UNOPAR GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1)
Criado por Kaoru Ishikawa, o conhecido diagrama de Ishikawa é uma das sete ferramentas de qualidade e tem a forma de uma espinha de peixe. É apresentado como um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio e a discussão sobre as causas de um problema prioritário, analisar as dispersões em seu processo e os efeitos decorrentes disso.
Assinale outra denominação do diagrama de Ishikawa:
Alternativas:
Diagrama de Rede.
 
 
Diagrama de Causa e Efeito.
 checkCORRETO
Diagrama de Pontos.
 
Diagrama de Sucesso.
Diagrama de Falhas.
Resolução comentada:
O Diagrama de Ishikawa, também chamado de Diagrama de Causa e Efeito ou de Diagrama Espinha de Peixe, é uma das sete ferramentas da qualidade.
Código da questão: 10600
2)
Uma comunicação eficaz e tempestiva é fator crítico para o sucesso dos projetos. Isto é, devemos comunicar as informações corretas para as pessoas corretas no momento correto. Para isso, os processos de gerenciamento da comunicação devem assegurar que as informações sejam __________, __________ e __________ de maneira estruturada.
Alternativas:
geradas; coletadas; analisadas.
 
geradas; mantidas; distribuídas.checkCORRETO
observadas; tratadas; armazenadas.
coletadas; analisadas; referenciadas.
 
 
definidas; acompanhadas; comunicadas.
 
Resolução comentada:
Os processos de gerenciamento da comunicação são responsáveis por garantir que as informações corretas serão geradas, mantidas e distribuídas de modo oportuno e estruturado para impulsionar o sucesso do projeto.
Código da questão: 10845
3)
Considerando as estruturas organizacionais, identifique se são Verdadeiras (V) ou Falsas (F) as alternativas a seguir.
( ) As organizações funcionais são hierarquizadas e baseadas em funções especializadas.
( ) Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto possui menos poder do que o gerente funcional.
( ) Existem variações da organização matricial: matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte.
Alternativas:
F, F, V.
F, F, F.
V, F, V.
 
 checkCORRETO
V, V, V.
 
 
V, F, F.
Resolução comentada:
As organizações funcionais são hierarquizadas e especializadas, sendo organizadas em departamentos ou “silos”. Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto tem poder maior do que os gerentes funcionais. As organizações matriciais pode ser fortes, fracas ou balanceadas, dependendo do grau de autonomia do gerente do projeto.
Código da questão: 10856
4)
A matriz de responsabilidades, também conhecida como Matriz RACI, é um instrumento para:
Alternativas:
identificar necessidades do calendário de recursos antecipadamente.
 
 
atribuir de funções e responsabilidades das principais atividades aos membros da equipe do projeto.checkCORRETO
avaliar a necessidade de fazer ou não o plano de gerenciamento dos recursos humanos.
calcular os desvios e atrasos quando houver falta de recursos humanos no projeto.
 
definir quando as atividades vão ocorrer em cada etapa do projeto.
 
 
Resolução comentada:
A matriz de responsabilidades normalmente contém a lista de atividades ou produtos a serem entregues e os principais responsáveis, descrevendo sua forma de atuação
Código da questão: 10923
5)
São processos de gerenciamento da qualidade em projetos:
Alternativas:
Definir a Qualidade, Inspecionar a Qualidade e Entregar a Qualidade.
 
 
Definir a Qualidade, Controlar a Qualidade e Satisfazer o Cliente.
Planejar a Qualidade, Implementar a Qualidade e Monitorar a Qualidade.
Planejar a Qualidade, Realizar a Garantia da Qualidade e Satisfazer o Cliente.
 
Planejar a Qualidade, Realizar Garantia da Qualidade e Realizar Controle da Qualidade.checkCORRETO
Resolução comentada:
Os processos de gestão de qualidade são responsáveis por determinar as políticas de qualidade, objetivos e responsáveis.
Código da questão: 12242
6)
Segundo o Guia PMBOK®, os cinco grupos de processos em gerenciamento de projetos são:
Alternativas:
Viabilidade, Planejamento, Implementação, Controle e Encerramento.
 
 
Viabilidade, Análise, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Iniciação, Planejamento, Execução, Fechamento, Monitoramento e Controle.
 checkCORRETO
Iniciação, Análise, Construção, Aceitação e Encerramento.
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Acompanhamento e Encerramento.
 
 
Resolução comentada:
Os grupos de processos, conforme o Guia PMBOK®, são: Iniciação, Planejamento, Execução, Fechamento, Monitoramento e Controle.
Código da questão: 9888
7)
Os processos de controle de qualidade estão voltados para o monitoramento dos ensaios ou testes
PORQUE
É preciso avaliar se os padrões de qualidade estão sendo utilizados e identificar formas de eliminar as causas de uma reprova.
Alternativas:
Ambas as afirmações são falsas.
Ambas as afirmações são verdadeiras porém a segunda não se relaciona com a primeira.
 
Ambas as afirmações são verdadeiras e a segunda complementa a primeira. checkCORRETO
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
 
 
A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
 
Resolução comentada:
Os processos de controle de qualidade estão voltados para o monitoramento dos ensaios ou testes realizados para avaliar se os padrões de qualidade estão sendo utilizados, e identificar formas de eliminar as causas de uma reprova.
Código da questão: 12183
8)
Considerando a linha de base de custos (orçamento), identifique se são Verdadeiras (V) ou Falsas (F) as afirmações a seguir.
I - A linha de base de custos (orçamento) consolida todos os custos do projeto.
II - A linha de base de custos determina quando e como serão consumidos os recursos financeiros do projeto.
III - A linha de base de custos inclui somente os custos de mão-de-obra do projeto.
Alternativas:
V, V, V.
 
 
V, F, F.
F, V, F.
V, V, F.
 checkCORRETO
F, F, F.
 
Resolução comentada:
O orçamento do projeto consolida todos os custos do projeto, não apenas os custos de mão-de-obra. A linha de base determina como e quando serão consumidos os recursos financeiros do projeto.
Código da questão: 10922
9)
A Estrutura Analítica do Projeto é ________________ que define ____________ do projeto.
Alternativas:
uma forma gráfica; pacotes.
 
 
uma organização visual; informações.
 
 
uma matriz; todo o escopo.
uma decomposição hierárquica; requisitos.
 
uma decomposição hierárquica; todo o escopo.
 
 checkCORRETO
Resolução comentada:
A EAP é uma estrutura hierárquica dos pacotes de trabalho, contendo todo o escopo do projeto..
Código da questão: 10506
10)
Para responder a perguntas do tipo: "o projeto é viável do ponto de vista financeiro?", existem técnicas de análise de investimento. Uma destas técnicas calcula o prazo necessário para ter um retorno do investimento realizado com o projeto. Esta técnica é denominada:
Alternativas:
TOR (Taxa de retorno de obrigações).
 
Payback simples.checkCORRETO
TIR (Taxa de Retorno de Investimento).
 
 
MIR (Mínimo indicador de rentabilidade).
Pay simples.
 
Resolução comentada:
Para responder a perguntas do tipo: “o projeto é viável do ponto de vista financeiro?”, existem técnicas de análise de investimento. Uma destas técnicas calcula o prazo necessário para ter um retorno do investimento realizado com o projeto. Esta técnica é denominada: Payback simples.
Código da questão: 10778
Prazo de agendamento: 05/06/2020 - 17/07/2020
Código Avaliação: 11457061
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