Gerência de Projetos (INF53)-AVA1

Prévia do material em texto

27/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/4
Acadêmico: Geibson Lehugeur Barbosa (1060396)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455450) ( peso.:1,50)
Prova: 13350493
Nota da Prova: 7,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os
trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos
de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da
estrutura projetada, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são
agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
 b) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada
em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
 c) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como
líder o gerente de projetos que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e
autonomia.
 d) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os
supervisores na gestão de projetos de forma independente.
2. São características importantes para um gerente de projetos: organização, paixão pelo trabalho, foco nos objetivos.
Os líderes são pessoas que compreendem o que os projetos têm em comum e sabem do seu papel estratégico
pela qual as organizações obtêm sucesso. Assim, são pessoas que aprendem e mudam e tornam-se agentes de
mudança. Acima de tudo, são líderes capazes de cultivar as habilidades das pessoas para desenvolver confiança e
comunicação entre todas as partes interessadas do projeto. Sobre a liderança, analise as sentenças a seguir:
I- Liderança é importante para mobilizar a equipe do projeto.
II- O foco da liderança deve ser sempre o cronograma e os custos do projeto.
III- A liderança consiste em motivar as pessoas a atingir as metas pensadas e planejadas apenas para atender à
visão do gerente de projetos.
IV- O líder de um projeto deve ser um exemplo no que tange às ideias, às ações e ao comportamento. Deve
incentivar as pessoas a superarem seus limites. Deve ser comunicativo e receptivo quanto às críticas e sugestões.
V- A liderança deve priorizar interesses pessoais em vez dos interesses do projeto, a fim de atender às
necessidades de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças III, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II, III e V estão corretas.
 d) As sentenças I e II, III estão corretas.
27/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 2/4
3. Para que as atividades de desenvolvimento de produtos de software tenham sucesso, deverão ser executadas com
qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos
seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir: 
I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, III e V estão corretas.
 d) Somente a sentença V está correta.
4. Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta competitividade. Neste sentido, destaca-
se a organização com pensamento inovador e capaz de trazer ao mercado novos produtos e serviços e também
novas formas de gerenciar custos, riscos, qualidade e demais estratégias corporativas. Para buscar a estabilização
no ambiente de negócios, é fundamental a criação de novos processos. E isso depende diretamente da
compreensão exata das diferenças entre projetos, programas e portfólios. Com relação aos três conceitos,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos são
exemplos de projetos temporários.
(    ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada.
(    ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos para o desenvolvimento do
projeto.
(    ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões organizacionais em sua execução e tem
caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de tudo, são permanentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - F - V.
 c) F - F - F - V.
 d) V - V - F - F.
27/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 3/4
5. Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional ao qual são
atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob
seu domínio. Existem várias possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se
situar em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um departamento qualquer da
empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser representado por um ambiente de rede ? portal
virtual ? para apoiar equipes de projeto que estejam geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO,
analise as sentenças a seguir:
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: suporte administrativo,
métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e acompanhamento dos profissionais em
gerenciamento de projetos.
II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podem desenvolver
procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar propostas, avaliar riscos, elaborar
cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do escritório deve estar claramente definido e comprometido
com a alta administração, alinhado à cultura e a estratégia da empresa. 
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade
de cada projeto de forma individual.
IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos,
melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
6. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados
do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de
um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de
vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar
uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer,por isso etapas como
aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de
uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-na-sua-empresa/.
Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) O gerenciamento de um projeto tem seu início definido pela aquisição de bens e serviços
 b) Os projetos são temporários, enquanto que as operações e processos ocorrem de forma contínua.
 c) Os projetos são contínuos, enquanto que as operações e processos são temporários.
 d) O maior custo do projeto concentra-se na fase de levantamento dos requisitos.
7. Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura organizacional, tecnologia
ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das empresas, percebe-se uma busca desesperada
por um modelo de desenvolvimento de aplicativos com maior customização, produtividade e qualidade durante
seus projetos. Sobre os três principais objetivos que a organização deve alcançar para o sucesso dos projetos de
desenvolvimento de software, analise as sentenças a seguir:
I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo.
II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil.
III- Desenvolver um software com menos retrabalho.
IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos.
V- Garantir a satisfação e a fidelização do cliente. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. v. 1, Belo Horizonte, FDG, 2000.
 a) As sentenças II, IV e V estão corretas.
27/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/4
 b) As sentenças II, III e V estão corretas.
 c) As sentenças I, III e V estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
8. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização,
conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de
um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com base no exposto, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
 b) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos
críticos do acompanhamento da sua execução.
 c) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
 d) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
9. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama ?tripé
da gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos?. Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos
que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que
deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem parte do ?tripé da gestão
de projetos? ou ?restrição tripla de projetos??
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
 a) Escopo - Qualidade - Custo.
 b) Tempo - Custo - Escopo.
 c) Qualidade - Custo - Tempo.
 d) Pessoas - Escopo - Custo.
10. No primeiro momento, quando se pensa em gerenciamento de projetos, imagina-se conceitos complicados
voltados ao desenvolvimento de atividades com processos de alto grau de complexidade, como, por exemplo, a
construção de uma aeronave, ou a construção de uma rodovia. Assinale a alternativa CORRETA que melhor define
o que é um projeto:
 a) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são temporários,
com sequência de atividades com início, meio e fim. Os resultados dos produtos ou serviços são únicos, pois
mesmo utilizando cenários anteriores às necessidades, as pessoas e as tecnologias envolvidas apresentam
características diferentes e progressivas, pois à medida que se tem mais conhecimento sobre o projeto, pode-
se melhorá-lo continuamente.
 b) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por
métodos de trabalho que se centra na investigação, análise e resolução de problemas em grupo. Significa
investigar um problema, uma situação com o objetivo de conhecer e, se possível, apresentar resultados ou
soluções novas.
 c) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software estão em
conformidade com especificações e padrões de desenvolvimento, há necessidades explícitas e objetivos
propostos por aquelas pessoas que produzem software, garantindo que, tanto o produto do software quanto um
bom processo de desenvolvimento, atinjam níveis de qualidade, mantendo sempre as necessidades dos
usuários.
 d) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por
atividades contínuas que produzem resultados padronizados, possuem entradas, ferramentas e técnicas para
gerar saídas. Significa que a saída de projeto geralmente é a entrada para outro. Dentro de cada projeto, as
ferramentas e as técnicas utilizadas orientam e influenciam sua saída.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.