PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA - Avaliando 1

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): BRUNA MARIA DE FREITAS MARTINS Matríc.: 201702112152 
Acertos: 0,3 de 0,5 08/06/2020 (Finaliz.) 
 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma 
organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. 
II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a 
Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios, sem a 
palavra estratégia ainda no contexto, que apareceu a partir dos anos 70. 
III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como 
marketing ou finanças. 
IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o 
exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. 
 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
Respondido em 08/06/2020 16:43:01 
 
 
Compare com a sua resposta: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a 
desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente. 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Gestão estratégica e planejamento estratégico são dois termos muito usados no dia a dia do empreendedor. Seja 
em pequenas ou grandes empresas, ambos são importantes para uma rotina mais prática e uma equipe mais 
harmoniosa. Mas você sabia que estes termos não significam a mesma coisa? 
A gestão estratégica tem por objetivo criar e incentivar ações que levam ao sucesso do negócio. 
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central: 
 
 
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial 
de ação num ambiente de incerteza sistêmica. 
 
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas. Já que 
podemos nitidamente observar que sempre os maiores desafios vem de fora da organização, fatores 
incontroláveis. 
 
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo. O 
curto prazo no século XXI é o grande foco das organizações, isto é, dinheiro rápido. 
 Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever 
ocorrências futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo, iniciando pelas identidade 
organizacional. 
 
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas 
ambientais internas, isro é, principalmente nas pessoas. 
Respondido em 08/06/2020 16:53:22 
 
 
Compare com a sua resposta: Exemplo: Em 2015, a empresa Sigma será referência em qualidade de seus 
equipamentos, com inovação contínua. Fonte: SEBRAE. 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,1 
 
 
Avaliar o mercado, estabelecer metas e determinar o que o empreendimento deve fazer para 
alcançá-las são ações indispensáveis no planejamento estratégico de uma empresa. Mas para 
que essas medidas realmente apresentem um resultado eficaz, os gestores precisam conhecer 
profundamente os pontos fortes e fracos do negócio e a relação que ele tem com o mercado. É 
nesse sentido que a análise SWOT para empresas ¿ inclusive micro e pequenas ¿ é uma 
ferramenta de gestão útil. 
Considerando o seguinte resultado de uma análise de SWOT (FOFA) , obtido após um processo 
de planejamento estratégico com 4 quatro cenários distintos conforme ilustrado no quadro 
abaixo : 
ASSINALE ABAIXO A ALTERNATIVA VERDADEIRA 
 
CENÁRIO 
POTENCIAL 
OFENSIVO 
CAPACIDADE 
DEFENSIVA 
DEBILIDADE VULNERABILIDADE 
1 70% 70% 45% 45% 
2 60% 65% 25% 50% 
3 70% 70% 30% 25% 
4 40% 60% 70% 45% 
 
 Devemos escolher os cenários 1 e 3 porque eles são os mais favoráveis para a empresa 
 Devemos escolher o cenário 3 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
Devemos escolher o cenário 1 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
Devemos escolher o cenário 2 porque ele é o mais favorável para a empresa 
 
Devemos escolher o cenário 4 porque ele é o mais favorável para a empresa 
Respondido em 08/06/2020 17:03:25 
 
 
Compare com a sua resposta: É procurar ser a primeira a inovar no mercado com o uso de uma nova tecnologia 
em seus negócios. 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 0,1 
 
 
O planejamento estratégico tem evoluído ao longo da história, tanto em sua forma como em sua concepção, em 
especial na medida em que a sociedade avançava da era industrial para a era da informação e, dessa, para a era 
do conhecimento. 
 
A origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigas civilizações. Os reis, governantes e 
administradores sempre tiveram a necessidade de decidir antecipadamente o que fazer, o porquê de fazer, como 
fazer e o quando fazer, para alcance do sucesso e avanço de seus recursos no longo prazo. Apesar de todos esses 
anos, décadas, séculos e milênios de amostras de planejamento estratégico exercido na prática, somente nos anos 
50 surge o Planejamento Estratégico com a finalidade de tratar do problema econômico entre oferta e demanda. 
 
Na década de 70, o planejamento estratégico surgiu caracterizado por fórmulas simplistas de difícil utilização e, nos 
anos 80, sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano (MINTZBERG e AHLSTRAND 2000). Esse declínio 
ocorreu pela ascensão de novos modelos de gestão como Programas de Qualidade Total, Administração por 
Objetivos, Reengenharia, Seis Sigma, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos, Empowerment, Organizações Virtuais, E-
bussiness, entre outros. Um estudo realizado por Davenport (2004) mostrou que desde ¿Vencendo a Crise¿, livro 
escrito por Tom Peters em 1982, apareceram quase setenta novas ferramentas de gestão. As empresas, nessa 
época, buscam vantagens competitivas apenas em ferramentas de gestão da moda, deixando de lado análises mais 
profundas, reflexões e a criatividade necessária para o sucesso de longo prazo. 
Quanto à evolução da estratégia nas organizações, leia atentamente as sentenças abaixo: 
I- Na década de 50 as organizações passsaram a trabalhar com planejamento de longo prazo, voltado para a 
projeção do futuro, embora as mudanças ainda ocoressem dentro de regras conhecidas de causa e feito e de 
tendências estabelecidas. 
II-A década de 80 foi a primeira fase do planejamento estratégico, onde as decisões empresariais deslocaram-se do 
foco financeiro para o foco estratégico e ocorreu o boom do planejamento estratégico. 
III-A partir da década de 80 passou-se a usar o termo Administração Estratégica Competitiva, considerando esta 
uma vantagem competitiva para a organização, em uma era de rápidas transformações. Assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
 Apenas III está correta. 
 Todas as sentenças estão corretas. 
 
Apenas I está correta. 
 
Apenas I e II estão corretas. 
 
Apenas II e III estão corretas. 
Respondido em 08/06/2020 17:27:23 
 
 
Compare com a sua resposta: O aluno precisará identificar que a escola é DESCRITIVA e o líder máximo da 
organização (presidente, CEO, diretor geral) é incumbido do processo de formulação estratégica. Este é 
justamente um dos problemas desta escola, pois centraliza a estratégia no processo decisório de um único 
indivíduo. A formação da estratégia é vista como um processo visionário a partir da percepção do CEO em um 
plano de longo prazo. O empreendedor não busca apenas controlar o que já está em andamento, mas busca 
indagar a respeitodo que está por vir. 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 0,1 / 0,1 
 
 
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-
se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas 
diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à 
estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. 
I. Todas as organizações têm subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. 
II. A estratégia não exige a construção de planos detalhados. 
III. Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. 
IV. A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. 
Estão corretas APENAS as afirmativas: 
 
 
III e IV. 
 
I, II, III, IV 
 
I e II 
 I e III 
 
I, II e IV 
Respondido em 08/06/2020 17:30:27 
 
 
Compare com a sua resposta: É o processo que permite a implantação e operacionalização da estratégia. Deve 
abranger a alta administração e as funções organizacionais: Produção/Operações; RH; Finanças; Marketing e 
Pesquisa & Desenvolvimento, para poder melhor direcionar a busca dos objetivos da organização.