Avaliação final Objetiva de Planejamento estrategico

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04/08/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Paulo Roberto Gomes (2167141)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637265) ( peso.:3,00)
Prova: 21669872
Nota da Prova: -
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para que um planejamento possa gerar melhores resultados, muitas empresas utilizam o planejamento
participativo. Neste tipo de planejamento, o principal benefício é o processo participativo no planejamento em si.
Sobre o um planejamento participativo, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O pensamento de participar no planejamento deve estar disseminado nos quatro cantos da empresa, para que
os gerentes possam se envolver melhor no processo de planejar.
 b) Em um planejamento participativo, os profissionais de cada área devem se concentrar nas suas atividades,
ajudando os gerentes a terem as informações necessárias para gerar planejamento.
 c) Para elaborar um planejamento participativo, deve-se pensar no resultado final, mais que no processo em si
das ações a serem aplicadas nas áreas de responsabilidade.
 d) Para que um planejamento seja realmente participativo, é necessário envolver todas as áreas da organização,
fazendo com que os profissionais de área participem do processo.
2. Um dos princípios gerais que deve ser respeitado durante a elaboração de um planejamento é o princípio da maior
eficiência, eficácia e efetividade, ou seja, um planejamento organizacional deve visar à maximização dos recursos
e resultados, bem como minimizar e/ou eliminar os erros e/ou falhas processuais. Sobre os princípios de eficiência,
eficácia e efetividade, discutidos por Chiavenato e Sapiro (2003), associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Eficiência.
II- Eficácia.
III- Efetividade.
( ) Esse princípio refere-se à realização adequada das tarefas.
( ) Esse princípio refere-se ao desempenho das tarefas adequadas.
( ) Esse princípio refere-se à capacidade de realizar a tarefa correta por meio da melhor maneira possível.
( ) Esse princípio permite a redução de custos.
( ) Esse princípio permite a maximização dos recursos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. São Paulo: Elsevier,
2003.
 a) I - II - III - II - II.
 b) I - I - III - II - I.
 c) II - II - III - I - II.
 d) I - II - III - I - II.
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3. De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os gestores devem
identificar a estratégia que seja a mais adequada para o momento. Entre os grandes tipos de estratégias, podemos
ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de crescimento/desenvolvimento. Sobre a estratégia de
manutenção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades no futuro, deve-se realizar uma análise de
sobrevivência para conseguir se manter no mercado.
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades, deve-se realizar uma análise para se posicionar na
defensiva perante essas ameaças projetadas.
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sob uma estratégia de "manutenção" é focar em um
segmento de mercado que domina isto, conhecido como "Estratégia de Nicho".
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sobre uma estratégia de "manutenção" é concentrar
esforços em poucas atividades de relação entre produtos versus serviços agregados oferecidos, isto é conhecido
como "Estratégia de Nicho". 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - V - F.
 c) V - V - F - V.
 d) F - F - V - F.
4. É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa. Ele tem
como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela organização. A que elemento cultural se
refere essa afirmação?
 a) Tabus.
 b) Valores.
 c) Mitos.
 d) Rituais.
5. Por meio do benchmarking, as empresas procuram pontos referenciais de produtos, processos e modelos de
gestão que sirvam como sujeitos de comparação entre os concorrentes e do ambiente da indústria na qual a
empresa está inserida. Analise as sentenças a seguir:
I- Considera-se como benchmarking a análise comparativa de processos de gestão, produtos e/ou serviços de uma
organização perante as outras organizações do mesmo setor.
II- Considera-se como benchmarking a análise do ambiente externo e interno dos modelos de gestão e
aprimoramento competitivo do marketing e da produção perante as necessidades e as oportunidades da empresa.
III- O que faz e produz eficientemente uma empresa é a concorrência. Para serem competitivas, as empresas
devem se manter pesquisando e inovando.
IV- As empresas devem focar nos seus processos de marketing e produção para assim aprimorar e inovar seus
produtos/serviços, sem a necessidade de observar o desempenho da concorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
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6. "O ambiente de uma entidade é tudo aquilo que influencia em seu desempenho sem que ela pouco ou nada possa
fazer para mudar tais fatores ou variáveis" (ALMEIDA, 2010, p. 11). Com base no exposto, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas:
I- A análise ambiental é feita sob dois enfoques: o primeiro está em resolver algum problema imediato com uma
decisão estratégica, demandando a interação entre a empresa e o ambiente em tempo real. O segundo está em
identificar futuras oportunidades ou ameaças que ainda não foram percebidas claramente pela empresa,
correlacionando com os estudos dos cenários. 
PORQUE
II- A previsibilidade recomendada às empresas garantem oportunidades certas, caso se tenha o foco voltado a
compreensão dos riscos. Além disso, permite a capacidade de maximização da empresa em se adaptar a
diferentes ramos de negócio. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: ALMEIDA, M. I. R. de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico
com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas. 2010.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
7. O termo "Gestão de Projetos" (GP) é o gerenciamento de ferramentas e técnicas utilizadas pelos stakeholders, isto
é, os envolvidos no projeto, para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades dos projetos
(HELDMAN, 2009 apud DANDARO; TONANI; CARVALHO, 2016, p. 2). Com base no exposto, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas:
I- As empresas devem se adequar às características temporais de um projeto e decidir sua estrutura e execução.
Trata-se da aplicação de conhecimento, competências, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, com vista
ao cumprimento dos requisitos em pauta.
PORQUE
II- Deve haver uma coordenação das atividades para que as expectativas dos indivíduos e das organizações sejam
atingidas. Tais indivíduos estão diretamente envolvidos no projeto, além de outros atores que também podem ser
afetados de formapositiva ou negativa em suas diversas etapas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: DANDARO, F.; TONANI, F. R.; CARVALHO, D. O. Gestão de projetos como estratégia organizacional.
Revista eletrônica E-F@TEC , v. 1, p. 1-15, 2016.
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é o resultado da I.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma necessidade para a I.
8. Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da empresa, seu propósito. Com
essa definição, a empresa determina qual será sua postura de atuação perante o mercado. A que se refere essa
etapa?
 a) Visão da empresa.
 b) Controle e avaliação.
 c) Missão da empresa.
 d) Diagnóstico estratégico.
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9. Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as oportunidades como as ameaças
vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da empresa. A análise da conjuntura interna deve cumprir etapas
preestabelecidas. Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) Identificar as competências da organização.
( ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da empresa.
( ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos concorrentes.
( ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - V - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - V - F.
10. O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de mensuração e análise de desempenho, proposta pelos
professores da Harvard Business School (HBS), Robert Kaplan e David Norton, na década de 1990. Essa
metodologia é focada em quatro áreas inter-relacionadas. Sobre os quatro enfoques do BSC, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Crescimento organizacional, financeiro, clientes e ciclo de operações.
 b) Missão e visão estratégica, feedback e aprendizado estratégico, financeiro e clientes.
 c) Clientes, qualidade de processos internos, aprendizagem organizacional e financeiro.
 d) Financeiro, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento e clientes.
11. (ENADE, 2012) A Brasil Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende aumentar sua participação
no mercado. A empresa deseja conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade
na indústria calçadista. Seu diretor executivo está indeciso em implementar uma entre as seguintes estratégias
sugeridas por seu gerente de planejamento: (1) integração vertical; (2) integração horizontal; (3) crescimento
interno horizontal; e (4) crescimento interno vertical.
Considerando as estratégias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor executivo, avalie as afirmações a
seguir:
I. A decisão pela estratégia de integração vertical levaria a Brasil Indústria de Calçados a adquirir outra empresa
que produz componentes para a fabricação de seus produtos atuais. Com isso, o diretor executivo teria controle
maior da qualidade de seus vários processos produtivos.
II. Caso o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados opte pela integração horizontal, a empresa estará apta
a realizar uma aliança estratégica do tipo ganha-ganha com uma ou mais empresas (concorrentes ou não). Dessa
forma, o diretor executivo poderia compartilhar recursos e competências, assim como reduzir os riscos individuais
de cada organização parceira.
III. Ao adotar a estratégia de crescimento interno horizontal, o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados
pode decidir criar novas empresas que operem em negócios similares ao seu. Nesse sentido, será possível
aumentar vendas, alcançar maior participação de mercado e ser mais competitivo na indústria calçadista.
IV. Com a estratégia de crescimento interno vertical, a Brasil Indústria de Calçados pode decidir adquirir um novo
negócio relacionado ao canal de distribuição da empresa. Com isso, o diretor executivo criaria um relacionamento
melhor com fornecedores e clientes.
É correto apenas o que se afirma em:
 a) I.
 b) II.
 c) II e IV.
 d) I e III.
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12. (ENADE, 2012) Ludwick Marishane, de 22 anos de idade, estudante da Universidade de Cape Town, na África do
Sul, desenvolveu um gel de banho que não exige água e sabão. Para divulgar o produto, ele também criou uma
empresa. A ideia de Marishane é útil principalmente para lugares onde não há água adequada ou suficiente para o
banho. O gel promete eliminar bactérias, hidratar a pele e deixar um cheiro de banho tomado, bastando esfregá-lo
sobre o corpo. Marishane acredita que seus principais clientes não estarão apenas em lugares onde não há água
potável. A empresa diz que vai vender o gel para passageiros que farão voos de longa duração, para hotéis e
locais onde existem guerras ou situações de conflitos. A criação de Marishane, extremamente parecida com o
álcool gel, pode ajudar a reduzir doenças em áreas rurais causadas pela falta de água e higiene. A composição do
gel mistura biocidas, bioflavonoides e hidratantes. Com o gel, Marishane ganhou o prêmio máximo do Global
Student Entrepreneur Awards de 2011. Agora, além de uma empresa, ele já detém a patente e a marca registrada
do gel. Cada unidade do gel será vendida por US$ 0,50 para comunidades rurais e por US$ 1,50 para empresas.
Segundo o estudante, uma unidade é suficiente para limpar todo o corpo e matar 99,9% dos germes. 
FONTE: DARAYA, V. Estudante cria forma de tomar banho sem água. Disponível em: <http://exame.abril.com.br>.
Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado).
A Matriz BCG (Boston Consulting Group) analisa a participação de mercado. Suponha que uma empresa comercial
que atue com a distribuição de diversos produtos resolva introduzir o gel criado por Marishane no seu portfólio de
produtos. Nessa situação, em qual dos quadrantes da Matriz BGC o gel estaria posicionado?
 a) Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não tem participação de mercado, embora
seja introduzido em um mercado em crescimento.
 b) Como estrelas, pois tem grande participação no mercado e será introduzido em um mercado em crescimento
constante.
 c) Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um mercado crescente.
 d) Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto são novos, tanto a participação quanto o
crescimento do mercado são pequenos.
Prova finalizada com 7 acertos e 5 questões erradas.