Atividade_Pratica_Administração_Estratégica_nota_95

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Questão 1/20 - Administração Estratégica
Citado por Sertek e outros (2011), o autor Barney (2002) afirma que é pouco provável que um debate a respeito de um atributo particular de uma determinada empresa é um recurso, uma capacidade ou uma competência, que será muito valioso na prática para os gestores das empresas. Nesse contexto, esse autor propõe a seguinte definição: recursos são ativos, capacidades, competências, processos organizacionais, informações e conhecimentos controlados por uma empresa; e que são capazes de conceber ou implementar estratégias, classificados em quatro categorias: financeiros, físicos, humanos e organizacionais. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual destas categorias está sendo descrita a seguir. 
“Refere-se a atributos coletivos de indivíduos, estrutura formal, sistemas formais e informais de planejamento, controle e coordenação de sistemas, cultura e relações entre empresas ou grupos da firma.”
	
	A
	Financeiros. 
	
	B
	Físicos. 
	
	C
	Humanos. 
	
	D
	Organizacionais. 
Questão 2/20 - Administração Estratégica
Quando uma organização enfrenta dificuldades (tem sua sobrevivência ameaçada ou a base de recursos está com problemas), estratégias de redução de despesas são muito apropriadas. Nessas situações, a empresa pode optar por estratégia de rotatividade, estratégia de desinvestimento e estratégia de liquidação. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual dessas estratégias está sendo descrita a seguir. 
“A organização visa, com essa estratégia, melhorar seu sistema de custos. Assim, a empresa geralmente se livra de alguns inconvenientes, tais como: produtos não lucrativos, força de trabalho desnecessária, canais de distribuição que geram prejuízo. Quando a rotatividade tem sucesso, a organização pode, em seguida, pensar em estratégias de crescimento.”
	
	A
	Estratégia de rotatividade. 
	
	B
	Estratégia de desinvestimento.
	
	C
	Estratégia de liquidação.
	
	D
	Estratégias de estabilidade. 
Questão 3/20 - Administração Estratégica
Assinale a alternativa que contém a expressão que preenche, corretamente, a lacuna do trecho a seguir, no que se refere à evolução da gestão estratégica quanto às datas e fatos marcantes. 
Nas décadas de 1950 a 1960, o planejamento se restringia ________________, no qual o controle era representado por meio de orçamentos anuais. Tais atitudes eram assim realizadas porque permitiam um controle em relação ao orçamento definido pela empresa. A prática era justificada, porque representava o dinheiro de que a empresa dispunha em caixa, e o quanto ela poderia dispor para investir durante o ano. Era um modelo aceitável, em razão de que, até então, não havia diversificação nos negócios.
	
	A
	ao planejamento financeiro. 
	
	B
	ao planejamento a longo prazo.
	
	C
	a definir estratégias.
	
	D
	à gestão do conhecimento.
	
	
	
Questão 4/20 - Administração Estratégica
Assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas do trecho a seguir. 
Pensar em ética empresarial ou organizacional exige o comprometimento da alta direção com a missão da empresa, como serviço à sociedade, considerando que ela presta esse serviço por meio de diretrizes, que são os valores éticos. E, entre eles, estão as virtudes morais fundamentais como a ___________, que permite a tomada de decisão por meio de critérios éticos; a _____________ qual leva a dar a cada um aquilo que lhe é devido; a _____________, atributo propiciador de energia de caráter necessário para empreender o que é justo e bom em cada momento e a _____________, cuja característica é permitir o domínio sobre os “altos e baixos” do temperamento.
	
	A
	prudência – justiça – fortaleza – moderação ou autocontrole. 
	
	B
	justiça – prudência – fortaleza – moderação ou autocontrole. 
	
	C
	prudência – fortaleza – justiça – moderação ou autocontrole. 
	
	D
	fortaleza – prudência – justiça – moderação ou autocontrole. 
Questão 5/20 - Administração Estratégica
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a competência genérica essencial ao gestor que corresponde ao trecho a seguir. 
“Constitui hábitos e virtudes do gerente, os quais harmonizam a sua personalidade ao adquirir a capacidade de autogoverno, proatividade, integridade etc.”
	
	A
	Competências Técnicas. 
	
	B
	Competências estratégicas.
	
	C
	Competências intratégicas. 
	
	D
	Competências de eficácia pessoal. 
Questão 6/20 - Administração Estratégica
Além da técnica do PDCA, que facilita o entendimento de controle do processo, devemos analisar os componentes da estrutura organizacional para conhecermos melhor a empresa. Os componentes da estrutura organizacional que estão ligados à empresa são: responsabilidade, autoridade, decisão, comunicação e fatores de interferência. Nessa configuração, o componente “responsabilidade” diz respeito à forma estrutural da empresa, referindo-se, nesse caso, às funções a serem executadas dentro dela. Os três itens tratados nesse componente são: departamentalização, linha e assessoria e descrição das atividades. Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual item do componente “responsabilidade” é definido a seguir. 
“Este processo procura separar as pessoas dentro da empresa em blocos de funções afins e relacionadas. Essa separação auxilia no desenvolvimento e no controle das atividades realizadas pelos funcionários na empresa. Os departamentos podem ser divididos de várias formas, porém, o que realmente importa nesse processo é a melhor personalização identificada para a empresa.”
	
	A
	Departamentalização. 
	
	B
	Linha e assessoria. 
	
	C
	Descrição das atividades.
	
	D
	Níveis hierárquicos. 
Questão 7/20 - Administração Estratégica
Destacamos o fato de que, os recursos são todos os ativos, as capacidades, os processos organizacionais, as características da firma, a informação, o conhecimento etc., que permitem à empresa conceber e implementar estratégias que melhorem sua eficiência e eficácia. No entanto, nem todos os recursos são capazes de gerar vantagem competitiva sustentável. Para isso, eles devem preencher os seguintes critérios: ser valiosos, raros, não imitáveis e não substituíveis. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual recurso está sendo descrito a seguir. 
"Atendem à necessidade de a empresa ter uma estratégia de criação de valor, ou seja, um recurso deve possibilitar essa valoração do produto ou da empresa por meio da superação de seus concorrentes ou reduzindo suas próprias fraquezas. Uma coisa relevante nesse critério é que os custos para obter esse recurso não podem ser superiores aos benefícios futuros que serão trazidos por ele."
	
	A
	Recursos valiosos. 
	
	B
	Recursos raros. 
	
	C
	Recursos não imitáveis. 
	
	D
	Recursos não substituíveis. 
Questão 8/20 - Administração Estratégica
Após fazermos um diagnóstico para conhecermos uma empresa e sua posição no mercado, podemos passar à formulação das estratégias. Para que isso ocorra normalmente, é preciso que se faça uma análise mais específica dos produtos, dos negócios e do posicionamento da organização. Os modelos mais utilizados pelos estrategistas para realizar este tipo de análise são: análise do ciclo de vida do produto, análise de matriz produto-mercado, abordagem de portfólio (matriz BCG) e análise SWOT. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual destes modelos está descrito a seguir. 
“Esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e novos). Levando em consideração essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercados e de produtos e diversificação.”
	
	A
	Análise do ciclo de vida do produto. 
	
	B
	Análise de matriz produto-mercado. 
	
	C
	Abordagem de portfólio (matriz BCG). 
	
	D
	Análise SWOT (ameaças e oportunidades).Questão 9/20 - Administração Estratégica
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a competência genérica fundamental ao gestor que corresponde ao trecho a seguir. 
“Dirigem-se à melhoria do ambiente de trabalho e das motivações dos colaboradores. Essas competências focalizam no desenvolvimento de talentos na organização e têm relação com os conhecimentos, as habilidades e as atitudes do gerente em dar apoio e estímulo ao crescimento dos membros da equipe.”
	
	A
	Competências estratégicas. 
	
	B
	Competências intratégicas. 
	
	C
	Competências de eficácia pessoal. 
	
	D
	Competências Técnicas. 
Questão 10/20 - Administração Estratégica
O segundo componente, na estrutura interna de uma empresa, refere-se à autoridade. Hunter (2005), no livro “O monge e o executivo”, diz que a autoridade é a habilidade de influenciar as pessoas no sentido de fazerem prazerosamente o que lhes é solicitado. Os itens abordados nesse componente são: níveis hierárquicos, delegação, centralização e descentralização. 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual item do componente “autoridade” é descrito a seguir. 
“Referem-se às pessoas e às atividades realizadas sob o paradigma da autoridade dentro das organizações. Esses níveis classificam as funções e as tarefas a serem executadas pelos funcionários individualmente.”
	
	A
	Níveis hierárquicos. 
	
	B
	Delegação. 
	
	C
	Centralização. 
	
	D
	Descentralização. 
Questão 11/20 - Administração Estratégica
A globalização corresponde ao fenômeno de abertura e de interação de mercados e da rapidez do fluxo de informações e de conhecimentos que chegam de lugares distantes do planeta, os quais interferem nas decisões da vida das organizações de qualquer parte do mundo. As mudanças tornam-se cada vez prementes para atender a novas necessidades, que são cada vez mais frequentes, tornando obsoletos produtos e serviços. Empresas se posicionam melhor no mercado por meio de um diferencial competitivo, porquanto não é possível buscar a excelência em todos os aspectos. 
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.      
I.        Chamamos de competência essencial de uma empresa ao fato de ela ser capaz de agregar valor aos serviços e produtos que fornece aos consumidores.    
II.        Manter uma competição frontal com os concorrentes vai de encontro à batalha de preços menores, assemelhando-se à competição de mercados de matérias-primas básicas, chamamos de commodities.   
III.        A diferenciação exige a inovação de produtos, de processos e de gestão de pessoas, o que torna as capacidades da empresa dificilmente imitáveis.   
IV.        Foco e diferenciação também são necessários para evitar a apresentação ao mercado de uma proposta de valor pouco clara.
	
	A
	Apenas a sentença I está correta. 
	
	B
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Questão 12/20 - Administração Estratégica
Além da técnica do PDCA, que facilita o entendimento de controle do processo, devemos analisar os componentes da estrutura organizacional para conhecermos melhor a empresa. Os componentes da estrutura organizacional que estão ligados à empresa são: responsabilidade, autoridade, decisão, comunicação e fatores de interferência. 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, qual componente da estrutura organizacional é definido a seguir. 
“Nessa configuração, este componente diz respeito à forma estrutural da empresa, referindo-se, nesse caso, às funções a serem executadas dentro dela.”
	
	A
	Responsabilidade. 
	
	B
	Autoridade. 
	
	C
	Decisão. 
	
	D
	Comunicação. 
Questão 13/20 - Administração Estratégica
A estrutura organizacional pode ser entendida como a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Nesse sentido, a organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Um dos pontos da estrutura organizacional é a autoridade organizacional. Os itens relacionados a autoridade  na organização são  níveis hierárquicos; delegação; centralização e descentralização. 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o termo “Níveis hierárquicos”.
	
	A
	Referem-se às pessoas e às atividades realizadas sob o paradigma da autoridade dentro das organizações. Esses níveis classificam as funções e as tarefas a serem executadas pelos funcionários individualmente. 
	
	B
	É transferir atribuições e autoridade a outras pessoas, geralmente subordinados, para a realização de tarefas e atividades. O gestor precisa acompanhar o processo, o que permitirá ao funcionário designado para a função realizar sua tarefa sem comprometer o processo final. 
	
	C
	É vista facilmente em pequenas e médias empresas em que o dono/chefe é a pessoa que decide tudo. Tem suas vantagens, como: tudo o que acontece na empresa é de conhecimento do dono/chefe. Mas, por outro lado, isso dificulta o andamento da empresa quando ele não está presente. 
	
	D
	Quando a empresa passa do porte médio para o grande, as informações geradas são inúmeras. A delegação de decisões cotidianas, as quais não interfiram no bom andamento e no direcionamento da empresa, possibilita ao gestor uma diminuição de trabalhos operacionais e de riscos de erros no dia a dia. 
Questão 14/20 - Administração Estratégica
O objetivo das estratégias de crescimento é alavancar o crescimento: integração vertical, integração horizontal e diversificação. São usadas para produtos “estrela”, da matriz BCG, e para os produtos “em crescimento” no ciclo de vida, bem como no quadrante força/oportunidade da matriz SWOT, por exemplo. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual dessas estratégias está sendo descrita no enunciado a seguir. 
“Ocorre quando uma empresa adquire outra(s) do mesmo ramo de atividades, ou quando ela mesma abre filiais ou subsidiárias. Por exemplo: um empreendedor possui uma loja no centro da cidade e decide abrir mais duas lojas em shopping centers, esse modo de ampliação de seu negócio é uma forma de integração horizontal. Isso também é comum quando um concorrente compra outro, geralmente menor e amplia sua atuação.
	
	A
	Integração vertical. 
	
	B
	Integração horizontal. 
	
	C
	Diversificação. 
	
	D
	Integração Vertical para trás. 
Questão 15/20 - Administração Estratégica
Sobre a perspectiva dos processos internos temos a seguinte pergunta: Para satisfazermos os nossos clientes e acionistas, em quais processos do negócio podemos e devemos alcançar a excelência?   
Analise as sentenças a seguir e identifique, com relação aos processos internos, os indicadores. Em seguida, assinale a alternativa correta.      
I.        Número de atividades.    
II.        Taxa de retorno de sucesso por oportunidades.  
III.        Índices de acidentes.  
IV.        Eficácia geral dos equipamentos.
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
	
	B
	Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Questão 16/20 - Administração Estratégica
O objetivo das estratégias de crescimento é alavancar o crescimento: integração vertical, integração horizontal e diversificação. São usadas para produtos “estrela”, da matriz BCG, e para os produtos “em crescimento” no ciclo de vida, bem como no quadrante força/oportunidade da matriz SWOT, por exemplo. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual dessas estratégias está sendo descrita no enunciado a seguir. 
“É uma forma de estratégia de crescimento que visa aumentar a rentabilidade por meio de um maior volume de vendas obtido com base em novos produtos e em novos mercados. Pode ocorrer tanto na unidade comercial, quanto no nível corporativo.”A
	Integração vertical. 
	
	B
	Integração horizontal. 
	
	C
	Diversificação. 
	
	D
	Integração Vertical para trás. 
Questão 17/20 - Administração Estratégica
Pensar em ética empresarial ou organizacional exige o comprometimento da alta direção com a missão da empresa, como serviço à sociedade, considerando que ela presta esse serviço por meio de diretrizes, que são os valores éticos. E, entre eles, estão as virtudes morais como: prudência, justiça, fortaleza e moderação/autocontrole. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a virtude descrita na sentença a seguir. 
“Permitir o domínio sobre os ‘altos e baixos’ do temperamento.”
	
	A
	Prudência. 
	
	B
	Justiça. 
	
	C
	Fortaleza. 
	
	D
	Moderação ou autocontrole. 
	
	
	
Questão 18/20 - Administração Estratégica
Pensar em ética empresarial ou organizacional exige o comprometimento da alta direção com a missão da empresa, como serviço à sociedade, considerando que ela presta esse serviço por meio de diretrizes, que são os valores éticos. E, entre eles, estão as virtudes morais como: prudência, justiça, fortaleza e moderação/autocontrole. 
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a virtude descrita na sentença a seguir. 
“Atributo propiciador de energia de caráter, necessário para empreender o que é justo e bom em cada momento.”
	
	A
	Prudência. 
	
	B
	Justiça. 
	
	C
	Fortaleza. 
	
	D
	Moderação ou autocontrole. 
Questão 19/20 - Administração Estratégica
A análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre partes interessadas no intuído de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas. Existem várias metodologias de análise de negócios que podem ser utilizadas pelas organizações no momento de decidir suas organizações, entre elas podemos destacar: análise de SWOT; Matriz BCG; análise de matriz produto-mercado, teoria do ciclo de vida do produto. 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o modelo de análise de negócios “Análise de SWOT”.
	
	A
	É uma técnica de análise dos ambientes interno e externo, comumente empregada para a avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição. 
	
	B
	Esse tipo de análise racional visa avaliar o negócio em relação ao mercado e à estrutura da empresa. Nada mais é do que uma matriz de dupla entrada: a dimensão crescimento do mercado, localizada vertical e horizontalmente, e a variável participação relativa de mercado da empresa ou da unidade de negócio. 
	
	C
	Esse modelo de análise tem como base uma matriz de duas entradas, duplamente dimensionadas em produtos e mercados (atuais e novos). Levando em consideração essas duas dimensões, temos quatro possibilidades de ações estratégicas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercados e de produtos e diversificação. 
	
	D
	Foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da empresa se encontram. 
Questão 20/20 - Administração Estratégica
Sobre a perspectiva da aprendizagem e crescimento o foco está na seguinte questão: Para alcançarmos a nossa visão, como podemos sustentar a nossa capacidade de mudança e de melhoria? Analise as sentenças abaixo e identifique os indicadores de acordo com essa perspectiva. Em seguida, assinale a alternativa correta.       
I.        Taxa de doença.    
II.        Promoções internas.   
III.        Rotatividade de funcionários; índices de gênero, raça etc.  
IV.        Taxa de investimento.
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
	
	B
	Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.