Simulado de Recrutamento e Seleção de Pessoas

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Simulado de Recrutamento e Seleção de Pessoas-C
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Assinale a alternativa CORRETA quanto ao processo de recrutamento interno:
 
 
Trazer novos colaboradores para a organização;
 
Minimizar o crescimento funcional dos colaboradores;
 
Valorizar os colaboradores que já estão na organização;
 
Diminuir o investimento em capacitação dos colaboradores que já estão na organização.
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Um dos processos de seleção de pessoal é a seleção seqüencial de dois estágios de decisão. Nesse processo o primeiro estágio é insuficiente para uma decisão definitiva, havendo uma aplicação de uma segunda técnica seletiva que subsidiará a decisão final. 
 
Certo 
 
Errado
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São técnicas usadas no processo de seleção de pessoas, EXCETO:
 
 
Entrevistas
 
Provas de conhecimento
 
Técnicas vivenciais
 
Anúncio em jornal
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Fazem parte de fontes de recrutamento, EXCETO:
 
Técnicas vivenciais
 
Indicação
 
Internet
 
Anúncios 
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O sucesso da entrevista e a seleção do melhor candidato estão, entre outros fatores, na técnica utilizada. Assinale a alternativa CORRETA:
 
 
Direcionar as perguntas de modo que fique óbvia a resposta desejada;
 
Fazer perguntas difíceis para o candidato;
 
Aceitar generalidades como resposta em lugar de fatos precisos;
 
Estimular expectativas que possam ser interpretadas como promessas que não poderão ser cumpridas pela organização.
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Na área de recrutamento e seleção, assinale a alternativa CORRETA:
 
 
Podem-se utilizar como ferramenta de captação de mão de obra, anúncios abertos, anúncios semiabertos, anúncios fechados. É um subprocesso de monitoração de RH;
 
Deverá haver alinhamento aos subprocessos de RH, bem como as demais áreas da empresa, buscando assim uma constante interação entre as áreas. É um subprocesso de manutenção de RH.
 
Recruta-se e seleciona-se o profissional com o perfil adequado à cultura organizacional da empresa, bem como a área requisitante, portanto é um subprocesso de suprimento/provisão de RH
 
Podem-se utilizar ferramentas como: Diagramas e fluxogramas, entre outros, visando garantir um processo seletivo mais adequado e condizente com o perfil desejado. É um subprocesso de aplicação de RH.
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O processo de recrutamento externo incentiva a interação da organização com o Mercado de Recursos Humanos permitindo a integração de novas pessoas à organização. Considerando-se a administração de pessoas e o processo de recrutamento externo é aquele que:
 
 
Procura trabalhar a promoção dos talentos da organização para melhores postos de trabalho;
 
Valoriza a cultura organizacional existente e evita a contratação de novos colaboradores;
 
Há preferencialmente a valorização do pessoal da casa;
 
A busca é por pessoas fora da organização.
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O recrutamento interno é um processo no qual as vagas são preenchidas por meio da seleção de funcionários que já atuam na empresa. A desvantagem decorrente dessa escolha é:
 
 
É um processo que induz os colaboradores a padrões de comportamento exclusivos de uma mesma cultura organizacional;
 
É um processo oneroso para a empresa;
 
É um processo longo e demorado;
 
É um processo que não aumenta o nível motivacional dos colaboradores da empresa.
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O principal executivo de um estaleiro decidiu implantar a metodologia de gestão de projetos visando a atender a demanda pela construção de novos petroleiros. Uma analista de RH ficou responsável por planejar, organizar e monitorar o processo de recrutamento e seleção de gerentes de projeto, tendo como preocupação central a capacidade de exercer uma liderança situacional. No processo de seleção deve ser identificada nos candidatos a capacidade de:
 
 
Valorizar tecnologia e conhecimento técnico;
 
Manter a autoridade compatível com a posição;
 
Envolver a equipe na tomada de decisão;
 
Estabelecer uma única Linha de comando.
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A implementação de um programa formal de orientação no sentido de socializar os novos funcionários com a empresa, com seus cargos e suas unidades de trabalho, denomina-se treinamento de
 
 
Habilidades Básicas.
 
Integração.
 
Equipes.
 
Multitarefa.
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