Gerência de Projetos (INF53) Avaliação II

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19/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Anderson da Rocha Freitas (1436983)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637381) ( peso.:1,50)
Prova: 18095079
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O início do projeto é um momento solene. O patrocinador deve formalizar a todos os envolvidos que o projeto está iniciado e o cronômetro está correndo. Muita gente não gosta de s
com isso, mas imagine que haja resistência de setores da empresa que se opõem ao projeto. Sem um documento que atesta que o projeto começou, o gerente pode não conseguir 
Além disso, este documento funciona como um "cumpra-se" de uma autoridade da empresa: não cabe discutir a ordem, o projeto começou e todos os "arrolados" devem participar. 
momento importante é o do encerramento do projeto. É preciso formalizar o final para que fique claro para todos os envolvidos, especialmente para o cliente, que o projeto está conc
novas necessidades serão atendidas em um novo projeto. Qualquer extensão ou alteração deverá ser orçada e todo o ciclo se inicia novamente. Com relação à manutenção do sist
entregue, não se pode considerá-lo um projeto na medida em que, a princípio, trata-se de um processo contínuo. O que pode ocorrer é definir-se projetos ao longo da vida útil do sis
objetivo de melhorá-lo. Por exemplo, a atualização dos equipamentos eletrônicos ("aviônicos") de um avião para auxílio ao voo é um projeto que se distingue da sua manutenção rot
final, faz-se também uma reunião de avaliação dos erros e acertos da equipe. As entregas finalizadas do projeto devem ser formalmente aceitas para servir como entrada para o pro
encerrar o projeto ou fase. Sobre o(s) processo(s) que geram as entregas aceitas como sua saída, analise as opções a seguir: 
 
I- Controle da comunicação. 
II- Controle da qualidade e dos riscos. 
III- Controle do escopo. 
IV- Validação do escopo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: http://www.gestaodeprojeto.info/7passos. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) As opções I e II estão corretas.
 b) Somente a opção III está correta.
 c) As opções II e IV estão corretas.
 d) Somente a opção IV está correta.
2. O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar sobre o andamento das atividades para todas as partes interessadas no projeto. Após o envio, perc
na determinação do tempo e no custo de três atividades. Sobre a decisão correta a ser tomada como gerente de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as fa
 
( ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o membro da equipe que cometeu o equívoco. 
( ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no próximo relatório de acompanhamento das atividades. 
( ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das atividades. 
( ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente a correção aos destinatários que necessitam da informação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - F - F - F.
 c) V - V - V - F.
 d) F - V - F - V.
3. Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, com início e fim bem delimitados, que tem por objetivo a produção de algum bem ou serviço de forma progressi
aplicação dos processos sugeridos pelo PMBoK na realização de um projeto, procura-se utilizar as melhores práticas documentadas pelas organizações e, consequentemente, aum
probabilidades de o projeto ser bem-sucedido. Com relação aos projetos bem-sucedidos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As áreas de conhecimento mais relevantes para se avaliar se um processo foi bem-sucedido são escopo, tempo, custo e qualidade. 
( ) O cumprimento das restrições relacionadas à área de conhecimento "recursos" é fator que determina o sucesso de um projeto. 
( ) Um projeto entregue dentro do prazo determinado e que não extrapole seus custos pode ser considerado bem-sucedido. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V.
 b) V - F - F.
 c) F - V - F.
 d) F - V - F.
4. Um gerente de projetos de um projeto complexo decidiu quebrar as entregas em partes menores para simplificar o entendimento do trabalho por parte do usuário. Isso pode gerar a
consequências. Sobre as consequências da decisão em questão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Aumento considerável do escopo do projeto. 
( ) Desmotivação da equipe, que terá sobrecarga de trabalho. 
( ) Maior rentabilidade do projeto. 
( ) Perda de eficiência e tempo de gerenciamento desnecessário, pois cada entrega precisa de acompanhamento específico. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) V - V - V - F.
 c) V - F - V - V.
 d) V - V - F - V.

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5. O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projeto
pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto. Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de projeto atribuído. Sobre
de iniciação do projeto, classifique V para as sentenças e F para as falsas: 
 
( ) Processos elaborados e realizados na definição de um novo projeto. 
( ) Solicitações de mudança que alteram o escopo do projeto. 
( ) Termo de abertura e documentação das partes interessadas e suas expectativas. 
( ) Reserva dos recursos financeiros disponíveis para o projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/iniciacao. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) V - F - V - V.
 b) F - F - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) F - F - V - F.
6. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) define as entregas do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho. O sistema de numeração da
identifica o nível no qual cada elemento da EAP se encontra. Por exemplo: Código da EAP=1.1.1 está no terceiro nível. A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do proje
ótimo instrumento para alinhar o entendimento deste e integrar todas as áreas. Sempre que possível, todos os documentos gerados no projeto devem referenciar o Código da EAP. 
assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 9 jul. 2019.
 a) A EAP eleva drasticamente os custos do projeto.
 b) A EAP lista em sua estrutura as atividades que serão executadas. Atividades que não aparecem na EAP não estão no escopo de desenvolvimento.
 c) Não serve de guia para a distribuição das atividades entre a equipe que vai executá-las.
 d) A EAP não é eficiente para controlar tempo, custo e andamento do projeto.
7. Após atuar como programador em uma empresa de desenvolvimento de software por aproximadamente 10 anos, um funcionário que se destacou por nunca atrasar um cronograma
gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o funcionário foi informado que sua principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido n
Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBoK. Sobre os processos que o gerente de projetos deverá coordenar, classifique V para as sentenças verdade
as falsas: 
 
( ) Definição e sequenciamento de atividades. 
( ) Planejamento, garantia e controle da qualidade. 
( ) Planejamento, definição, verificação e controle do escopo. 
( ) Estimativa de recursose duração da atividade. 
( ) Desenvolvimento e controle do cronograma. 
( ) Seleção de fornecedores e encerramento do contrato. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V - F - F.
 b) V - V - V - F - F - V.
 c) F - V - F - F - V - V.
 d) V - F - F - V - V - F.
8. Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para desenvolver um projeto para controle de condomínios residenciais. Você foi alocado na função de 
projeto e está prestes a criar o termo de abertura. Sobre as entradas do seu termo de abertura para dar início ao projeto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes. 
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia geral do que será desenvolvido. 
III- Estrutura analítica do projeto. 
IV- Informações e detalhamentos do negócio. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
9. A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalh
de um orçamento inicial. Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos. 
( ) A exatidão das estimativas aumenta na medida que o cilo de vida do projeto evolui. 
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa. 
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente estipulado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) F - V - F - F.
 d) V - V - F - F.
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10. Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na qualidade na execução dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e abrangent
promover o desenvolvimento de uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. A
a seguinte situação: um gerente de projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros. 
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala. 
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe. 
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 9 jul. 2
 a) Somente a sentença IV está correta.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) Somente a sentença III está correta.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.