Prova N3 Desenvolvimento Gerencial e Liderança Uniasselvi

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31/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Daniela Maciel Freitas Araujo (1762557)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637309) ( peso.:3,00)
Prova: 20726993
Nota da Prova: -
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Quanto ao estudo dos estilos de liderança, Maximiano (2000) apresenta o modelo de Fiedler, que se preocupou em
analisar a liderança em diferentes situações. De acordo com a estrutura, as relações humanas e o poder, maior ou
menor será a situação favorável. Quanto ao modelo de Fiedler, as características de ambiente favorável à liderança
eficaz são:
I- Quanto mais definidas forem as tarefas, mais favorável será para a organização e para a liderança.
II- Quanto menos definidas forem as tarefas, mais favorável será para a organização e para a liderança.
III- Quanto maior for o apoio dos liderados, mais favorável será para a organização e para a liderança.
IV- Quanto maior for o apoio dos liderados, menos favorável será para a organização e para a liderança.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 5 ed. rev. ampl. São Paulo: Atlas, 2000.
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
2. Existe uma grande diferença na conceituação de gerente e líder, entretanto há os que recomendam e defendem
que as diferentes habilidades de um e de outro são complementares. Para o gerente, a habilidade de liderança
colaboraria para obter adesão e comprometimento de sua equipe, enquanto que, para o líder, o entendimento de
processos e técnico lhe daria maior embasamento e confiabilidade de sua equipe. Todavia, ainda assim, pode-se
destacar as diferentes habilidades do gerente e líder. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA que se refere
às características de gerente:
 a) Tem a capacidade de inovar e focar em pessoas.
 b) Tem a capacidade de administrar e focar em sistemas e estruturas.
 c) Tem a capacidade de inovar e focar em sistemas e estruturas.
 d) Tem a capacidade de administrar e focar em pessoas.
3. No cenário organizacional, o tema motivação ganhou notoriedade na escola das relações humanas, considerando
que alguns problemas organizacionais se davam em virtude da falta de motivação do funcionário. Antes da
Revolução Industrial, de acordo com Bergamini (2008), as empresas se baseavam em quais aspectos para motivar
seus trabalhadores?
FONTE: BERGAMINI, Cecília Witaker. Motivação nas organizações. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 a) Bonificações e gratificações.
 b) Chicotadas e vassouradas.
 c) Vale-transporte e vale-alimentação.
 d) Ameaças e punições.
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4. Quanto mais alto o nível gerencial, mais as habilidades conceitual, política e diagnóstica se tornam importantes.
Oliveira e Silva (2006) destacam diferenças entre o gerente tradicional e o gerente moderno, os quais chamam a
atenção para as habilidades inerentes a cada um. Sobre as habilidades do gerente moderno, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Toma decisões em conjunto com os subordinados.
( ) Cobra longas jornadas de trabalho.
( ) Acumula e retém informações.
( ) Pensa em si mesmo como gerente ou chefe.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de
sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
 a) V - V - F - V.
 b) F - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - F - F - F.
5. A liderança existe nos diversos segmentos da sociedade e em diferentes campos de atuação. Os liderados são os
seguidores de seus líderes, e os motivos pelos quais seguem e escolhem líderes podem ser os mais diversos.
Existem dois tipos de liderados apresentados por Maximiano (2000): os fiéis e os mercenários. Assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 5. ed. rev. ampl. São Paulo: Atlas, 2000.
 a) Os mercenários são aqueles que recebem uma recompensa financeira para seguir o seu líder.
 b) Os fiéis são aqueles que seguem os seus líderes por razões morais.
 c) Os fiéis são aqueles que seguem os seus líderes motivados pelo sentimento de fanatismo.
 d) Os mercenários são aqueles que querem tomar o poder de seu líder a qualquer custo.
6. Uma das tarefas da liderança é conduzir reuniões para o seu grupo de trabalho. Para efetuar uma reunião, é
necessário que o líder prepare com antecedência e coordene a sua equipe. Assim, deve-se fazer um levantamento
do material necessário e uma pauta bem organizada. Gil (2011) apresenta uma lista de verificação, dividida em
cinco itens com seus questionamentos, que favorece a avaliação da reunião. Sobre esses itens, assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) Tipo de reunião, participantes, espaço físico, agenda e desenvolvimento da reunião.
 b) Local e hora, lanche, desenvolvimento, tecnologia e agenda.
 c) Espaço físico, grupo, modelo de reunião, brincadeiras e motivação.
 d) Merenda, material, participantes, brindes e horário.
7. As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e motivar pessoas, fomentar o
comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre outras. Um líder deve desenvolver competências
necessárias para promover o engajamento da equipe, efetivar os objetivos da organização e despertar a motivação
pessoal e organizacional. A liderança bem-sucedida provoca a motivação dos funcionários e em resultados
positivos. Sobre algumas das competências de um líder, analise as sentenças a seguir:
I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à capacidade de manter-se neutro para
que os subordinados não se sintam agredidos.
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e clareza, é facilitador na
abordagem com a equipe.
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade de suas decisões sejam só
dos líderes.
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe sintam-se responsáveis.
Assinale a alternativa CORRETA:
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 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
8. O ambiente tarefa, diferente do ambiente geral que se refere ao local em que todas as organizações estão
situadas, é aquele mais específico de cada organização. Sobre os componentes deste ambiente e as variáveis do
ambiente tarefa, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Fatores socioculturais.
 b) Grupos de interesse.
 c) Agências regulamentadoras.
 d) Consumidores.
9. A definição da missão da empresa é direcionada através dos planejamentos estruturais organizacionais. Assim,
são determinadas metas para alcançar um objetivo proposto. Com relação à missão, analise as sentenças a
seguir:
I- A missão da organização é a razão de sua existência na percepção de seus colaboradores e sociedade em
geral.
II- A missão é um fator direcionado para a determinação em longo prazo, ou seja, o propósito daqui a dez anos de
existência.
III- A missão é a devida realidade da existência do negócio da empresa, executada através de objetivos traçados.
IV- Amissão é um roteiro planejado para a determinação dos planos de negócios direcionados para a execução de
tarefas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
10. Na tomada de decisão, é muito importante o senso ético. Para que as escolhas sejam conscientes e melhores,
Robbins (1998) apresenta três critérios diferentes de escolha ética que o indivíduo deve avaliar para a tomada de
decisão. Sobre como são chamados esses critérios, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 8. ed. Rio de Janeiro: JC, 1998.
 a) Foco na justiça, foco nos princípios, foco na moral.
 b) Utilitário, foco na justiça, foco nos princípios.
 c) Utilitário, foco nos direitos, foco na justiça.
 d) Foco nos direitos, foco na justiça, foco no indivíduo.
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11. (ENADE, 2015) A liderança aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e o
controle sobre sua direção, promovendo engajamento das lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua
causa. Além disso, liderança é uma atividade concentrada na produção eficiente de bens e serviços,
desenvolvendo comunicação eficaz, relacionamentos, e administração de conflitos com pessoas e equipes para
criar uma comunidade que produza riquezas em uma ou diversas culturais organizacionais.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I- A gestão de pessoas envolve práticas e processos que buscam entre os membros de uma organização.
PORQUE
II- Independentemente do estilo de liderança e dos objetivos da organização, haverá conflitos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
FONTE: Disponível em: http://www.fnq.org.br. Acesso em: 8 jul. 2015 (adaptado).
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas II não é uma justificativa correta da I.
12. (ENADE, 2012) No processo decisório, os riscos são fatores determinantes para a definição da melhor estratégia
empresarial.
A esse respeito, avalie as afirmações a seguir.
I. O risco pode ser entendido como uma situação em que há probabilidades de perda ou de ganho.
II. O paradigma de risco é justamente decidir, portanto, o risco não deve ser administrado e sim minimizado. 
III. Todo negócio pode enfrentar eventos que fogem do controle do empreendedor. 
IV. O risco de um negócio ocorre devido a exatamente dois fatores: falta de controle e falta de tempo.
É correto apenas o que se afirma em:
 a) III e IV.
 b) I e III.
 c) II e IV.
 d) I, II e III.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.