reuniões. A cooperativa prega alguns valores entre seus associados, que serve como um norte para as suas ações. Com base nesse contexto, analise as sentenças a seguir:
I- A adesão voluntária e livre indica que qualquer pessoa está livre para participar de uma organização cooperativa, sem nenhuma discriminação.
II- A gestão democrática e livre ocorre pelos membros das cooperativas.
III- A participação econômica se refere à contribuição equitativa de capital que os membros fazem para a cooperativa.
IV- A autonomia e a independência significam que é o governo que controla suas ações e não os membros.
V- Interesse pela comunidade são as ações que a cooperativa desenvolve em prol de sua comunidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II, III e V estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	2.
	A constatação de que é a partir das pessoas que as empresas definem ações estratégicas e operacionais que levam os empresários a obterem lucros e a maximizar o capital investido é que houve a mudança do modelo de gestão de pessoas do RH operacional para o RH estratégico. Sobre os fatores que impulsionaram este novo modelo de gestão estratégica de pessoas, analise as sentenças a seguir: 
I- A globalização, impulsionada pelo avanço da tecnologia, propiciou a valorização do conhecimento e da necessidade dos líderes não somente darem ordens, mas construírem uma relação de trabalho participativa e autônoma.
II- O aumento da competitividade entre as empresas destacou a importância da diferenciação, esta, por sua vez, vem de pessoas e propicia vantagens competitivas à organização. 
III- Devido à moderna administração científica, os empregados são subordinados às regras, às imposições, à obsessão por resultados e metas a qualquer preço. 
IV- Com o crescimento populacional, a busca por emprego tornou-se demasiadamente acirrada, o que fez com que o trabalhador fosse visto como um número, um custo e um recurso substituível. 
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença III está correta.
	 b)
	Somente a sentença I está correta.
	 c)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 d)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	3.
	É importante obter um bom relacionamento interpessoal com as pessoas e envolvê-las junto aos processos das organizações. As relações interpessoais são identificadas por meio do ambiente de trabalho, pela falta de rotatividade de pessoas, absenteísmo, entre outros fatores que geram a motivação. Diante dessa identificação, o fator humano é essencial para as organizações. Sobre as relações interpessoais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) A gestão de pessoas deve se preocupar com o relacionamento interpessoal das pessoas para que se mantenham motivadas.
(    ) A falta do relacionamento interpessoal destaca-se diante de alguns assuntos psicológicos e acidentes de trabalho.
(    ) Um dos aspectos importantes para se obter um bom relacionamento interpessoal é o constante desenvolvimento das pessoas.
(    ) O relacionamento interpessoal nas organizações é importante, pois é o único recurso da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	F - F - V - F.
	 d)
	V - F - V -F.
	4.
	O gestor de pessoas aplica como estratégia a aprendizagem organizacional, para que torne sólida a cultura organizacional, flexibilizando as necessidades das pessoas e a adaptação aos novos colaboradores. A cultura organizacional é uma ferramenta que serve de apoio a todas as pessoas da organização, identificando-se como um alicerce de informações e proporcionando segurança as pessoas que nelas trabalham. Sobre a aprendizagem organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:  
(    ) A aprendizagem organizacional traz consigo a aceitação e adaptações as mudanças necessárias na cultura organizacional.
(    ) Além do líder, os colaboradores devem estar dispostos para receber a aprendizagem organizacional.
(    ) Para obter sucesso na aprendizagem organizacional, é fundamental que cultura organizacional seja sólida.
(    ) Integrar pessoas na aprendizagem organizacional fragiliza todo processo de mudanças organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V - F.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	F - F - V - F.
	5.
	As organizações devem estimular as pessoas a desempenharem suas atividades da melhor forma e, para tanto, buscam estimular as pessoas através de premiações, na maioria das vezes individuais, ao mesmo tempo em que buscam o trabalho colaborativo e em equipe. 
Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O estímulo das organizações, para aumentar a competitividade, pode desestimular a criatividade, quando o trabalho é feito em equipe.
(    ) Quando um ambiente oferece confiança, existe um aumento das incertezas relacionado ao medo de agir. 
(    ) Por parte das organizações, existe o estímulo para que as pessoas cooperem e trabalhem em equipe, mas as empresas premiam os funcionários de forma individual.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F.
	 b)
	V - V - V.
	 c)
	F - F - V.
	 d)
	V - F - V.
	6.
	Um fator importante para a gestão de pessoas é obter uma rede de relacionamentos em que as pessoas cooperem umas com as outras. Essa gestão tem como objetivo adquirir uma saudável competição entre as equipes, reunindo um leque de oportunidades que formam a geração do conhecimento e inovação. Para isso acontecer, as equipes devem ser comprometidas com as pessoas e as organizações. Sobre a rede de relacionamento, analise as seguintes sentenças:  
I- Obter uma boa rede de relacionamento traz como potencialidades fatores de crescimento profissional.
II- Para se obter um relacionamento interpessoal, deve se ter uma rede de relacionamento positiva.
III- Atualmente, é dever do colaborador ter uma rede de relacionamento dentro das organizações para nela permanecer.
IV- Somente por meio de uma rede de relacionamento é que se pode adquirir crescimento profissional.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença II está correta.
	7.
	Em uma liderança assumida por um gestor de pessoas, é importante que haja uma soma de competências para o alcance dos resultados, no entanto, elas devem ser analisadas e instruídas para que não haja desacordo entre as partes. São observadas algumas questões de transições que, para um líder não gestor, são incompreensíveis de lidar. Com relação a essas transições, analise as sentenças a seguir:
I- Essa transição deve ser apresentada de uma rotina operacional para uma consultoria com as pessoas envolvidas.
II- Transição diante de um processo reativo para um processo preventivo, tendo como foco as ações.
III-Transição de estrutura organizacional enxuta para uma estrutura hierárquica, para melhor crescimento organizacional.
IV- Uma transição feita de gestão de talentos para a administração de pessoal, burocraticamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença IV está correta.
	 c)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	8.
	Na constituição de um grupo, aspessoas procuram se identificar com aqueles que já fazem parte. Além disso, normas e regras permeiam a vida dos grupos para que seja possível a convivência, a busca pelos objetivos e igualdade entre os membros. Quando ocorre a distribuição de tarefas, cada um passa a desempenhar um papel dentro do grupo. Sobre esses papéis, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Líder de mudança.
II- Líder de resistência.
III- Bode expiatório.
IV- Silencioso.
V- Porta-voz.
(    ) Refere-se àquela pessoa que não trabalha do modo correto, puxando o desempenho do grupo para trás.
(    ) Busca soluções para os problemas que o grupo enfrenta.
(    ) Muitas vezes assume a culpa de um outro membro do grupo.
(    ) É responsável por falar em nome do grupo.
(    ) Faz o restante do grupo externalizar os sentimentos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - III - V - IV.
	 b)
	III - II - I - IV - V.
	 c)
	IV - III - II - I - V.
	 d)
	I - II - III - V - IV.
	9.
	As competências organizacionais são formadas pelo conjunto de competências individuais e gerenciais. Assim, para que a organização se diferencie e tenha recursos e capacidades difíceis de serem imitados, cabe às pessoas desenvolvê-los. Nesse sentido, dois conceitos se tornam importantes, sendo eles a qualificação para o posto de trabalho e a qualificação intelectiva. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A qualificação para o posto de trabalho veio com a divisão do trabalho, uma vez que os trabalhadores precisavam se especializar em suas funções.
(    ) A qualificação intelectiva se refere à necessidade de habilidades para que o indivíduo possa aprender mais e difundir a informação entre as pessoas e, com isso, gerar o conhecimento.
(    ) A qualificação intelectiva não interfere na qualificação do posto de trabalho, uma vez que o funcionário, quando especializado em uma tarefa, não desenvolve novas competências.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F.
	 b)
	V - V - F.
	 c)
	V - V - V.
	 d)
	V - F - F.
	10.
	Aplica-se em algumas organizações a remuneração por competência, benefícios adaptado ao salário, ou seja, promoções, uma porcentagem pelo alcance de metas, horários flexíveis, entre muitos outros. No entanto, para que as organizações apliquem esse processo, é necessário que haja uma avaliação de desempenho individual com os colaboradores ao menos uma vez ao ano. Desse modo, a remuneração por competência se torna um alicerce para as organizações. Sobre a avaliação de desempenho, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A avaliação de desempenho proporciona as pessoas maior segurança com relação as suas atividades organizacionais.
(    ) A avaliação de desempenho reduz as fragilidades e aumenta as potencialidades.
(    ) Fazer uma avaliação de desempenho individual requer conhecimento sobre o avaliado. 
(    ) O feedback eficaz deve ser transparente, pois é o momento de apontar as fragilidades do individuo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	F - F - V - F.
	 d)
	F - V - F - F.
	11.
	(ENADE, 2018) O modelo de remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações brasileiras, porém, nas últimas décadas, diversas empresas têm aderido a novas tendências na forma de remunerar seus colaboradores. A remuneração flexível e a remuneração por competência são modelos que vêm ganhando espaço nas organizações.
ARAÚJO, L. C. de. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2006 (adaptado).
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir:
I- A remuneração flexível implica em custos adicionais e contingenciais que produzem impacto sobre os custos fixos da organização.
II- A remuneração por competência surge da intenção de se valorizarem empregados com habilidades diferenciadas, sendo os trabalhadores remunerados por seus conhecimentos e por sua colaboração com a empresa.
III- A remuneração por competência está relacionada às exigências de cada cargo e às qualificações de quem desempenha cada tarefa.
IV- Na remuneração flexível, parte do pagamento do funcionário é baseada em medidas de desempenho individual ou organizacional.
É correto apenas o que se afirma em:
	 a)
	I, II e III.
	 b)
	I e III.
	 c)
	III e IV.
	 d)
	II e IV.
	12.
	(ENADE, 2015) Atualmente, um dos aspectos a ser observado para uma empresa tornar-se competitiva é a necessidade de que seus recursos humanos apresentem elevados níveis de produtividade, o que depende de capacitação, motivação e liderança. Ciente dessa necessidade, uma empresa contratou uma consultoria para analisar seus recursos humanos, visto que o respectivo departamento vem executando, exclusivamente, rotinas de departamento pessoal. Considerando esse contexto, avalie as estratégias sugeridas pela consultoria à empresa descritas nas afirmações a seguir:
I- Adotar empowerment, descentralizando os poderes, proporcionando autonomia aos funcionários para tomar decisões, que tradicionalmente têm sido confiadas aos chefes.
II- Realizar downsizing, para terceirizar algumas atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa.
III- Buscar liderança autocrática para motivar os colaboradores.
É correto o que se afirma em:
	 a)
	I e II, apenas.
	 b)
	III, apenas.
	 c)
	I, apenas.
	 d)
	II e III, apenas.