Atividade Diagnostica

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Atividade Diagnostica
Adg1 - Teorias da Administração
1) Analise a afirmação a seguir, procurando associar com o contexto social e econômico do início do sistema fabril, e escolha a única opção correta a respeito.
Com o Sistema Fabril, o trabalho é profundamente modificado em razão do uso de máquinas industriais para produção, a concentração de trabalhadores em um mesmo local e o controle dos meios de produção concentrados no Capitalista, fizeram aumentar enormemente a produtividade, assim como a complexidade dos problemas administrativos.
No século IX, com o início do Sistema Fabril, os trabalhadores cumpriam jornadas diárias de até 14 horas de trabalho em ambientes com péssimas condições de trabalho. Com o êxodo rural, o crescimento das regiões urbanas e a dependência do emprego criada pelo novo sistema, quem não se adaptasse ficava desempregado, pois havia outros trabalhadores na fila esperando uma oportunidade de emprego. Dessa forma, aqueles operários submetiam-se a situações desumanas. Por essas razões, neste período, surgiram os primeiros sindicatos de categoria de trabalhadores da indústria.
Alternativas:
· a) Eram muitos os desempregados e quem estava trabalhando nas fábricas se submetia à rotina dura por receio de ficar sem trabalho e sem renda. Alternativa assinalada
· b) Foi fácil para os artesãos se adaptarem à nova forma de trabalho, afinal eram orientados pelos supervisores e tinham salário garantido.
· c) No início do sistema fabril já existiam leis que protegiam os trabalhadores da exploração abusiva dos donos das fábricas.
· d) O contexto naquele período era de prosperidade social e os trabalhadores se sentiam seguros no emprego.
· e) Os operários daquele período se envolviam com os resultados da empresa pois tinham interesse nos lucros que ela obtinha com seu trabalho.
2) O que motivou Taylor a estudar o trabalho do operário?
Alternativas:
· a) A necessidade das empresas em aumentar a eficiência produtiva. Alternativa assinalada
· b) A dedicação que os operários apresentavam para o trabalho.
· c) A necessidade de desenvolver um plano de carreira.
· d) O tipo de produto que se produzia naquela época.
· e) O valor dos salários, que eram muito altos para as empresas.
3) Durante sua pesquisa para solucionar o desafio proposto, você verá que a empresa sempre necessitou de pessoas para garantir suas operações e seus lucros. Analise a afirmação a seguir e assinale a resposta correta na sequência:
Dependendo do nível de gerência, as habilidades necessárias mudam. No nível alto, deve-se saber o conceito do que acontece para tomar decisões de alcance amplo. Já no nível intermediário, é necessário conduzir o trabalho por meio das pessoas, portanto, a habilidade humana é a mais importante, enquanto que no nível de primeira linha, é necessário ter habilidade técnica, ou seja, saber como se faz o trabalho. Entretanto, atenção, as habilidades conceituais, humanas e técnicas são necessárias em todos os níveis de gerência, só que em grau diferente.
No nível Institucional, a alta cúpula deve ter mais habilidade conceitual. No nível Intermediário, os gerentes devem ser melhores em habilidades humanas. Já no nível Operacional, os supervisores e líderes devem ter mais habilidades técnicas para saber como fazer o trabalho.
Alternativas:
· a) Em cada nível de gerência, são necessárias as três habilidades gerenciais, entretanto em graus diferentes. Alternativa assinalada
· b) A habilidade conceitual é uma exclusividade dos gerentes da cúpula administrativa, pois eles determinam como fazer as coisas.
· c) No nível intermediário, a habilidade humana é maior porque este gerente precisa saber como se comunicar com a vice-presidência.
· d) Os executivos da cúpula administrativa necessitam apresentar as três habilidades gerenciais na mesma proporção.
· e) Os supervisores necessitam ter muita habilidade humana porque gerenciam as pessoas na base operacional.
4) Na produção artesanal, os artesãos controlavam todas as etapas do processo produtivo para atender seus clientes, mas tinham baixa produtividade porque faziam tudo sozinhos ou, no máximo, com algum aprendiz autorizado e indicado pela Corporação de Ofício para ajudá-los em suas oficinas, instaladas em suas próprias casas. Quanto ao período da Produção Artesanal, escolha a opção correta:
Alternativas:
· a) Os mestres de ofício poderiam ter algum aprendiz para ajudar na produção. Alternativa assinalada
· b) As oficinas dos artesãos geralmente eram em pontos comerciais.
· c) O aprendiz podia escolher o mestre de ofício para ensinar o trabalho.
· d) O mestre de ofício decidia livremente quando teria um aprendiz.
· e) O mestre de ofício poderia escolher à vontade o seu aprendiz.
Adg2 - Teorias da Administração
1) Analise o texto:
As severas críticas sofridas pelas Teorias Clássicas da Administração de Taylor e de Fayol, especialmente pelo perfil mecanicista e racional dos conceitos defendidos por seus criadores e pelos princípios com força de regra na condição de única solução para os problemas organizacionais, criaram um espaço ideal para estudos voltados para os trabalhadores.
Escolha a opção que melhor reúne o conteúdo do texto:
Alternativas:
· a) O racionalismo mecanicista é uma forma de entender as pessoas.
· b) Taylor e Fayol defendiam suas propostas como única verdade. Alternativa assinalada
· c) As teorias de Taylor e Fayol solucionaram todos os problemas das empresas.
· d) Fayol foi quem mais facilitou a abertura de novos estudos sobre o trabalho.
· e) O espaço aberto foi propício para continuar a estudar o trabalho.
2) Taylor estudou o trabalho e Fayol estudou a estrutura da empresa, e os dois estudos tinham o objetivo de melhorar a eficiência produtiva. Mas, como cada um focou em um pequeno conjunto de elementos como se fosse a fórmula para solucionar tudo, as condições se tornaram ideais para o desenvolvimento de novos estudos para resolver os problemas gerados pelas Teorias Clássicas.
Após analisar o texto, escolha a alternativa que apresenta o fenômeno que facilitou o surgimento da Teoria das Relações Humanas:
Alternativas:
· a) Os problemas decorrentes da Teoria Clássica facilitaram o surgimento da Teoria das Relações Humanas. Alternativa assinalada
· b) Fayol concluiu em seus estudos um grande conjunto de elementos organizacionais eficientes.
· c) Os estudos da Teoria Clássica propuseram soluções amplas para muitos problemas organizacionais.
· d) Os estudos da Teoria das Relações Humanas não se interessavam pela Administração Científica.
· e) Taylor desenvolveu uma teoria mais consistente do que a de Fayol.
3) Analise as afirmativas (MORAES; FRANCO, 2009, p. 21-26):
Os estudos realizados pelos teóricos da Escola das Relações Humanas não foram tão profundos a ponto de justificar muitas de suas conclusões, especialmente no que tange à extrema ênfase dada ao indivíduo,
PORQUE
serviram de ponto de partida para teóricos igualmente preocupados com o impacto que os indivíduos e suas relações poderiam causar nas organizações, introduziram a Abordagem Comportamentalista, com um olhar menos simplista e mais abrangente.
Alternativas:
· a) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Alternativa assinalada
· c) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
· d) As duas afirmações são falsas.
· e) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
4) Apesar de propor o pagamento por produtividade para estimular os operários, o foco na tarefa de Taylor desprezou outros problemas organizacionais presentes nas empresas. Também a proposta de Fayol para organizar a empresa pelas divisões vertical e horizontal e a antecipação de algumas discussões, por exemplo, o trabalho em grupo, ainda não foram suficientes para alcançar aspectos mais profundos que interferem no comportamento dos operários. Quanto às Teorias Clássicas da Administração, escolha a opção correta:
Alternativas:
· a) Taylor e Fayol não identificaram que o problema poderiaestar nas pessoas. Alternativa assinalada
· b) Os elementos ocultos foram logo identificados por Taylor e Fayol.
· c) Taylor e Fayol ainda estavam em dúvida sobre o que iriam investigar.
· d) Taylor propôs adequar o trabalho ao trabalhador.
· e) Fayol estudou a divisão do trabalho na linha de produção.
Adg3 - Teorias da Administração
1) Analise as duas afirmativas seguintes buscando a relação entre elas:
I. A configuração de uma estrutura organizacional deve ser adaptada aos diferentes momentos da organização
PORQUE
II. Passa por reformulações sempre que houver necessidade de ajuste aos novos cenários.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· a) As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira. Alternativa assinalada
· b) As duas afirmativas são falsas.
· c) A primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
· d) A primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.
· e) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
2) A origem da Teoria da Burocracia, na década de 1940, se deu em função dos seguintes aspectos: (I) a fragilidade e a parcialidade das Teorias Clássicas e da Teoria das Relações Humanas; (II) a necessidade de um modelo de organização racional; (III) o crescente tamanho e complexidade das empresas; e (IV) o ressurgimento da Sociologia da Burocracia.
Com base no tema apresentado pelo texto, analise as afirmativas a seguir, que tratam dos aspectos facilitadores do surgimento da burocracia de Weber, e identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) O racionalismo das Teorias Clássicas era frágil e incompleto.
( ) As teorias imediatamente anteriores focaram em um ou poucos elementos organizacionais.
( ) O tamanho das empresas demandava novas teorias para inovar o método do trabalho.
( ) A Sociologia da Burocracia já existia anteriormente e retorna com seu modelo racional.
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Alternativas:
· a) V – V – V – F.
· b) F – V – V – F.
· c) F – F – V – V.
· d) V – V – F – V.
· e) F – V – F – V. Alternativa assinalada
3) Pela proposta de Barnard, entende-se que satisfazer os objetivos é um dos maiores dilemas dos gestores, pois, para que as pessoas façam o que deve ser feito (sejam eficientes) e a organização alcance seus objetivos (seja eficaz), é necessário possibilitar que as pessoas se envolvam com os resultados organizacionais por meio da satisfação de seus objetivos individuais.
Por que Barnard considera difícil satisfazer os objetivos individuais?
Alternativas:
· a) Geralmente as pessoas têm os mesmos objetivos individuais.
· b) Cada pessoa tem seus próprios objetivos individuais. Alternativa assinalada
· c) Os objetivos gerais da organização são suficientes para as pessoas.
· d) Os objetivos individuais são de fácil identificação e mensuração.
· e) Cada objetivo individual é semelhante aos objetivos gerais.
5) trata-se da junção dos aspectos formais e informais, com ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente, deixando de se preocupar apenas com empresas industriais e passando a considerar hospitais, escolas, clubes, etc.” (MORAES; FRANCO, 2009, p. 26).
Assinale a alternativa correta quanto ao contexto que propiciou o evento descrito no texto anterior:
Alternativas:
· a) Os donos de todas as fábricas já praticavam as novas técnicas estruturalistas.
· b) As premissas da Teoria das Relações Humanas foram desconsideradas.
· c) As organizações já estavam organizadas o suficiente para novas mudanças. 
· d) Era necessário entender a organização como agente social complexo. Alternativa assinalada
· e) Os operários estavam motivados para a divisão do trabalho eficiente.
Adg4 - Teorias da Administração
1) No contexto organizacional a única constante do mundo atual é a mudança (CHIAVENATO, 2014b, p. 53).
Do que Chiavenato está falando?
Alternativas:
· a) Do modelo Racional Burocrático.
· b) Da Teoria da Contingência. Alternativa assinalada
· c) Das premissas da Teoria Clássica.
· d) Das conclusões da Experiência de Hawthorne.
· e) Dos pilares da Abordagem Comportamental.
2) Após a década de 1970, as Teorias da Administração mudam a visão que têm da organização.
Assinale a alternativa que indica qual é a visão citada pelo texto:
Alternativas:
· a) As empresas devem rever suas operações em razão da mudança de gerentes.
· b) Alcançam o sucesso quando conseguem atuar em ambientes estáveis.
· c) As bem-sucedidas são aquelas capazes de se ajustarem às contingências de seus ambientes. Alternativa assinalada
· d) Suas partes representam elementos isolados e autônomos.
· e) A estrutura organizacional é um pequeno detalhe a partir de agora.
3) O Toyotismo empregou a produção suficientemente necessária a fim de manter seus estoques reduzidos ao mínimo para atender às demandas (MORAES; FRANCO, 2009, p.?29).
Qual é o principal elemento do Toyotismo que possibilitou isso?
Alternativas:
· a) A cultura ocidental.
· b) A organização informal.
· c)A flexibilização da produção. Alternativa assinalada
· d) A demanda muito alta.
· e) Os níveis hierárquicos.
4) De modo geral, as conclusões dos estudos precursores da Teoria Contingencial foram de que, tratando-se do conhecimento administrativo, não há uma única maneira correta de resolver os problemas organizacionais, pois tudo depende do contexto em que as empresas atuam. Dessa forma, as mudanças do ambiente impactam as decisões de cada organização conforme as características que seu ambiente apresenta (CHIAVENATO, 2014a, p. 502-507).
Qual elemento organizacional sofre os principais impactos das contingências?
Alternativas:
· a) Estrutura organizacional. Alternativa assinalada
· b) Projeção do nome no mercado.
· c) Preparo da mão de obra.
· d) Projeto operacional.
· e) Variedade de serviços.