Gestão Ágil de Projetos na Indústria 4.0

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Gestão Ágil de Projetos em Engenharia 
e Indústria 4.0
Prof. Maury Melo
2019
Fundamentos de Gestão 
de Projetos
Início da Aula: 14:00 horas
Intervalo: das 16:00 às 16:15 horas
Término: 18:00 horas
AGENDA
1. Project Management Professional (PMP)
2. IBM: Rational Unified Process (RUP)
3. IBM: Mastering Requirements Managements with Use Cases
4. Microsoft: Managing Projects with Microsoft Office Project 2007 (MCTS)
5. IBM: Rational Unified Process V7. 0
6. IBM: Object Oriented with Analysis Design
7. SUN: Sun Certified Associate for Java Plataform
8. IBM: Rational RequisitePro
9. IBM: Rational Software Architect
10. Microsoft: Managing Projects and Programs Office Project Server 2007
11. IBM: Rational Portfolio Management
12. IBM: Collaborative Software Development Using Rational Team Concert
13. ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
14. SFC – Scrum Fundamentals Certified
15. ISMF – International Scrum Fundamentals Certified
16. SMAC – ScrumMaster Accredited Certified
Professor - Certificações
Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. Microsoft press.
Cleland, D. I., & Ireland, L. R. (2007). Gerenciamento de projetos. LTC.
Kerzner, H., & Saladis, F. P. (2009). Gerenciamento de projetos orientado pelo valor. Bookman
Editora.
Levine, M. K. (2009). A tale of two systems: lean and agile software development for
business leaders. Productivity Press.
Pries, K. H., & Quigley, J. M. (2010). Scrum Project Management. CRC press.
PMI, (2017). GUIA ÁGIL.
Cobb, C. G. (2011). Making sense of agile project management: balancing control and
agility. John Wiley & Sons.
MELO, M. (2012). Guia de estudo para o exame PMP. Brasport.
Sutherland, J., & Schwaber, K. (2013). The scrum guide. The definitive guide to scrum: The
rules of the game. Scrum. org, 268.
Satpathy, T. (2013). A Guide to the scrum body of Knowledge, (SBOK™GUIDE) 3rd Edition.
Massari, V. L. (2014). Gerenciamento ágil de projetos. Brasport.
PMBOK, G. (2017). Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos–6ª Edição.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Gerenciamento de Projetos e a 4ª Revolução 
Industrial
Quando o assunto é Indústria 4.0, estamos tratando de um
conceito recente que abrange as principais revoluções
tecnológicas aplicadas aos processos de manufatura,
referentes à automação, ao controle e à TI. Isso se configura
em empresas que:
▪ Possuem capacidade de operação em tempo real;
▪ Conseguem rastrear e monitorar de maneira remota;
▪ Têm uma gestão descentralizada;
▪ Usam ferramentas baseadas na IoT;
▪ Produzem de acordo com a demanda.
Como será o novo profissional 
da Indústria 4.0
Algumas características importantes que os profissionais
precisam ter na Indústria 4.0 são:
▪ Formação multidisciplinar;
▪ Alta capacidade de adaptação;
▪ Senso de urgência;
▪ Bom relacionamento;
▪ Pesquisa e atualização constantes;
▪ Senso crítico.
Gerenciamento de Projetos e a 4ª Revolução 
Industrial
O Papel do Gerente de Projetos na 
4ª Revolução Industrial
Na Indústria 4.0, os gerentes de projetos serão os principais
líderes de projetos de importância estratégica significativa
para o futuro das empresas, com capacidades para:
• Lidar com equipes virtuais
• Encarar projetos cada vez mais inovadores e focar em
objetivos específicos
• Compreender e coordenar fluxos de trabalho
• Lidar com sistemas de BI e modelos preditivos de Data
Science
• Conhecer a estratégia de negócios
• Automação/Sistemas embutidos/Sensores
O Papel do Gerente de Projetos 
na 4ª Revolução Industrial (continuação)
• Saber lidar com processos complexos de gerenciamento
de mudanças
• Estabelecer processos de produção mais flexíveis
capazes de se adaptar rapidamente às necessidades do
mercado
• Habilidades para trabalhar com sistemas de produção
customizada
• Desenvolvimento de sistemas em Python e R
• Tomadas de decisão baseadas em dados
• Inteligência emocional
• Orientação para otimização.
Gerenciamento de Projetos e a 4ª Revolução 
Industrial - continuação
Fonte: Dechamps, F., Melo, M. Gerenciamento de Projetos para a Indústria 4.0 
Gerenciamento de Projetos e a 4ª Revolução 
Industrial - continuação
Fonte: Dechamps, F., Melo, M. Gerenciamento de Projetos para a Indústria 4.0 
Gerenciamento de Projetos Indispensável para 
os Resultados do Negócio 
✓ Melhoria da produtividade
✓ Melhorar a satisfação de clientes
✓ Reduzir custos
✓ Adaptar-se a novas tecnologias
✓ Corrigir falhas
✓ É a principal maneira de se gerenciar atividades ad hoc
da organização.
✓ Aprimorar processos
✓ Alinhar os projetos com a estratégia da organização
O que é um Projeto?
Projeto é um esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado único
(PMBoK, 2017)
Características do projeto:
▪ É temporário.
▪ Produz um produto, serviço ou resultado único
▪ Pode ser elaborado progressivamente
▪ Os recursos geralmente são limitados
▪ Seus objetivos são específicos
Programa
Portfólio
Papel do Gerente de Projetos
▪ Liderança
▪ Construção de equipes
▪ Motivação
▪ Comunicação
▪ Influência
▪ Tomada de decisões
▪ Consciência política e cultural
▪ Negociação
▪ Facilitação
▪ Gerenciamento de conflitos
▪ Coaching
▪ Técnica
Gerenciamento de Projetos 
orientado por valor
QUALIDA
DE
TEMPOCUSTO
ESCOPO
DIRECIONADORES
COMERCIAIS
❑ Eficiência do projeto
❑ Benefícios para o cliente
❑ Melhoria dos negócios da 
empresa
❑ Oportunidades futuras
Novidades do PMBOK 6 ED.
Há mais ênfase no conhecimento estratégico e de negócios, 
incluindo a discussão de documentos empresariais de 
gerenciamento de projetos. A discussão 
também inclui a relevância do PMI Talent
Triangle™ e as habilidades essenciais
do gerente de projetos para o sucesso 
no mercado de hoje.
Novidades do PMBOK 6 ED.
Novidades do PMBOK 6 ED.
Mais ênfase no conhecimento estratégico e de negócios
e no Triângulo do Talento do PMI
Há mais ênfase no conhecimento estratégico e de negócios,
incluindo a discussão de documentos empresariais de
gerenciamento de projetos. A discussão também inclui a
relevância do PMI Talent Triangle™ e as habilidades
essenciais do gerente de projetos para o sucesso no
mercado de hoje.
Explicação da lógica 
do gerenciamento de 
projetos.
Lógica do Gerenciamento de Projetos
PMBOK
Projeto como Ações Estratégicas
Projetos
ÁREAS DE CONHECIMENTO EM 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento do cronograma do projeto
Gerenciamento dos custos do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento dos recursos do projeto
Gerenciamento das comunicações do projeto
Gerenciamento dos riscos do projeto
Gerenciamento das aquisições do projeto
Gerenciamento das partes interessadas do projeto
Gerenciamento da Integração 
do Projeto
Gerenciamento da Integração 
do Projeto
Gerenciamento do 
Escopo do Projeto
Gerenciamento do 
Escopo do Projeto
Gerenciamento do 
Cronograma do Projeto
Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Gerenciamento dos 
Custos do Projeto
Gerenciamento da 
Qualidade do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento dos 
Riscos do Projeto
Gerenciamento de Projetos
Abordagens Importantes
Tailoring
Os processos, entradas, ferramentas, técnicas, saídas e
fases de ciclo de vida apropriados do gerenciamento de
projetos devem ser selecionados para gerenciar um projeto.
Esta atividade de seleção é conhecida como adaptação de
gerenciamento de projetos para o projeto. O gerente de
projetos colabora com a equipe do projeto, patrocinador,
gerência organizacional ou alguma combinação destes, para
a adaptação.
Em alguns casos, a organização pode necessitar que
metodologias especificas de gerenciamento de projetos
sejam utilizadas.
Tailoring
A adaptação e necessária porque cada projeto e único. Nem
todo processo, ferramenta, técnica, entrada ou saída
identificado no GuiaPMBOK® é necessário em cada
projeto.
A adaptação deve abordar as restrições simultâneas de
escopo, cronograma, custos, recursos, qualidade e risco.
A importância de cada restrição é diferente para cada
projeto, e o gerente de projetos adapta a abordagem para
gerenciar essas restrições com base em ambiente do
projeto, cultura da organização, necessidades das partes
interessadas e outras variáveis.
Importância do Gerenciamento de Projetos 
▪ Cumprirem os objetivos do negócio;
▪ Satisfazerem as expectativas das partes interessadas;
▪ Serem mais previsíveis;
▪ Aumentarem suas chances de sucesso;
▪ Entregarem os produtos certos no momento certo;
▪ Responderem a riscos em tempo hábil;
▪ Otimizarem o uso dos recursos organizacionais;
▪ Identificarem, recuperarem ou eliminarem projetos com problemas;
▪ Gerenciarem restrições;
▪ Equilibrarem a influência de restrições do ; e
▪ Gerenciarem melhor as mudanças.
Plano de Gerenciamento de Benefícios
O PGB é o documento que descreve como e quando os
benefícios do projeto serão entregues e descreve os
mecanismos que devem estar implementados para medir
esses benefícios.
Um benefício de projeto é definido como um resultado de
ações, comportamentos, produtos ou serviços que fornecem
valor para a organização patrocinadora e aos beneficiários
do projeto.
O desenvolvimento do plano de gerenciamento de
benefícios começa logo no início do ciclo de vida do projeto
com a definição dos benefícios-alvo a serem realizados.
Plano de Gerenciamento de Benefícios
O PGB descreve elementos-chave dos benefícios e pode incluir, mas
não está limitado a:
Benefícios-alvo (valores tangíveis e intangíveis que se espera obter
pela implementação do projeto);
Alinhamento estratégico (o quanto os benefícios do projeto se alinham
com as estratégias de negócios da organização);
Cronograma para a realização dos benefícios (curto e de longo prazo,
contínuos);
Proprietário dos benefícios (pessoa responsável por monitorar,
registrar e realizar os benefícios durante todo o cronograma);
Indicadores (medidas a serem usadas para mostrar os benefícios
realizados, medidas diretas e medidas indiretas);
Premissas; e
Riscos (por exemplo, os riscos para a realização de benefícios).
Plano de Gerenciamento de Benefícios
O desenvolvimento do PGP utiliza dados e informações
documentados no business case e na avaliação de
necessidades.
Por exemplo, as análises de custo-benefício registradas nos
documentos ilustram a estimativa de custos em comparação
com o valor dos benefícios realizados pelo projeto.
O PGB e o PGP incluem uma descrição de como o valor de
negócio resultante do projeto torna-se parte das operações
contínuas da organização, incluindo os indicadores que
devem ser utilizados.
Os indicadores fornecem a verificação do valor de negócio e
a validação do sucesso do projeto.
Plano de Gerenciamento de Benefícios
O desenvolvimento e manutenção do plano de
gerenciamento de benefícios do projeto é uma atividade
iterativa.
Este documento complementa o business case, o termo de
abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto.
O gerente de projetos trabalha com o patrocinador para
garantir que o TAP, o PGP e o PGB permaneçam alinhados
ao longo do ciclo de vida do projeto.
Você acaba de ser designado para gerenciar um importante 
projeto de sua organização para atender a uma demanda 
estratégica por meio do lançamento de um produto inovador. O 
projeto é considerado crítico, principalmente no fator tempo. 
O projeto é pioneiro em sua empresa no uso das práticas do 
PMBOK® como gestão de projetos. Portanto:
1. Como pensa em iniciar o projeto? 
2. Qual sua estratégia para iniciar seu planejamento?
3. Quais são as informações necessárias que poderia contribuir 
com o sucesso do projeto? 
4. Como você irá considerar a falta de experiência da sua equipe 
com as práticas do PMBOK®?
5. Qual sua estratégia para mitigar os riscos de insucesso neste 
projeto.
6. Como serão tratadas as questões estratégicas envolvidas?
Maury Melo
(43) 99933-2472
E-mail: melo.projetos@gmail.com
Skype: gp_mmelo
mailto:melo.projetos@gmail.com