PPP1 Planejamento estratégico

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Pergunta 1 (0.2 pontos)
 
Leia atentamente o excerto a seguir:
"[...] estratégia é um conceito multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição consensual da palavra. Para melhor compreendê-la, buscou-se a origem da palavra. Estratégia vem do grego strategos, a qual deriva de stratos (exército) + agos (comando)."
VICARI, F. M. (Org.). Estratégia Empresarial: casos brasileiros. Jundiaí: Paco Editorial, 2012. p. 9.
A origem da palavra estratégia, mencionada no excerto, e as definições que foram sendo incorporadas ao termo demonstram a complexidade e a abrangência dessa área do conhecimento ligada à gestão de negócios. Levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, assinale a alternativa correta sobre a evolução da palavra estratégia.
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	É usada desde a Antiguidade para definir a posição de comando de um exército, depois passou a denominar o papel de liderança nas empresas multinacionais americanas.
	
		b) 
	Originalmente, nominava o general no comando de um exército. Mais recentemente, adquiriu significados mais amplos, entre eles os relacionados a algumas habilidades gerenciais, como gestão, liderança, poder etc.
	
		c) 
	Foi previamente definida como "a arte do general" e nunca perdeu esse sentido vinculado ao ambiente militar. No ambiente de negócios, significa a capacidade de liderar um grande grupo de pessoas com perfis variados.
	
		d) 
	Foi utilizada primeiramente no ambiente organizacional e seu sentido estava ligado à definição do posicionamento da organização em seu setor de atuação. Posteriormente, foi adotada no campo militar com o sentido de "a arte do general".
	
		e) 
	Vem do grego strategos, que significa comandar um exército, e foi adaptada ao ambiente organizacional depois da década de 1950 como forma de analisar os ambientes interno e externo de uma organização.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Leia atentamente o excerto a seguir:
"Hoje, todos os mercados são dinâmicos. A mudança está no ar em todos os lugares, e mudanças afetam a estratégia. Uma estratégia vencedora hoje pode prevalecer amanhã̃. Pode ser até́ mesmo irrelevante amanhã̃. Houve um tempo, não muitas décadas atrás, em que o mundo esperava tempo demais para colocar estratégias em prática e refiná-las com paciência e disciplina. O plano estratégico anual guiava a empresa. Hoje, as coisas não são mais assim. Novos produtos, modificações de produtos, subcategorias, tecnologias, aplicações, nichos de mercado, segmentos, mídias, canais de distribuição e assim por diante, estão surgindo mais rápido do que nunca em quase todas as indústrias – de salgadinhos a fast-food, de automóveis e de serviços financeiros a software."
AAKER, D. A. Administração Estratégica de Mercado. Porto Alegre: Bookman, 2012. p. 1.
Nesse sentido, em resposta a essa demanda organizacional por outras formas de pensar e agir no ambiente global de negócios, surge a área do conhecimento denominada administração estratégica. Levando em conta esse tema, assinale a alternativa correta.
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	As organizações estão cada vez mais sujeitas aos elementos do ambiente externo e interno e a administração estratégica é uma forma de organizar esses elementos.
	
		b) 
	A administração estratégica nasceu da demanda por profissionais mais capacitados e que fossem capazes de promover o alcance de altas margens de lucro sobre a produção em escala.
	
		c) 
	A administração estratégica pode proporcionar maiores ganhos de produtividade, porque quanto mais competitivo um mercado, maior a possibilidade de ele obter êxito.
	
		d) 
	A administração estratégica é um processo que auxilia no posicionamento e direcionamento das ações de uma organização em seu ambiente de atuação.
	
		e) 
	A administração estratégica ajuda a evitar as mudanças ocorridas no mercado e, consequentemente, na organização.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
Leia o trecho a seguir.
"Além de envolver mais de uma área da organização, as decisões estratégicas geralmente requerem a obtenção e alocação de recursos dimensionados (humanos, organizacionais e físicos). E depois, as decisões estratégicas envolvem um longo período de tempo, algo entre alguns anos e até uma década"
WRIGHT, P. L.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000, p. 34.
Logo, a estratégia está diretamente ligada ao processo de tomada de decisões, pois agir de forma estratégica é escolher constantemente os melhores caminhos diante das alternativas possíveis.
Diante disso, marque a alternativa correta sobre os níveis de tomada de decisão organizacional.
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	No nível estratégico as decisões são tomadas com visão de longo prazo e afetam a organização como um todo. O nível tático aponta para um horizonte de médio prazo e afeta uma parte ou área específica da organização. O nível operacional está ligado às ações planejadas com foco em atividades específicas em que o alcance é menor e o efeito é imediato.
	
		b) 
	O nível estratégico está associado às decisões sobre estratégias deliberadas, e estas trabalham somente com o ambiente externo, uma vez que compreender este ambiente determinará os rumos da microestratégia enquanto os níveis tático e operacional são os que comportam as decisões sobre estratégias emergentes.
	
		c) 
	O nível estratégico é aquele em que as decisões de curto prazo são tomadas para que as decisões do nível tático possam ser tomadas com mais tranquilidade. No nível operacional as decisões sobre os gastos financeiros são tomadas e, portanto, fazem com que a organização tenha mais energia voltada para os aspectos estratégicos de longo prazo.
	
		d) 
	O nível estratégico é mais importante do que o nível tático porque tem horizonte de longo prazo, assim como o nível tático é mais importante do que o nível operacional, que só atende aos elementos do curto prazo e, portanto, fazem com que a organização tenha mais energia voltada aos aspectos estratégicos de longo prazo.
	
		e) 
	O nível estratégico está voltado para decisões abrangentes sobre o ambiente externo competitivo, assim, a visão neste nível de decisão é mais seletiva e exigente, enquanto o nível tático está focado em decisões sobre o ambiente interno, e o nível operacional está voltado para o atendimento imediato aos clientes.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
Observe atentamente a figura a seguir:
A imagem representa graficamente a estratégia deliberada e a estratégia emergente. A esse respeito, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, analise as afirmativas a seguir.
I. A estratégia deliberada é aquela feita de forma consciente, na qual o planejamento acontece antes da ação.
II. A estratégia emergente é uma reação a determinada situação do ambiente, sem ter tido a intenção prévia do gestor.
III. Devido às diferenças entre elas, não é possível que haja uma estratégia com características deliberadas e emergentes ao mesmo tempo.
IV. Uma organização precisa escolher previamente se irá adotar somente estratégias deliberadas ou somente emergentes.
Agora, assinale a questão correta sobre as afirmativas anteriores.
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
	
		b) 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	
		c) 
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
		d) 
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
		e) 
	Somente a afirmativa I está correta.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Leia atentamente o excerto a seguir:
"A natureza humana insiste em uma definição para cada conceito. Mas a palavra estratégia há tempos vem sendo usada implicitamente de maneiras diferentes, ainda que tradicionalmente tenha sido definida de uma única forma. O reconhecimento explícito das definições múltiplas pode ajudar as pessoas a moverem-se neste campo difícil. Assim, apresentamos aqui cinco definições de estratégia – como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva – e depois consideramos algumas de suas inter-relações."MINTZBERG, H. et al. O Processo da Estratégia. Porto Alegre: Artmed, 2006. p. 24.
No trecho anterior são destacadas cinco definições associadas à estratégia: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. Sobre esse tema, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, analise as afirmativas a seguir.
I. A estratégia, como plano, pode ser entendida como uma tentativa deliberada de estabelecer um curso de ação. 
II. A estratégia como padrão significa que aquilo que está sendo executado deve apresentar consistência ao longo do tempo.
III. A estratégia como pretexto tem significado parecido com a estratégia como perspectiva, pois ambas estão ligadas ao ambiente externo, a primeira pode ser entendida como uma manobra para enganar os concorrentes e a segunda como mediação ou harmonização.
IV. A estratégia como posição significa a melhor forma de se posicionar em seu âmbito de atuação para derrotar a concorrência. 
Assinale a alternativa correta sobre as afirmativas anteriores.
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
		b) 
	Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
		c) 
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
		d) 
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	
		e) 
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Leia atentamente o conceito de estratégia apresentado a seguir:
"Estratégia é o plano de ação administrativo para conduzir as operações da empresa. Sua elaboração representa um compromisso para adotar um conjunto específico de ações por parte dos gerentes visando o crescimento da empresa, atrair e satisfazer os clientes, competir de modo bem-sucedido, conduzir operações e melhorar o desempenho financeiro e de mercado."
THOMPSON, A. A. Administração Estratégica. Porto Alegre: AMGH, 2008. p. 4.
Quando se fala de estratégia no ambiente empresarial é preciso ter cuidado, pois administração estratégica e planejamento estratégico têm conceitos diferentes. A esse respeito, assinale a alternativa que diferencia adequadamente esses dois conceitos.
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	A administração estratégica é uma estrutura mais "presa" ao que foi definido e documentado. Já o planejamento se aproxima mais de um pensamento estratégico presente nas organizações.
	
		b) 
	A administração estratégica e o planejamento estratégico são conceitos idênticos, o que muda é que a administração estratégica utiliza as estratégias emergentes e o planejamento estratégico as estratégias deliberadas.
	
		c) 
	A administração estratégica é um processo contínuo que busca a interação e a adequação das ações da organização com seu ambiente. O planejamento estratégico é uma ferramenta da administração estratégica que visa sistematizar e formalizar as estratégias.
	
		d) 
	A administração estratégica busca alavancar vantagens competitivas em um mercado agressivo. Já o planejamento estratégico é usado em ambientes maduros, nos quais a competição é baixa, o que permite um melhor planejamento das ações.
	
		e) 
	A administração estratégica é uma ferramenta para mensuração das ações da organização como um todo. O planejamento estratégico é o processo de planejar, executar e controlar, conduzindo a organização por meio de estratégias específicas para áreas como marketing e finanças.