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 (
PLANO DE NEGÓCIOS: 
MALUNNA SEMI JÓIAS
 
)
HÉLIO RICARDO BETTIN DA ROCHA
RAFAELA PATRICIA VIEIRA
RICARDO ALEXANDRE ROSA
RODRIGO THALES SANTOS ALCANTARA
Professor- Alexandre dos Passos Fagundes
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso de Adminstração– Seminário Interdisciplinar VI – PLANO DE NEGÓCIO
13/12/2019
RESUMO
	
O Empreendedorismo é a palavra mais comentada no mundo administrativo moderno. Nesse contexto, moderno, ao falar de negócios é comum citar tecnologia e associar ao conceito de mercado eletrônico. Quando se pensa em comercio eletrônico e evolução da tecnologia no mercado consumidor, pensamos e-commerce é certamente o conceito mais conhecido e com maior adesão no comercio atual. O e-commerce permite quebrar barreiras de tempo e distância, e atingir um grande número de consumidores mundialmente. Todos os dias novos negócios se utilizam do e-commerce pela facilidade de divulgação, expansão, abertura do negócio e principalmente pelo retorno rápido de garantia, ou não, de sucesso. A elaboração de um plano de negócio é um passo importante para a operação de qualquer empreendimento principalmente o virtual, a partir de um plano de negócio é possível prever, antecipar e analisar as possíveis variáveis que encontra uma empresa pra se estabelecer no cenário do mercado atual. O fator incerteza é a realidade que dificulta a tomada de decisões em inúmeros empreendimentos, aumentando os riscos das empresas, o plano de negócios, potencialmente, pode rastrear os perigos para o projeto de e-commerce. Neste trabalho a loja virtual @malunnasemijoias é o negócio apresentado para desenvolvimento do plano de negócio.
 (
Empreendedorismo, e-commerce, negócios, moderna, atual.
)
Palavras-chave: 
1. INTRODUÇÃO
 (
O plano de negócio é o ponto inicial para toda empresa, através do planejamento podemos traçar o ciclo de desenvolvimento da empresa, podemos prever antecipar e planejar todos os passos relativos a custos e investimentos. Um planejamento bem elaborado serve de curso para a trajetória e o bom desenvolvimento de uma empresa.
O empreendedorismo é o processo de iniciativa mais disseminado no mundo dos negócios, a tecnologia nos abriu as empresas imediatas de incubadoras com ideias novas que ganham espaço no mercado atual. 
A grande maioria dessas empresas tem trajetórias incertas ou sucessos imediatistas sem um plano a seguir, o plano de negócio visualiza hipoteticamente todo esse ciclo de negócios. Tudo o que podemos prever podemos ter solução, antecipar as situações e determinar o rumo da empresa é um fator importante para o mercado de negócios.
Nessa linha de raciocínio empreendedorismo, 
tecnologia e negócios surge
 o 
e-commerce
 (mercado eletrônico). Com as redes sociais e novas tecnologias surgem milhares de comércios e 
)
 (
novas
 empresas, com o planejamento desse mercado e novas empresas visualizamos um mercado novo crescente de muitas oportunidades e possibilidades.
O plano de negócio é o principio da explanação das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Seguir normas, teorias e princípios não são garantias de sucesso de uma empresa
 mas
 a resposta para muitos obstáculos encontrados no ciclo de vida do negócio.
)
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 (
De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistêmico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e ações da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e contribuir com o sucesso das organizações. É uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus 
sócios.
(ROVEDA, 2018)
Para iniciar o entendimento das linhas a seguir é 
necessário e importante
 a apresentação de alguns conceitos para o entendimento do negócio escolhido e descrição do plano de negócio.
1.
Empreendedorismo 
De acordo com Dornelas (2003), empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor. O empreendedorismo não é um tema novo tendo surgido assim que surgiu a primeira ação inovadora.
O conceito de empreendedorismo foi utilizado inicialmente pelo economista Joseph 
Schumpeter
, em 
1950 autor
 de obras como Business 
Cycles
 e 
Die
 
Theorie
 der 
Wirschaftlichen
 
Entwicklung
. Para (
Schumpeter
, 1950) o empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar conhecimentos em novos produtos. 
2.
Empreendedorismo Corporativo
A literatura no campo da ciência administrativa tem promovido uma discussão com o enfoque no empreendedor nas organizações, não no papel de empresário ou fundador do negócio, mas sim como empregado ou 
stakeholder
 inserido nelas. O empreendedorismo corporativo significa aplicar a atitude de empreendedor no âmbito corporativo, ou seja, (
Sharma
, P., J. J. 
Chrisman
, 1999) "o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, em associação com uma organização existente, criar uma nova organização ou instigar renovação ou inovação dentro dessa organização".
3.
Intraempreendedorismo
O primeiro escritor a empregar o termo foi 
Gifford
 no livro 
Intrapreneuring
: 
Why
 
You
 
Don’t
 
Have
 to 
Leave
 
the
 
Corporation
 to 
Become
 
an
 
Entrepreneur
,
1985. Apresentou uma expansão do conceito de empreendedorismo e foi notado pelos meios de comunicação como "agitada discussão dentro da administração." O cofundador da Evolve MVP o professor 
Olveira
,
2018 cita em seu artigo(
Gifford
 , 1985) “Intraempreendedorismo é o ato de empreender dentro dos limites de uma organização já existente”, onde cita também a referência de Martinho C. Montenegro 
)
 (
 (Consultor SEBRAE
)onde
 afirma que “intraempreendedorismo que é um processo que ocorre dentro de uma empresa existente, independente de seu porte e leva-a não somente a novos negócios, mas também a outras atividades e orientações inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços, tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas competitivas”.
4.
Plano de negócio e suas etapas
Para 
Marques,
2019) começar a desenvolver o seu plano de negócios e conquistar novos sócios e, ou, investidores, estabelecer parcerias e, até mesmo, para solicitar financiamentos, é preciso descrever o que é o negócio, de qual se trata a oportunidade e como você vai ganhar dinheiro com ela. Não apenas isso, mas também é preciso ter o modelo de negócio da empresa. Isso quer dizer, o que você está vendendo – produto, serviço ou ideia – qual é a maneira como você pretende vender e como a empresa vai ganhar dinheiro com 
isso.
Tenha bem definido qual será o seu público-alvo, o nicho de mercado no qual irá atuar, quais são seus competidores e quais serão as estratégias utilizadas para competir com eles.
As principais etapas para construir o seu Plano de Negócios, são: Índice executivo, Análise de mercado, Plano de marketing, Plano operacional, Plano Financeiro, Estimativa dos investimentos fixos, Investimentos pré-operacionais.
5.
E- 
commerce
O e-commerce é um modelo de comércio que 
utiliza como base plataformas eletrônicas
, trata-se de todo tipo de comercialização de bens comerciais através de dispositivos eletrônicos. Nasceu com o surgimento da internet, facilitando todo o processo de compra e venda. No início, apenas pequenos produtos e valores eram vendidos via e-commerce (livros, 
cds
, 
dvds
 e 
etc
), mas hoje em dia até mesmo os produtos mais caros do mundo são negociados através do comércio eletrônico, como iates, mansões, aviões, obras de arte, entre outros produtos de luxo. Atualmente é muito fácil vender produtos online.Para isso, basta se cadastrar em uma plataforma de construção de sites, ou uma rede social que permita a divulgação de um comércio eletrônico (e-commerce
).
(Oliveira, 2018)"...é um modelo de comércio que se utiliza da internet como meio de propagação e finalização da compra."
)
 (
“O campo do empreendedorismo pode ser definido como aquele que estuda os empreendedores, examina suas atividades, características, efeitos sociais e econômicos e os métodos de suporte usados para facilitar a expressão da atividade empreendedora.” (
FILION,
1999).
)
 (
De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistêmico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e ações da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e contribuir com o sucesso das organizações. É uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus 
sócios.
(ROVEDA, 2018)
)
 (
Para 
Marques,
2019) começar a desenvolver o seu plano de negócios e conquistar novos sócios e, ou, investidores, estabelecer parcerias e, até mesmo, para solicitar financiamentos, é preciso descrever o que é o negócio, de qual se trata a oportunidade e como você vai ganhar dinheiro com ela. Não apenas isso, mas também é preciso ter o modelo de negócio da empresa. Isso quer dizer, o que você está vendendo – produto, serviço ou ideia – qual é a maneira como você pretende vender e como a empresa vai ganhar dinheiro com isso.
)
 (
De acordo com Dornelas (2003), empreendedorismo significa fazer algo novo, diferente, mudar a situação atual e buscar, de forma incessante, novas oportunidades de negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor. O empreendedorismo não é um tema novo tendo surgido assim que surgiu a primeira ação inovadora.
A literatura no campo da ciência administrativa tem promovido uma discussão com o enfoque no empreendedor nas organizações, não no papel de empresário ou fundador do negócio, mas sim como empregado ou 
stakeholder
 inserido nelas. O empreendedorismo corporativo significa aplicar a atitude de empreendedor no âmbito corporativo, ou seja, (
Sharma
, P., J. J. 
Chrisman
, 1999) "o processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, em associação com uma organização existente, criar uma nova organização ou instigar renovação ou inovação dentro dessa organização".
Para 
Degen
 (1989, p. 10), “ser empreendedor significa ter, acima de tudo, 
a
necessidade
 de realizar coisas novas, pôr em prática 
idéias
 próprias (...). As pessoas que têm
necessidade
 de realizar se destacam porque, independente de suas atividades, fazem com que
as
 coisas aconteçam”.
)
 (
Martinho C. Montenegro
 
(Consultor SEBRAE
)onde
 afirma que “intraempreendedorismo que é um processo que ocorre dentro de uma empresa existente, independente de seu porte e leva-a não somente a novos negócios, mas também a outras atividades e orientações inovadoras como o desenvolvimento de novos produtos, serviços, tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas competitivas”.
De acordo com a Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, em seu artigo “
Aprenda a montar um plano de negócio
” (2018), o
 plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover inovações em seu negócio.
)
3. PLANO DE NEGÓCIO
O plano de negócio testa a viabilidade de uma ideia de negócio; através deste documento planeja-se a captação de recursos financeiros; mas para que funcione é necessário informar com precisão detalhes sobre o negócio da empresa; a credibilidade da empresa é um dos itens essenciais para a construção do plano de negócio; conferir orientação estratégica seguida por gestores do negócio e principalmente para organizar informações do negócio e suas principais estratégias para alcançar metas e objetivos do negócio.
3.1 ANÁLISE DE MERCADO
O estudo do mercado é a fase que se busca compreender e registrar o funcionamento do mercado de atuação do negocio, dados estatísticos podem ajudar a fazer uma projeção mais assertiva do empreendimento, nesse ponto é feito a analise dos concorrentes e fornecedores para conhecer ao meio.
Setor de atividade: O mercado que iremos atuar será é setor terciário, que está voltado para comércio e prestação de serviços. O Setor Terciário envolve as provisões de serviços tanto para outros negócios como para consumidores finais. Mercado de semi jóias tem previsão de crescimento e público feminino é o principal alvo, na contramão das oscilações de mercado em diversos segmentos, a venda de semijoias a cada dia ganha mais espaço. Em 2015, uma pesquisa do McKinsey Global Institute previu um crescimento de até 6% nas vendas de semijoias, joias e bijouterias. Outra importante previsão é que até o ano de 2020, as vendas anuais do setor possam atingir até 250 milhões de dólares por ano no mundo inteiro.
Definição do público alvo: Identificação das principais características do consumidor e daquilo que influencia sua decisão pela compra; Nesse estudo de caso o consumidor seria grande parte mulheres que compram joias para presente e para consumo.
Definição de fornecedores: Principais fornecedores de lojas de semi joias são as distribuidoras de atacado de semi joias.
Benchmarking é uma análise estratégica aprofundada das melhores práticas usadas por empresas do mesmo setor que o seu, é uma ferramenta de gestão essencial para o aprimoramento de processos, produtos e serviços.
Análise da concorrência: avaliação dos pontos fracos e fortes das lojas virtuais concorrentes.
	Forte
	Fraco
	Maior número de postagens 
	Muitas postagens juntas 
	Investem na qualidade do produto (marca)
	Peças que não chamam atenção 
	Investem em peças da moda (modismo)
	Peças que não expõe seu valor (qualidade da peça)
	Fotos com qualidade profissional 
	Peças soltas num móvel esponja / num cenário
Definição dos diferenciais competitivos: listar o que o empreendimento pretende oferecer como diferencial. Nesse caso a loja aposta em peças de qualidade, mesmo que o concorrente tenha uma exposição maior do produto as nossas peças tem maior qualidade e durabilidade, são peças com valor maior, porém, também com qualidade maior. Preferimos fotos reais a valorização das cores, as fotos de joias no corpo, fotos únicas para valorização das peças. Diversidade nas formas de pagamento, preços competitivos, produto de qualidade, sempre acompanhando tendências.
3.2 PLANO DE MARKETING
Microempreendedores de lojas virtuais precisam estar cientes de que seus produtos não se vendem sozinhos, lançar sua loja virtual ou qualquer outra estratégia para vendas online é só o princípio.
Praça: Como as vendas a principio são na região o atendimento é personalizado e agendado, marcado atendimento pessoal e apresentado um número de peças, apresentando combinações e a cliente fica mais a vontade pra provar as peças.
Abaixo uma figura ilustrativa de nossa loja virtual.
Figura 1 - Instagram @malunnasemijoias
Descrição dos produtos e/ou serviços: Semijoia é uma joia não constituída de ouro maciço. Por outro lado, diferencia-se de uma bijuteria por seguir os padrões de design, fabricação e qualidade de materiais compatíveis a uma joia. Uma joia folheada, por sua vez, é uma semijoia que possui uma camada externa de ouro ou prata sobre uma base de material menos onerosa que o ouro (prata, bronze, latão, estanho ou zamack).
Propaganda e promoção: Como nesse ramo não temos loja física nosso principal meio de anuncio e propagando é a rede social Instagran, considerada hoje a rede social ideal para quem trabalha comprodutos que tenham um apelo visual muito forte, como roupas, artigos para bebês e maquiagens. Mas lembre-se que no Instagram se preza por imagens muito bem trabalhadas, então vale a pena fazer algum investimento técnico nesse sentido antes de se aventurar na rede.
3.3 PLANO OPERACIONAL
É importante que os caminhos do marketing estejam alinhados, refletem até onde você quer chegar, no tempo desejado e dentro dos limites financeiros delineados.
Calculo através de ações promocionais, como:
•	Parcerias: Distribuidores atacado semi joias.
•	E-mail marketing: Chama no Whatsappmywhats.net/Malunna.
•	Redes sociais: Instagram.
•	Preço médio: Acessível ao público principal universidades - universitários.
•	Divulgação: clientes que ja compraram, compartilhamento direct e redes de amigos.
•	Cronograma: foto divulgação para datas importantes.
•	Forma de pagamento: maquina de cartão.
Figura 2 - Loja e Produtos
Arranjo físico ou layout: Nesse ramo não temos loja física, apenas divulgação virtual e pastas demonstrativas das peças e acessórios.
Necessidade de pessoal: 
	CARGO/FUNÇÃO
	QUANTIDADE
	PERFIL
	Gerente
	1
	Planejar, Orientar
	Vendedora
	3
	Comunicativa
	Social Media
	1
	Criativo
3.4 PLANO FINANCEIRO
O capital inicial da empresa surgiu da ideia de vender semi joias de qualidade, um primeiro salário investido que rendeu lucros, a aceitação por parte de clientes que se tornaram assíduos e a parceria de vendedoras, financeiramente, a instituição nos próximos anos pretende dominar a região.
O planejamento financeiro ajuda na elaboração de um plano de gastos do dinheiro. Pode ser um plano a curto, médio ou longo prazo, de acordo com o que sua empresa precisa. Planejar o movimento de expansão, levantar antecipadamente informações precisas sobre as possibilidades da sua ideia. Todo empreendedor deve ser um gerenciador de capital.
Para começar a elaborar um planejamento financeiro, é preciso conhecer o seu negócio. Saber a fundo todos os seus custos e os lucros é essencial para planejar qualquer investimento futuro ou só para colocar as contas em dia.
A loja localizada num ambiente virtual e precisa igualmente de um olhar financeiro tal como qualquer outra. E mais do que um olhar, precisa de cuidados, na inquietude de se lançar no mundo dos negócios muitos imaginam que tudo o que se recebe é puro lucro. A falta de planejamento leva também ao gasto desnecessário, fazendo estoques que não serão vendidos, produtos supérfluos que canalizarão importantes recursos para lugar nenhum. Planejar é preciso, arriscar não.
O Capital de Giro é o dinheiro necessário para você financiar a continuidade das operações, representa os recursos para financiamento dos clientes (nas vendas a prazo), recursos para manter estoques, recursos para pagamento dos fornecedores (compras de mercadorias), pagamento de impostos, salários e demais custos e despesas operacionais. É o valor necessário para você manter o negócio em dia, toda empresa que vende a prazo precisa de recursos para financiar seus clientes, precisa pagar as peças em estoque, precisa pagar seus fornecedores e pagar as obrigações e despesas devidas.
Saber exatamente a quantia necessária para manter sua operação é fundamental para o futuro do negócio, todo aquele que gasta mais do que recebe em um determinado intervalo de tempo está destinada a correr em círculos e aumentar a bola de neve, tornando-se insustentável.
Investimento Fixo: 
	Descrição
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor total
	Maleta de apresentação
	3
	45,00
	R$ 135,00
	Embalagens
	1000
	1,45
	R$ 1.450,00
	Máquina de cartão
	3
	150,00
	R$ 450,00
	Tags de exposição
	2000
	0,20
	R$ 400,00
	Brincos médio padrão
	30
	30,00
	R$ 900,00
	Brinco alto padrão
	15
	85,00
	R$ 1.275,00
	Colar
	30
	90,00
	R$ 2.700,00
	Anel médio padrão
	15
	20,00
	R$ 300,00
	Anel alto padrão
	15
	90,00
	R$ 1.350,00
	Pulseira médio padrão
	10
	30,00
	R$ 300,00
	Pulseira alto padrão
	10
	70,00
	R$ 700,00
	TOTAL:
	R$ 9960,00
Investimento Total: 
	Descrição dos investimentos
	Valor (R$)
	1 – Investimento fixo
	9.960,00
	2 – Capital de giro
	14.940,00
	TOTAL (1+2)
	24.900,00
Receitas:
	Produto
	Estimativa de vendas (Quantidade mês)
	Preço unitário de vendas (R$)
	Faturamento total (R$)
	Brincos médio padrão
	20
	75,00
	1.500,00
	Brinco alto padrão
	10
	169,00
	1.690,00
	Colar
	25
	189,00
	4.725,00
	Anel médio padrão
	10
	49,00
	490,00
	Anel alto padrão
	10
	179,00
	1.790,00
	Pulseira médio padrão
	7
	66,00
	462,00
	Pulseira alto padrão
	7
	139,00
	973,00
	TOTAL
	89
	
	
Custos de comercialização: Como nosso empreendimento é uma MEI nosso custo de comercialização baseia-se no pagamento do INSS/Previdência Social, sendo de 5% sobre o valor do Salário Mínimo, mais R$ 1,00 de ICMS para o Estado (atividades de indústria, comércio e transportes de cargas interestaduais) e/ou R$ 5,00 ISS para o município (atividades de Prestação de Serviços e Transportes Municipal). Nosso custo de mão de obra será com vendedoras autônomas sendo 30% de pagamento sobre o lucro da venda.
3.5 PLANO ESTRATÉGICO
Mesmo utilizando uma plataforma digital o desejo dessa loja virtual é ser única fugir de padrões das cópias e dos modelos prontos da internet, ter seu próprio diferencial e criar as expectativas compatíveis com seu negócio.
Existe o desejo de um plano realista e profissional. Sendo assim, o plano se consolida através de preços reais na área de desenvolvimento e prestação de serviços. Soluções improvisadas e amadoras não combinam com negócios que tem o objetivo de expansão.
A programação de um comércio digital deve ser feita por etapas, começa em um simples sinal de internet estável e vai até o funcionamento completo da cadeia logística. Como o negócio possui profissionais que já trabalham existe a preocupação para a boa gestão de pessoas, o negocio mesmo inicial preza pela qualidade em todos os processos.
3.6 PLANO DE NEGOCIO 
O modelo de plano de negócio mais utilizado certamente é o do SEBRAE, todo novo empreendedor procura o SEBRAE para consultor de negócios. Então mesmo com a sugestão para utilizar "nesta etapa o modelo do caderno de Empreendedorismo, anexado na trilha" resolvi utilizar o modelo usado atualmente por empreendedores.
Disponível: https://www.guiadoexcel.com.br/plano-de-negocios-excel/
Figura 3 Plano de Negocio Excel - Modelo SEBRAE
SEBRAEPR Plano_de_ Negocios_v.Malunnasemijoias.xls
4. MATERIAIS E MÉTODOS
	O plano de negócio abre os planos e objetivos de sucesso almejados pelas empresas. Trata-se de um plano traçado por empresas, como um plano de navegação e um diário que descreve todo plano de ação do negócio seus medos e fraquezas, toda sua fragilidade. Nem todas as empresas e empresários estão dispostos a abrir suas estratégias. Com isso, foi mais fácil então apresentar um plano de negócio de um projeto que resolvi empreender. As fotos são da loja virtual, o instagram da marca, onde pode se encontrar contatos da marca e os produtos oferecidos.
	 
5. RESULTADOS E DISCUSSÃO
 (
O plano de negócio apresenta como todas as teorias praticadas vantagens e desvantagens, não temos uma receita de sucesso a seguir
 mas
 sim um plano de rota para o ciclo de vida do negócio um trajeto com objetivos e cursos a seguir.
Os resultados são apresentados por meio de pesquisa em 
3
 modelos:
A. Pesquisa documental (GIL, 2010 p.45) abrange uma investigação, por meio de documentos (discussões e publicações), com o objetivo de descrever o plano de negócio de forma teórica diante das praticas e pensamentos para o mundo atual.
 
A pesquisa por meio de sites, projetos blogs e livros envolvendo os pontos principais para o desenvolvimento de um plano de negócio.
B. - Pesquisa experimental (GIL, 2010 p.47) que proporciona o estudo da relação entre as causas e os efeitos do plano de negócio e sua contribuição pratica de uma empresa real. A adequação de teorias na prática, um projeto real um plano de negócio útil ao dia a dia de uma empresa criada nos moldes da atualidade, abordando tecnologia e redes 
sociais .
C. - Pesquisaexploratória (GIL, 2010 p.41), que define o objetivo e busca de informações para a criação de um plano de negócio e sua utilização no plano real de uma empresa virtual.
)
6. CONCLUSÃO
 (
Negócios baseados em internet tem uma maior flexibilidade em suas decisões de investimento, principalmente em relação ao ponto de venda. Como não existe uma loja física, o principal investimento é a compra de produtos.
O projeto mostra planos reias e atuais, a elaboração planejada e cautelosa do plano de negócios oferece maior segurança para todos aqueles que desejam iniciar um negócio, evitando decisões incorretas e minimizando o risco de prejuízos. Com o plano de negócios elaborado para o presente trabalho, que apresentou um negócio altamente viável, já é possível tomar a decisão de empreender.
)
REFERÊNCIA
DEMOTT, John (4 de fevereiro de 1985). «Here Come the Intrapreneurs». Time Magazine. Consultado em 28 de setembro de 2013
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em organizações estabelecidas. Rio de Janeiro. Elsevier, 2003.
GIL, Antonio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa - 5ª Ed. São Paulo, Editora Atlas,2010.
MARQUES, Jose Roberto.Artigo: Saiba Quais as etapas do plano de negócio, 2019
Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/saiba-quais-sao-as-etapas-do-plano-de-negocio/ Postado em 5 de junho de 2019 por José Roberto Marques.Acesso 2019
OLIVEIRA, Welliton.Artigo: Intraempreendedorismo,2018.
Disponível em: https://evolvemvp.com/intraempreendedorismo-o-que-e/	
Postado em 11 de abril de 2018 Welliton Oliveira.Acesso 2019
OLIVEIRA, Bruno. Artigo: E-commerce,2018.
Disponível em: https://ecommercenapratica.com/o-que-e-ecommerce/
Postado em 18 DE SETEMBRO DE 2018 por BRUNO DE OLIVEIRA.Acesso 2019
Projeto de empreendedorismo nas escolas da Madeira e Porto Santo, 2019. Artigo Plano de negócios. Disponível em: https://www.rs4e.com/plano-de-negocios/Acesso 2019
Revista pequenas empresas grandes negócios. Artigo: Aprenda a montar um plano de negócio, AGÊNCIA SEBRAE DE NOTÍCIAS postado em 30 de maio de 2018 - 07H03 
Disponível em: https://revistapegn.globo.com/Como-abrir-uma-empresa/noticia/2018/05/aprenda-montar-um-plano-de-negocio.html Acesso 2019.
ROVEDA, Vinicius.Blog conta azul. Artigo Plano de negócios saiba como começar,2018
Disponível em: https://blog.contaazul.com/plano-de-negocios-saiba-como-comecar/
Postado em 23/08/2018 por Vinicius Roveda. Acesso 2019
SEBRAE,2019.Artigo:Como elaborar um plano de negócio
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD Acesso 2019.
SHARMA, P., J. J. Chrisman, Toward a reconciliation of the definitional issues in the field of corporate entrepreneurship. Entrepreneurship Theory Practice, p. 11–27, Spring, 1999.
WIKIPWEDIA ENCICLOPEDIA VIRTUAL. Artigo: Plano de Negócios.
Disponível em: https://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_negocios Acesso 2019.
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I – dd/mm/aa