EVG - Gestão estratégia com BSC - Exercício Avaliativo 1

Prévia do material em texto

19/06/2020 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6557975 1/6
Painel / Meus cursos / Gestão da Estratégia com BSC - Fundamentos
/ Módulo 1 - Contexto do Planejamento Estratégico e Fundamentos do Planejamento Estratégico / Exercício Avaliativo 1
Iniciado em sexta, 19 jun 2020, 21:55
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 19 jun 2020, 21:57
Tempo
empregado 2 minutos 39 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
https://mooc.escolavirtual.gov.br/my/
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4808
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=4808#section-1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=123639
19/06/2020 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6557975 2/6
Questão 1
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Depois da II Guerra Mundial, as organizações passaram a valorizar mais o marketing, observou-se o aumento da
velocidade de inserção de novas tecnologias no mercado e a diversificação de produtos, negócios e mercados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a transformar as organizações e a maneira de
gerenciá-las, segundo PORTO e BELFORT (2001):
 O marketing começava a surgir como um elemento cada vez mais importante na conquista dos mercados;
O impacto de novas tecnologias ampliava-se a uma velocidade acelerada - especialmente nos domínios da eletrônica,
informação e comunicação e materiais;
Tudo isso ocorria em um mundo submetido a um processo de elevada expansão e diversificação dos negócios, mercados e
produtos.
19/06/2020 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6557975 3/6
Questão 2
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
O material didático do curso apresenta os seguintes fatores de resistência específicos da administração pública:
Inércia estrutural; Foco limitado da mudança
Inércia de grupo;Ameaça à especialização
Ameaça às relações de poder estabelecidas
Ameaça das alocações de recursos estabelecidas.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A resposta é:
Falso.
O enunciado registra que há fatores de resistência específicos da administração pública. Apesar de não ser exaustiva, a
relação elencada na questão foi apresentada por Robbins (2002) e sumariza grande parte dos fatores de resistência são
comuns à iniciativa privada e ao setor público.
Os dirigentes e gerentes públicos precisam considerar variáveis específicas  da administração pública. Dentre essas
variáveis, podemos listar, de modo exemplificativo, as seguintes:
Alta interferência política
Alta rotatividade de pessoal
Estabilidade.
19/06/2020 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6557975 4/6
Questão 3
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
Questão 4
Correto
Atingiu 1,25 de 1,25
O Planejamento estratégico é um processo que abrange a organização de uma forma sistêmica e compreende as suas
potencialidades e capacidades.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
O planejamento envolve uma análise de todos os setores e ambientes da organização. O planejamento estratégico trata
de toda a empresa perante seu ambiente. Nesse sentido, o planejamento estratégico tem um conjunto de partes
interdependentes, que devem consolidar um todo considerando os diversos fatores controláveis e não controláveis pela
empresa.
O planejamento estratégico diz respeito a decisões futuras, indicando o que a empresa deve fazer futuramente.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A resposta é:
Falso.
DRUCKER, ao considerar o processo de tomada de decisões, assegura que o planejamento não diz respeito a decisões
futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes, ou seja, um dos problemas enfrentados pelos executivos que
tomam decisões não é o que a empresa deve fazer no futuro, mas sim o que deve fazer hoje para estar preparada para as
incertezas de amanhã.
19/06/2020 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6557975 5/6
Questão 5
Correto
Atingiu 1,50 de 1,50
Questão 6
Correto
Atingiu 1,50 de 1,50
A Estratégia de uma organização é um conjunto de ações integradas, com a finalidade de obter vantagem competitiva
duradoura.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
De acordo com TIFFANY e PETERSON (1998), além de ser um conjunto de ações, a estratégia envolve:
a) descrever como alcançar as metas e objetivos organizacionais
b) considerar os valores pessoais e sociais existentes na empresa
c) orientar a utilização de pessoas e de recursos financeiros
d) criar e sustentar vantagem competitiva para a organização.
A Gestão Estratégica compreende o modo de gerir uma organização com foco em resultados tangíveis e estruturados.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
A resposta é:
Verdadeiro.
Segundo Enrique Saraiva: "A gestão estratégica ocupou o lugar do planejamento estratégico. Este só faz sentido quando
se limita a indicar metas, meios e estratégias genéricas e a preparar a organização para superar as situações diversas e
inesperadas que ela poderá encontrar."
19/06/2020 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=6557975 6/6