Tipos de Empresa- Engenharia de Projetos

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• DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA: GESTÃO TECNOLÓGICA E ECONÔMICA 
• TURMA: T01 (2020.5 - 234567T12) 
• DOCENTE: LIANA FRANCO PADILHA 
• DISCENTE: ISADORA LAPENDA VIEIRA 
 
 
Inicialmente, é válido frisar que, na concepção jurídica, uma atividade empresarial ou empresa é uma 
prática econômica exercida profissionalmente pelo empresário por meio da articulação dos fatores 
produtivos para a produção ou circulação de bens ou de serviços. Assim, com base nessa explicação, 
é possível afirmar que o ramo empresarial tem como objetivo criar riquezas e atender às necessidades 
da população. Nesse sentido, não há dúvidas a respeito da imperiosidade de conhecimento e do uso 
desse sistema, especialmente, ao ramo da engenharia, o qual tem que lidar, frequentemente, com a 
elaboração e execução de projetos, produtos e serviços com valores agregados para ofertar à 
população. Logo, mediante a importância desse setor, tem-se como objetivo nesse estudo, analisar as 
classificações das empresas, os tipos de serviços que elas ofertam e as formas de contratos que podem 
ser adotadas para firmar acordos entre o cliente e a empresa. 
Em primeiro plano, é preciso salientar que as empresas podem atuar em vários setores econômicos. 
No setor primário, elas se detêm a extração e a produção de matérias primas, onde pode-se verificar 
grande atuação de engenheiros agrônomos. Ademais, o setor secundário, que concentra quase 70% 
das empresas brasileiras segundo uma pesquisa da ESPM, é a área responsável pela transformação de 
matérias primas em bens de uso e de consumo, havendo uma grande participação dos profissionais 
dos ramos da engenharia mecânica, têxtil, civil e entre outros. Em seguida, no setor terciário, no qual 
ocorre o fornecimento de serviços a consumidores e outras empresas, como exemplo, o fornecimento 
do serviço de consultoria que será tratado ao longo dessa pesquisa. Como complemento, tais áreas 
do setor econômico contam com a participação direta ou indireta da engenharia de projetos, a qual 
representa e oferece uma base de conhecimentos para realização de tarefas e ofícios. 
Em segundo plano, para aprimorar a pesquisa, é possível subdividir as empresas em dois grandes 
grupos: as empresas de regime permanente e as empresas de projeto. A primeira é caracterizada por 
ter um ciclo quase contínuo fiscal anual e de operações, com insumos e funcionários envolvidos 
participando quase constantemente de todo o do ano fiscal, como também apresentam atividades 
realizadas por seus operadores bem definidas, com custos de fácil determinação, e geralmente essa 
tipologia representa empresas comerciais, industriais e de prestação de serviços. No caso das 
empresas de projetos, as quais são voltadas ao planejamento, elaboração e implantação de novos 
empreendimentos e gestão dos já existentes, tem-se como características a instabilidade do ciclo fiscal 
anual, o qual depende, diretamente, da carteira de projetos, ou seja, é necessária, quase 
constantemente, a busca por possíveis clientes e a manutenção dos já existentes. Fora isso, essas 
empresas trabalham com diferentes problemáticas, fato que torna seu trabalho mais complexo e 
dependente de uma gama variada de profissionais. Portanto, conclui-se que tais modelos empresariais 
se distinguem no que tange o conteúdo que trabalham, enquanto as empresas de regime permanente 
lidam com a produção, as que tratam de projetos fazem elaborações de planos que tem como 
característica principal início e fim programados, resultando, assim, em um serviço ou produto final. 
Mas, vale frisar, ainda, que há a possibilidade de uma empresa comtemplar a realização de serviços 
referentes aos dois principais tipos de empresas citadas, isso é, ela pode lidar com a disponibilidade 
de projetos especializados para a produção sob encomenda. 
De forma geral, as empresas trabalham com serviços de consultoria, o qual atende a necessidade do 
cliente de acordo com o estorvo a ser analisado, prezando por identificar e corrigir pontos negativos, 
ressaltar os pontos positivos e adaptá-los para o mercado de trabalho, sempre prezando a eficiência. 
Então, tais trabalhos realizados pelas empresas de engenharia podem ser divididas nos seguintes 
segmentos: 
• Consultoria e Estudos 
 Esse tipo empresarial oferece uma análise detalhada a respeito do mercado de atuação do produto 
ou do serviço a ser vendido, de modo a estimar os investimentos, custos e retornos. Além disso, esses 
estudos oferecem ao cliente um planejamento com análises e gerenciamentos dos riscos e do projeto. 
• Gerência de Projetos 
O gerenciamento de projetos é a aplicação prática de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir suas condições. Isto é, esse tipo de trabalho oferece 
uma coordenação e um planejamento no tocante ao trabalho proposto, colocando detalhadamente 
o que há de ser necessário, respeitando os orçamentos, para efetivação. 
• Engenharia de Projeto ( Conceitual, Básico e Executivo) 
 A serviço empresarial, tem como objetivo, analisar os requisitos legais a serem respeitados para a 
beatitude do projeto, ou seja, ele irá analisar as condições ambientais e seus impactos, como também 
será responsável pela obtenção de licenças jurídicas para a execução do projeto. Outrossim, quando 
se trata da elaboração de um produto ou otimização de seu processo, há de ser realizado um estudo 
detalhado das etapas físico-químicos envolvidas, de modo a coletar informações como: mecânica do 
sistema, instrumentação, controle e automoção, materiais utilizados e os seus respectivos sistemas 
de unidade e utilidades, custos de compra, montagem e manutenção. Ademais, nas folhas do projeto 
deve estar presente uma análise minuciosa dos custos envolvidos na aplicação e manutenção das 
tubulações, rede elétrica, Infraestrutura civil e arquitetura etc. Vale frisar, que todo esse planejamento 
é realizado a fim de estipular as vantagens e desvantagens que o contratante teria, dando uma visão 
mais ampla e segura do projeto. 
• Suprimentos 
Essa área tem como característica, a gestão da cadeia de suprimentos a qual elabora a movimentação 
de materiais, escolhendo os equipamentos a serem comprados e analisando qual seria a melhor 
logística de transporte e inspeção de fabricação. Ela também presume uma troca eficiente de 
informações, permitindo ações coordenadas para o alcance do objetivo final. 
• Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos 
Nesse tipo de empresa é ofertado o trabalho de coordenação das atividades envolvidas na 
implantação ou realização de um projeto ou produção, onde há uma logística e apoio às operações, 
de modo a ocorrer um controle da qualidade e dos custos. Como também é assegurado a 
administração de arquivos técnicos e a segurança da ações, objetivando a saúde ambiental e 
operacional. 
• Implantação de EPCM 
O EPCM é a engenharia de compras e gerenciamento de obras, na qual ocorre a realização de 
procedimentos semelhantes aos de engenharia básica e suprimentos. Como também oferece um 
acompanhamento da montagem eletromecânica e da construção civil, desse modo, tal modelo 
assegura maior clareza, previsibilidade e controle sobre o projeto, na medida em que há uma definição 
detalhada do escopo, adoção de uma metodologia adequada e processos integrados para atingir o 
êxito. Ademais, possibilita maior agilidade e rapidez na implementação, devido ao aprimoramento das 
interfaces entre engenharia, suprimentos, construção e montagem durante as várias fases de 
implementação do projeto, permitindo ainda redução significativa de custos. 
• Implantação de EPC 
 O EPC é a engenharia de aquisição e construção, a qual realiza atividades de engenharia Básica, 
compra, inspeção e expedição de suprimentos, esquematização da construção civil e montagem 
eletromecânica. Logo, é possível afirmar que a principal diferença dessa modalidade para o EPCM é 
que o EPCnão assume a responsabilidade da construção, ou seja, ela não participa da gestão da 
execução do projeto. 
• Assistência à Partida e Pré-Operação 
A assistência à partida e pré-operação diz respeito a atuação da empresa no comissionamento e 
análise da performance do projeto, além de haver um treinamento sobre como realizar os processos. 
 
Outro ponto importante a ser discutido é a forma contratual a ser escolhida para representar o acordo 
entre contratado e contratante, sendo através desse meio que se estabelece um vínculo jurídico de 
responsabilidade pelo ato firmado. Logo, cabe mencionar os tipos de contratos existentes no que 
tange as empresas de engenharia e a melhor forma de aplicação de cada um deles: 
• KNOW-HOW 
Nesse tipo de contrato, uma das partes transmite à outra conhecimentos técnicos exclusivos. Onde 
há o gerenciamento, supervisão e fiscalização da implantação de projetos dos mais diversos 
segmentos industriais; a companhia contratada geralmente age pelo proprietário, recebendo 
pagamento por tarefas definidas. 
• EPC (Engeneering, Procurement, Construction) 
Os contratos feitos por EPC, que significa, na tradução de sua sigla em inglês, “engenharia, compra e 
construção”. Destarte, em um vínculo contratual desse modelo tem como característica o fato de a 
empresa contrata ter como responsabilidade o projeto das futuras instalações, a compra dos materiais 
e tecnologias necessárias para realização do projeto, sendo esse tipo de contrato utilizado nos mais 
diversos tipos de construção, onde é de suma importância estabelecer um seguro adequado para os 
riscos do projeto. Dessa forma, é possível inferir que esse modelo é ideal para os contratados que não 
estão dispostos a assumir grandes riscos. 
• EPCM ( Engineering, Procurement, Construction, Management) 
Esse modelo é considerado uma extensão do EPC, visto que nesse tipo contratual, há a agregação de 
cláusulas de atribuição de gerenciamento às etapas do projeto, ou seja, no contrato também estão 
presentes as etapas de desenvolvimento do projeto e dos materiais necessários para a realização do 
mesmo, mas a construção não é de responsabilidade do contratante como no EPC, já que fica a 
empresa contratada fica responsável pela gestão da execução do projeto em seus mais diferentes 
aspectos. Assim, esse tipo de contratado exige do contratado sabedoria para buscar aumentar a 
produtividade e prever bem os possíveis riscos do projeto. 
• TURNKEY 
O contrato turnkey tem como característica primordial o fato de o contratado assumir todos os ricos, 
ou seja, a obrigação fixada pelas partes em processos licitatórios, a qual exige que a parte contratada 
entregue o projeto em plenas condições de operação, e tanto o preço total pelo serviço quanto o 
prazo de entrega são definidos durante a licitação. Esse tipo de contrato é considerado extremamente 
arriscado, visto que não há garantia de lucro por parte do contratado, visto que há a diferenças do 
fluxo de caixa, ou seja, o valor dos matérias, insumos e mão de obra podem mudar ao longo do tempo 
de instalação do projeto. Logo, é importante que o escopo do trabalho seja extremamente detalhado 
e bem definido, para evitar complicações e perdas. 
• BOOT (Build-Own-Operate-Transfer) 
Na modalidade BOOT, que significa, na tradução, construir, possuir, operar e tranferir, há a 
transferência de empreendimentos do setor público para o privado, ou seja, o Estado oferece uma 
concessão para aplicar um projeto. Dessa operação, a empresa terá o retorno do seu investimento, 
podendo ressarcir os bancos do consórcio, e retirar sua margem de lucro. Após algum tempo, o 
empreendimento pode, ou não, retornar às mãos do estado, que o operará. Como se pode 
depreender, a equação financeira em situações como essas devem ser muito bem analisar, a fim de 
minimizar e evitar riscos. 
 
Conclui-se então a existência de diversas formas de atuação da engenharia de projetos, o que 
possibilita uma gama de atividades e serviços prestados para atender as necessidades da população. 
Fora isso, como visto, não há dúvidas da imperiosidade do planejamento detalhado de todo projeto, 
independente da área ou setor, pois com os conhecimentos de gestão tecnológica e econômica 
aplicados, os riscos de perdas e situações problemáticas são reduzidos e, a eficiência e eficácia dos 
projetos é alcançada com mais facilidade. 
 
BIBLIOGRAFIA 
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20EPCM%20indica,compra%20e%20gerenciamento%20da%20constru%C3%A7%C3%A3o%E2%80%9
D. 
Apostila Projetos Industriais, Professor Ricardo Prado 
Microsoft Word - APOSTILA_PROJETOS INDUSTRIAIS.docx 
 
https://www.novesengenharia.com.br/o-que-sao-contratos-epc-epcm-e-turnkey/#:~:text=Contrato%20EPC%20significa%2C%20na%20tradu%C3%A7%C3%A3o,engenharia%2C%20compra%20e%20constru%C3%A7%C3%A3o%E2%80%9D.&text=J%C3%A1%20o%20contrato%20EPCM%20indica,compra%20e%20gerenciamento%20da%20constru%C3%A7%C3%A3o%E2%80%9D.
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