TEMPLATE GESTÃO PROJETOS REV sabao sustentavel

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Gerenciamento do Projeto
LOGOMARCA – INDENTIFICAÇAO-CAPA COMERCIAL
TEM ALGUM NOME SEU PROJETO?
PLANO GERENCIAMENTO PROJETO
	1. Escopo do produto ou serviço
	Descrever o produto ou serviço: 
	Produção de sabão a base de óleo caseiro.
	
	2. Justificativa do Projeto
	Descrever a justificativa do projeto para a Empresa ou cliente: 
	Desenvolver um trabalho alinhado à sociedade com intuído de criar um sabão através da reciclagem de óleo de cozinha contribuindo dessa maneira com a preservação do meio ambiente no que tange ao descarte desse óleo não aproveitável.
Beneficio 
	
	3. Objetivo (s) do Projeto (s)
	Descrever uma breve apresentação do projeto e seu(s) objetivo(s): 
	 Promover integração de ações voltadas à educação ambiental bem como proteção da natureza.
Atender a ideia sustentável 
	
	4. Exclusões do Projeto (s)
	Descrever o que não está incluso no projeto: 
	Requisitos que estão fora do escopo e que o gerente de projeto precisa deixar claro. Exemplo, pintura de uma sala, mas exclui a compra da tinta.
	
	5. Escopo do Projeto 
	Inserir mais linhas caso necessário.
	5.1 Entregas: ENTREGAS PRINCIPAIS/DELIVERABLES DO PROJETO
	Inserir mais linhas caso necessário. Resumo da EAP.
	EAP: Estrutura Analítica do projeto, ou seja, a decomposição de atividades que são inerentes a execução. Pode ser lista ou desenho de organograma. Exemplo projeto do churrasco:
https://ricardo-vargas.com/pt/videos/videocast-elaborando-a-estrutura-analitica-do-projeto-eap/
· Levantamento necessidades
· Orçamentos iniciais
· Compras insumos e materiais
· Produção
· Entrega
	5.2 Restrições:
	Inserir mais linhas caso necessário.
	https://ricardo-vargas.com/pt/videos/videocast-entendendo-as-premissas-e-as-restric-oes/ 
Restrições: Condições que podem limitar o projeto e precisam ser seguidas exemplo: Orçamento com limite. Horário atendimento etc.
	5.3 Premissas:
	Inserir mais linhas caso necessário.
	https://ricardo-vargas.com/pt/videos/videocast-entendendo-as-premissas-e-as-restric-oes/ 
Premissas: condições externas que podem afetar o êxito do projeto exemplo: Aumento do Dolar, Greves etc.
	6. Marcos do Projeto (milestones) – Resumo de Cronograma
	Inserir mais linhas caso necessário.
	Marcos do Projeto
	Data Alvo (DD/MM/AAAA)
	· Início do Projeto
	
	· Colocar conforme o seu
	
	· 
	
	· 
	
	· Término do Projeto
	
	7. Riscos Iniciais 
	Impacto: Alto, Médio, Baixo. Inserir mais linhas caso necessário.
	Descrição do Risco
	Impacto
	Falamos no watts.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8. Orçamentos Iniciais
	Inserir mais linhas caso necessário.
	Descrição do Orçamento
	Custo Previsto
	Colocar conforme o seu
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Aprovação da Declaração do Escopo do Projeto / Assinatura
	Nome do Projeto:
	
	Gerente do Projeto:
	
	Eu revisei as informações contidas nessa Declaração do Escopo do Projeto e concordo:
	Nome
	Papel / Atribuição
	Assinatura
	Data
(DD/MM/AAAA)
	Nome de cada um do seu grupo
	Qual papel de cada um? Se não tem coloca o mesmo para todos
	Em branco pois a entrega será e-mail
	Data da entrega
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1. PLANOS AUXILIARES 
	Inserir mais linhas caso necessário.
	Partes Interessadas: Registrem os requisitos do projeto bem como a matriz de rastreabilidade. 
	1.1 Matriz de Rastreabilidade
	N.
	REQUISITO (S)
	PARTE INTERESSADA
	JUSTIFICATIVA
	1
	MATERIA PRIMA QUE NÃO CAUSE IRRITABILIDADE 
	LAR DE MARCOS
	PRODUTO QUE INDIRETAMENTE FARÁ A HIGIENIZAÇÃO DE UTENSILIOS UTILIZADOS PELAS CRIANÇAS.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
A matriz de rastreabilidade serve para alinhar com as partes pontos específicos de expectavas sobre o projeto. Exemplo, o gestor da empresa (parte interessada) define onde será montada a horta orgânica pois ele que sabe o local que pode ser liberado na Empresa. Ou o requisito custo, ele pede um projeto que não ultrapasse 20.000,00 e assim vai. No caso dos alunos, os requisitos tendem a ser somente o cliente (empresa que vão oferecer o projeto).
	1.2 Plano de Qualidade:
	Descrever como será avaliada a qualidade do projeto (produto ou serviço entregue). Principais métricas ou indicadores bem como órgãos ou comitês.
	ENTREGA
	OBJETIVO/META
	INDICADOR
	FERRAMENTA PROPOSTA
	PERIODICIDADE
	ORÇAMENTO
	PREÇOS ADEQUADOS
	QUALIDADE PREÇOS
	P
ESQUISA MERCADO
	ANTES DA PRODUÇÃO
	PRODUÇÃO
	AVALIAR RESULTADOS
	DURABILIDADE E QUALIDADE
	LISTA DE VERIFICAÇÃO E CHECKLIST
	NA UTILIZAÇÃO
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Plano de Qualidade e indicar o que será medido para monitoramento e também indicar as ferramentas que PODEM utilizadas para acompanhamento da entrega de qualidade do projeto tais como: fluxograma, SWOT, check list, gráficos, listas de verificação etc. 
https://www.youtube.com/watch?v=LwCVnGq7bdQ
https://www.youtube.com/watch?v=ScYJQshfvSg 
	1.3 Plano Gerenciamento de Comunicação:
	Descrever ferramentas de comunicação a serem utilizadas.
	ASSUNTO
	CANAL
	EMISSOR
	RECEPTOR
	PERIODICIDADE
	LEVANTAMENTO NECESSIDADES COM LAR DE MARCOS
	APLICATIVO CONVERSA
	EQUIPE DO PROJETO
	LAR DE MARCOS
	NO PLANEJAMENTO
	PLANEJAMENTO DA EQUIPE- ETAPAS E DATAS
	APLICATIVO OU E-MAIL
	EQUIPE DO PROJETO
	EQUIPE DO PROJETO
	APÓS ENTREGA
	AVALIAÇÃO DA USUABILIDADE E QUALIDADE APÓS ENTREGA
	APLICATIVO OU E-MAIL
	EQUIPE DO PROJETO
	LAR DE MARCOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	1.4 Plano Gerenciamento de Riscos:
	Descrever os riscos do projeto bem como plano de ação
	N.
	DESCRIÇÃO RISCO
	PROBABILIDADE
	IMPACTO
	AÇÃO
	
	
	
	ESCOPO
	QUALIDADE
	TEMPO
	CUSTO
	
	
	FALTA ADESÃO EQUIPE
	BAIXA
	X
	
	
	
	AÇÕES SENSIBILIZAÇÃO
	
	ORÇAMENTO DA EQUIPE
	BAIXA
	
	
	X
	X
	REUNIÕES ESPECÍFICAS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Riscos: descrever possíveis riscos que possam existir no projeto, apontar a probabilidade se baixa, média ou alta e onde seria esse impacto.
https://www.youtube.com/watch?v=gEq4LV_CL08 
	1.5 Plano Gerenciamento de Aquisições:
	Descrever principais aquisições e ou contratações bem como tipo(s) de contrato(s) a serem utilizados.
	AQUISIÇÕES / CONTRATAÇÕES
	TIPOS DE CONTRATOS
	FORNECEDOR
	CONTATO
	SODA CAUSTICA
	COMPRA VAREJO
	ONDE?
	LOCAL EXEMPLO: CARREFOUR?
	ALCOOL
	
	
	
	OLEO DE COZINHA
	
	
	
	UTENSILIOS: VASSOURA, LUVAS...COMPLETAR
	
	
	
	
	
	
	
Aquisições: são todas as compras ou contratações necessárias para o projeto. Tipos de contratos podem ser terceirizados, de hora, por produto, contrato preço fechado etc. O contrato ou contratos, depende do projeto.
https://www.youtube.com/watch?v=mqwBZUAR9Vw
	1.6 Plano Gerenciamento Recursos Humanos:
	Descrever a equipe do projeto. (Organograma e MATRIZ Responsabilidades)
	Aqui o nome de cada integrante do grupo e a responsabilidade atribuída a cada.
Responsabilidades de RH: São todas as pessoas envolvidas com suas responsabilidades. Pesquisem exemplos de matriz de responsabilidades em Projetos.
	E A P – ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO
EAP: Estrutura Analítica do projeto, ou seja, a decomposição de atividades que são inerentes a execução. Pode ser lista ou desenho de organograma. Exemplo projeto do churrasco: