planejamento estrategico

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05/06/2020 2° ava Plan Estratégico 2
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liliadamata@gmail.com
LILIANE C. DA MATA ALMEIDA 7 ADM 
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É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular.
É realizada em vários níveis do ambiente organizacional.
É a preocupação somente com fatores externos à organização que podem
influenciar o progresso obtido por meio da realização dos objetivos.
É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as
oportunidades e os riscos atuais e futuros.
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O estabelecimento da missão da organização.
Uma análise preliminar dos mercados-teste.
A decisão de quais mercados são mais atraentes.
A elaboração de uma estrutura organizacional compatível.
2° ava Plan Estratégico 2 Total de pontos 7/7
Qual seu nome e sua turma? *
Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é falsa? *
A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer
____________. *
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Usuário
Highlight
Usuário
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a) externa e não controlável.
b) interna e não controlável.
c) interna e controlável.
d) externa e controlável.
e) interna híbrida.
O diagnóstico estratégico da organização apresenta componentes que
consideram o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida.
As oportunidades de negócios compõem esse ambiente estratégico e
constitui a variável *
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a) embora a propriedade de empresas esteja, com freqüência, concentrada na sede,
a nacionalidade dos acionistas é fonte de extremos cuidados. Por evidência, não
pode haver limitações, nem preferências por tal ou qual nacionalidade, mas a
vantagem competitiva tem de ser mantida e aí residem táticas e estratégias na
manutenção da excelência empresarial, devido à possibilidade de algum tipo de
enfrentamento econômico e mesmo enfrentamento político.
b) os líderes em determinadas indústrias e segmentos de indústrias tendem a
internacionalizar e globalizar as suas ações, praticamente, transcendendo as
suas ações, ou seja, tornando até mesmo difícil identificar qual seria a
"nacionalidade" do país de tal ou qual indústria. Assim, com presença
significativa de forma globalizada, mais fácil será manter vantagens
competitivas.
c) a formação de verdadeiras alianças é quase inexistente, embora a divulgação leve
a essa consideração. A formação de alianças é muitas vezes um instrumento
apenas de divulgação de boas intenções e não tanto mais. Na eventualidade de
crises em negócios, as alianças praticamente desaparecem e aí surgem as origens
do quadro caótico.
d) diferenças nas estruturas econômicas, valores, culturas, instituições e histórias
nacionais não contribuem positivamente para o sucesso competitivo, para a
vantagem competitiva. Assim, a internacionalização e globalização de ações geram
por parte dos "forasteiros" cuidados na incorporação de valores, culturas que não
podem trazer dificuldades na busca e manutenção de vantagens competitivas.
e) os líderes em determinadas indústrias e segmentos de indústrias tendem a
concentrar-se numas poucas nações e manter a vantagem competitiva por muitas
décadas.
Michael E. Porter em A vantagem competitiva das nações faz uma
pergunta que considera central: Por que empresas baseadas em
determinadas nações alcançam sucesso internacional em segmentos e
indústrias distintas? Porter busca a vantagem competitiva das nações e
um dos porquês decorre do fato de que: *
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a) o ambiente externo modifica-se muito pouco e lentamente.
b) as formulações estratégicas são incapazes de prever as turbulências no
horizonte do tempo de projeção das próprias estratégias.
c) estratégias bem sucedidas pressupõem capacidade de negociação para
sensibilizar e persuadir outras pessoas.
d) a comunicação das estratégias, com vistas a assegurar uniformização do
entendimento, deve ser feita na mesma linguagem para todas as áreas e níveis
da estrutura organizacional.
e) as incertezas, as ameaças e as oportunidades decorrem das contingências do
ambiente externo, provocadas pelo ambiente interno.
A elaboração e a aplicação de um modelo de ação estratégica são
importantes para dar um sentido à implementação de qualquer esforço
que envolva a organização, parcial ou totalmente, na tentativa de
enfrentar e superar os desafios do ambiente ou da concorrência. Entre
outros aspectos, é relevante levar em conta que *
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a) Apenas as assertivas I, II e III estão corretas.
b) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
c) Apenas a assertiva I está correta.
d) Todas as assertivas estão corretas.
e) Apenas a assertiva II está correta.
Leia as frases a seguir e julgue-as conforme as alternativas propostas: I.
O conhecimento é um algo mais, é uma capacidade de selecionar um
caminho que irá levar mais facilmente a atingir determinados objetivos
na corporação. II. Antes de gerenciar o conhecimento, uma organização
deve, portanto, definir onde quer chegar, que espaço quer ocupar no
mercado, para que se possa criar um ambiente propício para que o
conhecimento seja utilizado de forma a apoiar estrategicamente a
empresa. III. Para o melhor uso do conhecimento é necessário que se
tenha, em vez de chefes, líderes que gerenciem, estimulando o
colaborador a compartilhar o seu conhecimento. IV. É preciso quebrar o
velho paradigma da "Era Industrial", que tinha como premissa o fato de
que compartilhar saberes está ligado a perder, o poder. *
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a) Análise do ambiente.
b) Fixação da diretriz organizacional.
c) Projeção e formulação de estratégias
d) Execução das estratégias selecionadas.
e) Acompanhamento e avaliação dos resultados.
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- A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que
visa a manter uma organização como um conjunto apropriadamente
integrado a seu ambiente. (CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul.
Administração Estratégica: Makron Books. 1993). Estratégia é ação.
Partindo de um adequado sistema de Informações, permite a
criatividade, inovação e pioneirismo. Dessa forma, a organização
ganhará um diferencial diante dos concorrentes, assumindo vantagem
competitiva no mercado, visto que apresenta novos produtos e serviços
exclusivos e originais. Há dois sinalizadores que indicam a direção para a
qual a organização é levada: a missão e os objetivos da organização.
Aponte, dentre as alternativas a seguir, em qual etapa do processo de
administração estratégica é executado o estudo dos pontos fortes e
fracos da organização e de oportunidades e riscos oferecidos. *
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