Gerencia de Projetos - Avaliação Final (Objetiva)

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27/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Igor Hinckel de Souza (1256625)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:514852) ( peso.:3,00)
Prova: 18442252
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada
1. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na área de conhecimento de
gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se compreende verdadeiramente todo o trabalho a ser
realizado no projeto. Tendo em vista as características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será realizado no projeto.
 b) A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do projeto.
 c) O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é simplificar seu gerenciamento.
 d) O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a criação da EAP.
2. O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos imprescindíveis para
assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o
escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao
controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa a descrever os processos
relativos, de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com
sucesso e para garantir que o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho
possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos que devem
ser realizados, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Executar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do projeto (EAP) e conferir escopo.
 b) Definir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do projeto (EAP) e questionários
de pesquisa e verificar resultados.
 c) Coletar requisitos, definir o escopo, desenvolver a estrutura analítica de projeto (EAP) e verificar e controlar o
escopo.
 d) Fazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do projeto (EAP), definir atividades,
estimar recursos da atividade e iniciar, executar e finalizar protótipos.
3. Uma boa gestão de projetos é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. Afinal, mesmo as melhores
ideias - mesmo quando orquestradas pelos mais capacitados profissionais - podem fracassar caso não haja um
gerenciamento de projeto realizado de maneira minuciosa e articulada. Para que isso não ocorra, é necessário que
se implemente uma metodologia de gestão que abarque todos os setores da empresa, possibilitando uma
manutenção e fluidez em todos os níveis operacionais da organização. A gestão de projetos consiste na aplicação
de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Com relação à gestão de
projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos podem ser divididos em fases, no intuito de facilitar a gestão por parte dos gerentes.
II- As fases de um projeto correspondem ao ciclo de vida deste.
III- As partes interessadas não tem influência sobre o projeto.
IV- Os custos do projeto são maiores na primeira fase do ciclo de vida do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos/. Acesso em: 9 jul. 2019.
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
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 d) As sentenças I e II estão corretas.
4. A disciplina de gerenciamento de comunicações proposta pelo PMBOK existe para garantir que todas as
informações do projeto, como relatórios, planos, contratos, termos de entrega e aceite, reuniões e documentações
secundárias, sejam devidamente documentadas e arquivadas de modo adequado. Isso permite transparência no
processo e agiliza a busca por informações críticas com relação ao projeto. Este controle garante também que
cada pessoa envolvida receberá somente informações pertinentes à sua responsabilidade no projeto. Sobre o
gerenciamento das comunicações, analise as sentenças a seguir:
I- Informações e relatórios referentes ao desempenho da equipe no trabalho não fazem parte do processo de
gerenciamento de comunicações.
II- As entradas do plano de gerenciamento de comunicações são: plano de gerenciamento do projeto, registro das
partes interessadas, fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
III- A atualização dos documentos do projeto é uma das atribuições do processo de controle das comunicações.
IV- Dados de desempenho do trabalho são observações e medidas identificadas durante a execução do trabalho,
tais como: percentual físico do trabalho completado, quantidade de horas utilizadas, entregas realizadas e servem
para compor o relatório de desempenho do trabalho que será compartilhado com a equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
5. O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários para gerar, coletar,
distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do projeto. É este processo que define como, quando e
em qual formato cada parte interessada receberá a informação. Também organiza internamente a documentação
do projeto desde seu início até a entrega final ao cliente, quando este assina o termo de aceite e recebimento.
Sobre o gerenciamento das comunicações do projeto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta os
processos desta etapa:
 a) Determinar os custos totais para a comunicação do projeto, identificar as partes interessadas, gerenciar as
expectativas das partes interessadas, reportar o desempenho.
 b) Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir as informações, gerenciar as
expectativas das partes interessadas, reportar o desempenho.
 c) Controlar cronograma de comunicação, distribuir informações, gerenciar as expectativas das partes
interessadas, reportar o desempenho.
 d) Distribuir informações, determinar custos e orçamentos para comunicação, estimar os recursos das atividades,
controlar cronograma de comunicação.
6. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Processo é um
conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou
serviços). De acordo com o PMBoK, o grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos é composto por quais
processos?
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos. Acesso em: 9 jul.
2019.
 a) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
 b) Iniciação, execução, monitoramento, reengenharia e relatório.
 c) Planejamento, programação, execução, especificação e monitoramento e encerramento.
 d) Análise, projeto, desenvolvimento, teste e implantação.
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7. Os princípios e os processos da gestão da qualidade têm sido bastante discutidos, devido à falta de qualidade dos
projetos, área considerada como grande barreira para o avanço tecnológico e organizacional. A qualidade de
softwaresse classifica pelos seguintes atributos: internos, externos, funcionais e não funcionais. Com relação a
esses quatro atributos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Atributos internos.
II- Atributos externos.
III- Atributos funcionais.
IV- Atributos não funcionais.
( ) Atributos que estão relacionados com o que deve ser feito. Exemplo: imprimir relatório, alterar componentes
etc.
( ) São fatores cuja ausência em um sistema computacional pode ser facilmente percebida pelo usuário.
Exemplo: velocidade e facilidade de uso.
( ) Atributos relacionados com o quão bem deve ser feito. Exemplo: usabilidade, performance etc.
( ) São fatores percebidos e apontados apenas pela equipe que desenvolve o sistema. Exemplo: modularidade,
falta de legibilidade no código, carência ergonômica etc.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - IV - II.
 b) IV - II - III - I.
 c) III - II - IV - I.
 d) II - III - I - IV.
8. Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas ao se iniciar qualquer
projeto, pois muitas das decisões durante sua execução dependem dos chamados stakeholders-chave -
interessados que têm um grande impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-chave são aqueles impactados
diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a iniciativa. Uma comunidade que será
afetada pela canalização de um rio ou um órgão público que tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com
isso, colocar todo o projeto a perder são bons exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem
são os stakeholders de um projeto?
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-chave-para-seu-projeto/. Acesso
em: 8 jul. 2019.
 a) Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, gerentes de departamento,
fornecedores, distribuidores, equipe técnica de desenvolvimento.
 b) Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, programadores, analistas.
 c) Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, clientes, patrocinadores.
 d) Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, entidades externas,
webmasters.
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9. O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do
projeto. É composta por pessoas com funções e responsabilidades alocadas para concluir o projeto, e de alguém
responsável pelas atividades de gerenciamento, tais como para realizar o planejamento, controle e encerramento
do projeto. Com relação aos processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Desenvolver o plano dos recursos humanos.
II- Mobilizar a equipe do projeto.
III- Desenvolver a equipe do projeto.
IV- Gerenciar a equipe do projeto.
( ) O processo de verificar o desempenho das pessoas, fornecendo feedback, solucionar problemas e administrar
mudanças para facilitar o desempenho do projeto.
( ) O processo de confirmação da disponibilidade das pessoas nas realização das atividades do projeto.
( ) O processo de criação de um plano de gerenciamento do pessoal, registro da documentação de papéis e
responsabilidades, das habilidades necessárias e quais relações hierárquicas a pessoa terá na organização.
( ) O processo de melhoria de competências das pessoas e sua interação em equipe, bem como melhoria do
ambiente de trabalho, a fim de aprimorar o desempenho do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I - IV.
 b) IV - II - I - III.
 c) I - III - IV - II.
 d) IV - II - III - I.
Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, com início e fim bem delimitados, que tem por
objetivo a produção de algum bem ou serviço de forma progressiva. Com a aplicação dos processos sugeridos
pelo PMBoK na realização de um projeto, procura-se utilizar as melhores práticas documentadas pelas
organizações e, consequentemente, aumentar as probabilidades de o projeto ser bem-sucedido. Com relação aos
projetos bem-sucedidos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As áreas de conhecimento mais relevantes para se avaliar se um processo foi bem-sucedido são escopo,
tempo, custo e qualidade.
( ) O cumprimento das restrições relacionadas à área de conhecimento "recursos" é fator que determina o
sucesso de um projeto.
( ) Um projeto entregue dentro do prazo determinado e que não extrapole seus custos pode ser considerado
bem-sucedido.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F.
 b) V - F - F.
 c) F - V - F.
 d) V - F - V.
 * Observação: A questão número 10 foi Cancelada.
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11. (ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois
o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de
problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e
assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente
quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas
do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os
conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
 a) Todas as sentenças são verdadeiras.
 b) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
 c) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
 d) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
Prova finalizada com 10 acertos e 1 questões erradas.